1、谁能给我一份沥青搅拌站 生产科 实验室 材料科 办公室 财务科 的科室职责和科长职责！急用！！！
部门职能和岗位标准
（试 行）
【岗位设置：站长1人、经营副站长（兼办公室主任）1人、生产副站长1人（兼）、财务主管1人（兼）、控制室操作人员2人、装载机驾驶员1人、汽车泵驾驶员2人、汽车泵操作员2人、拖泵操作员2人、施工现场放料员2人、搅拌车驾驶员5人、水电及设备维修机动人员2人】
l 部门职能
1、负责根据需方和公司的要求进行商品混凝土的生产、销售、运输和施工。
2、在公司物资设备部的领导下，负责生产商品混凝土所需原材料（水泥、砂石、粉煤灰、添加剂等）的采购、接收、储存和保管。
3、负责对所采购原材料的质量控制。
4、严格对所生产的商品混凝土进行质量控制。混凝土设计配合比、调整配合比、混凝土生产坍落度、运输到工地混凝土强度等，必须符合国家、行业规范和需方的要求。
3、负责根据公司质量管理体系的总体要求，对操作人员、管理人员进行配备和归口管理。
4、负责特殊（关键）岗位操作人员的培训和资格确认。负责各岗位作业标准、操作规程、交接班制度、考勤制度、财务制度的修订、实施和组织协调、监督控制。
5、负责对商品混凝土的生产量进行统计，及时与需方进行核对，收取原始单据，定期对往来账的数量、金额进行核对并与公司财务核对，做到账目真实、准确无误。
6、负责搅拌站各类资料、档案、原始单据、记录的收集、整理和归档。
7、根据总公司的要求，完成对公司试验室的代管，负责试验室的计量、资质和人员的管理。
8、负责对搅拌站各种设备、车辆的维护、保养和管理，确保各类设备的正常运行。
9、协调周边居民关系，确保搅拌站的正常生产、经营。
l 岗位标准
【搅拌站站长岗位标准】
一、任职条件
1、中专以上学历，建筑工程类专业或相近专业毕业。
2、至少8年以上大、中型企业生产、经营和管理经验。
3、熟悉国家建筑工程法律、法规、规范、标准，熟悉混凝土相关法律、法规、规范、标准。
4、熟悉国家劳动法规，ISO9000系列标准知识，有较强的计划、协调、沟通能力。
二、岗位标准
1、拟订、颁布、解释、督导商品混凝土搅拌站各类管理制度。
2、拟订、督导、执行部门工作计划，定期提交部门工作总结。
3、主持部门会议，传达总公司文件精神。
4、部门工作检查、监督、指导，下级聘用、奖惩提名。
5、企业贯标工作的监督、检查。
6、下级工作计划、总结、建议等报告文书审批。
8、负责搅拌站内外关系的协调、沟通。
9、负责混凝土的生产、销售、施工等工作的监督、指导。
10、负责监督控制搅拌站所生产混凝土的质量。
11、负责监督搅拌站各类设备、车辆的监督管理，确保生产正常进行。
12、完成总经理委派的其它工作。
【经营副站长（兼办公室主任）岗位标准】
一、任职条件
1、中专以上学历，建筑工程类专业或相近专业毕业。
2、至少5年以上大、中型企业生产、经营和管理经验。
3、熟悉试验室工作流程，熟悉混凝土、砂石、轻集料、混凝土小型砌块等建筑材料的检测方法。
3、熟悉国家劳动法规，ISO9000系列标准知识，较强的计划、协调、沟通能力。
4、有一定写作能力，熟悉计算机操作。
二、岗位标准
1、拟订、颁布、执行、解释搅拌站各类管理制度。
2、负责搅拌站内外关系的协调、处理，负责处理客户的抱怨，以确保搅拌站的正常生产、经营。
3、在公司物资设备部的领导下，负责生产商品混凝土所需原材料（水泥、砂石、粉煤灰、添加剂等）的采购、接收、储存和保管。对不合格材料严格按总公司有关制度进行拒收。
4、负责生产混凝土的对外销售，建立完善的客户网络。
5、对外销售混凝土时，提前准备好需方所需资料（检测报告等），不得将错误的资料提供给需方。
6、负责对公司试验室的代管：负责试验室资质和计量管理；负责制订试验室能力比对计划并组织实施；负责制订试验室的质量内审和管理评审计划并组织实施。
7、负责混凝土试件的外委检测工作。对施工现场和站内试件的制作养护，以及施工现场混凝土浇筑和养护，并及时跟踪服务。
8、负责搅拌站人员（含试验室人员）的档案和人事管理，确保关键岗位人员的持证上岗；负责年度培训计划的制订和实施，不断提高员工素质，以确保公司质量管理体系和商品混凝土生产对员工能力的要求。
