1、急求厨具设备安装施工组织设计 一、工程概况 二、施工条件和总体部署 三、施工进度计划和各阶段进度的保证
有一个
1按照制备
1.1签订工程承包合同与业主和监督手册“发行办公室主任;
青岛即墨市粗糙度（新河）公路工程合同段招标文件1.2;
青岛即墨至平度（新河）公路工程合同段1.3招标文件;
1.4交通规划设计研究院，山东省，青岛即墨市，平度市高速公路合同段（K0 +000?K6 +000）两阶段施工图设计“（2005年3月二OO）;
1.5合同段施工规范，技术标准程序;
1.6网站建设调查情况;
1.7网站的现状，建设机械技术力量;
1.8在建设类似的项目，在过去的经验;
1.9办公室主任批准的施工组织设计实施;
？1.10办公室主任批准总体施工进度计划“;
项目概况及建设条件
2.1项目概况
桥位于即墨中心桩号K1 905，桥6跨20米的分离交换，全长120米，主线一江之隔，60角河的交叉。桥位于右偏曲线，曲线半径3387.938，左件超高2％。
关键信息的桥在下面的表中所示：
里程桩号中心里程：K1 905，起点里程：K1 842.5终点里程：K1 967.5
马山立交桥的桥名
120米长的桥梁。
6个孔，一孔20米，过江的桥梁跨度为60倾角
桥间隙宽度：20M，高7.82米，
？子结构码头底部直径1.5米的钻孔桩长为22米，共20个钻孔灌注桩
？？钻孔桩的设定系梁，6.22米长，宽1米，高1.2米，共10个系梁
？的码头，本身的支柱码头。桥墩的直径为1.3米，盖梁，共20个全桥的墩柱
？？平均身高7.82米
基台底座直径1.3米钻孔桩长22米，桥台16个钻孔桩
？？矩形帽，长10.1米，宽6米，高1.5米，共有4个桩帽
？台体双肋板四个独立的全桥台相接，设置本身的平均高度为6米
？的上部结构梁板类型先张法预应力混凝土空心板梁
？单跨长度为20米左右分离6穿越
？C50桥面铺装混凝土浇铸的10厘米，油毡防水层，上铺10厘米沥青混凝土路面
护栏C25钢筋混凝土基础，Φ804钢护栏
支持圆板式橡胶支座，型号GYZF4250×第51; GYZ250间×49
伸缩缝参考的XFII-80型
该附属公司工作的桥头搭板C25钢筋混凝土
？的锥形护坡M7.5水泥浆砌片石
？台湾回填后的渗透性材料
？沥青路面
？管箱托架间隔为2 m，桥头桥的每一端加上一个接头管箱
2.2设计标准和原则
⑴，桥梁设计荷载：公路I级;
？⑵，桥梁和路基宽度相同（桥接外缘对齐），桥梁向上和向下两桥设计。独立的部分中的中央分隔带留百厘米缝甲板横坡为单向横坡，路面横坡2％的横坡值;
（3）桥梁设计洪水频率为1/100;
2.3地质条件
？桥址形成的沙质壤土，沙细，强风化砂质页岩和弱风化砂质页岩，主要岩层的承载能力：
⑴，强风化砂砾岩允许的承载能力？[σ0] = 220KPA
？⑵，弱风化砂砾岩容许承载力[σ0] = 350KPA
2.4现场施工条件
⑴，施工用电
？统一，内置室内设计200KVA变压器配电室，搅拌站，则T高压线路施工现场用电由西流峰村?的桥梁施工现场搅拌混凝土搅拌站的桥，以满足施工的电力需求。电气线路全长500米，直埋电缆沟引到了现场，一个野外现场配电箱，电力法规的电气连接管理。
⑵，施工用水
统一混合的桥梁混凝土搅拌站，搅拌站口井一个新的打击，搅拌站的建设已经达到了水，桥施工现场与水的大桥横跨在河的水，桥施工现场又打的井。
⑶，施工便道
？修复的人行道上，为了方便运输车辆进入施工现场的桥梁，在右侧为主线K1 +600?K1 +840。长240米，宽4米的人行道上。
⑷，材料供应
？？大桥建设项目经理部按照统一招标的有关规定，并运到施工现场的主要材料。
？搅拌均匀，混凝土搅拌站混凝土输送混凝土罐车运到施工现场。
？钢：在桥梁施工现场就地加工的钢材加工领域。
其他材料：搅拌站配备素材库中的素材库中一个小的材料统一保管。
⑸，临时设施
？，这座桥新建彩钢板房建筑面积的办公空间？300平方米，客厅，苦灵组装板房，建筑面积350万平方米。钢材加工领域的石棉瓦棚建筑面积？了350平方米素材库中苦岭土房，建筑面积60万平方米。
⑹，通信
？项目经理部成立了程控电话，外部联系和内部调度指挥，主站点管理人员的移动电话，内部联系和向上。
3。施工组织，资源分配
3.1施工组织
？桥由一个工作区下桥的运营团队负责建设，项目经理，负责外部协调和内部技术，生产管理工作。桥的经营团队包括增强类，模板类，具体类和杂工班，实行两班生产行业。经营团队的工作队4个工头会员工区长负责实施生产管理，作业队工头成员。该组织的方框图如下：
？？？？？？？？？？？？？？？
施工组织图
3.2施工任务和工作人员的组织分工
？⑴，根据工程内容，工程，数量和进度要求，桥梁施工专业分工的任务，如下：
建设任务的分区表
没有哪支球队的建设任务备注
钢筋类无聊的桩基础，桥台，桥墩，梁，板钢带两班制作业
2，模板类，钻孔桩基础，桥台，桥墩，梁，板模板和脚手架两班制作业
具体类无聊的桩基础，桥台，桥墩，梁板混凝土浇筑两班制生产行业
4劳动者类钻孔桩基础开挖施工的两班制生产行业与其他团队
⑵运营团队的组织安排
所需人员编制表
交易数量备注
工头成员7操作系统团队管理
质量控制工程师，技工2人，3人，一名安全工程师，
3配置两班的吊车司机
4挖掘机司机2配置在两班
钢筋工25的配置是两班倒。
6模板的工作是两班倒配置23。
7混凝土工20配置的是两班倒。
8个普通工人30单班生产行业，补充每队
总计：110混凝土搅拌不包括
3.3资源配置
⑴，主要的机械结构
无机械名称规格单位机械数量备注
空压机3m3/min站
2风钻YT-28六
3挖掘机卡特尔320C路基机械
4钢筋切断机BGW32的单位
5钢筋弯曲机GW40
6酒吧矫直机FGQ50的1
