网站建设的项目描述

1、网站开发的基本流程。

一、最基本的网站建设流程网站开发基本流程

1、需求分析：目标定位  用户分析  市场前景

2、平台规划：内容策划  界面策划  网站功能

3、项目开发：界面设计  程序设计  系统整合

4、测试验收：项目人员测试 非项目人员测试  公开测试

二、

1、【需求分析】目标定位：

做这个网站干什么？这个网站的主要职能是什么？网站的用户对象是谁？他们用网站干什么？用户分析：网站主要用户的特点是什么？他们需要什么？他们厌恶什么？如何针对他们的特点引导他们？如何做好用户服务？市场前景：网站如同一个企业，它需要能养活自己。这是前提，否则任何惊天动地的目标都是虚无的。网站的市场结合点在哪里？

2、【平台规划】内容策划：

这个网站要经营那些内容?其中分重点、主要和辅助性内容，这些内容在网站中具有各自的体现形式.内容划分好以后,就进行文字策划(取名) ,把每个内容包装成栏目.界面策划:结合网站的主题进行风格策划.如色彩包括主色、辅色、突出色，版式设计包括全局、导航、核心区、内容区、广告区、版权区及板块设计。

网站功能：主要是管理功能和用户功能。管理功能是我们通常说的后台管理，关键是做到管理方便、智能化。而用户功能就是用户可以进行的操作，这涉及交互设计，它是人和网站对话的接口，非常重要。

3、【项目开发】界面设计：

根据界面策划的原则，对网站界面进行设计及完善。程序设计：根据网站功能规划进行数据库设计和代码编写。系统整合：将程序于界面结合，并实施功能性调试。

4、【测试验收】项目人员测试：

项目经理，监察员及项目开发人员一同根据前期规划对项目进行测试和检验。非项目人员测试：邀请非项目参与人员作为不同的用户角色对平台进行使用性测试。公开测试：网站开通，并接受网友的使用测试，设立反馈信息平台。收集意见和建议信息，针对平台存在的不足进行思考和完善。

(1)网站建设的项目描述扩展资料

1、网络开发过程描述了开发网络时必须完成的墓本任务，而网络生命周期为描绘网络项目的开发提供了特定的理论模型，因此网络开发过程是指一次迭代过程。

2、由于一个网络工程项目从构思到最终退出应用，一般会遵循迭代模型，经历多个迭代周期。每个周期的各种工作可根据新网络的规模采用不同的迭代周期模型。

3、例如在网络建设初期，由于网络规模比较小，因此第一次迭代周期的开发工作应采用四阶段模式.随着应用的发展，需要基于初期建成的网络进行全面的网络升级，则可以在第二次迭代周期中采用五阶段或六阶段的模式。

4、由于中等规模的网络较多，并且应用范围较广，因此主要介绍五阶段迭代周期模型.这种模型也部分适用于要求比较单纯的大型网络，而且采用六阶段周期时也必须完成五阶段周期中要求的各项工作。

2、网站建设项目的风险管理研究意义及方案

1、项目网站管理方案的特点

项目网站管理方案是以Web服务器为主体、浏览器为客户端作为基本架构的项目。这样的架构项目中包含Web服务器、浏览器和网络三个关键主体。项目网站管理方案可能是一个网站,也可能是各种Web应用程序,例如网上商店、虚拟邮局、网络办公管理系统、客户关系管理系统等等。网站项目管理就是围绕着网站项目运用知识、技术、技能、工具和方法进行组织管理。其特点表现在以下几个方面:

1)涉及的领域很多。狭义地讲,项目网站管理方案包括了网页制作、美工设计、程序编码、系统及网络管理等专业技术,广义上又包含了企业管理、市场营销、心理学、广告学等更多领域的知识,在项目进行过程中还涉及到项目管理工具、文档和设计开发管理规范、开发及测试环境部署等特殊领域的问题。这对参与项目管理的人员提出了很高的要求。

