招规划设计人才哪个网站较好

1、网站设计公司在为企业建议网站时，是不是一般都有人才招聘页面？

看客户需求啊，网站建设公司在策划建设网站时都是根据客户的需要和未来可能的需要来设计网站的，绝不会做客户不需要的东西出来，那是浪费他们的时间，而且客户还可能不乐意。
不过，一般对于企业来说，人才招聘都是必须的，所以很多网站建设公司也会做这个页面。
比如管理123网站建设系统就有制作人才招聘页面的模组，对于建设企业网站都是必要的。

2、在招聘网站上看到一家企业在招设计规划的人才，主要工作职责是什么呀？

你这广告打的也太明显了吧，你的名字都是英才网，麻烦开个小号出来打广告啊

3、一般是什么类型的企业需规划专业的人才？

一、当今企业所必须拥有的人才
1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；
2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；
3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；
4、行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等；
5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。
二、当今社会人才结构(人力资源结构)
橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的人才占大多数。(主要以求职打工者的白领阶层而言)
1、干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实，非常精干，工作踏实，有一定工作经验和实务操作能力。他们具有一定的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。
2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小，他们通常在企业里担任一个部门(或项目)的领导、管理工作。他们具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。
3、帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小，他们是领袖型、统帅型人才，如企业的职业经理人等。他们有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅力。
4、通才群体：通才又称复合型人才。这种人才在社会人才结构中也相对稀少，他们具备丰富的知识，有较全面的工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。
三、当今企业的人力资源结构(人才结构)
1、先知先觉型：有非常强的分析、预测、判断能力，能对企业未来及中长期发展进行设计、规划；(企业中的最高层领导、智囊等，包括对市场、产品等发展能预测和规划的人才)
2、后知后觉型：能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作意图，能踏踏实实地按照先知先觉型人才设计好的目标奋斗，并带领、领导属下努力、正确工作；(企业中的后知后觉型人才属中、高层管理者，如部门经理、项目负责人及主管级人才等)
3、不知不觉型：他们没有想法，没有意见，只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工作，按企业制定的方针、目标，在上级领导的安排下做好自身一份工作。
四、当今社会人才中的三大层面
1、找工做：这个层面的人比较多，通常是文化、学历都比较低的人，比如农村来的学生，民工等；
2、找工作：这个层面的人也很多，他们或有一点技能，或刚刚大学毕业，但没有实际工作经验，他们需要一份工作，需要有一个可以容纳他的环境，在那里完成人生最初的工作实践和经验积累；
3、找老板；这个层面的人他不仅仅为了找工作，他们更多地是找企业、找老板，因为他们原来就有工作，甚至有些人还有自己的事业，他们有知识、有经验，有的甚至是一些企业可遇而不可求的高级人才；他们要寻找那些既开明又明智的老板，只有在这种老板的企业里打工，才可能通过自己才干、能力的发挥为企业创造价值，而企业有了发展，那自己也肯定能有更大的提升，老板也会在收入待遇等方面给予最大的满足。五、当今社会人才中的五种类型
1、人裁，哪些人是这类人裁？是那些能力又差、人品中等或偏差的人，这种人在企业里要坚决裁掉。
2、人豺，哪些人是这类人豺？是那些人品差而能力强或中等的“人面豺心”的人，千万不能给他机会。
3、人材，哪些人是这类人材？是那些可造之材，可留下培训，然后根据具体情况或提升或淘汰。
4、人才，哪些人是这类人豺？通常的人才，是企业里所需要的德才兼备的干才和将才，这些人要大胆使用，但对能力强，人品中等的人，要留有戒心。
5、人财，哪些人是这类人豺？这种人才是企业可遇而不可求的，他能给企业创造大量财富。要合理授权、放手使用，让其做领导、做统率，使之与人才、人材组成最佳人才结构。
六、目前企业选择人才的八条标准
1、有强烈的进取心和责任感：追求进步，敢于承担责任，能坚忍不拔、独立自主地做好自己的工作。
2、有较好的组织才能：能领导并激励下属，能与同事之间有良好的工作关系和人际关系，并能帮助别人。
3、有较强的分析能力：能全面思考问题，准确找出问题的实质，能对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。
4、有较强的表达和交流能力：能简明而有说服力地表达自己的观点，可对别人产生影响，同时又应有客观、开放的态度吸取别人的建议及反馈。
5、富有创造性：要有创意，有创造性地发挥，应有发现新的思想方法、工作方法，以及达到、实现某个目标最佳途径的能力。
6、有很好地团队精神：一个具有领导才能的人才，应能领导一个集体以取得最佳成果，懂得如何激发周围人的热情，令他们团结一心、协调合作，在工作中最好地发挥个人及集体的作用。
7、具有正直的人格：优秀的人才不贪婪、不狡诈、不存私心，能有为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想，在每项的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
8、有善于学习的能力：学习能使人增长知识、才干，以便协助公司达到所企望的目的。只有善于学习、不断学习，才能紧跟社会时代的脚步，才能适应企业不断发展的要求。

