1、加油站站长竞聘演讲稿怎么写？
您好，我这有一篇加油站站长的工作总结，你参照着这个些好吗？竞聘主要写你现任的职务的介绍和你成为站长后的工作计划。此段由中国演讲网整理并发布，中国演讲网专业为您撰写竞聘演讲稿并提供全方位竞聘辅导，祝您成功竞聘。
历史飞快的翻过了2008年这一页，不知不觉、2009年悄然到来，在此我要衷心的感谢公司领导及全体同事的支持和鼓励，09年我们以决战的勇气、攻坚克难、背水突围，尽全力一定要超额完成公司下达的销售计划。
2009年的工作安排和计划
2009年我站的销售任务为***吨，日平均在**吨，我站在开业的几年里，每年的销量在**吨左右， 09年增长***吨，日增长**吨左右，要想尽一切办法完成销售任务，在2009年我们会加强管理提高员工的素质和各方面技能 ,加强设备设施的管理,对各项工作做到精而细，在08年春季市场波动之既我们做好老客户的解释工作和新客户的调查，完善客户档案，在上一年失去的客户我们通过沟通和节日的拜访，还有通过亲戚和朋友的关系，老客户已经回到我站，我们用贴心服务和热心的帮助，感染了每一位客户，客户为我们提供了潜在的销售信息，为展开销量打下坚实基础。
1.09年必须加强市场开发力度，积极开发新客户，根据地区的特点，抓住销售旺季努力提高销售量，在零管部的安排下我们分别在一月份和二月份进行了两次的新客户开发和老客户的回访，目前正处在第三个回访阶段。我们在走访的过程中一是油品的宣传，二是对站内的非油品和润滑油进行介绍，我们通过了解客户需求，把部分非油品和润滑油放到加油场地进行销售，例如：饮料、水、机油等，为客户提供更大的便利增加销售。
2.增强管理服务能力，提升员工的各项工作能力。加强员工的思想教育工作，严格执行公司的各项制度，健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。
3.严格控制应收款，不发展红字客户，我站现有预收款**家，预收款余额基本保持在**万左右，09年计划再发展**家，预计预收款余额在**万左右。加强帐册表单的管理，做到及时、准确、完整。
4. 我站执行差旅费用公交化, 节约使用站内设备设施,能利用就再次利用,我站通讯费,坚持公费电话只办公事,杜绝员工使用站内电话办私事, 站内照明灯定时开关，电器不用立即拔掉电源，为站内节约费用,
5. 我站在公司零管部的领导下，通过加强教育、群防群治的原则，增强员工的安全意识和自我防护能力；从而切实保障我加油站安全,今年我站一直执行管理人员带班制度,每周组织一次安全检查，落实隐患整改，在日常工作中落实安全责任制确保加油站的安全。
09年我们将不断地总结与反省，不断地鞭策自己，不断的充实自己，提高自身素质与业务水平。我们充满信心，有信心就有勇气，有信心就有力量，信心比黄金和货币更重要，对于公司日益壮大、我们充满信心。谢谢！！！
记得给分给分啊
2、求篇加油站后备站长见习报告，现是加油站记账员，1500字左右。求大神帮助