2)参与项目的角色很多,水平可能参差不齐。对于项目网站管理thldl.org.cn方案,最关键的角色是项目经理、业务流程分析师、用户界面工程师、系统分析员、编码人员(程序员)和质量控制工程师等。根据项目的规模和开发的深度,由项目经理进行角色划分。假如严格细分,一个大型项目的角色可能达到50个以上,以确保每个细节都有专业的人员进行负责和管理。其中需求分析过程中主要角色有客户代表、业务员、业务流程分析师、用户界面工程师,另外还有项目经理、数据库工程师、文档工程师等参与。

3)网络应用的开发技术在日新月异地进步,从而使网站管理方案应用系统的开发模式具有多种选择性,达到同样的目标可以采用很多不同的方式,现代的应用系统越来越成为一个庞大的集成方案,需要考虑不同的操作平台、不同的应用服务器、不同的数据库、不同的编程语言、不同的传输介质等等,项目管理人员必须了解各种技术的利弊,帮助用户选择高效、廉价并富有前瞻性的网站管理方案。

2、需求分析在项目网站管理方案中的作用及要求

需求分析是一个项目的开端,也是项目建设的基石。由于以上提出的网站项目的特殊性和行业覆盖的广阔性,以及需求分析的高风险性,网站项目需求分析的重要性是不言而喻的,在以往建设失败的项目中,80%是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一,就是对需求分析的把握程度。

在需求分析流程中,需要有客户代表、业务员、业务流程分析师、用户界面工程师等角色参与,业务员从客户代表那里获得需求,并形成需求报告;业务流程分析员从业务员那里获得需求报告,分析生成项目模型报告;界面工程师得到项目网站管理方案模型后设计制作相应的模板和用户界面原型,最终由客户代表确认。需求分析所形成的文档最终达到如下要求。

1)正确性:每个功能必须清楚描写交付的功能。

2)可行性:确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求。

3)必要性:功能是否必须交付,是否可以推迟实现,是否可以在削减开支情况发生时被"砍"掉。

4)简明性:不要使用专业的网络术语。

5)检测性:如果开发完毕,客户可以根据需求检测。

3 网站项目需求分析的一般方法

根据以往的工程经验,需求分析工作方法,应该定位在"三个阶段"(也称"三步法")。

第一阶段:"访谈式"。这一阶段是和具体用户方的领导层、业务层人员的访谈式沟通,主要目的是从宏观上把握用户的具体需求方向和趋势,了解现有的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体情况和客观信息,建立起良好的沟通渠道和方式。针对具体的职能部门以及各委办局,最好能指定本次项目的接口人。

网站管理方案实现手段:访谈、调查表格。

输出成果:调查报告、业务流程报告。

第二阶段:"诱导式"。这一阶段是在承建方已经了解了具体用户方的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体实际和客观信息的基础上,结合现有的硬件、软件实现方案,做出简单的用户流程页面,同时结合以往的项目经验对用户采用诱导式、启发式的调研方法和手段,和用户一起探讨业务流程设计的合理性、准确性,界面的便易性、习惯性。用户可以操作简单演示的DEMO,来感受一下整个业务流程的设计合理性、准确性等等问题,及时地提出改进意见和改进方法。

实现手段:拜访(诱导)、原型演示。

输出成果:调研分析报告、原型反馈报告、业务流程报告。

第三阶段:"确认式"。这一阶段是在上述两个阶段成果的基础上,进行具体的流程细化、数据项的确认阶段,这个阶段承建方必须提供原型系统和明确的业务流程报告、数据项表,并能清晰地向用户描述系统的业务流设计目标。用户方可以通过审查报告来提出反馈意见,并对已经可接受的报告、文档签字确认。