4、规划人才需求

为了加强人力资本管理，规划和预测人才需求，调整人才结构，防止人才断层或“真空”出现，内政部专门制定了人力资本5年战略规划（FY2003～2007），强调人力资源发展要与部的使命任务结合起来，并突出全内政部范围内所需的技能、专业和训练。

内政部土地管理局也于2003年也完成制定了综合的劳动力（Workforce）发展计划，并于2005年进行了修改，发展成2005～2009计划。其目的和宗旨就是要确保土地管理局“在正确的时间于正确的地点拥有具有正确技能的正确的人”，以完成土地管理局的任务使命。

不仅有规划，而且更有行动。在内政部2004财政年度预算计划中，专项拨款100万美元，落实基于内政部战略人力资本管理计划中所提出的人力资本战略。此外，还针对因退休问题而产生的关键技能和知识缺乏的挑战，制定了相应对策。其基本对策是加强培训和职业发展计划，在聘用、定位和业绩管理上实行优胜劣汰制，人员的业绩结果将作为工资、奖励、提升、保留、免职和其他决定的基础。

能源部则于2001年9月出台了综合的5年劳动力重组计划，计划在分析了能源部劳动力结构、知识构成和未来3～5内能源部雇员达到退休年龄人数比例的基础上，提供了在未来5年或更长的时间范围内，重组能源部劳动力的路线图，以期达到有意义改进能源部管理效率和效益的目的，更好地完成能源部管理能源资源、国家核安全、环境和科学与技术发展的使命目标。

事实上，为面对新世纪的挑战，能源部在20世纪晚期就制定了相关人力资源和人力资本的发展规划。1998年11月20日，能源部宣布了21世纪劳动力计划（Workforce21），突出和强调雇用相关技术人员和管理人员的要求，以适应变化的使命任务需要等。

加强人力资本管理，规划人才需求和利用，其核心目的也是要保障政府高效运作、提高政府的管理水平。规划人才利用和需求，事实就是要防止和预防管理人才与技术人才的“断层”或“真空”出现，满足应对变化世界的使命要求。

5、HR如何制订人才招聘计划

制订招聘计划一般包括以下内容：

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

2、招聘信息发布的时间和渠道；

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新员工的上岗时间；

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

9、招聘广告样稿。

(5)招规划设计人才哪个网站较好扩展资料：

人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。

内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法。

对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人"和社会招聘相结合的原则，在”挖人"上，HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人"对象。

参考资料：

招聘计划_网络

6、HR如何制定人才招聘计划？

一、制定计划的意义人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的优秀的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。二、计划的主要内容●录用人数以及达到规定录用率所需要的人员确定出计划录用的员工总数。为确保企业人力资源构成的合理性，各年度的录用人数应大体保持均衡。录用人数的确定，还要兼顾到录用后员工的配置、晋升等问题。此外，还要根据以往的招聘经验，确定为了达到规定录用率至少应吸引多少人员前来应聘。●从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔有效的招聘计划还应该注意另外一种信息，即精确地估计从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔。随着劳动力市场条件的变化，这些数据也要相应地发生变化。●录用基准即确定录用人才的标准。除个人基本情况外（年龄、性别等），录用人才的标准可以归结为以下五个方面：与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、个性品质、身体素质。这里要明确一点：哪些素质是职位要求所必需的，哪些是希望应聘者具有的。●录用来源确定从哪里录用人才。确定录用来源有助于企业有效地把时间花费在某一劳动力市场上。费用最高的来源通常是猎头公司，其代理费大约为个人年薪的1/3，企业招聘高级管理人才时比较适用；而一般人员的招聘可到职业介绍所，费用较低。组织应根据成本及时间间隔数据定期收集、评价招聘来源信息，对各种信息来源进行分类，选择那些最快、最廉价地提供适当人选的信息来源。●招聘录用成本计算一般来讲，雇用一个人所需要的费用可以用招聘总费用除以雇用人数得出：每雇用一人所需费用＝招聘总费用/雇用人数招聘计划一般包括以下内容：1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容 12导读HR在制定招聘计划时，一方面要考虑现在企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。 2、招聘信息发布的时间和渠道;3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责;4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;5、招聘的截止日期;6、新员工的上岗时间;7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等;8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合;9、招聘广告样稿。三、招聘计划的编写步骤招聘计划的编写一般包括以下步骤：1、获取人员需求信息：人员需求一般发生在以下几种情况：(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息;(2)企业在职人员离职产生的空缺;(3)部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准;2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道3、初步确定招聘小组4、初步确定选择考核方案5、明确招聘预算6、编写招聘工作时间表7、草拟招聘广告样稿四、应注意的问题在制定和实施人员招聘录用计划时，必须注意以下问题：●不同的企业，处于不同发展阶段的同一企业，在编制人员招聘录用计划时，应区别对待，突出重点。●人员招聘录用计划不仅要规划未来，还应反映目前现有员工的情况，如员工的调入、调出、升迁等。●从录用方式看，包括定期录用、临时录用、个别录用等。对录用计划来讲，应明确区分，分类规划安排。●企业处于多变的经济环境中，人员招聘录用计划应不断地根据实际情况的变化，调整计划，绝不能一劳永逸。●编制和实施人员招聘录用计划时，还必须注意到社会成员价值观念的取向、政府的就业政策和有关劳动法规。如在录用员工时，尽量不出现性别歧视。 1

