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物流网站设计zbj

发布时间:2021-01-02 19:02:43

1、做物流信息的公司网站该怎么设计 ?求指导?

1、要选好网站的主题
做一个物流的公司网站就等于是做一个服务类型的网站,那个网站的主题就应该是以物流服务这块为主。
2、做网站的框架
要考虑一个怎么的架构是适合做物流公司网站的,一般都为大气舒服型。
3、网页的设计
网页的设计由为重要,一个网站设计的好不好关系到这个网站的“生死”,这里东莞成交率觉得一个物流网站就应该设计的很清新自然,每一个页面都应该做到清晰明了,大方简洁让用户一目了然,找到他们想要的服务项目。

2、如何做好物流的网站建设

一、物流网站定位要清晰
物流服务的对象是商家与用户,在建站初期就要考虑目标客户的需求,关心的问题,解决用户疑虑,要明白与竞争对手的优劣对比,打造差异化营销,了解目标客户需求,了解企业的优势,着手策划网站的结构、营销文案、内容。
二、物流网站设计的风格
在整体风格上,要把控行业元素,要融合企业VI用色,还需要考虑用户体验,重点内容重点突出,简洁、大方,切勿使用各种色彩,导致网站五颜六色,无主次之分,没有突出企业形象,不利于吸引用户眼球。
三、物流网站具备的功能
物流网站就是给商家提供解决方案,帮商家解决物流运输问题,网站上一定要有多种咨询功能。另外,物流网站建设还要考虑到安全性和稳定性的问题,采用网络安全、系统登录安全、各分系统安全、分系统模块安全、会话期间安全等多种方式确保物流网站的安全性。
总之,东莞网站建设--格子网络认为物流企业做物流网站,不仅是宣传企业,还能更好地服务客户。对于物流网站建设的基本要求,对外用户使用的方便,对内员工使用的轻松,整个的操作都要是非常简单的,这样才有助于企业吸引目标客户,才会更好的帮助物流企业提升工作效率。

3、简述物流网络规划设计的几种方法?

物流网络规划是对产品从原材料到最终消费者整个流通渠道所作的规划。包括物流设施的类型、数量与位置,设施所服务的顾客群体与产品类别,以及产品在设施之间的运输方式。具体分析步骤为:(1)网络设计,即设计良好的物流网络以实现企业的战略目标,包括确定配送中心、工厂及其他节点的数量、选址与运行能力(容量或产量)、各节点库存水平、物流服务质量等,所需数据为总量数据和长期预测。该项工作的间隔期常在一年以上。(3)总量计划和分配,决定各配送中心、工厂及原材料来源的总量(需求量、产量或采购量)、总量在各节点的分配。计划间隔期为季度或月。(4) 滚动计划和主生产计划,其对象是各种具体产品,以确保需求预测与库存目标的实现。计划间隔为月或周。(5) 交易处理,为随机来到的顾客订单安排供货。(6)短期安排,合理利用运输等企业资源,保证准时向顾客送货。