后备工作见习报告 时间过得很快，在胭脂峡加油站做记账员已有一个多月。我初步完成了从理论到实践的转化，虽然一些问题的解答还很稚嫩，可我在充实着、在逐步的成长，在工作中取得了同事们的认可和支持。很感谢公司领导对我的信任，虽然在记账岗位工作时间短，但多多少少还是有了一些想法，我认为记账员的素质培养和职业道德的养成对加油站的经营发展起着举足轻重的作用。记账员不仅仅是数钱记帐那么简单,每日,每周,每月,都要进行加油站的静动态帐目核实和计算,要做到“帐实相符,帐帐相符”,每个帐目和现金流量都不能有一分一离的出入, 严谨、准确、 仔细、实事求是。在工作中严格遵守加油站的规章制度，恪守财务人员职业道德并切实执行。 严，就是要做到对人严，对己严。虽然每天核对交接班记录与整理各种报表相对繁琐，但作为记账员，需做到一丝不苟地对报表填写与复核，只要发现不规范操作和报表错误，就应及时提醒加油员改正，这点一定要严格把守。 准，就是要做到报表准确无误。从发票到报表，上面的每一个数字都要认真核对，不管是金额审计还是数量审计，一切都要以原始凭证为准，一分一厘都不能差。每次报表填写完成后，还要认真核对一遍，做到计算准确、填写清晰，不出一丝纰漏，把好数据关。 细，就是心要细。随着会计电算化的到来，报表都有电脑来完成，人们也通常都会认为电脑生成的报表不会错，从而忽视了原始数据和报表数据核对，进而导致误差。从这点来看，我们不能把应有的义务推到一边，要审视每一个环节。 实，就是账账相符，账实相符。为一名加油站记账员，整理出来的数据报表都是第一手资料，所以要符合信息数据真实性的要求。作为一名合格的记账员，更是要管好钱，管好物，理好账，保证资金安全，资产完整。 除此之外，我认为加油站财务工作是公司财务工作的源头。记账员只有认真负责、严格把关，才能为公司提供真实、准确、完整的第一手资料，从而使公司了解到各加油站的真实经营情况。这就需要记账员不但要有丰富的业务能力，更要有强烈的责任心和道德素养。 姚楠 2011-10-14
3、中国石化后备加油站站长具体做什么工作
一、在上级领导下负责组织和领导全站员工开展各项经营管理和服务工作。
二、负责本站经营业务活动组织好经营商品的进销调存工作了解市场开拓经营保障供应确保质量提高销量。
三、加强核算分解落实各项经济指标控制费用支出降低商品损耗提高效益。
四、落实加油站安全生产责任制开展安全教育完善安全设施落实安全措施实现安全生产。
五、熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程合理调配人力坚持每日指导检查督促各岗位员工的工作。
六、组织员工开展创建先进加油站和争当优秀加油员活动不断提高服务质量。
七、负责站内思想政治教育工作带领全体员工遵章守纪保持良好站风和站容站貌。
八、管理好站内设备设施组织人员经营维护保养使之处于良好状态。
九、秉公办理做好站内员工考核分配工作充分调动每一个中工的积极性。
十、在主管公司授权范围内处理站内外日常事务重大事件及时上报并协同处置。
4、怎样当一个合格的加油站站长五分钟演讲稿
大家好我是加油站的站长，做到这个岗位上很感谢公司各位领导的赏识与肯定，就此工作我不会辜负各位领导和同事们对我的期望，我将努力工作，带领大家共同让加油站的业绩更上一层楼。
下面就以后的工作安排做如下分工：
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希望大家能共同配合做好如上工作，谢谢大家！
5、如何做好一名加油站后备站长
我们油站副站长，正站长不在，副站长上班经常睡觉，早上交个班又去床睡到中午，下午又继续睡到五点左右就醒来，星期五六日忙死了也不帮忙，我们吃饭都没时间，这么没责任的代站长，真是油站的败类
6、加油站站长竞聘演讲稿(好范文!)