实现手段:拜访(回顾、确认),提交业务流程报告、数据项表;原型演示系统。

输出成果:需求分析报告、数据项、业务流程报告、原型系统反馈意见(后三者可以统一归入需求分析报告中,提交用户方、监理方进行确认和存档)。

整体来讲,需求分析的三个阶段是需求调研中不可忽视的一个重要部分,三个阶段或者说三步法的实施和采用,对用户和承建方都同样提供了项目成功的保证。

4、项目网站管理方案需求分析的注意事项和技巧

项目的整体风险往往表现在需求分析不明确、业务流程不合理,导致用户不习惯或不愿意去用承建方的软件。承建方和客户方都要重视需求分析的重要性。为更好地把握用户的需求和方向,应该采用必要的手段和方法来进行需求调研。

4.1 网站管理方案挖掘用户需求

鼓励用户将所有的想法尽可能地阐述清楚,并把所有的要求罗列出来。这时候不必担心引起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量,应直接明白地跟客户把问题和要求一条条地列出来,把条理、归纳、分析先都放到一边,将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来。

网站管理方案很多情况下客户并非专业人士,在他们的描述中很难凸现重点和技术难关,这需要我们去为客户进行分析、归纳和整理,尤其是客户谈的不多却又是技术上实现难度和强度很高的地方特别值得注意。客户往往对需求的概念是非常模糊的,大多时候给出的需求都是笼统而且尺度难以控制的,这就要求业务人员在倾听了客户的详细说明以后,帮助客户进行整理和分析,预测客户在开发过程中变更及今后应用中可能进行修改升级的潜在需求。

比如在为客户设计办公自动化系统的时候,也许就要为客户预留将来与他们的业务单位进行交互的通道;在设计邮件系统的时候要考虑可能会需要广告网站管理方案服务器;设计网络电子商店时需考虑今后增加库存产品进销存统计分析等等;限于时间和财力的考虑,客户通常能够接受分阶段实施的开发过程,在需求分析时,提早为客户设想到今后的需求变更除了使项目开发更加顺利以外,也为今后业务的进一步深入打下了更好的基矗

4.2 网站管理方案利用自然的语言和图表描述项目模型

在业务员与客户进行沟通和调查时撰写的需求分析,尽可能用自然语言或形式化语言来描述,还可以添加图形表述方式和模型表征方式。虽然客户的水平和资历有所不同,但是最自然的描述能够使项目开发的各个成员都能清楚地理解需求含义,不至于在理解上产生偏差。对客户而言,这样的模型描述最接近真实,容易参与修订,并能以此为测试和验收的依据。制作示意图可以有很多种方式,关键是利用示意图将客户的需求和即将开始设计的系统体现出来。在进行系统分析和程序开发之前,双方对今后要完成的产品就能够有直观的认识,换言之,就是在产品还没有真正进入开发阶段的时候,双方就对工作的结果达成统一的意见,这将大大地减轻需求变更所带来的困扰,同时客户更容易地参与到项目的开发过程中。

4.3 网站管理方案需求分析要共同参与各施其职

项目网站管理方案经理、系统分析员、开发经理、交互设计师、测试人员、文档人员包括客户代表都应该看需求分析,并进行共同讨论,达成一致意见。参与项目开发的人员都应该对这份需求有统一清晰的认识,并根据自己的工作对需求提出意见,通过与客户的沟通修订,最终确定项目实现的目标。这样可以尽量避免业务人员与开发人员、承建方和客户方之间发生不必要的纠纷。

例如:项目网站管理方案经理通过需求分析才能组建所需要的团队包括配置工作环境,制定开发周期;开发周期的限制和功能上的要求可能会影响到程序员采用什么样的语言和工具进行编写;操作用户的技能水平将影响到交互设计师进行前台设计时做到什么样的精度;界面设计人员根据项目的性质和定位确定表现方式;测试人员了解测试环境和条件后才能对项目质量进行跟踪和检测。

4.4 网站管理方案将需求变更置于可控状态

需求的变更几乎是不可避免的,也许是出自客户的遗漏,也可能是在开发过程中被激发出来的。如何以可控的方式管理网站项目需求的变更,对于项目的顺利进行有着重要的意义。如果匆匆忙忙地完成用户调研与分析,则往往意味着不稳定的需求。所以需求网站管理方案要保证需求分析各个活动都得到了充分的执行。