7、建筑设计企业、设计院招聘人才，选什么样的网站好？

建筑设计企业招聘的话当然是选专业性的网站了啊，在建筑设计领域做的好的网站有 设计英才网，推荐你上去看下！

8、哪里有建筑方面人才的简历！！

筑龙网
比较好,
这些建立 都是受到保护的 ,一般不怎么会泄露出来
去 其他网站找找,看有没有模板下载吧

9、在未来十年最受欢迎的十大职业

一、公务员（每年10月国考报名，4-5月省考报名）

在职场幸福率调研中，公务员以21.9%的比例遥遥领先高居榜首。近年来国家公务员招录考试热度不减，职位竞争比例也从平均1:49水涨船高至1:55。虽然“成公”很难，但公务员绝对放眼未来几十年最稳定的职业。

二、教师（各省招录时间不一，教师、特岗教师、三支一扶）

为人师表，书香门第都是“教师”的代言词，随着国内公立院校教师的工资待遇水平的不断提高，教师再也不是“穷酸教书匠”的模样。随着90后甚至00后成为家长，他们会更加重视教育。不论是公立院校的教师还是培训机构的教师，教师这一职业不再担心“中年危机”。

三、医生

不管是金融危机还是会发生战争，医生都不会失业，甚至在未来医生都将是相当稳定的职业之一。随着我国对医疗制度的改革，专家型医生将有更大的发展空间。但医生的职业路相对漫长，一名优秀的医生是需要“时间”慢慢捶打出来的。

四、律师

一家企业的法务部可能会成为“盈利部门”，虽然在生活中这样并不常见但也是事实。随着人们日益加强的法律意识，各类法律纠纷案件逐年递增，律师的需求量会急剧增加。再加上律师职业的声望颇高，也是公认的稳定职业。

五、国企

作为老牌“铁饭碗”的代言词，国企的稳定性毋庸置疑。虽然福利待遇与八九十年代相比有所降低，但瘦死的骆驼比马大，同样是可观的收入。像国家电网公司（每年10月招录）、烟草公司、铁路局、运营商等大型央企每年招聘的新员工数量都超过20万之多。

目前全国国有企业正在进行中的招录近2万人，包括中国烟草、交通银行、中国邮政等大型企业。

六、事业单位（各省各市招录时间不一）

截止至2019年全国事业单位在编人员已经超过3100万人，事业单位是从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。虽然不比公务员，但胜在雷同。且不同地区不同岗位的事业单位人员工资待遇并不低。

七、军队文职（每年7-10月招录）

与其他职业相比，军队文职还算“年轻”。一出世就被冠以“高薪资、高稳定”的双重标签。虽然没有正式的编制，只是合同制。但与国企一样，也是很稳定的工作职业。

八、银行（每年9-11月招录）

目前国内商业银行众多，仅国有股份制商业银行就5家（中农工建交）。虽然银行业在改革的道路上不如从前吃香，但依然算得上是“金领”职业。同样，在每年的9月-11月都会进行大规模的招聘。

九、社区管理者（各省各市招录时间不一）

相当于社区居委会的管理者，管辖对象为城、镇非农业居民为主，是居民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织成员。社工不再是“红袖大妈”的代言词，越来越多年轻人选择社工工作。

