1、竞聘上岗办法
空缺岗位竞聘上岗办法 9 y3 H0 e4 M2 K: xN# r 第一条 竞聘目的 ; |; Sw2 }6 S& n- i- B8 J 为配合集团三工转换办法的实施， 确保集团的空缺岗位能够及时得到合适人选补充， 让因三工转换被淘汰的员工有重新上岗的机会，特实行此办法。 2 O' c: m/ x' B' q1 K 第二条 竞聘报名及资格初审 9 q% |: ^- }) L4 U 1、各处办、公司每月以书面形式向人力资源处报空缺岗位说明， 人力资源处进行审核、汇总，报总裁批准后， 由人力资源处统一发布《集团空缺岗位竞聘公告》 及竞聘岗位的资格素质要求信息表。（见《 集团竞聘上岗参考资料一》） 6 K; ]5 s4 W# r 2、参与竞聘的人员填写《集团内部员工竞聘报名表》后，（见《 集团竞聘上岗参考资料二》），送交各处办、 公司责任人签署审核意见，并报分管领导审批，最后由各处办、 公司统一汇总后报人力资源处。 $ e. F% g- ^8 \; L, l) } 3、人力资源处对报名参与竞聘的候选人进行初步评审筛选， 筛选的标准是目标职位竞聘标准中的“硬性”约束部分， 即有关学历、专业资格认证以及职位级别等方面的要求。 通过初步评审的候选人应公开发布，对于未通过初审的候选人， 人力资源处应向其说明原因。 4 H; X7 O$ I1 j6 x. sw 第三条 竞聘演讲前的准备 ! H( Ry* U" O( P0 }4 U4 s" ` 撰写竞聘演讲稿 ! RE- `( W@! k7 Z/ W+ ?4 V 凡参加竞聘者都需要撰写竞聘演讲稿。竞聘纲领的写作要求， 详见《集团竞聘上岗参考资料三》 7 @; _) C& ]' L' M3 \ 第四条 竞聘考评小组 * h% b; h4 D6 R# sL+ p. m% Y 由集团行政处、人力资源处、审计处共同组成竞聘考评小组， 用人单位处办、公司责任人参与，对竞聘者的竞聘演说进行打分， 并结合竞聘人员工作业绩及自身条件确定空缺岗位人选。 p`, Y% W. H; O- s) Z" a; T 第五条 竞聘会运行程序 ( R- q5 E+ B; m" f8 |0 KL 1、由竞聘者发表竞聘演说（演说时间不超过20分钟）， 最后一分钟前由主持人提醒时间。 7 X8 y) ^! t- F/ I6 J 2、竞聘者发言结束后，由“竞聘考评小组” 成员及其他参与者提问及质询，时间控制在10分钟以内。 % T; r! ^+ ]6 \6 O; z% d, H 3、每位竞聘者发言结束后，由“竞聘考评小组” 成员及其他参与者当场打分。 ak5 [; Q# H6 \/ c) ] A、评分要素有：竞聘纲领的创新性、可行性、可靠性（ 分数权重60%）；言说的主题集中程度，表达脉络清晰程度， 遣词造句水平（分数权重30%）；现场人员的反应（ 分数权重10%）。 : a' ]1 M3 T2 Z2 o# V& l B、评分办法是：每个评委各自在评分表上打分并亮分； 去掉一个最高分，去掉一个最低分，将其余得分之和除以评委数， 即为实际得分。 $ H: t# i7 u6 @. E( G" G# O 对于专业性特别强的岗位， 在竞聘演说结束后还应采取笔试的方式对竞聘者进行考察。 0 F2 Y% F/ y- S& v0 T- f6 U7 M# y 第六条 公布竞聘结果 . J; R( \0 r, m3 D: D/ S: ]4 Q 人力资源处根据竞聘会的得分结果报请集团批准同意后确定人选， 同时在全公司范围内公示。竞聘人员竞聘成功后， 用人单位必须与竞聘者原所在处办、公司责任人协商调动事宜， 并给予原处办、公司一定时间(最长为一个月)，以确保工作衔接。
2、职位竞聘成功后，如何开展工作
1.放正心态，积极主动，虚心请教，多学多问无论是否有工作经验，进入一个新公司和新的工作环境，都有很多需要你去学习的东西。每个企业都有自己的企业文化和工作模式，不要去生搬硬套原来的工作方法，而应该是尽快适应新的工作氛围；新员工在未转正前都会安排辅导老师，希望都能够珍惜这种以师带徒的学习计划，辅导老师多会热心去教你很多东西，但自己一定要主动学习，遇到问题自己先多分析和思考。不要急于求成也不要怕做错事情，我们允许犯错误但不允许的重复的犯相同的错误。
2.多分析，多思考，寻找根源，形成自我方法论遇到问题一定要自己多分析和多思考，分析问题的根源，总结以后遇到类似问题的工作方法和解决思路。公司和组织级都会有相关的工作规程，但在这些规程下面如何高效率的完成工作任务每个人都要去考虑适合自我的工作模式，形成自己的方法论。