焊接机31.4KW站
8圆锯机MJ-116
9木工刨M13-104站
10插件在振动器站8
11起重机90吨1
12个强制拌和机500L 2
13自动测量，这给料机1200
14个水泥储存罐50吨2
15输送BHT60A 1
16装载机ZLC-50 1
17的泵百立方米/ h的第4阶段
18混凝土灌溉车4立方米
19钻机台
20平板电脑，摩托车1
？
⑵，测试测量仪器配置
测试仪器的配置表
编号名称标签和产品规格型号数量备注
作压力试验机无锡TYE-2000B的精度
TYE-300B 1 1 2压力试验机无锡准确性
1套3无锡路达万能材料试验机WE-600B的精度
4水泥双速水泥浆搅拌机无锡市NJ-160B 1
无锡JJ-5 1 5水泥砂浆搅拌机
6水泥砂浆地震真正站无锡ZT-96 1台
7水泥稠度，凝结时间分析仪
天津庆达水泥稳定沸腾箱8台RAF-1
9水泥雷氏的文件夹膨胀值测试仪无锡市LD-50 1？
10雷氏夹2盒
11水泥细度负压筛分析仪上虞市，浙江FSY-150
12水泥混凝土标准养护箱广东省佛山市顺德区YH-40B 1台
13个石灰性土壤放射量测定仪2台
1套自动温度控制装置14，在标准养护室无锡
15水泥浆稠度计天津京润仪器
16混凝土搅拌机沉阳市仪器1
17混凝土试验振动台
18水泥电抗分析机KZJ-5000
19电动筛机ZBSX-89型1
20电烤箱101-2一个
21针，片状监管的准直器（使用水泥混凝土）
A 22压碎指标值的确定（水泥混凝土的使用）
23砂浆稠度仪天津SG-145
24核密度计，湖南长沙
25回弹山东省乐陵市ZC3-A 2套
26土，沙，石标准筛浙江省1设置每个
27电子天平2100克1
28电子天平15公斤1
29分析天平
30扭力天平TN-100B，上海，1型
31台秤100公斤在1
32案秤10公斤1
33容重缸1-50L 1台
34暴跌桶浙江省上虞市仪器2台
35灌砂筒Φ150，Φ2002套
36 CBR管1套
1套37量筒
38电击倒对手
1 39电炉
40个3米长的直尺温洲南方建筑仪器厂JITCGZ 1型
41游标卡尺
42的底板，屋顶和表的文件夹的每一个
43轴承板江苏播科兴1套
44钢钻一个
45放盘5
46铝盒环刀80，35
47 Ruanlianshimo 9
48酸式滴定管
49滴??定文件夹一个
50容重瓶，比重瓶，锥形瓶4,2,10
51烧杯9
52水泥压力与
53货架
54百分表9
55空调3台
56的测量圈（7.5KN，30KN）北京朝阳仪器现场每1
15 * 15 * 15CM 20套57混凝土试验触摸
58迫击炮触摸7.07 * 7.07 *7.07厘米6组
59测土触摸3组
3.4材料供应计划和施工进度计划3.4.1主要材料供应计划，根据该项目的进度和组织的物料计划，如下表所示：材料供应计划材料单位的材料数量2006年2005年
？？7月8日，9日，10月11日，12月3日
水泥混凝土?
？沙M3
？砾石M36
沥青混凝土M3 288 288
防水层M2 3240 3240
东街公斤48560.4 48560
增强公斤432 010 37 044 6827 5 29 198 51 790 5908 4 128 092 4800 7
钢管公斤3314.54 3314.5
钢板5379 3963 1416.6公斤
锌锡公斤22.61 22.61
异性恋钢M 162.036 162.04
橡胶条中号81.018 81.02
护栏的帧132,132
橡胶支座624,624
减振垫DM3 96 96
排气管套6060
4施工进度
4.1目标的持续时间
规定根据的持续时间在合同期内，工程特点和施工技术，施工能力和水平
建设经验，以及批准的施工总进度安排，大桥暂定开始2005年
7月30日出台具体的开始日期，启动顺序为准。
计划开工日期：二零零五年七月三十日
预计完成日期：二零零六年四月三十日
如甘特图，网络图施工进度9个月的建设进度，该项目的总持续时间见附件
？
4.2总体建设测序
总体施工顺序如下图所示
？
4.3节点时间安排
桥梁主体结构于2005年完成。二零零六年四月三十日全桥建设的附属公司。
4.4工程保证措施
4.4.1施工组织，加强动态管理
？⑴，紧抓施工方案，只要可能，合理的组织和正确的施工方法，生产能力建设，标准化，提高了施工进度。
⑵，切实统筹项目，网络规划，科学组织，合理安排生产。
（3）坚持的管理和建设的关键流程，控制流程的操作时间，提高了施工效率。
⑷，依靠科技进步，建设，组织QC小组的研究中遇到的技术难题，充分听取各方面的合理化建议，开展岗位技术创新活动，并确保可以进行生产建设顺利进行。
4.4.2加强机械化程序，提高了施工进度
⑴，配备足够数量的机条件不变，合理调配机械和设备。
⑵，施工设备管，用，支持，动态管理和维修，提高机械和设备的利用率。
（3）机械零件的计划，提前准备处理的订单，并有足够的库存，以确保机械能的正常运行。
4.4.3加强材料和设备的供应，以确保
⑴，准备材料供应计划，并提供足够的库存，以确保建筑材料的供应。
⑵，准备物资储备冬天的雨期。
4.4.4技术保证措施
⑴，做一个好项目，网络规划，制定阶段目标，科学，合理地安排施工过程中的协调工作。牢牢把握的关键环节的管理和建设，确保建设进度和质量的关键工序。
⑵，图纸会审工作的图纸有疑问，请联系设计单位在及时解决，以避免延误建设。
（3）组织技术质量人员学习的投标文件，技术规范和施工监理程序，准确掌握合同段的公路技术标准和施工程序。
⑷，提前做好建设的各分项工程的计划和材料测试。
4.4.5外部环境，以确保
协调好与当地政府和居民，业主，监理和设计单位密切合作关系，共同创造一个良好的工作环境，以确保项目工期。
