1、湖南省烟草局基层烟叶工作站技术员月工资多少？提供员工宿舍吗？请各位知情人士帮忙解答，谢谢。
月工资5000元以上，提供员工宿舍。
烟草公司下属的基层烟站，简称烟叶工作站，负责辖区烟叶生产、烟农管理、技术指导、烟叶收购等工作。
烟叶工作站技术员主要负责分包种烟村的烟叶生产技术指导和烟农的技术培训，制订技术方案，落实技术措施，解决烟叶生产中遇到的技术难题和分包种烟村面积落实、合同签订等工作。
2、我是一名国企职工借用到政府工作，根据党委，政府的安排协助本单位（基层烟站的站长）去收购烟叶来完成...
免于刑事处罚，并不等于没有犯罪，只是情节轻微，不予追究罢了，单位可以视情况，有权作出开除或者不开除的决定。
3、如何加强对烟叶基层站点的管理和监督
加强烟叶收购期间的专卖管理工作，是确保烟叶收购秩序规范的保障，也是烟叶持续发展的需要，既关系到烟农的切身利益，又关系到行业持续、健康、稳定发展。中，笔者以为，要从以下几个方面入手。 一、要准确掌握烟叶收购中存在的问题。 随着行业“卷烟上水平”发展战略的持续推进，行业更加注重烟叶规范生产经营工作，但在烟叶生产经营中仍存在一些不容忽视的问题，需要我们准确分析，正确面对，才能采取针对性的措施加以不断解决。从烟叶收购情况来年，一般收购中存在的问题主要有： 1、规范意识不强。一些烟叶收购人员的规范意识不强，完任务思想严重，没有认识到违规经营给企业发展带来的严重危害。烟叶收购站串合同收购和变相无合同收购的问题时有发生。一些收购站发生代管烟农IC卡现象，为虚拟烟农资料、收购境外烟叶、内外勾结倒贩烟叶留下了管理漏洞。 2、监管力度不够。一些烟叶人员不能积极配合内管人员开展监管工作，对发现的问题不沟通，不传递，甚至规避监管。而一些内管人员烟叶监管的内容不清，监管方法简单，工作走过程，不愿管、不会管的问题时有发生；内管系统操作不熟练，烟叶备案录入不及时，内管系统运行不顺畅，网上监管作用不发挥等问题时有发生。 3、违法查处不严。一些烟农和烟贩受利益的驱动和诱惑，参与非法烟叶贩运和囤积。特别是一些专卖人员对非法贩运烟叶睁一只眼，闭一只眼。一些单位也设立了烟叶收购专卖临时站（点），但临时检查站（点）形同虚设，公路检查站作用发挥不够，监管工作被动，烟叶非法流通问题未能彻底杜绝。 二、要采取切实可行的措施加强烟叶收购秩序监管。 针对烟叶收购市场监管中发现的问题，思想上要高度重视，切实增强规范经营的意识，不断加强烟叶收购的内部和外部监管，以严规范范的专卖管理确保烟叶收购秩序稳定。 1、切实增强烟叶规范经营意识。烟叶经营是“两烟”经营中的一项重要工作，烟叶收购工作也是烟叶生产经营中的一个重要环节，既承载着维护和实现好政府、企业、烟农三方利益的重任，也担负着构建和谐烟草、树立行业良好形象的职责，既关系到当年烟叶生产的得失，又关系到当地烤烟今后的持续健康发展。“为何种烟”、“在哪种烟”、“靠谁种烟”、“怎么种烟”的问题，是烟草人值得思考的问题。所以，要将严格规范作为推动行业持续健康发展的“生命线”，烟草人员任何时候都不能放松警惕，任何时候都不能存在侥幸心理。烟叶县局和烟叶收购站要高度重视烟叶收购和烟叶经营规范工作，不断强化规范生产经营行为和意识。组织全员认真学习各级局烟叶收购的相关规范和要求。要从维护国家利益、烟农利益和巩固当地烟叶发展的角度出发，通过开展“235”教育实践活动和召开各种会议，强化全员的严格规范认识，教育大家充分认识规范烟叶收购的重要性和严肃性，自觉执各项规定，不参与非法收购、贩运烟叶等活动，不为非法活动提供任何便利条件，做到规范收购，自律经营。 2、要严格规范烟叶收购内部监管。烟叶收购的内部规范工作，是整个烟叶生产经营业务规范的重点和难点，也是内部监管的薄弱环节。随着国家局新的《内部专卖管理监督工作规范》的实施，烟叶监管工作要求更加严格、任务更加艰巨、流程更加细化、程序更加规范。所以，烟叶收购县局要把烟叶收购经营作为专卖内管检查的突出重点，严格内部监管。一是从严执行内管规范要求。严格执行各级内管要求，坚决做到不撞收购“红线”。