高速加油站站长编制

1、去高速公路加油站工作怎么样？ 从加油员做起，发展为站长 谢谢回答

我觉得 趁着还年轻 你可以先积累些工作 经验啊，石化工作 就是去加油的话 应该空闲时间很多吧，你可以自学 报考成人 考试啊，只要有机会就要去尝试，这样既减轻了家里的负担 还能为了自己的梦想奋斗着 。换句话说就是总是在那加油，也没什么不好的 ，就是环卫的捡破烂生活的人们 也是一样的生活，还是一样奋斗着， 更何况我们还没有那么糟。没有什么过不去的，凡事都要看开， 要相信上帝是公平的 ，不要泄气 我们还年轻 ， 希望你能成功 加油 ，

2、中石油下属的各地区加油站站长属于公务员吗

您好，很高兴回答您的问题，中石油是企业，国资委下属，不属于公务员，感谢您对中公网校的支持，希望我的回答能够帮助到您。

3、中石化怎么样？像加油站的站长怎么样？一般加油站站长 是正式工 还是合同工？

中石化垄断企业，上市公司，还不错！站长是个“肥缺”工作！一般是正式职工，但也是实行聘用制！

4、加油站站长所需能力，高速站

主要是协调能力。比如怎样把客户留住这是重要的。前提是你得是站长才行。

5、中石化加油站的工作人员有正式编制吗？

绝对没有的。

6、中石油加油站正式职工属于什么编制?

没有编制，因为中石油属于国有控股公司，除了加油就是加油站的日常管理和维护。

中国石油天然气集团有限公司是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。

(6)高速加油站站长编制扩展资料：

中石油在进行员工激励机制时，容易走入几个误区：一是对小站员工激励不足，只根据销量核定薪酬，大、小站之间员工收入差距较大，小站员工收入偏低、工作积极性不高；

二是对大站员工激励饱和，由于大站占据位置优势，即使不努力也可以获得较高的升油工资收入，轻易地得到单项奖，站经理容易满足现状、缺乏进一步开发客户、增加销量的积极性，加油站销量增长乏力，增量、增效后劲不足；

三是激励导向不合理，加油站考核内容不全面，销量考核占比过大，导致加油站缺乏“效益”意识和“精细管理”理念，加油站存在“重量、轻效”、“重销量，轻管理”等现象；

四是激励机制不完善，升油工资单纯与销售量绝对值挂钩，未与销售任务完成质量挂钩，没有实现逐级渐增激励机制。

7、加油站站长 竞聘

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！

首先，感谢公司领导提供这样一个公开，公正，透明的竞聘平台，给了我这样一个机会，今天是中国石化青海石油分公司海东分公司加油站站长竞聘会，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上，不管成功与否，我相信，敢拼就是赢。四年的辛苦工作,历尽坎坷,但也硕果累累,我把人生中最宝贵的青春献给了我忠爱的石油事业。面对这样一次机会，我不再犹豫，决定抓住机遇，开辟我人生的第二次创业，今天，我竞聘的是高速乐都加油站站长一职。

我参聘的加油站是高速乐都加油站，我于2006年3月进入中石化高速乐都加油站工作，历经加油员、加油班长、计量员，面对竞聘我信心十足，在高速乐都加油站工作4年的风风雨雨里，是加油站这个神圣的岗位铸造了我，使我学会了许许多多的经营管理经验。在这几年的工作中能做到吃苦耐劳，认真负责，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。和同事相处融洽，在优质服务上也得到了许多顾客的好评。在高速乐都加油站计量员岗位上，能做到配合站长搞好站内一切工作，账表册的填写由不规范到规范，严格执行资金管理制度，多次检查名列前茅。我还曾多次参加上级公司组织的各种学习、培训以及竞赛。为了提高自身素质，提升业务水平，并且充分利用业余时间不断地学习各种专业知识和专业技能。从而为今后更好的工作打下坚实的基础。在高速乐都站4年的工作，使我熟悉了全站的整体工作和具体业务，更跟左邻右舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作十分有利。