9、负责采取各种措施降低混凝土生产成本，以获得最大收益。
10、负责生产和销售混凝土各种资料、原始单据的收集、整理和归档，并及时与总公司财务进行核对。
11、负责搅拌站各类档案、资料和合同的管理。
12、做好后勤保障工作。
13、完成站长委派的其它工作。
【生产副站长岗位标准】
一、任职条件
1、中专以上学历，建筑工程类专业或相近专业毕业。
2、至少5年以上大、中型企业生产、经营和管理经验。
3、熟悉试验室工作流程，熟悉混凝土、砂石、轻集料、混凝土小型砌块等建筑材料的检测方法。
4、熟悉国家建筑工程法律、法规、规范、标准。熟悉混凝土相关法律、法规、规范、标准。
5、熟悉国家劳动法规，ISO9000系列标准知识，较强的计划、协调、沟通能力。
6、熟悉搅拌站各类设备的操作规程，有一定的设备管理经验。
7、具有较强的组织、协调和沟通能力。
二、岗位标准
1、负责搅拌站混凝土的生产、运输和现场施工组织、管理。
2、通过对设备、人员的管理和对生产过程的控制，使整个生产过程、运输过程和施工过程处于良性循环过程中。
3、严格执行国家及行业规范、标准，同试验室密切配合，严格控制混凝土生产质量。生产混凝土设计配合比、调整配合比、混凝土生产坍落度、运输到工地混凝土强度等，必须符合国家规范和需方的要求。
4、混凝土生产和施工前要提前考察需方施工现场，确定是否具备浇筑条件，不得盲目生产，给公司造成不必要的损失。
5、负责搅拌站生产操作人员和车辆的调配，确保生产的有序进行，尽最大努力防止堵管现象发生。在施工过程中，如出现机械设备故障，应迅速组织人员抢修，将损失降低到最小程度。
6、负责搅拌站操作人员的交接班管理和技术交底工作，交接班为机械保养和维修检查时间。
7、根据与需方签订的合同（计划），提前核实需方所需混凝土的方量，并随时跟踪控制，及时与主管领导和控制室取得联系，保证生产的混凝土量基本准确，不得有浪费现象发生。
8、负责组织车辆驾驶员与需方签单，保证混凝土的质量和数量与需方要求相符，并及时得到需方的签证。
9、接受总公司物资设备部的领导和管理，负责搅拌站各种设备、车辆的保养、检修、维护，以确保混凝土生产的正常进行。
10、完成站长委派的其它工作。
【财务主管岗位标准】
一、任职条件
1、中专以上学历，财会专业毕业。
2、至少3年以上本职工作经历。
3、具有助理会计师以上职称，熟悉国家税收政策和相关法律、法规。
4、熟悉会计电算化管理，熟练操作财务软件。
二、岗位标准
1、执行部门分配的工作计划。
2、审核原始凭证、记账凭证，登记各类明细分类账和总分类账，负责结算、对账。
3、编制会计报表，负责会计凭证和报表的总核。
4、办理搅拌站财、税登记工作。
5、负责搅拌站的纳税申报、上缴、核对，办理税收减免申请及退税事务。
6、负责搅拌站空白票据、财务印章的保管，并配合内部审计工作。
7、负责会计档案管理。
8、负责对商品混凝土的生产量统计，及时与需方进行核对，收取原始单据，定期对往来账的数量、金额进行核对并与公司财务进行核对，做到账目真实、准确无误。
9、负责搅拌站往来账及零星混凝土款的收取，按时向公司财务报账并提供报表。
10、完成领导交办的其它工作。
【控制室操作人员岗位标准】
一、任职条件
1、高中以上学历。
2、至少2年以上本职工作经历。
3、熟悉搅拌站生产操作流程。
4、熟悉计算机操作。
二、岗位标准
1、负责混凝土生产过程的控制、操作，按时保质保量完成搅拌生产任务。
2、实行两班制，交接班为机械保养和维修检查时间，两班交叉作业保养维护1-2小时。
3、机械设备大修应放在不浇混凝土时进行，进搅拌机内进行维修必须停电，如施工过程中机械设备出问题，两班人员应无条件进行抢修，不得以任何理由拒绝抢修。
4、严格执行生产操作规程，不得因操作失误造成混凝土坍落度过大或过小引起堵泵事件发生。
5、操作时严格执行试验室提供的的混凝土配合比，不得有混凝土等级输入错误现象发生；当班人员对输入的混凝土强度配合比要进行自我检查，交叉检查，确认无误后再进入搅拌程序；交接班时，两班班长相互确认，并办理交接班手续。