3.多沟通，多反馈，多总结自我的工作任务完成情况一定要主动反馈给辅导老师和相关负责人，辅导老师知道你的学习情况后才会安排下一步的学习计划，另外每一个阶段的学习成果要自己写相关的总结文档，最好把收获，经验，教训都写出来。
4.通过SWOT分析，思维导图，完善自我知识体系结构对自我进行SWOT分析，分析自己的优势和劣势各在哪里，自己的风险和机遇又都在哪里，这样就可以对自己有个准确的定位，并根据分析的结果去完善自己的知识体系结构。能够胜任当前的工作并不一定需要你知识体系结构是完善的，但如果想要胜任更具挑战性的工作则自己必须完善自我的知识体系。
5.工作一段时间后再来重新领会公司企业文化的深刻内涵。公司企业文化是公司的核心精神和价值观。只有真正领会了企业文化的核心和内涵后，融入到自我的价值观中，并付诸于行动和实践，才能够看到其对自我发展的巨大价值。 新员工一般眼高手低,所以进公司后多在工作中充实自己.不断地提高自己的能力.
3、我想参加单位的竞聘上岗,竞争一个宣传站长的职位,怎样准备竞聘材料?
你的准备：假如你是这个网站的站长，你会怎么运营，运营模式，盈利模式。 以及网站是不是还需要改进等。。
其实没那么难。。
4、加油站站长竞聘 竞聘站工作思路及打算
竞聘演讲稿
尊敬的各们领导，各们同事：
大家好！今天站在这里我的心情非常激动，非常感谢公司领导和同事给我创造了这次演讲的机会，能再一次有机会与大家在一起交流。让大家进一步了解我、认识我、检验我。
首先自我介绍一下，我叫xxx，现年32年，就读于中央广播电视大学汉语言文学专业。2009年4月进入中国石化，成为一名加油站加油员，先后在中石化广西百色凌云石油分公司城南加油站、镇洪加油担任加油员、领班等工作，在担任领班的两年多中无论在个人能力上，还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关心，同事的支持，才使我有了今天的成长，在这里我要向大家表示感谢！
进入公司几年来，一直本着“认认真真工作，踏踏实实做人”处世信念，严格遵守公司和加油站的各项规章制度，尊敬领导，团结同事，关心集体，以“一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切”作为工作的目标。在加入中国石化的第一天起，我就一直虚心向公司的老员工、同事请教、学习好的经验和做法，并认真对照总结。同时，在做好加油站各项工作基础上，利用业余时间认真学习加油站各类规范和制度，并在工作中严格执行。几年来，我积极参加上级举办的各项培训，并先后通过初级工、中级工、计量等资格考试。使自己真正成为一名中国石化人应该具备的素质和能力，提高了自己的综合能力。在近三年的加油员工作经历，使我对加油站的整体工作有了一个较全面的认识，收获和感触颇多。我深深地体会到服务质量在很大程度上决定着一位到加油站加油、办事顾客的感受。因此在工作中我以“始于顾客的需求、终于顾客的满意”作为服务标准，使每一位顾客都能带着希望来，带着满意归。三年来在本职工作中，实现了服务质量零投诉。总之，这几年的工作经历既锻炼了我的工作能力，又丰富了我的人生阅历，使我成长、成熟。缩小眼光看成绩，放大视野看问题。在工作中我还有很多不足，但我请大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。
以上是我的实际情况以及对加油站管理的认识，希望能得到领导和同志们的认可，如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，能够竞聘成功，我将从以下几个方面展开工作：
一、进一步狠抓加油站安全管理工作
安全工作是企业发展的生命线，任何工作都不能离开安全，安全工作处于加油站一切工作的首位，抓安全就是抓效益。只有在安全工作的基础上，才能做好加油站的各项工作。一是进一步增强安全意识，加强安全引导，减少安全隐患。定期对员工开展各种安知识和安全技术培训，进一步完善加油站安全预案，根据实际情况编制加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油站人员及财产的安全。同时班组安全管理，防患于未然。班组的安全生产直接关系着整个加油站的安全，关系整个企业的安全生产形势。因此，要高度重视基层班组的安全管理，认真落实安全管理制度，落实责任，规范操作程序，加强安全检查，使安全管理切实到位。二是落实好加油站各项安全检查制度，进行定时、定期巡检，及时发现安全隐患；三是落实好“十大禁令”和各项安全管理制度，从源头上杜绝事故的发生；四是搞好与公安消防以及附近居民的关系，做到联防联动，群防群治。