加油站站长竞聘演讲稿
加油站经理竞聘演讲稿
---优秀范文9篇
范文地址：http://hi.baidu.com/shiyiklh/blog/item/e431c8ecffc2f8e1fc037f3f.html
7、加油站 后备站长培训心得体会
加油站经理管理经验学习有感 随着时间的飞逝，加油站经理培训就要结束了，这几天来我学到了很多以前不懂、不想懂、不屑懂的知识，各位领导的指导对我以后的工作有着极大的帮助，最后听到几家“兄弟”加油站的管理经验更是让我感想颇多。我觉得，要想当好加油站经理，做好加油站经理的本
质工作，应从以下几点着手：
一、良好油站文化的修养、牢固的基础以及经理领导风格的塑造 1、拥有自信是事业成功的关键。作为管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保
持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观。 2、不断充电，不断学习，汲取新知识。如何服务、如何促销、如何管理等等，这些不仅
是一门技术，它更是一门艺术。要对此成功驾驭，是需要一番奋斗的，是需要长期坚持的。 3、站经理是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导，其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量。所以作为领导要注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水
平。言简意赅、声文并茂，这很重要。 二、设备的维护 定期对加油站各设备进行检查，比如油枪是否漏油、发电机是否运转正常等等，如发现
隐患问题，及时解决，使之扼杀在萌芽状态。 三、对服务区员工的管理
1、作为经理不要摆架子，因为员工具有独立思考的能力，他们 有自己的价值观和远大的抱负，他们往往和经理一致，在某一领域的其它界面，有其高度的见解。我认为明智的管理者应该放下架子，主动把自己摆到与员工相同的位置上，应该
谦虚地接受员工的批评，并与员工一起讨论改进工作中的问题。 2、管理者应讨论和命令并重。员工从自身角度来说，不太喜欢被别人命令，而是喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，必要时只有采取命令强制执行。 3、要敢于批评，不必担心员工害怕批评。其实每个员工都不喜欢被别人批评，但是只要
通过批评来说服员工，员工往往不但不会生气，而且也会因此事佩服你的管理才能。 4、制度的公平，我觉得比合理更重要。某条制度的某一款项可能不尽合理，但只要公平，对每位员工一视同仁，往往不会产生太大的矛盾。制度的合理性可以根据加油站的需要，不
断地改进，而制度执行的公正性一定要至始至终地坚持下去。 5、上级对下级要忠心。我们不要一味地命令下级对上级的忠心，同时，我们上级也要对下级忠心。不可以试图欺骗自己的下级，上级应积极维护下级的利益，在证据各方面不足的情况下，要假设下级是无辜的，如下级出了差错，作为领导也要承担责任，不能把所有过错推给下级。
6、有效的员工管理，可以使员工具有团队精神，有了团队的向心力和明确的方向，做起事来才能事半功倍。对于员工管理，一方面要恰到好处勇于激励员工，对于员工成绩要给予
肯定，要认可。在员 工具有不满的情绪时，管理者一定要控制自己的情绪，认真对待并弄清事情的原由，并及时快速解决问题。想方设法与员工打成一片，经常与员工进行交流，打破员工与领导的隔阂。
四、提高服务水平，加强促销力度，从而提高油品的销量 1、要提高服务水平，首先对员工自身形象、态度的培养，遵守公司规章制度，认真履行服务规范各条款，是每个员工责任；其次是对员工市场意识的培养，要增强员工的危机意识，并逐渐提高员工的市场竞争意识，从“要我服务”向“我要服务”的转变。员工服务意识提高了，以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥，以客为尊，使得顾客有了尊贵感，有了宾
至如归的感受。良好的服务从某种意义来说，是留住老客户、抓住新客户的关键。 2、促销形式多样化，对固定的客户群体要进行定期拜访，挖掘潜在客户。抓住一些特殊
的机会，加强宣传，提高协和石油在顾客心中的地位。 五、加强财务、消防以及环境方面的管理 1、作为一个站经理，要具有财务管理方面的知识：这包括包括周报、日报以及月末润滑
油、便利店、油品的盘存等等。 2、认真执行公司制定的加油站环卫标准，每天检查，包干到人，以确保加油站清洁卫生。 3、经常开展安全教育，提高全体员工的安全意识。如站内严禁拨打手机，严禁烟火等等。 六、对外公共关系的协调 这包括工商营业执照、税务登记证、消防安全许可证等等证件的办理。这就要求与工商、税务、消防、计量等政府机关的积极配合，一方面争取把费用降低到最低限度;另一方面要争
取最短时间内办成，使之不影响加油站正常的运作。 俗话说的好“大材小用，基本没用；小材大用，才能有用。”工作的压力就是我干好工作的最大动力。我相信“没有最好只有更好”才是我真正要做的。
8、加油站站长新上任给员工开会发言
安全规章制度