4.4.6制定一个进度控制工作管理办法
根据业主的具体要求的总持续时间，编制了详细的项目进度和及时报告给业主和监理工程师审查。
根据的建设进度，建设网络规划，确定转换的关键过程的进度调整，始终把握施工的关键工序和进度控制。特别保障基金，工程设计和实施奖励和处罚，每个工作区的项目推进进度按计划完成进度的进展。
5施工方法和施工技术
桥梁基础钻孔桩基础，作为一个支柱墩桥台肋托盘桥梁上部结构的先张法预应力混凝土空心板梁的码头。
5.1桥梁下部结构施工方法
5.1.1桥台，桥墩钻孔桩基础
5.1.1.1施工过程中
测量的放样→钻机钻孔→检孔固体孔→洞→清孔→钢筋笼放置导管的位置→→浇筑水下混凝土
5.1.1.2施工方法和施工要点
CZ-30的桥梁钻孔桩基础地质情况的基础上，我们计划采用冲击钻机成孔和一个25T起重机结构，钢筋笼在现场处理25T起重机，解除灌注水下混凝土导管。准备在2005年开始这一天，2005年之前完成许多因素影响质量的桩柱，所以其施工过程中的每一个方面，必须认真和严格要求的各种因素，必须考虑全面。
一个测量放养
①，严格审核图纸，重新计算钻孔灌注桩设计坐标，高程，测量放样控制点确认后，由办公室主任批准。
②钻孔挖掘利用全站仪放样，挖掘的设计高度为30厘米以上，必须重新测试必须放样模板安装，钢筋安装后，必须重新测试，中线偏差，高程值必须小“公路工程质量检验评估标准所规定的允许偏差，平面的位置使用全站仪放样和复试的，使用自动安平水平和3M双面塔脚下海拔高程测量。
（3）桩放样钻孔灌注桩基础放样水平，垂直偏差后弦线检查。
④桩位嵌入式控制点的护桩，每个点到地面的大赌注的4个护桩，水泥混凝土木桩的顶部钉入的小指甲校准位置固定。护桩，实现稳定，易于保存。
⑤，桩放样及时上报监理工程师的专业测量师，随机测试，然后再使用专业测量师，监理工程师资格。
工作区域准备的钢护筒的护理孔，直径大于桩直径30CM，桩套管的中心线应与桩中心线平面的允许误差为50毫米，垂直线倾斜的钢护筒顶面标高循环钻探应是1米至1.5米以上的地下水位和地面以上30CM的准确位置，垂直，保持管连接处的要求桶突出的抗紧张，压力大，水密。外壳四周用粘土分层回填夯实。
钻机的地方：
检查到位钻前的准备工作，包括场地和钻机的形成及其主要设备的加固，检查和安装。为了避免在钻井过程中的位移或沉降，及时处理，否则起重机的地方，固体牵引带缆风绳，冲击钻的中心位置精度，偏差小于1cm。
钻探
①，孔：钻孔孔中灌注泥浆，泥浆比重的指标，根据土壤条件，或背入水，小的冲击钻影响制浆。
②，行程可根据土壤条件，分别为：一般通过坚硬致密岩层，中风（4-5M）。
③，通过卵石或岩层，如表面是凹凸不平的，第一次投入的粘土和石材表面垫平的小件，然后十字型钻，要注意防止发生斜孔，塌孔事故。需要注意的是长度的钢丝绳均匀地释放，一般致密坚硬的土壤，每次松绳3-5CM，注意防止松绳过少，形成“打空锥。松绳太多，反而会降低中风，降低普及率，使绳索纠缠的严重事故。
④，为正确控制钻机中风，钢丝绳儿子画的长度标志或绑扎红布的标签。
一掏渣或其他原因停钻钻孔，再由低冲程逐渐上升至正常行程，严防死守。
b掏渣：用掏渣桶，在坚硬的岩石地层钻孔，一般每到0.5-0.1M挖残留的一次掏掏渣渣，管到孔底钻渣，每4-5缸或掏到泥浆含有炉渣的显着减少，并且没有粗大粒子，恢复到正常的比例。
C。分级钻：冲击锥起吊平稳，，防止碰撞保护管和孔壁，非口车站附近，以防止事故影响金刚石圆锥个人。出于某种原因停止钻井，节流孔罩的保护和非钻石锥留在孔中，以防止埋钻。
钻井过程做好钻孔记录，比较各种土壤数据和设计信息不符合实际的地质条件和设计单位应及时报告监理工程师，研究是否需要采取适当的措施。
钻孔桩事故的预防和处理：
（1）塌孔
？？孔板的崩溃很容易找到，塌孔需要仔细观察的现象，如孔水位突然下降，孔表面的水采取罚款的水泡，出土了没有镜头量显着增加或达到原来的镜头非常小的孔深忽浅钻的孔深，钻机负荷增加明显，表明该洞已倒塌。
（2）塌孔的原因
一个泥浆比重，粘度过小，没有形成一个坚实的墙保护。
B，建设场地夯土填充质量差。
C，钻井平台和钻井架不支持不必要的压力轴承表面。
e护筒埋置深度太浅了。
E，嵌入式一堆外壳不符合要求的，不在身边或在桩底部的外壳，高品质的粘土压实的填充。
F，开口，在2-3米的桩脚外壳??是不是现成的墙面处理。
G，管径太小嵌入式足够的平面和垂直，冲击钻头从一侧到另一侧开一堆外壳，钻钻孔或抽渣斗碰撞外壳或外壳。
H，下方的孔水位不够高，或不保持良好的下水位。桩外壳是不够高，孔涌出承压水，降低水的静压力。
我在柔软的沙滩镜头太快了。
J，生活钻钻，旋转速度实在太快了，空闲时间过长
K表的情况下，很容易塌孔流沙不及时采取措施。
L，清孔不当。
M，补充时，用水冲塌孔壁。
N，钻头，抽渣斗或钢筋笼碰撞孔壁。
O，补充过多，常常的溢流孔壁，或不能及时排出抽泥，浸泡口土，以及软塌渣斗。
P从灌注水下混凝土的最后一洞，延迟时间太长。
（3）预防和治疗的塌陷洞
一个松散的粉沙，淤泥层，或流砂钻井控制镜头的，选择较大的比重，粘度，胶体率的质量泥。
B，重新埋孔板塌陷回填桩套管，然后钻。或在钢护筒不会倒塌至少一米。
C，不严重塌孔，可以增加泥浆比重继续钻探。更严重的情况下，可以回填粘土1-2米以上的折叠位置，然后钻甚至全部回填。坍塌埋钻，清孔，演练结束后提起。
（4）钻井泥浆泄漏
？？吸收水或地下水流地层，泥洞漏浆稀释，一般护筒底漏浆和保护管的接缝处漏浆两种情况下，严重漏浆塌孔的光环，应及时处理。漏浆的主要原因：肠衣埋藏得浅，不密实回填肠衣的接缝处不准确或头过高。补救的方法是：加厚厚的淤泥或倒入粘土缓慢转动或墙回填增加的桩套管泄漏的血浆可用的棉絮堵塞。此外，护理桶掉落物也可能导致漏浆。