二、切实抓好营销工作
随着社会的发展，公路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越广阔。同时，我们凌云石油公司城南站、镇洪站和即将投入运营的城北站均位于县城周边出城要道，随着凌云县城不断扩大，区位优势将进一步显现。我们服务对象也渐渐的丰富化了，而不是仅有的车辆成品油用户，大力开发附近居民非油品客户，将成为加油站营销工作新增长点。因此，我们需要转变观念，扩大销量，打开一片广阔的市场。一是抓服务。服务就是经营，服务就是效益。首先，对员工的服务进行精细化、量化、规范化管理，提升服务水平。让顾客从加油员熟练的操作、规范的动作上看到员工、加油站的服务水平，最终实现用服务吸引顾客，用感情留住顾客的目标。其次，转变观念，推进走出去的服务理念，变被动为主动。进一步了解客户信息，建立起完善的客户档案和客户信息平台，与客户进行真情互动。增进与客户的情感交流。把流动过客变成固定客户。二是抓管理。要落实定期巡检制度，做好加油站巡检工作，每天到现场对巡检情况逐点进行复核，对发现的问题及时进行处理并做安排，做到规定动作要做准，坚绝杜绝自选动作。要求员工高标准、规范化做好加油服务“八步法”，并且对每一个步骤进行用时量化，动作精细化。
三，大力开展非油品业务
加油站易捷超市作为一种新型的营销模式，不仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋方便面那么简单，我们的真正目标是要成为一站式卖场，成为企业另一个利润增长点。加油站这个特殊的工作环境，决定了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。所以，要从结合本站实际、客流及消费习惯等引导客户消费，营造消费氛围，丰富站内超市商品，方便周边居民以及过往顾客的生活需要入手。培养顾客加油站消费意识，推进顾客逐步由加油顺便购物向购物顺便加油转变，向顾客灌输加油站---生活服务区的理念，大力开展非油品业务。当然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以需要我们积极主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。
四、继续学习，不断提高
学无止境，勤于学习、勤于做事、勤于思考，只有不断的学习，才能够适应不断变化的情况。在过去的工作中，自身的学习还不够，所以我在今后，我将加强自身的学习，学政治，学本领，同时也将与大家一同学习，不断的提高，适应企业的发展。
以上是我对加油站管理的一些不成熟的认识。这次竞聘，给了我一次展现自我的机会，所以无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的机会，我都会一如既往地以饱满的热情去工作、去奋斗。保持一颗平常心，扎实工作，“天道酬勤，厚德载物”，我相信机会对每个人是均等的。最后，我真诚的向各位领导、各位同事表达这样一个心情，也许我不是最好，但我相信我能做的更好！我诚恳的希望能够从这次竞聘中，为自身素质的提高，更为公司事业更上一层楼奉上一份绵薄之力。借此机会，请允许我对几年来一直关心我、支持我、帮助我的百色分公司领导、凌云片区领导以及在座的同事们表示衷心的感谢。
谢谢大家！
5、徐水长城员工竞聘方案
长城汽车是一家对员工刻薄剥削的企业。具体表现为录用大量的刚走出校门的年轻人，回让他们拼命加班加点答劳动，不支付或者少支付加班报酬，企业管理层对员工恶言相加，变相在精神上折磨人。严酷的工作环境，再加上工资待遇很低，工作成绩又被夺取，年轻人在这样的企业无法忍受，往往走为上策。实际上是公司逼迫员工走的，这也可以说是公司对员工用完就扔，把人当成消耗品。因此它的人员流动是很快的，通常一个部门1年就有10人以上辞职。因为人员流动快，长城汽车对外形象的一个重要特点就是经常在网络上和人才招聘会中打广告，常年募集员工。 长城汽车就是这样一家典型的“血汗工厂”，黑心企业。 当然没有人愿意进入“血汗工厂”工作，身临其境之后才知道误入虎穴。