6、如混凝土生产搅拌过程中突下大雨要及时通知试验室作含水率调整。开盘搅拌时5-10盘内应与试验室技术人员一起对混凝土坍落度进行现场调试，在水灰比稳定后再进行自动搅拌。搅拌过程中要随时对坍落度进行检查，不得有意外事故发生。如接到现场负责人通知，应按通知要求的数量、质量进行严格控制，不得造成混凝土浪费。
【现场装料人员岗位标准】
一、任职条件
1、高中以上学历，至少5年驾驶经验。
2、熟悉本地交通路线，具有一定的车辆维修技能。
3、脾气柔和，不好烟酒。
4、年龄25-45岁。
二、岗位标准
1、负责现场砂石料的装料工作。
2、及时对装载机进行维护保养，以满足搅拌站上料和施工现场的需要。
3、完成领导交办的其它工作。
【商品混凝土搅拌站处罚管理办法（试行）】
一、总则
1、积极参加公司和站内组织的各项理论学习和业务培训活动，不断提高自身素质。
2、具有强烈的责任心和良好的工作态度，认认真真做事，踏踏实实做人，既分工负责，又团结互助，做一个敬业爱岗的优秀员工。
3、遵守公司及搅拌站各项规章制度，不迟到、不早退、不无故旷工。
4、服从搅拌站统一安排，尊重科学、尊重知识，严格遵守各项操作规程，不得野蛮施工、不文明施工。
5、爱护站内各种设施、设备，并及时维修、保养，确保各种设施、设备处于良好的工作状态。
6、勤俭节约，采取各种措施降低生产、施工和管理成本，为公司创造最大的效益。
7、严格保守商业机密，不做有损公司形象和利益的事情。
二、管理细则
1、各岗位人员管理通则：
（1）搅拌站所有员工必须确保24小时通讯畅通，随时随地满足工程需要，如因工作打不通电话，当月电话费不予报销，所造成的损失由当事人全部承担，并扣罚当月工资50元。
（2）严格执行上、下班考勤制度和交接班制度。不按时上、下班，中途擅自离岗，30分钟内罚款10元，超过2小时扣罚当天全部工资；未经请假，旷工一天罚款100元，连续旷工三天作自动离职处理。
（3）服从领导安排，不得自行随意调换工作岗位和请他人代岗，如因此出现责任事故，处于200元罚款直至解除劳动合同的处罚。
2、操作控制班组是混凝土生产控制机构，必须以高度的责任感保质保量完成操作控制任务。如由于操作失误，按以下条款进行处罚：
（1）交接班为机械保养和维修检查时间，两班交叉作业保养维护1-2小时，机械设备大修应放在不浇混凝土时进行，进搅拌机内进行维修必须关闭总电源，并锁好操作室门，操作人员如违犯此条，罚款200元。
（2）机械设备大修时，如因当班人员操作失误，造成混凝土坍落度过大过小，引起堵泵事件发生，每次每人扣当月工资50-100元，非坍落度原因与当班操作人员无关。
（3）如因当班人员不认真执行混凝土配合比，造成混凝土等级输入错误并造成事实，扣罚当班人员的本月全部工资，如造成严重的质量事故，扣除全年工资奖金，并作辞退处理。当班人员对输入的混凝土强度配合比要自我检查，交叉检查，确认无误后再进入搅拌程序。交接班时，两班班长相互确认，并办理交接班手续。
（4）如搅拌过程中突下大雨要及时通知试验室作含水率调整。开盘搅拌时5-10盘内应与试验室技术人员一起对混凝土坍落度进行现场调试，在水灰比稳定后再打自动搅拌。搅拌过程中要随时对坍落度进行检查，不得有意外事故发生。如接到现场负责人通知，应按通知要求的数量、质量进行严格控制，否则造成混凝土浪费由当班责任人赔偿所造成损失的50%。
（5）除当班人员和领导检查外，其它人不处无故进入操作室，如发生其它人员无故进入操作室一次，则对当班人员罚款50元。
3、装载机手全面负责机械设备完好无损，并及时对装载机进行维护保养，满足搅拌站上料和其它工作需要，不得因个人原因造成整过系统不能正常运行。服从主管领导安排，如不服从安排一次扣罚当月工资50-100元，如多次不听指挥，影响整体工作，造成严重后果的作辞退处理。
4、搅拌车司机要保证本搅拌车的维修、保养和清洁卫生，确保车辆的正常运行。如发生责任事故按以下条款处罚：
（1）保证搅拌车内外清洁，确保车内混凝土没有积存，随时对车内的清洁情况进行检查，发现有混凝土堆积要及时清除，如车内越积越多需要清除时，由司机自己解决，公司不承担任何费用；
（2）择时对车辆外挂砂浆进行清洗，保证车辆干净整洁。如车辆长时间不干净，公司将派人清洗，每清洗一次扣除司机当月工资100元；