特别是内管人员要熟练掌握监管工作内容、流程、要求等，创造性地开展烟叶收购内部监管。坚持守土有责的原则，主动发现、主动解决不规范问题。同时，对凡是在上级检查中发现烟叶收购经营不规范问题，不仅要追究当事人的责任，还要追究专卖内管部门失职渎职责任，从而使内管人员主动履职，做好烟叶收购内管工作，通过资料核对和现场检查，发现解决问题，做到从严监管。二是严格按合同收购烟叶。合同管理是烟叶规范经营的重点。要对烟农开展烟草专卖法、合同法等法律知识的宣传教育，利用上门、广播、专栏、标语、宣传单、黑板报、农村集市设立烟叶咨询台等形式进行宣传。要通过烟技员、专卖管理员深入村组召开烟农座谈会进行宣传，营造出一种严格履行合同、认真按合同要求收购的氛围。同时，要求各烟叶收购站根据烟草公司与烟农签订的合同组织收购，不得超合同、无合同收购，也不得拒收合同内烟叶。内管检查时发现烟站没有将IC卡发在烟农手中，一律按内部规范中的无合同收购问题处理。收购期间，市级局要由专卖科牵头，监察、整顿、法规、内管等部门参与，成立检查督导组，把烟叶合同管理作为内部监管的重点，加强监督检查，及时发现纠正问题，严肃处理违规人员。三是运用内管系统监管。收购期间，内管部门可以运用信息化手段抓好烟叶收购的内部监管，烟叶县局要抓好系统前期备案工作，对系统产生的不异常预警要组织人员，逐条登记，实地调查核实，及时纠正处理。收购期间，市局内管科要对烟叶内管系统运行情况进行网上监控，未按要求进行监管的采取通报批评，并在季度考核时进行扣分。对收购中发现的违规问题，要落实人员，通过调查，深究原因，对相关责任人予以处理，真正起到全面规范的震慑作用。四要切实落实烟叶收购制度。要完善废弃烟叶、烟沫处理制度。烟叶县局内管股每月对各收购站的废弃烟叶、烟沫进行登记，建立台账，定期监督销毁，严防将废弃烟叶自行处理或流入卷烟造假黑作坊，确保烟叶生产经营严格规范。建立交烟登记制度，对交烟大户、烟技员、系统内人员交售烟叶情况进行登记，不定期进行抽查，严防发生优亲厚友、违规收购烟叶等行为。加强烟叶收购内管检查。各烟叶县局内管人员每周要下到各烟站，强化监管，严格控制不正当的升溢或损耗，要从收购时间、过磅、发票、进度、单产等方面进行检查，严查跨区域、跨站、内外勾结、无合同收购、牟取私利、弄虚作假、变级打包、提级上调等违规行为，确保烟叶规范运行。 3、严厉打击跨区收购与非法贩运烟叶行为。加强烟叶收购管理，打击非法贩运烟叶行为，是维护烟叶收购秩序，保障国家和广大烟农合法利益的重要举措。在秩序整顿中，一是加大烟叶市场整顿力度。在烟叶收购期间，市、县两级局可以组织开展多种形式的烟叶市场专项检查活动，重点检查有无烟贩子囤积烟叶案件，摸排倒贩烟叶烟贩，发现一个，从严查处一个，确保境内收购秩序良好。特别是地处省际、市际边界地的县局要发挥边界地区专卖联动机制作用，加强边界地区间的沟通与协调，对接壤的区域进行“地毯式”清查，从严查处违法运输烟叶案件，决不放过任何蛛丝马迹。二是发挥烟叶收购临时检查站点作用。结合各县烟叶实际种植面积，可设立烟叶临时检查站点，专卖与公安、交警、工商等部门签订联合执法协议，在交通要道及边界地区设立临时检查站点加强流通秩序监管，从而管好自己的人，看好自己的烟，守好自己的门，严查烟叶流出和非法贩运，从严从重打击非法收购、贩运和倒卖行为，确保做到非法流动烟叶不进不出。三是从严查处烟叶案件。在办理烟叶案件时，要做到程序合法、案卷齐全、手续齐备。对查获的非法烟叶，严格按照罚没烟叶处理办法，及时办理罚没烟叶入网交售手续，坚决杜绝不立案就将罚没烟叶交给当地烟叶收购站收购。要将严查非法过境烟叶与卷烟打假有机的结合起来，既确保不放过一车烟叶，又要从烟叶贩运案件中挖掘卷烟制假售假窝点，以案查案，经营好案源，实现卷烟打假的新突破。四是进一步拓宽监督渠道，全面推行烟叶收购公示制度。公布“12313”举报投诉电话，并对投诉举报的案件及问题积极调查、处理和反馈，做到事事有着落实，件件有回音，给举报投诉人一个满意的答复。五是认真落实烟叶调拨准运证制度。烟叶调运要及时办理烟叶移库准运证，对无准运证调拨烟叶而发生的一切责任后果追究移库单位领导负责，严防无证运输烟叶行为发生。六是建立信息沟通制度。专卖稽查员、内管员、烟站站长、技术员等要通过信息反馈单位的形式，互通信息。稽查人员要将烟叶收购中发现的问题及时反馈给各烟站，督促烟站及时进行整改。各烟站要将本辖区的烟叶种植面积、产量、收购进度及辖区发生的一切涉烟违法违规情况及时通报给辖区专卖部门，以便专卖部门查处，共同维护规范有序的收购秩序。