为了将变更及时反馈到项目的各个角色中,做好需求变更日志就显得非常重要。在需求分析后面附上变更日志,并将修改后的需求分析制作成新版本,保留每次更改过的版本,而不是覆盖,这样就比较容易地跟踪到需求变更过程中所带来的工作调整。在新版本的需求分析中,将变更部分用特殊方式表示出来,并在日志中记录变更明细。

4.5 网站管理方案评审需求文档

需求文档完成后,需要经过正式评审,以便作为下一阶段工作的基矗一般的评审分为用户评审和同行评审两类。用户和开发方对于软件项目内容的描述,是以需求规格说明书作为基础的;用户验收的标准则是依据需求规格说明书中的内容来制订,所以评审需求文档时用户的意见是第一位的。而同行评审的目的,是在软件项目初期发现那些潜在的缺陷或错误,避免这些错误和缺陷遗漏到项目的后续阶段。

5 网站管理方案总结

随着互联网的飞速发展,Web技术应用日益广泛,网站的规模和复杂性不断增加,网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代,软件工程方法将越来越多地介入到网站项目的设计和开发中。建立规范的、有效的、健壮的开发机制,特别是打好网站项目网站管理方案的基石,强化项目的需求分析,将有利于高效、高速、高质量地完成开发任务。
参考资料：http://blog.sina.com.cn/itbar88

3、网站建设的项目可以怎样划分？

你好，网站建设可以大致划分为五个阶段：
1、网站的策划，本阶段主要包含网站栏目，内容，产品提炼等等
2、网站设计，根据策划开始进行设计
3、程序代码的开发
4、上线测试
5、后期维护
如果觉得有疑问可以继续追问或私信，如果觉得有帮助，还望采纳，谢谢！

4、网站制作项目规划文案

制作项目规划文案
与客户沟通并了解网站项目的需求后，便可着手制作项目规划文案，将项目制作规范化。项目规划文案包括项目可实施性报告、网站建设定位及目标、网站内容总策划书、技术解决方案、网站推广方案以及网站运营规划书等内容的文档。
● 项目可实施性报告：可包括对相关行业的市场分析，竞争对手的网站分析和自身条件分析，这其中又分为优势分析和劣势分析。通过市场分析可以找到合适的市场切入点。而通过对手网站和自身条件分析，可以借鉴对手的优点并找出对手的劣势，再结合自身条件制定出可行的网站设计方案。
● 网站建设定位及目标：是指定位网站的功能和作用，以及网站面向的用户群体。以图书出版公司为例，其网站建设定位是介绍公司业务分类，并根据业务能力推荐自身产品，以期获得更多的业务合作。网站建设目标则包括建设初期的目标、中期目标以及长远目标等。
● 网站内容总策划书：包括网站内容规划、网站设计与功能规范，以及网站建设日程表。网站内容规划又包括网站名称、网站域名、网站概述、首页要求、网站效果及后台的具体内容，以及网站的参考资料。而网站设计与测试规范则是网站设计师、美术编辑人员以及测试人员的工作规范，包括质量要求以及设计时的注意事项。网站建设日程表则详细地规定了网站建设每一个步骤所耗费的时间。
● 技术解决方案：包括建设和维护网站时的网络要求、硬件要求、软件要求以及网站程序开发的技术支持。网络要求主要指连接网站的网络带宽以及网络稳定性。硬件要求主要指网站服务器的硬件要求，包括数据处理能力、数据容量以及稳定性等。软件要求主要指服务器使用的操作系统以及服务器软件等，而网站程序开发的技术支持则指开发网站时使用的脚本技术、数据库技术等。
● 网站推广方案：包括网站初步推广计划以及网站深度推广计划。例如，可以在搜索引擎注册网站，申请友情链接，到各大论坛发布广告，以及在此基础上印制宣传品，如名片、文化衫、海报等。此外，还可以网站名义举办网络竞赛、有奖活动，或与其他网络公司、传统企业合作等。
● 网站运营规划书：可规定网站的建设和维护团队，团队成员的权力和责任，以及网站的运营方式。