（3）搅拌车装第一车时应对车内积水进行清除，如车内存积水造成坍落度大而堵管，每次扣除司机当月工资200元。
（4）合理安排好休息时间，不开疲劳车，确实疲劳无法驾驶车辆时，应及时通知主管领导安排他人替换。如因司机没有主动要求休息换班而出现交通及安全事故，除保险公司赔偿以外，所发生的费用，司机本人承担80%的责任。
（5）搅拌车司机运输混凝土到达施工现场时，必须取得需方签字。如没取得需方签字，所发生的损失由司机赔偿。
5、车泵、拖泵班组人员负责车辆清洁卫生和维修、保养，确保设备的正常运行。如发生责任事故按以下条款处罚：
——泵车移动、架设、泵送：
（1）在不具备泵车进入的条件的地方进入；
（2）架设支撑不牢造成泵车倾覆；
（3）日常维护保养不到位，要用车时无法正常工作，或使用时造成机械设备损坏；
（4）车辆到处都是砂浆；
（5）移动时泵车撞人；
（6）泵车移动时不洗管；
（7）在车辆出场前必须检查车辆运行情况是否良好，检查润滑系统，液压系统，臂架系统，电控系统是否正常，发现异常应立即报告；
（8）出车前检查油料是否充足，非正常情况不得因缺油而停工；
（9）出现堵泵不积极主动采取措施的。
违犯以上第（2）条，主要责任人、责任人扣除当月工资和全年奖金，并作辞退处理；违犯第（1）条、第（3）条、第（5）条，扣除主要责任人当月工资500元；违犯第（4）条、第（6）条、第（7）条扣除主要责任人当月工资100元；违犯第（6）条、第（7）条、第（8）条，扣除责任人当月工资200元。
——拖泵移动、布管、泵送、堵管、拖泵清洁卫生维护、保养，安全生产等：
（1）应选择相当的拖车拖泵，不得因连接不牢造成拖泵损坏，或损坏车辆；
（2）日常保养维护不到位，造成不能正常使用，或使用时造成机械设备损坏；
（3）拖泵清洁卫生不到位，到处都是砂浆不清除；
（4）因操作不注意控制造成混凝土坍落度过大或过小而造成堵管的；
（5）出现堵管不积极主动采取措施的。
违犯以上第（1）条、第（2）条扣罚第一责任人当月工资200元；违犯以上第（3）条、第（4）条、第（5）条扣罚责任人当月工资100元。
——车泵放料员的现场控制：
（1）第一罐不打砂浆或堵泵后通过维修不用水试泵；
（2）对不符合泵送要求的混凝土坚持放料的；
（3）明知已下灌的混凝土不符合要求不把混凝土放掉的；
（4）不积极主动全力排除堵管隐情的；
（5）没有指挥好倒车，损坏泵车的；
（6）放料员精力不集中放料过多，浪费混凝土不收集的；
（7）控制员精力不集中，造成空泵的。
违犯第（1）条、第（2）条、第（3）条并造成堵管的，扣罚责任人和第一责任人当月工资200元；违犯第（5）条、第（6）条扣罚放料员当月工资50元；违犯第（4）条、第（7）条扣除责任人当月工资50元。
——无线控制员的现场控制：
无线控制员必须熟练掌握操作规程，安全、迅速、准确地掌握支撑、收、放臂架基本要领。无线控制员主要责任：
（1）要做到精确配合，协调一致，准确无误地将混凝土送到指定的位置；
（2）要根据现场需要调整混凝土泵送排量，做到搅拌站生产量与泵车排放相匹配，要与泵车司机紧密协作；
（3）要集中精力，全心贯注臂架的运行过程，不得与塔吊、钢绳、电线、脚手架、施工电梯发生碰撞；
（4）特别注意在行驶和升立臂时要注意电线，严禁与高压线相碰。
如违犯以上第（1）条、第（2）条扣罚当月工资50元；违犯第（3）条、第（4）条根据损失情况，扣罚当月工资500元直至作辞退处理。
6、搅拌站设财务主管1名，主要职责为：
（1）负责对搅拌站生产量的统计。及时与需方进行核对，收取原始单据，定期核对往来单位账的数量、金额，及时与公司财务部沟通，做到真实、准确无误；
（2）负责全额收回往来单位的账款，做到账款相符，并确保收回资金的安全；
（3）负责搅拌站零星混凝土款项的收取，并及时按规定到公司财务部报账；
（4）每个月底及时向总公司财务部上报各种报表。
财务主管应保证所有往来单位账款相符。如因工作失误造成账款相差，由责任人全额赔偿；如收回的款项发生意外损失，由责任人全额赔偿。
7、搅拌站卫生清洁员的主要职责：