十、科技产品研发人员

这点就不用过多赘述，高科技研发人才会一直被追捧。当然，高科技人才的薪资待遇目前还需要更加重视。无论职场生存环境多么的恶劣，骨干的核心研发人员依然是最稳定的人才。

10、建筑师找工作一般上设计英才网的多吗？

很不错啊 [编辑本段]一、网站介绍： 设计英才网创办于2002年，是一家专为建筑、勘察、规划等建筑类设计的企（事）业单位提供招聘、求职、培训和相关专顾问的的网上人力资源综合解决方案供应商。 产品包括：网络招聘、校园招聘、资质升级、猎头服务、广告宣传、薪酬调查和HR管理咨询等。 设计英才网在广大建筑设计人才及其相关企业用户的大力支持下，经过几年的迅猛发展，目前已经成为从事建筑设计的人才及企业求职招聘的必选途径之一。截止2010年1月1日，已拥有将近41万份设计人才简历，其中具备各专业资质的人才简历逾10万份，并为超过3800多家建筑设计类企业提供了优质、高效的招聘服务。 [编辑本段]二、我们的服务 1、网络招聘 网络招聘：为建筑设计企业用户提供全面专业的网络招聘解决方案。 2、校园招聘 校园招聘：与全国50多所知名建筑院校建立了长期的合作关系，为企业量身定做校园招聘计划，同时提供全方位的品牌宣传推广。 3、资质升级 资质升级：为建筑设计公司资质审核（包括新成立建筑设计企业）、招投标提供相关服务（注册建筑师、注册结构工程师、注册电气工程师，注册给排水工程师，注册暖通工程师等）。 4、猎头服务 猎头服务：首家专业致力于建筑设计中高级人才信息服务的专门机构，旨在促进中高级建筑设计人才的合理流动和人力资源的优化配置。 五：薪资调查 薪资调查：提供权威的建筑设计行业薪资报告，促进人力资源管理水平。 [编辑本段]三、我们的优势 建筑设计院、勘察院、规划院招聘首选网站： l 已经超过3800多家建筑类设计企业选择合作招聘 l 业内人士访问网站，日最高量突破30000次 l 网站数据库中真实有效的中高级职称、注册资格证、管理、设计、绘图类人才简历超过41万份 l 与近近一百多所建筑院校建立了就业联盟合作关系，包括：清华大学建筑学院、同济大学建筑学院、东南大学建筑学院、天津大学建筑学院、华南理工大学建筑学院、重庆大学建筑学院、哈尔滨工业大学建筑学院等。 l 20家兄弟网站协助招聘 ：土木英才网、监理英才网、路桥英才网、造价英才网、市政英才 l 20家兄弟网站协助招聘 ：土木英才网、监理英才网、路桥英才网、造价英才网、市政英才网、钢构英才网、装饰英才网、岩土英才网、园林英才网等。 设计英才网是指提供行业人才招聘、人才交流的网站。它的主要功能包括帮助建筑设计行业企业发布招聘信息，求职者可以在线投递简历，实现在线应聘等。 《设计英才网》成立于2002年，是国内建筑设计行业求职会员最多、访问量最大的招聘网站。 《设计英才网》总部位于深圳，专为全国建筑设计行业的企（事）业单位提供社会招聘、校园招聘成立合作关系提供猎头服务、hr交流等一站式专业人力资源服务。 设计英才网是建筑设计行业最佳的互联网服务品牌，内容涉及行业新闻、技术论文、建筑设计企业、设计产品、交流论坛、人才招聘、设计展会等，是建筑设计行业最具影响力的门户站点。 依托设计英才网站群（设计职业生涯网、设计英才网论坛），《设计英才网》拥有业界最大的访问量，拥有庞大的高素质注册用户群 [编辑本段]四、高质量的人才库 85．5%人才具有大型设计院工作背景 61．1%人才拥有5年以上设计院工作经验 47．5%人才拥有中级以上职称 90．6%人才拥有本科以上学历 [编辑本段]五：网站团队建设 设计英才网专业团队的重要成员均为建筑设计行业资深人士，具有领先的人力资源服务理念，实行全称“一对一”的客户跟踪服务，确保专业、迅速、准确地为企业找到合适人才。 设计英才网依托设计网站群众多注册会员，提供各个层次丰富的人才选择，涵盖应届毕业生、3-5年设计师、5-8年设计师、10年以上骨干设计师、资深设计师、注册资格工程师、市场人员、管理人员等诸多范围。 设计英才网与近百所重点大学、建筑院校达成校园招聘联盟，累计向企业输送应届毕业生超过3万5千人。 [编辑本段]七、备注 设计英才网PR值为6 PR解释：网站的PR值（全称为PageRank），是google搜索排名算法中的一个组成部分，级别从1到10级，10级为满分，PR值越高说明该网页在搜索排名中的地位越重要，也就是说，在其他条件相同的情况下，PR值高的网站在google搜索结果的排名中有优先权。这是对PR值最基本的解释。PR值越高说明该网页越受欢迎（越重要）。 以上内容均被百度收录。