2，检查孔固体孔
冲击钻工艺设计所需的检查孔检查孔，检查孔离开钢筋笼的光圈孔径长度相等，等于光圈的4-6倍。 4-6M每钻或更换钻头锥，必须检查孔。由于新的焊接钻锥后第一个检查孔查获放置在一个新的钻石锥钻洞前。
钻井泥浆护壁，以保持孔壁不垮在钻井过程中，钻井泥浆始终高于地下水位1-1.5m的。
3，成孔
检查掏渣桶和钻井速度综合判断是否进入风化岩2.0米以上（或桩底标高设计），已经进入了一个报告，监理工程师确认，确认检查孔，检查孔合格的道工序。
4清孔
清除底部的孔钻渣的监管要求，孔泥浆比重是1.10-1.20之间。
5，钢筋笼制作
⑴，生产的钢筋笼
钢筋切割，焊接，绑扎严格按照设计图纸和施工技术规范。要求直链，纵筋和箍筋平滑，尺寸精确，主筋关节是交错的，以确保相同的连接器的横截面是不超过50％的总数的主筋的两个连接器的距离大于50厘米。符合要求的图纸的保护层钢筋笼，钢筋笼主筋上对称组4个水泥垫块，每2米。钢笼设计长度的分节处理，每节钢筋笼自我调节，防止在运输过程中的骨骼变形，吊装。
（2）交通运输和吊装钢筋笼
平车运输，使用钢筋笼加托框直接运输。总的要求是：无论什么样的方式运输时骨骼变形。汽车起重机安装，管口焊接的增长。时可用双吊点，提升悬挂位置适当。使用两个起重机，位于第一升降点的上部中的骨架，主钩升降。二吊点的第三点的骨架之间的中点。起重，吊装的第一个挂点上，一个小升降机的骨架，提升第二个挂点。骨架后掉在地上后，第一吊点停止提升。二松散的挂点。停止起重直到与地面垂直的骨架。解除后的第二个挂点，挂在钢筋笼应的孔对齐，对光反应迟钝，把阻碍的情况下，可徐琪直落，正面和负面的旋转，分散防止碰撞孔壁坍塌造成的。权力下放过程中要密切观察孔水位，如发生异常立即停止，确认发生塌陷洞。适当的单面钢筋笼入孔，需要很长的搭接焊，便于施工，以及上部和下部轴在同一直线上，使用四个定位的肠衣：顶端，钢管钢筋笼固定在钢筋笼插入孔中，以防止钢筋笼的下沉或浮动。
6，放置导管
导管必须水密试验，用大量的顶线和一条围裙，不得泄漏，底部端口之间的导管孔底距离25-40CM。
Φ300mm，血管直径通过能力为25立方米/小时，尽量争取组装导管使用前，压力测试的数量和自上而下标有刻度，轴误差一般不超过0.5％，孔的深度，也大于10cm。导管内壁应光滑，平直，光滑，无局部凹凸。
导管之前，使用后一段时间内，除了要仔细检查其质量规范和组装结构需要做组装过来的球和水压试验。压力测试可用水压或空气的压力，并且其大小应的孔的底部的流体静压力的1.5倍的压力相等。
导管蘸中心位置的直线轴，稳步下沉，防止卡挂钢骨架和碰撞孔壁。
7，灌注水下混凝土
采用垂直导管法灌注水下混凝土。灌注工作的顺利进行，你应尽量缩短的灌注作业时间，坚持连续运行，灌注时间之前的初始设置的第一批具体。
水下混凝土配合比由实验室提供，施工前的含水率的砂，石，搅拌站，输送翻译除在建工程的施工配合比，严格按照与领带的决心？？？？不定时检测暴跌，以确保混凝土灌注质量。
？？？？灌注导管下端从0.3-0.5M的适当的孔的底部。足够的容量的料斗，股票，应保证混凝土的早期输液后的第一批混凝土管道埋在混凝土中的深度不小于1.0m，最小的初始股可以计算公式为：
？？V = 1/2 * L * A1 + K *（1.0 +的t1 + t2）的A2
V-混凝土的初始股（M3）;
·L-再灌注混凝土之前，在水（M）中的导管的长度;
A1导管的横截面面积（m2）;
K-超级填充系数，一般1.2-1.3;
的t1沉积物的距离（m）的导管的下端;
T2，沉积物厚度（m）;
A2-设计的钻井的横截面的面积（m2）;
2、简述软件项目进度计划在哪个阶段制定及背景
软件项目的生命周期包括项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目控制阶段和项目收尾阶段。项目启动阶段的任务是识别客户需求内容，对客户提出的需求内容进行可行性分析、评估和立项。项目规划阶段的任务是为拟研发的软件项目制订一个详细的解决方案。为各种可交付成果准备工作计划。项目执行阶段就是具体实施项目规划中制订的各项工作内容。项目控制阶段任务是定期监测与度量项目执行情况阶段各项工作进展情况，识别是否有偏离计划之处，对于项目执行过程中出现的问题，及时发现并采取纠正措施，以确保项目目标实现。项目收尾阶段是交付产品以及总结经验教训。
一、项目启动阶段
（1）项目识别。开发部门接到业务部门提出的客户需求后，对客户需求内容进行确认，对客户需求做可行性研究分析，通过与客户进行交流沟通、分析评估后，对需求的可实现内容和不能实现的内容达成一致意见，开发部门对于确认的需求内容纳入公司整体项目管理体系中管理。并配合与业务部门撰写出详细的项目需求说明书。
（2）项目立项。软件项目通过评审后就可以进行立项，编制需求开发任务书。软件公司接到项目任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司IT项日管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作。
二、项目规划阶段
（1）项目范围规划。包括给出项目背景描述、项目目标描述，对项目工作结构进行分解（WBS）。制订里程碑计划和工作责任分配矩阵。
（2）编制项目工作计划。项目工作计划编制要依据合同对工期的约定和要求、里程碑计划、WBS，参照公司类似项目的历史信息和项目内外部条件，各种资源状况等内容，编制项目工作计划，常用的技术方法是PERT网络技术、甘特图法。具体包括项目进度计划、项目人力资源计划、项目费用预算、风险控制计划、质m控制计划、项目采购计划、培训计划和方案评估计划。