（1）对搅拌站内外及主要交通要道进行清理整修，保证场内外道路畅通，不得因道路不修影响生产，更不能因此造成对车辆的损坏；
（2）对洗车、洗搅拌机留下的浆水及时清理，保证人员行走方便不出事故，无积水现象发生；
（3）负责打扫搅拌站内公共部分、机械设备办公室和试验室的卫生；
（4）积极配合各类设备事故的抢修工作。
如生产现场发生泥浆四溅、污水横流、行走困难、机械设备不清洁，晴天一身灰，雨天一身泥的现象，每次扣罚当月工资50元。
8、车辆运输班组全面负责机械设备的维护和保养，应经常对车辆各部件进行检查、清洗、润滑、调整、防腐，并自行承担四级保养任务，使车辆保持良好的运行状态，确保安全运输。如发生责任事故则按以下条款进行处罚：
（1）违章操作所造成的责任事故由当事人承担全部责任，并处500元罚款；
（2）不按交通法规行车、停车，违章罚款由当事人承担；
（3）未经请示，打疲劳战，如造成经济损失当事人承担80%责任，并处200元罚款；
（4）按公司和搅拌站要求及时、准确将所载货物运送到指定地点交验收人员验收，及时到财务部登记报账，不得将提货单积压保存。如出现只见票不见货或者票货不相符现象，处于500元罚款直至辞退的处罚；
（5）要及时清理车辆积存的混凝土，如造成在街面抛撒混凝土，由责任人承担城管部门的罚款，并处罚款50元；
（6）搅拌车在装第一车混凝土时应对车内积水进行处理，如因此造成混凝土坍落度过大，由责任人承担一切经济损失，并处200元罚款；
（7）挂靠车辆参照公司相关制度进行管理。
9、搅拌站设炊事员1 人，主要责任如下：
（1）按时保质按量把饭菜做好，确保员工随时可以进餐；
（2）根据采购员采购回的物资安排餐食，不偷工减料，尽最大的努力将饭菜做到色香味俱全，满足大多数员工的要求；
（3）必须保证食堂和饭菜的清洁卫生，不得将变质、变味的饭菜提供给员工食用。
如因工作失误造成食物中毒事故发生，一切责任由责任人承担；如员工百分之五十的人认为饭菜质量不行，炊事员应自动离职。
三、本办法于2006年6月1日起实施。其它管理制度如与本制度不符的，按本制度执行。
四、本制度解释权属**公司**商品砼搅拌站办公室。
2、如何做好加油站的安全管理工作？
加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作，俗话说:“基础不牢，地动山摇”。如何搞好加油站安全文化建设，激发他们的工作积极性和创造性，应做好以下几方面工作:
一、全面提高加油站站长的素质
加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。
二、贯彻以人为本的安全方针
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。为什么一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题。比如说，上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩；再比如，“我要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。
2、发挥好宣传教育作用。石化销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从 “要我安全”到“我要安全”安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
3、发挥好管理示范作用。除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用，如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。
三、建立健全安全生产责任制
通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之魂，执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。
四、加油站安全管理实行目标化
