1、延边金皓商贸有限公司怎么样？
延边金皓商贸复有限公司是2014-04-03在吉林制省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于延吉市长白路1732号（天池新村2-2-8号）。
延边金皓商贸有限公司的统一社会信用代码/注册号是912224010959377945，企业法人阮锋，目前企业处于开业状态。
延边金皓商贸有限公司的经营范围是：批发兼零售：冷鲜肉、预包装食品兼散装食品（调味品、饮料、其他食品）、蔬菜；农场开发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在吉林省，相近经营范围的公司总注册资本为181086万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共462家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
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2、中国石化站长待遇
干什么问站长的待遇？？？怎么不问下加油工的待遇？？？
可以这么说：站长的工资是可以养家的，但加油工的待遇是只能养活自己一个人的。加油工的父母和孩子谁来养？？？
3、中国石化对员工套现是怎样处罚的
一旦确认查实了员工的加油卡套现行为，一律给予辞退处理。二是对县市两级查出有加油卡套现情况，而相关站长没发现的，对站长给予降职处理。三是站长纵容员工套现或直接参与套现，分别给予撤职或解除劳动合同的处理。
涉及犯罪，需要追加刑事责任。
根据《刑法》
第二百七十一条 【职务侵占罪;贪污罪】公司、企业或者其他单位的人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役;数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。
国有公司、企业或者其他国有单位中从事公务的人员和国有公司、企业或者其他国有单位委派到非国有公司、企业以及其他单位从事公务的人员有前款行为的，依照本法第三百八十二条、第三百八十三条的规定定罪处罚。
(3)中国石化延边金站长扩展资料加油卡套现的原因
1、收入差距让人铤而走险。当前中石化加油站员工与社会单位员工收入相比，存在普遍偏低的现状，通过不正当甚至非法的手段获取更高收入，成为部分员工眼中的致富捷径。低收入也让部分员工对其岗位难有珍惜之感。
2、法律意识淡薄。加油站员工普遍认为加油卡套现也就是道德层面的问题，并不构成犯罪，这也是造成加油卡套现行为屡禁不止的主要原因。
3、短期的利益蒙蔽了部分经营管理者的双眼。部分加油站和经营管理单位，为了实现油非互动、卡消比的提升和维系客户关系等短期利益，对加油卡套现行为疏于监管甚至予以纵容，导致了管理松懈。
4、现场宣传力度不够。各项营销优惠活动在加油站现场宣传落地不及时，给加油站员工利用客户对优惠让利信息不知晓，实施加油卡套现的行为提供了契机和空间。
5、监管手段的缺失。加油站点多、面广、线长，站长现场管理缺失，县市两级督查频次力度不够、质量不高，也为部分员工利用加油卡套现提供了便利。
4、我男朋友是中国石化里面的员工 受带站长的欺压我看不过去我能不能打电话投诉？
可以投诉，但这种事处理起来很麻烦，你老公也得不到好处，只会遭到报复。
5、延边海沟黄金矿业有限责任公司延吉分公司怎么样？
简介：延边海沟黄金矿业有限责任公司延吉分公司成立于1992年07月26日。
法定代表回人：尹永范
成立时间：1992-07-26
注册资本答：0万人民币
工商注册号：82633789-X
企业类型：有限责任公司分公司
公司地址：延吉市
6、中国石化有多少人获得全国劳模荣誉称号？
中国石化29人获全国劳模荣誉称号。满意请采纳
7、中石化的加油站站长待遇怎么样？
中石化加油站 - 站长 工资详情
工资待遇（站长）
基本工资： 3000 元
加班工资： 20 元/小时
绩效工资： 1 元
年终奖： 100 元
能否准时下班： 基本准时下班
周六周日是否加班： 周日经常加班
每年带薪年假： 7 天
每周工作天数： 5 天
保险及福利（站长）
社会保险（5险）： 有社会保险（5险）
是否有公积金： 有
8、延边金艺文化传播有限公司怎么样？
延边金艺文化传播有限公司是2016-05-05在吉林省延边朝鲜族自治州延吉市注册成立的专有限责任公司属(自然人投资或控股)，注册地址位于延吉市解放路853-8-14。
延边金艺文化传播有限公司的统一社会信用代码/注册号是91222400MA0Y4TXM98，企业法人卢起英，目前企业处于开业状态。
延边金艺文化传播有限公司的经营范围是：工艺品、收藏品交流服务；制作、代理、发布国内各类广告；会务服务；展览展示服务；互联网信息服务；商务信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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9、中国石化后备加油站站长具体做什么工作
一、在上级领导下负责组织和领导全站员工开展各项经营管理和服务工作。
二、负责本站经营业务活动组织好经营商品的进销调存工作了解市场开拓经营保障供应确保质量提高销量。
三、加强核算分解落实各项经济指标控制费用支出降低商品损耗提高效益。
四、落实加油站安全生产责任制开展安全教育完善安全设施落实安全措施实现安全生产。
五、熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程合理调配人力坚持每日指导检查督促各岗位员工的工作。
六、组织员工开展创建先进加油站和争当优秀加油员活动不断提高服务质量。
七、负责站内思想政治教育工作带领全体员工遵章守纪保持良好站风和站容站貌。
八、管理好站内设备设施组织人员经营维护保养使之处于良好状态。
九、秉公办理做好站内员工考核分配工作充分调动每一个中工的积极性。
十、在主管公司授权范围内处理站内外日常事务重大事件及时上报并协同处置。