（3）设计项目实现方案。包括项目技术实现方案、项目开发方案和项月测试方案。
（4）确定信息沟通与披露渠道。确认项目沟通的渠道和方式，建立项目信息披露机制。
（5）项目信息管理。通过专用的项目管理软件为项目编号建立信息档案，详细记载项目生命周期中每一个阶段产生的项目信息资料，要求项目组随时提交项目信息，逐步建成一个项目信息管理知识库。
三、项目执行阶段
（1）建立项目开发团队，明确团队组成形式。依据业务需求开发任务书中对项目完成时间、费用的要求，确认项目开发团队人员数量，明确项目经理，建立以项目经理为项目负责人的开发团队。团队组建完成后，项目经理组织团队人员进行交流学习和互相熟悉，说明项目任务、目标、规模、人员组成、规章制度和行为准则，个人岗位和责任，建立团队与外界的初步联系及相互关系，确立团队的权限，建立团队的绩效管理机制，争取公司各方面支持，根据团员特点分配职责，收集有关项目信息。
（2）实施项目开发测试。依据软件项目设计开发制度要求和软件项目管理规范，按照需求实现方案为项目具体开发做好准备。
（3）实施项目采购。项目经理及项目成员按照公司采购制度和流程控制要求，了解软件产品供应商市场，咨询市场询价，采购招投标及与中标供应商签订合同。
（4）项目信息人档管理。在项目的研发过程中，会产生很多来自不同层次和客户的项目管理所需信息和文档资料，及时、正确地搜集好这些项目信息并纳人项目信息管理档案中统一管理，为跟踪项目进程、提高项目控制能力及项目后评价、项目绩效考核打好基础。
四、项目控制阶段
（1）项目进度与费用控制。做好项目进度和费用分析。撰写项目进度报告。每周定期召开项目工作例会，并与项目外包商沟通会议，及时解决存在的问题。根据里程碑计划中制订的需求分析完成时间、系统设计完成时间、编码完成时问、测试完成时间和投产完成时间，在每一个阶段完成时召开会议，确认该时间段是否按计划完成工作。
（2）项目资源的控制。项目的资源包括人力资源、开发环境资源、测试环境资源、设备资源等，在项目开发过程中。项月经理要根据项目开发进度情况，优化资源分配，合理安排项目使用的开发和测试环境，调整开发人员和测试人员数量和工作内容，通过项目资源优化，确保项目开发进度和质量。
（3）采购过程及合同控制。监督和控制软件项目采购过程，要确保供应商招投标及中标是否按流程工作。供应商的资质是否符合要求，要求提供的文档资料是否齐全。对于中标的供应商要做好合同管理，确保卖方符合要求，买方要根据项目进度情况，做好项目阶段付款、合同内容变更管理。
（4）需求变更管理。在软件项目的研发过程中，对于需求内容变化请求都要求做出快速的响应，这需要制订相应的变更什理工作流程，控制来自各方面的变更，同时更新项目计划内容，并及时把更新项目信息资料存人项目信息管理档案。
（5）项目风险控制。根据项目规划阶段对项目开发过程中不问风险的识别及应对策略，实行项目“实时监控、实时询问、及时披露”制度。在项目开发过程中，对于出现的风险要及时向上级领导、客户反映，同时要采取措施把风险减小到低程度。对于外包商，项目经理需要密切监控项目的实施情况。
（6）项目质量控制。按照质量确保计划，由质量控制员全程跟踪项口研发过程中质量控制点，提醒项目经理提交项目管理需要的质量信息资料，对于发现的问题要及时通知项目经理改正。
五、项日收尾阶段
（1）项目验收。由客户进行验收测试，验证软件项目实现的功能是否实现了需求的要求。
（2）项目后评价。项目开发结束，需要项目开发团队撰写项目报告，总结分析整个项目研发工作，分析项目开发期间出现的问题原因及解决的方法，撰写出项目总结分析报告。为以后项目研发提供借鉴经验。
根据具体项目活动，对项目进行分解和活动的接点界定，明确项目组织和工作任务的分配，采用关键路径法制定详细的进度计划表，主要包括任务工作量、开始时间、持续时间、结束时间、版本号以及人员和资源分配。使每个人都知道自己工作任务的时间表及其工作任务的排序。管理主管总体掌握其业务时间在项目的地位，建立互动机制。操作人员根据实际情况写出乐观、悲观、可能完成时间、问题等情况。运用关键路线图的方法将工作分解结构和活动，按照逻辑关系加以整合，计算出某项活动的最早开始时间和最迟结束时间等，并且安排各子系统负责人，用统一格式编写小组情况报告。
项目进度控制
在项目中采取定期检查和定点检查的方式控制项目进度。其中定期检查的主要形式是周项目例会。规定在每周三下午定时召开任务进度情况汇报会，了解项目的实际进度。根据负责人汇报的工作情况，对完成情况与计划进行比较，如果出现偏差，及时调整，给出解决措施，纠正偏差。定点检查主要是事先设定的检查点如：里程碑，基线，对其完成情况进行检查，如果有偏差，需分析原因，判断偏差影响，并制定出解决方案。对愿意主动承担项目任务的员工多发奖金和公开表扬进行激励，或者不必要的功能和过度修饰。在项目进度动态监测后，形成项目进展报告有概要级进度控制报告，主要是针对整个项目对干系人进行汇报；管理级进度控制报告，主要是以分项目为对象由分项目主管进行汇报；业务管理及进度控制报告，主要是以某重点部位或重点问题为对象由普通研发工作人员进行汇报。这些报告除了日常报告，还有例外报告和特别分析报告的形式。项目进度报告的有效管理和制度的健全，可以帮助本项目的进度有效控制，便于项目干系人能够及时理解项目的情况。为以后项目经验教训的总结提供了有效的依据。
3、设计方案和进度安排有什么区别
举例：我复做了一个100层高制层住宅的设计（带效果图和平立剖面图），这个叫设计方案；
我第一天画50层，第二天画50层，第三天画立剖面图，第四天到第六天画效果图，第七天休
息，周一给甲方成果，这个叫进度安排。
4、毕业设计进度计划表该怎么填写
dfgsertfasdeg
1.