为实现企业安全目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。安全目标的制定要在企业总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理；对具体目标要做到数据化；加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向。只有把加油站安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
五、加油站安全管理的重点在现场
加油站现场安全管理的内容:①设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。②加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。③消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒目。④设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安全规章制度。⑤加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理经营服务中发现的问题。
搞好加油站现场安全管理:①高标准、严要求。加油站根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度必须靠严格地执行，才能发挥作用。加油站成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有公司的定期检查，零售管理部门的随机抽查，加油站自我的全面检查，并对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。加油站应制订现场安全考核标准。每月加油站站长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
六、加油站安全管理是个动态过程
所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每班、每个环节都得到保证。对于加油站来说，动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。加油站动态安全管理是—种群体行为。只靠站长、领班和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性。
七、安全管理要做到危险预知
危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝。加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。
八、作业标准化是加油站安全的保障
加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，据有关部门统计，企业中所发生的事故有80%是由“三违”现象引起的。加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、动作标准”。把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证加油站人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
综上所述，搞好加油站安全管理工作，有许多工作要做。因此，加油站应当牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势和员工队伍为加油站安全建设的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产，促进企业经济效益的提高。
3、作为火车站站长，你将如何经营火车站。希望火车站流程了解的亲们帮忙提示一些重点
如果将企业管理方向与火车站进行类比，