我的口号是：实践自我 再创辉煌

我竟聘高速乐都站的优势有以下四点。

一、熟悉周边环境，便于社会沟通与协调。

二、熟悉了解加油站的顾客，易于促进销售，便于与司机朋友沟通，宣传中石化的品牌形象，动员顾客成了我站的忠诚客户。

三、我性格开朗活泼，心胸开阔，很容易与顾客员及社会各族的人员沟通，处理好各方面的关系。

四、我从事过加油站的 加油员、计量员，而且在几任站长的栽培下我也懂的加油站管理工作。

五、特别是在这一年中，我跟着站长一边学，一边干，在干中学，在学中干，积累了一些加油站的管理工作的经验。

如果我竞聘成为高速乐都加油站站长，我会从以下几个方面开展加油站经营管理工作，完成公司交给的各项任务：

一、稳定客户、做大销量

1、落实六项便民措施，推行茶水服务，形成员工与顾客浓浓茶水情。

2、建立用户会员制，长期会员，资源紧张时享受优先权。

3、发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。

4、抓住资源，抓好服务，做好宣传争取用户，

5、了解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏，做到心中有数。

6、建立客户视像档案，做到人车合一。

7、走访大客户，特别是煤矿运输车队，矿业公司、物流公司、客运班车、反季节蔬菜运输老板。尽快把这部分用户聚拢起来，力保市场不失，做大销量。

8、提供天气预报服务、货运信息、道路信息等服务。

二、强化服务、严格管理

1、尽心尽力，尽职尽责，严格履行站长的岗位职责，带领全站员工抓经营，促销售，精细管理，保证安全，任何事情想在前，干在前，用自己的爱的，细心，凝聚心，用自己的实际行动带动大家的规模服务，在站内为员工创造一个和谐的工作场所，为顾客提供一个安全径捷舒适的消费环境。

2、强化员工的优质服务意识，首先我先要为员工服务好,关心他们的工作，学习，生活，然后要求员工对顾客态度好，和员工一起采取换位思考的方法，我站在员工的角度要求自己的工作，员工要站在顾客的角度检查自己的工作，这样，我为员工服务好了，员工为顾客服务好了，那么我们加油站的形象也树立起来了，将有力促进加油站销售了

3、 树立“安全第一，预防为主”的思想对加油站的设备做到勤检查，勤保养 ，勤维修，始终处于完好状态，对专项应急预案要做到人人清楚，并定期进行演练。

4、 搭建片区和加油站的沟通桥梁，做到下情上达，上情下达，使两边都满意 。

5、 制定加油站绩效考核办法进行公开，加强站务公开，树立节能降耗意识，站内的每一位员工都成为一个小管理员，共建一个人人关心集体的销售，形象，费用和谐的大家庭，以上是我竞聘站长的一些粗浅想法，有不妥之处请大家指点，不管竞聘的结果 ，如何，我都将一如既往地踏实工作，做一个爱岗敬业，快乐向上的石化人。

在今年的集团公司展开“比学赶帮超”活动中，我站做了以下工作:

1、“比”差距。立足本职工作和本单位工作实际，坚持开展批评与自我批评，比差距，找存在的突出问题，正确审视，客观评价在站员工的工作。敢于同其他加油站比精神状态、比工作绩效、比创新能力、比工作水平。通过比较，比出差距，比出问题，比出责任感，危机感，紧迫感，不断激发奋进动力。

2、“学”经验。热点和自身工作的重点，难点，向先进加油站，向先进站长，学经验，学创新，学知识，学风气，学干劲，学敬业，在学习的基础上，充分消化吸收。

3、“赶”榜样。树立榜样，追赶榜样是促进工作的一个有力抓手和重要动力，在改进作风，增强服务能力，提高办事效率等工作中将先进加油站树立为榜样，努力追赶榜样，争创一流的良好局面。

4、“帮”后进。加油站进步了，将更好的促进工作。树立加油站优秀员工形象，强化团队意识和协作精神，团队一致，互相帮带，共同进步，推进加油站整体工作的全面发展。以大局为重，先进帮后进，开展结对帮扶计划活动.

5、“超”标杆。树立标杆的目的在于超越标杆，实现超常规发展，全面系统认真开展评比表彰爱岗敬业标兵，紧紧围绕争创“全公司第一”的目标，树立比拼争先，争创一流意识，鼓起赶超勇气，敢于突破思想观念的束缚，超越标杆，争当标杆，努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变，促进加油站工作再上一个新台阶。

以上是我竞聘站长的一些粗浅想法，有不妥之处请大家指点，不管竞聘的结果如何，我都将一如既往地踏实工作，做一个爱岗敬业，快乐向上的石化人。

8、加油站后备站长是不是在编的正式员工啊

应该不是，现在好多油站都是劳务工。

9、请问中石化的加油站站长待遇怎么样，我被录用了，想问问

加油站站长的待遇年总收入5W左右。

中石化加油站站长就是要管加油站，主要是进销存管理，现金管理，卫生管理，设备维护，安全，客户维护，销售任务等。

还是就是没完没了的应付各种检查（安全，设备，零管，财务，飞检等等）。

每天的报表，盘点，台账一大堆。