前言
2
程序系统的结构
3
后台管理系统设计说明
3.1基本模块说内明
3.1.1系统设置模块
3.1.1.1模块功能
3.1.1.2模块的ipo图
3.1.1.3性能
3.1.3.4数据的容精度要求
3.1.2基本信息模块
3.1.2.1基本信息模块功能
3.1.2.2
模块的ipo图
3.1.3商品管理模块
3.1.3.1商品管理模块功能
...........
可以给你的
项目计划和进度计划表
5、网站设计报告 给点资料
内容你可以看下，要结合你做那个站的行业性质来写，其实这些也是很虚的，码字就可以了。网上这样的资料很多，找几篇整合下就可以。
第一章 项目概述
一、项目名称：“**俱乐部”网站建设及推广方案
二、项目内容：
1、“**俱乐部”网站建设及维护
2、“**俱乐部”网站战略性推广
三、项目特点：
1、 通过从理财文化的角度去设计和推广网站；
2、 网站内容紧紧围绕理财这一重要思想进行设计，主要包括：传达理财资讯、传授理财知识、锻炼理财技能、给予理财指导、让用户参与理财经验交流等；
3、 网站开设“虚拟理财”栏目，用户可以通过网站进行虚拟炒股、买汇、存款等一系列理财活动；
4、 网站的主要卖点有：虚拟理财、共享/查看理财计划、分享理财情报、专家在线指导、完善的理财资讯服务等；
5、 网站推广方面，采用活动推广与广告推广相结合的推广方式，设计出了一套符合本项目的最佳推广方案，能够有效促进网站知名度的快速提高。
四、项目描述：
现阶段理财工具的不断增加，而用户对于理财知识的相对缺失，迫使用户需要不断去学习理财知识，锻炼理财技能，获取先进的理财观念以及最新的理财资讯。
“**俱乐部”网站建设及推广项目是在对理财服务市场的全面分析，经过精心策划的大型项目。本项目以网络作为主体，以“理财”作为项目的主要对象，首先建立一个全能的网络平台，再通过一系列高效的推广手段，促使用户快速认知本网站，并随之认同，产生消费的欲望。
“**俱乐部”网站面向对象为现代都市白领以及社会各界投资理财的学习者、经营者，内容主要有：理财资讯、理财短信、理财商店、理财大学、虚拟理财、理财俱乐部等内容，另外还包括电子版的《私人理财》期刊内容，其中，虚拟理财是国类首创的以网络为载体的模拟现实理财工具，通过虚拟的理财锻炼，培养用户的理财规划能力，是网站最大的卖点之一。
“**俱乐部”不仅仅是一个网站，它还是一个平台，一个提供理财资讯的平台、一个提供理财学习的平台、一个提供理财沟通和交流的平台、一个高效的理财服务平台。
高效、务实的发展策略，良好的技术拓普结构，将能够很好的辅助网站发展成为国内最具规模的理财服务网络平台。
第二章 市场分析
一、市场简述
（本节暂略）
二、SWOT分析
（一）项目优势
1. 日渐明朗的网络应用服务市场。据调查显示，自2003年来，国内的网络市场日渐好转，并由纯网络服务倾向于网络应用服务市场，即网络日渐倾向于市场细化。
2. 网站的背景资源为“家庭期刊集团”，因此在内容及媒体效应方面，具有相当强的优势；
3. 由于互联网理财服务发展相对较晚，竞争对手相对较少，同时，在产品开发方面没有一定的消费潜规则限制，可开发和创新的自由度较大。
（二）项目弱势
1. 因国内目前已有一些大型网络机构（如搜狐网理财频道、第一理财网等）参与理财网络服务市场，如果这些已经存在的竞争对手迅速抽调资金大力发展的话，势必会使本项目趋于劣势
（三）项目机会点
1. 随着理财工具的不断增加，人们对于理财知识的需要正不断加大；
2. 现阶段人们理财知识的参差不齐，迫使理财者需要不断去学习理财知识以提高理财技能；
（四）项目问题点
1. 如何有效定位网站，如何有效抓住用户理财消费心理，并提供有针对性的内容；
2. 如何设计良好的推广通路，快速高效扩大网站的知名度和影响力；
3. 因为网络关于理财服务及指导的站点大多不是很成熟，如何进行有效用户宣传，强化用户消费意识是一个刻不容缓的问题；
4. 运用先进网络技术，促使网络平台的快速开发和高效运作，也是项目的基本前提；
5. 如果做好网站一步到位，顺利摆脱竞争对手。
第三章 “**俱乐部”网站建设及维护方案
一、网站定位
“**俱乐部”网站定位于培养和建立一种理财文化，促进社会增加对理财的高度认识以及理财技能的快速提升，同时形成一种网络社区氛围，增加沟通和经验交流。网站同时还承担杂志的网上宣传工作，辅助杂志的发行及广告宣传。
二、目标人群
1、 社会中产阶层、家庭理财者（家庭主妇、丈夫）
2、 企业财务/经营管理者、投资者
3、 社会金融机构、从业人员
4、 白领、金领等中高层消费者（培养理财高手）
5、 有志提升理财能力的其它人士
三、网站内容规划
（一）网站的内容主要包括如下几个部分：
1、 咨讯（财商资讯）部分：财商新闻、财市情报、理财人物、财商训练、创业致富、理财导航、专家评论、财商测试、记者在线、财商社区
2、 电子版杂志（私人理财）部分：本期焦点、本期内容、重点栏目、过往期刊、在线订阅、广告主
3、 网上商城（理财商店）部分：商品推荐、最新商品、分类导航、网上支付等
4、 短信息服务（短信服务）部分：推荐服务、订阅指南、服务列表等
5、 虚拟理财培训（虚拟理财）部分：虚拟网上理财（具体见相关方案）
6、 **俱乐部部分：网上沟通和理财经验交流
7、 其它部分：包括网站介绍、广告服务、联系方法等内容
（二）各部分的具体描述
1. “财商资讯”部分：全面提供理财相关的新闻、常识、观点等资讯内容，主要子栏目包括：财商新闻、财市情报、理财人物、财商训练、创业致富、理财导航、专家评论、财商测试、记者在线、财商社区等等，每个栏目会员均可参与评论，下面为各子栏目的内容简介：
1） 财商新闻：理财相关的新闻资讯，包括：财经新闻、股市新闻、楼市新闻等等
2） 财市情报：包括股市、债券、基金、保险、银行、外汇、楼盘、车市、家居、加盟等理财对象的最新情报资讯，内容具有参考价值。
3） 理财人物：优秀理财人物的介绍及理财经验的分享。特色内容为所有会员均可共享自己的理财计划，供所有浏览者评论。