呢乘客就是市场，如何正确的引导乘客，就等于如何正确的把握市场，
列车分热门路线和冷门路线，加强热门路线的检票人员数量，候车大厅，合理安排时间，将热门路线和冷门路线乘客交替进站，加大资金投入和人员管理。
4、加油站站长管理职责
站长岗位职责1. 负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。专2. 负责加油站商品的属进、销、存和数质量管理，保障供应，提高销量，确保经营销售指标和其他目标的全面完成。3. 加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。4. 负责制定加油站防火预案，落实加油站HSE管理体系文件，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。5. 熟悉加油站各经营管理环节和操作规程，合理调配人力；指导、监督、检查各岗位工作。6. 必须在营业现场，直接进行现场管理，并定时或不定时对加油站进行全面巡检。若有特殊情况离开，应指定人员代行其职责。7. 负责填写加油站日志，真实记录加油站的经营管理情况。8. 组织员工开展“达标创星”活动，不断提高服务质量和综合管理水平。9. 负责站内设备设施管理，组织人员进行维护、保养，使之处于良好状态。10. 负责员工的思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风。11. 秉公办事，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每一个员工的积极性。12. 处理事故和其他突发事件。13. 完成上级交办的其他工作。
5、加油站站长一季度工作总结
工作总结，通常包括以下几个板块的内容：
1.工作概括，诸如较好完成了阶段内的各项工作任务、有效保证了阶段各项工作的顺利开展与完成等比较笼统的措辞；
2.各项工作的具体开展完成情况，分点列类，将工作内容、成绩进行具体的阐述、汇报；
3.对工作情况进行分析，分析什么地方做得好，什么地方还不够好；
4.对下阶段工作进行规划，可以是思路，也可以具体的步骤、措施安排。懒写，可找。
6、网站分为几大管理级别，是不是站长官职最高
网站基本上是个虚拟的组织架构~所以除了最大的站长之外~通常超级管理员或管理员和站长的操作权限是是相同的~只是站长拥有决定网站内容方向与最终解释权~而管理员以下都要依照站长所制定的游戏规则或方向协助管理或经营网站
我不知道你玩的论坛是哪一种~不过会有编辑这个职务的~通常都是学术交流性质的居多~如果是这样~通常是超级管理员以上的都是官方人员~而以下的都是资深的网友推选或指定担当的
除了站长与管理员以外的职务通常要看不同的网站架构有不同的需求或名称~所以可能没有一订的规范~只有比较好辨认的就是总XX一定比副XX来的大而已~像有的游戏论坛除了一般不会出现的站长与管理员之外~我们比较能够接触了解的就是GM(客服人员)~像一般GM的操作权限和总编辑与管理员差不多~能够修改论坛里面不适当的文章或将某个好文章靓点置鼎~但并不能修改版面~不知道这样举例能不能帮到你
7、中国石化后备加油站站长具体做什么工作
一、在上级领导下负责组织和领导全站员工开展各项经营管理和服务工作。
二、负责本站经营业务活动组织好经营商品的进销调存工作了解市场开拓经营保障供应确保质量提高销量。
三、加强核算分解落实各项经济指标控制费用支出降低商品损耗提高效益。
四、落实加油站安全生产责任制开展安全教育完善安全设施落实安全措施实现安全生产。
五、熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程合理调配人力坚持每日指导检查督促各岗位员工的工作。
六、组织员工开展创建先进加油站和争当优秀加油员活动不断提高服务质量。
七、负责站内思想政治教育工作带领全体员工遵章守纪保持良好站风和站容站貌。
八、管理好站内设备设施组织人员经营维护保养使之处于良好状态。
九、秉公办理做好站内员工考核分配工作充分调动每一个中工的积极性。
十、在主管公司授权范围内处理站内外日常事务重大事件及时上报并协同处置。