5、什么是网站建设的项目描述，什么是网站建设的项目项目需求

项目描述就是说要做一个什么样的网站，一什么为主要目的等等的，项目需求就是说我在这个网站上要实现什么什么样的功能！要达到什么样的效果之类的，希望能帮到你！

6、项目简介的格式

项目简介，又称为项目概述，其格式如下：

一、项目概述

1、项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围（1000字以内）。

2、简述项目的社会经济意义、现有工作基础、申请项目的必要性（1000字以内）。

3、项目计划目标（包括总体目标、经济目标，技术、质量指标、知识产权指标）（2000字以内）。

4、主要技术经济指标对比（项目实施前后的比较）（1000字以内）。

5、推广及应用前景（1000字以内）。

6、创新团队或创新人才培养预期成果、目标。（重大科技专项项目填写，其他项目可不填写）（1000字以内）。

7、研究开发能力（2000字以内）。

二、项目的技术创新性论述

1、详细说明本项目的基本原理及相关技术内容，描述项目的技术或工艺路线、产品结构、基本算法原理等（1000字以内）。

2、论述项目创新点，包括技术创新、产品结构创新、产品工艺创新、产品性能及使用效果的显著变化等（1000字以内）。

3、详细描述项目的技术来源、合作单位和项目知识产权的归属情况（1000字以内）。

4、简述本项目国内外发展现状、存在的主要问题（1000字以内）。

5、项目成熟性和可靠性论述（1000字以内）。

6、项目产品市场调查与竞争能力预测（2000字以内）。

7、市场前景（1000字以内）。

8、产品单位售价与盈利预测（1000字以内）。

9、社会效益分析（1000字以内）。

10、风险分析（1000字以内）。

三、项目组组成成员名单

需要写上各个成员的姓名、性别、身份证号、文化程度、专业、专业技术职称、所在单位、组内具体分工、序号。

(6)网站建设的项目描述扩展资料：

项目概况（项目简介）是指在介绍或论述某个项目时，首先综合性地简要介绍项目的基本情况。比如一个招商项目，它比一般项目概况的内容较全面，包括项目建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等内容。

参考资料：

网络-项目概况

7、网站建设项目管理和开发流程

1、注册域名

2、申请虚拟主机

域名是门牌号码，虚拟主机就是房子。得找一个房子，让网页有地方放。

3、下载免费的网站管理程序

像动易、Ayweb等等，动易是做门户网站的，AyWeb是做企业网站的，都不错

4、将网站程序上传到虚拟主机并安装

a、下载flashfxp软件，这个软件是管理虚拟主机的重要工具
b、用flashfxp连接虚拟主机，将网站程序从本地电脑上传到虚拟主机

5、OK啦

8、网站建设,网站开发的项目流程怎样的

在不同的网站项目开发过程中都要面对不同的挑战，但是对于开发一内个复杂的网站来说，容则主要会面对下面六点内容：

1.站点的定义与规划
2.信息结构的搭建
3.站点设计
4.站点建设
5.站点推广
6.跟踪回访，评估和维护

对于一个开发团体来说，无论是在开发进度期间还是在站点成功的建立以后，一个大的站点的建立过程是长期的预算，团队成员及公共关系间综合作用的结果。太多站点的建立都是以奇怪的方式开始的，独立工作于整个开发队伍外的小的利益群体在还没有搞清楚整个队伍的核心目标内容的时候就已经着手开始制作了。缺乏计划，仓促上阵的结果往往是生产出了一个没人要的站点，以财源和浏览量的耗尽为终结。

在你开始考虑下列的各种主要的开发进程内容的时候，注意起到构建整个站点作用的页面结构是一个成功项目建立过程中最后需要考虑的几件事情之一。考虑进程中的每一个步骤，让它们对你的制订的计划产生影响。先思而后行，确保你已获得了有组织的资助，足够的财力和人力，以及一切可以使项目获得成功资源。