4） 财商训练：与理财相关的常识、国家宏观政策、理财技能的指导等内容
5） 创业致富：创业经验分享、创业机会、连锁加盟信息、创业人物等内容
6） 理财导航：理财产品的介绍及推荐信息。包括：银行产品、保险产品、基金产品、股市产品、债券产品、外汇产品、楼盘产品、车市产品、家居产品等
7） 专家评论：设立专家对社会各种理财资讯进行网上评论，注册会员也可参与评论内容。
8） 财商测试：对会员的理财能力、智力进行测试，仅对会员有效。
9） 记者在线：杂志社的记者轮流在线主持，介绍经验及评论社会现象，同时，可进入相关聊天室进行集中评论。
10） 财商社区：对会员及浏览者开放，可进行在线讨论
2. 《私人理财》部分：《私人理财》杂志的电子版，对杂志的内容分期整理，注册会员（收费）可点击相关文章浏览内容，也可按期数进行查询，设立网上订阅功能。
3. “理财商店”部分：网上销售相关理财产品，可代理或者自己发行；
4. “短信服务”部分：开通网站短信息服务，短信服务的内容包括：财市情报、焦点财经、股市动态、专家提示、楼盘动态、帮你省钱、今日财运、俱乐部等内容
5. “虚拟理财”部分：网站的卖点栏目。以网络为主要载体，社会理财机制做为背景，开设网上虚拟理财计划，注册会员（收费）可通过网上程序在线进行模拟“抄股”、购买外汇、基金、存款等一系列理财活动，使用虚拟货币，并设立奖金对理财高手者进行奖励。
6. “**俱乐部”部分：俱乐部会员交流和沟通的场所，可在线分享理财经验、共享理财计划、讨论理财话题、结交朋友等，也可预约进入相关聊天室。
四、网站结构图
（一）网站总体架构图
（二）功能结构图
（三）“资讯中心”栏目结构图
（四）网站内容结构图
五、网站会员
本站会员共分为两种，即：普通会员和收费会员
（一）普通会员功能：
1、浏览网站所有免费文章（财商新闻、理财人物、专家评论、记者在线等）
2、免费订阅网站期刊
3、进入在线交流区，与专家进行在线咨询等
4、在线购买商城相关产品
5、其它享有的功能
（二）收费会员功能
1、浏览网站所有文章（包括理财知识、理财情报、理财资讯、理财指导、经验共享等栏目）
2、免费订阅《私人理财》电子杂志
3、享受在线虚拟理财
4、在线共享或者查询他人共享的理财计划，并参与讨论
5、由专家主持的理财指导，并可进行在线咨询
6、享受短信订阅优惠
7、其它由收费会员享有的功能
（三）收费政策
1、收费会员按年收取会员费
2、会员费为每年120元人民币
六、网站维护
本公司可承担贵网站的维护工作，具体内容见维护方案
七、网站的独特及创新分析
1、 以理财文化为中心的网站设计，能够有效抓住市场的发展趋势，并能够在与对手的竞争中，成为最强有利的利剑；
2、 全方位的理财信息服务，可以快速提升网站的综合实力，并使之成为与杂志相辅相成的有效工具；
3、 作为国内首创的虚拟理财计划，将成为网站最大的卖点，势必成为网民理财参考的首选；
4、 网民可通过网站共享自己的理财计划，并可参与理财计划的评论，同时，还将有专家对其理财计划进行评估，这将促使网民与网站的有效沟通，是留住网民的一大手段；
5、 理财社区，快速促进理财文化的形成；
6、 以俱乐部的方式，可定期举办各种活动及沙龙活动，促进用户对于网站的信赖，加强网站的影响力；
7、 多方位的理财指导及培训，是网站发展的潜动力。
第四章 网站推广方案
一、推广战略
“**俱乐部”网站的推广，包括自身服务完善和市场推广两部分，完善自身服务的主要目的是为吸引更多的用户自愿购买，这是作为售前产品开发中最重要的一部分，包括网站维护方案中的信息的量化等一系列手段均属此列；市场推广是作为网站被社会认知的一个必要过程，包括各类广告以及推广活动等。两者相互作用。
网站始终坚持“在推广中销售，在销售中推广”的核心战略，遵守“认知——>认同——>欲望——>购买”的潜规则。首先在推广过程中使社会认知，包括知道网站的存在、知道网站提供的服务、知道网站的地址、知道网站的功能等；然后在认知的过程中，完善自身，获得用户的认同；再通过加强宣传攻势、良好的消费指引等一系列手段，使用户产生购买的欲望，从而完成购买的动作。
二、形象定位
网站形象始终定位为“良师”、“益友”、“知识”、“财富”四大基本概念，可延伸为“你理财路上的良师”、“为你理财带来益友”、“传授你理财的知识”、“为您带来财富”，并以之为基础进行一系列的推广设计。
三、市场推广手段
（一）邮件推广
1. 推广目的：完成认知的过程，使用户知道网站的功能、地址、服务理念等；
2. 推广范围：所有互联网用户
3. 推广方式：以群发广告邮件为主。由网站维护人员每日定量发送，同时，每日终了填写邮件推广反馈单。邮件的内容包括：网站的主题、网址、LOGO、宣传口号、宗旨等。
（二）杂志广告宣传
1. 推广目的：增加网站的潜在用户群（认知）
2. 推广范围：所有互联网用户
3. 推广方式：
1） 以形象定位中的四个概念为主题，设计大幅（整版）的平面广告，对于自身的杂志，同时出现在首、中、尾三个部分，对于其它杂志，可选择一幅或者两幅轮流出现；
2）可与部分相关杂志有选择性地进行广告交换，交换的标的为网站的相关广告位；
3）为使杂志广告同时出现在不同的消费对象、不同地区的理财人群手中，可有选择性的进行利益结盟，即大范围的进行广告交换；
4）同时，辅以软文进行宣传。
（三）印发宣传单张
1. 推广目的：扩大网站在理财者心目中的认同度，刺激消费欲望
2. 推广范围：银行、金融机构等理财场所
3. 推广方式：
1）以介绍功能为主要目标，对四个概念进行综合运用，设计以折页为主的广告单张；
2）广告单张的派发对象主要为各大金融机构的广告栏（可与之签写相关协议），由用户自愿取阅；
3）特殊阶段可由专人到理财机构密集区域派发；
4）广告单张两面印刷，扩大广告的信息容量；
（四）活动推广
1. 推广目的：刺激消费欲望
2. 推广范围：依活动范围而定
3. 推广方式：
1） 拟举办的活动包括：网站开通新闻发布会、“寻找理财高手”网络理财（挑战）大赛、综合理财应用年会、常年举办“理财之星”选举、网上理财知识交流峰会（聊天室进行）等等活动