4、想做个物流行业的网站,但是不知道网站内容的切入点是什么

其实说起来会比较简单,但你执行起来会很难,非常难。
首先找切入点的时候,必须关注,你的客户群体是那些,而这些客户群体所关注的内容又是什么
你的客户群体无非是三种
1. 发货客户,即有发货需要的人或单位
他们最关注的方便的查找离自己比较近的,价格比较便宜的,质量有所保障的承运人信息。
所以,要求你的网站在做货运资源查询的时候,能够提供:
1.1 价格 重货价 轻货价,大批量货品的折扣价等等
1.2 承运公司的联系方式,地址,联系人
1.3 信用评价(这个也是一个很大的话题,在这里不展开了)
2. 物流公司-第三方
这些物流公司基本不会直接在这里进行发货的操作,其查询的内容,也大多是为了向上游的客户提供报价、投标等内容,了解一下货运市场的行情,查询的多是价格信息,与第一点提到的基本相同,只是他们不会马上发货,马上联系而已。他们需要的是得到更多的资源信息,借以借助自身的经验,判断出其投标的客户的产品运往某地的较为准确的价格水平。
所以,这些人要求在第一点之后还有
2.1 较多的选择余地
2.2 信用评价的可信程度
2.3 服务时限
2.4 对于相关承运企业的评价,类似于2.2所提到的信用评价,但他们更加喜欢看到更细节的评论,借以判断这家企业是否值得在投标成功之后进行详细的商谈。
3. 中小型物流,货运专线
这些企业所关注的最重要的是货源问题,而且如果希望他们能够自己填写足够清晰的基本信息,例如第一,第二点提到的信息内容,那么你的网站必须要对他们有足够的吸引力-----货源信息。否则,他们懒得提供信息,那么你的第一点,第二点都达不到,除非你舍得花大把的银子雇佣N多的人去做货运市场的面对面沟通。
他们关心的货源问题,其实比较简单无非就是几条
3.1 货量,体积,重量
3.2 流向,具体的到站城市名称
3.3 提货地址
虽然他们也希望能够直接看到客户的名称甚至联系人,但这点显然不能在系统上直接显示,否则,上百家货运部找到一个客户报价,会将客户的手机打到没电,客户会马上投诉你的网站的。
所以货源信息的显示就可以比较简单明了,最好通过一个网站的投标机制,当然这个过程会比较简单,通过网站的筛选,有网站提供给客户最终的报价,和可选择的货运承运人。这点也是保障你网站能够长期运营,始终很好的把握这些货运公司的最重要的一点。
那么这个说起来比较简单,执行起来,难上加难的问题就出来了,你的货源在哪里?
货源的来源无非只有两个
第一:发货的直接客户,他们一般不会将自己的信息公布出来,这是很难的,如果你有较为强势的关系,而且有自己的物流实体,虽然会拿到很多货源信息,但你放心公布到网上来么?
第二:货运部之间的拼货,这个倒不是很难,只需提供一个数据库,提供一个录入和查询的功能,那么货运部之间的拼货,或卖货,可以依据这个平台进行。
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另外再说一些题外话,但是也是很有必要的
一个网站的成功,尤其是在现在的这个社会,就要求你的网站在很短的时间内积攒起足够的人气,只有这样,网站才能良性发展,越办越好,但如果只是开始的时期以吸引眼球的方法招到一大批人登录,但你的网站信息不全,以上谈到的三种目标客户群体找不到自己想要的东西,则你的网站很快便会被遗忘,很难给到你慢慢发展的时间,所以,前期的基础数据搜集,必须要狠下功夫。
这种网站的程序设计不会太难,大概2-3个人的小组,有一个月的时间就足够了,但基础信息的搜集,就会比较麻烦,你可以跟技术人员协商一下,从其他的朋友的类似网站中弄点共享资源过来,让自己的网站先言之有物。

5、物流网络设计的基本步骤是怎样的?

你是说布线设计吗?

最好先找一家公司让它们报个方案看看

6、企业物流网络设计实例

企业自身物流网络的设计非常复杂,一般都只有规模以上的公司才具备这样的能力,实例很不好举。
可以参考一下九州通医药,或者是一些烟草集团。

7、物流系统设计六要素PQRSTC分别指什么?

所谓物流系统化抄问题就是把物袭流的各个环节(子系统)联系起来看成一个物流大系统进行整体设计和管理,以最佳的结构,最好的配合,充分发挥其系统功能,效率,实现整体物流合理化。
设计要素:PQRSTC
1.所研究的商品(proct)
2.商品的数量(quantity)
3.商品的流向(route)
4.服务水平(service)
5.时间(time)
6.物流成本(cost)
这个是官方的解释,个人认为这是很理论化的东西,实际应用性不强,几个词像是拼凑起来的,或者是从国外哪个地方借的。
我个人倾向于以下六点:
1、行业特点
2、产品特性
3、流通方式及规模
4、系统参与方
5、费用核算
6、流通中的时效性

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