2） 根据推广进度设计活动的举办时间和进度；
3） 可根据推广效果对相关活动进行调整
（五）网络宣传
1. 推广目的：增加网络影响力
2. 推广范围：互联网
3. 推广方式：以交换链接为主，也可通过在大型门户网站开设专栏作为网站的辅助宣传手段，另外还可以交换广告的形势出现
四、阶段性计划及目标
网站推广战略分为三个阶段：投入期、推广期、稳定期，以下为各阶段性战略计划及目标：
阶 段 计 划 目 标 备 注
投入期
（预计两个月） 1、 印发宣传单张一千份，分发到广州地区各金融机构及理财服务机构
2、 杂志广告两期
3、 拟举办“网站开通新闻发布会”一场、网友理财知识问题赛一场等其它活动 1、 网站日均访问量3000人次
2、 网站日均注册用户300人
3、 网站收费会员月均注册30人
1、日常推广包括：邮件推广和网站宣传
2、常年举办“理财之星”选举，由网友推荐产生，对于推荐出的明星，可以派发奖品的形式给予奖励
推广期
（预计半年） 1、 印发宣传单张三千份，分发到广州地区各金融机构及理财服务机构
2、 杂志或报刊两份，连续刊登广告六期
3、 拟举办“寻找理财高手”网络理财（挑战）大赛一场，综合理财应用年会一场，其它活动一场 1、 网站日均访问量8000人次
2、 网站日均注册用户500人
3、 网站收费会员月均注册100人
稳定期 1、 常年印发宣传单张，派发到广州地区各金融机构及理财服务机构
2、 连续在自身刊物上刊登平面广告，另外可选择一份或多份杂志做为广告交换对象，以保持网站稳定的访问量
3、 常年举办各种活动，平均每两个月一场大型活动的频率 1、 网站日均访问量6000人次
2、 网站日均注册用户300人
3、 网站收费会员月均注册60人
第五章 项目预算
一、投资预算
（一）网站建设费用
阶 段 内 容 金额（单位：元） 备注
网站制作期
（预计三个月） 制作费用 27000
办公费用 3000
空间租用费 3000
其它费用 2000
合 计 35000
后续开发 后续开发部分另计
（二）网站推广费用
阶 段 内 容 金额（单位：元） 备注
第一阶段
（投入期，预计两个月） 平面广告费用 2000元/月 其它广告宣传主要来自于广告交换
其它宣传费用 1000元/月
合 计 3000元/月
第二阶段
（发展期，预计半年） 平面广告费用 5000元/月 其它广告宣传主要来自于广告交换
印发广告单 500元/月
其它宣传费用 1000元/月
合 计 6500元/月
第三阶段
（成熟期） 平面广告费用 1000元/月 其它广告宣传主要来自于广告交换
其它宣传费用 500元/月
印发广告单 500元/月
合 计 2000元/月
二、收益预算
阶 段 内 容 金额（单位：元） 备注
第一阶段
（投入期，预计两个月） 会员年费 3600元/月 预计收费会员每月增加30人，每人每年费用120元
网站广告收入 1500
商品销售收入 500元/月
短信收入
合 计 5600元/月
第二阶段
（发展期，预计半年） 会员年费 12000元/月 预计收费会员每月增加100人，每人每年费用120元
网站广告收入 3000元/月
商品销售收入 3000元/月
短信收入 1000元/月
合 计 19000元/月
第三阶段
（成熟期） 会员年费 7200元/月 预计收费会员每月增加60人，每人每年费用120元
网站广告收入 5000元/月
商品销售收入 2000元/月
短信收入 1500元/月
合 计 15700元/月
第六章 项目实施进度
一、网站建设进度表
网站制作时间预估为三个月，以下是网站建设进度控制表
第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第九周
综合分析
数据库设计
版面设计
管理程序开发
整体程序测试
信息收集及编辑
二、网站推广进度表
（见第四章网站推广之“阶段性计划及目标”）
6、招标文件中有个设计服务进度计划表指的是什么，一般都包括什么内容？谢谢
如果你们是负责协助建设单位编制招标文件技术部分，制定其中的约束版条款，那么设计权服务进度计划表就是要求投标方提供服务进度推进的具体表样。
又如果你们是参与投标的建筑设计单位，其中有这一条，那就在制定设计服务计划书的同时，在设定一个时间进度，如规划部分、建筑部分、设计费的计算等等，实际都需要时间去做的，大概就这么个意思，不了解你们具体情况，只能这么泛泛谈
7、毕业论文的进度和计划安排怎么写~~请详细些~~
第1周：确定论文主题方向，进行论文题目的筛选。
第2周：以论文题目为核心，对相专关资料进行收集属和翻阅。
第3周：对已搜集的资料加以整理，论证分析论文的可行性、实际性，将论文题目和大致范围确定下来，进行开题报告。
第4周：整合已有资料、构筑论文的大纲。
第5—8周：根据查找的数据和相关资料，进行深入详实的论文编写工作，对论文编写过程中所发现的问题，研究其解决方案，推敲整合，并进行修改完善，准备论文中期检查。
第9-13周：完成论文的初稿部分，向指导老师寻求意见，优化论文的结构，润色语句，修改不当之处，补充不足之处。
第14-15周，论文资料整合，最终定稿，为最终的答辩做好各方面准备，熟悉论文内容，增强自己对论文内容的把握，进行一定的思维发散，设计论文答辩。
第16周：论文答辩。
8、工程设计进度计划应包括哪内容
各设计单位根抄据项目不同，袭进度计划会有所差别。大体上可包括以下内容，供参考：
设计输入，即项目的基础资料，包括合同签署、资料提供、业主要求、外部环境条件等，即能开始设计的前期准备。
主导专业的计算和条件准备阶段，完成后向各相关专业提设计条件，这是第一个关键时间截点。并找出影响设计进度的关键路线。
各专业相互条件进度
初步校审时间
专业间返回条件时间
专业间完成校对的时间
完成设计，内部评审
修改时间进度
成品打印时间
最终交图
9、网页设计 右侧进度条。
overflow:auto;
框架里面加scrolling="yes"
你搜索下 滚动条 详细了解下