4、基层烟草服务站站长如何做好担当作为、发挥作用？
基层烟草服务站站长做好担当作为发挥作用最主要应该在两个方面。第一是做好为烟农的服务工作，对烟农进行技术指导。是烟农能够更好的增产增收，第二个就是做好对烟站职工的 管理和服务工作使职工能够更好地积极的发挥作用，做好本职工作。
5、急急急！问下烟草行业哪位仁兄，行业内有没有发过“烟站达到一定条件后，站长享受副科级待遇”的文件。
国家局无此文件内容下发，不论规模大小，烟站站长享受正股级待遇。请再查询下所在地省局文件。
6、求一篇烟草公司基层站长述职报告
尊敬的各位领导、各位同仁： 今天在市局领导的亲自指导下，召开了这次述职大会。这对我们承前启后，全面完成各项工作起到极大的推动作用。 一、工作小结 （二）加强控管，严厉打击，净化市场提高占有率 今年，根据形势发展和市场变化，结合襄城卷烟市场情况，制定了“消灭制假，查处贩假，堵断渠道，摧毁网络”的专卖市场管理思路，为卷烟销售起到了保驾护航作用。 1、加强日常市场控管，突出疏导服务，引导市场销售。 专卖管理工本资料权属文秘资源网查看更多文秘资源网资料作的出发点就是净化卷烟销售市场，其落角点就是提高烟草的市场占有率，促进卷烟销售。工作中，我们结合辖区实际，将辖区划分成三个片区，设立三个市场管理中队和一个特勤中队，充实人员和装备，加强市场日常工作控管。落实专销结合，服务市场，服务零售户，服务卷烟销售工作。各中队根据全局统一安排意见，加强了对自己片区的重点市场监控，改变作息时间，提高巡检频率，特别是城网的东街，荆州街等。农网的边界和城乡结合部，增加入店检查次数。城网市场管理中队5月17日一次查获“三非烟”350条。欧庙市场管理6月12日一天突查三个地段，共查获“三非烟”208条，其中假烟86条。通过三个市场管理中队的努力，遏制了三非烟在襄城辖区的蔓延。在加强市场控管的同时，我们深入零售户，宣传当前行业动态和政策法规，耐心解释市场品牌置换带来的困惑，指导经营户妥善保管卷烟，疏导零售户，要守法经营，不要见利忘义经营“三非”烟，品牌置换的困难是暂时的，经营三非烟不但要受到烟草查处，也影响自己的店的声誉，更损害消费者利益，我们应共同打击违法经营，维护广大零售户共同的利益。在工作中，向零售户公布举报电话，发放四部联合通告1500多份。 2、打防并举，保持高压态势 上半年全局组织市场清理39次，出动车次288次，人次5401人次，对全区城网，农网进行全面清理，查获各类违法三烟4165.4条。但市场上三烟明无暗有问题，仍然没有解决，针对这问题，我局班子调整工作思路，从建机制，形成打私打假合力入手，从一般性市场查堵向重点钉、防转变收到了较好效果。 一是以全市新年打假表彰大会为契机，主动向区委政府汇报。争取政府支持，与地方执法部门协商形成合力，成立了由区委政府统一领导，由我局牵头的卷烟打私打假工作领导小组。地方各执法部门共同参与的襄城区卷烟打私打假工作专班。从各部门抽调专人，设立联合行动办公室，保持随时进市场联合执法。 二是调整职责，明确重点。根据市场状况我们进一步明确各中队的工作职责，市场管理中队，以市场日常管理为重心以查处一般性违法案件为重点；特勤中队以查窝端点断网为重点，以经营案件查办大要案为重心。各中队根据全局的统一要求，结合所管市场情况，制定工作方案，加大工作力度。城网5月17---22日六天查获三烟673条。欧庙中队六月十二日一天查获三非烟208条，特勤中队六月二十七日，下午经长时间排查钉梢、布控一举查获各类高档假烟476条，案值达12.5万元。铲除了荆州街的售假窝点。 三是深入辖区查疑点，入口布卡堵流入。上半年，我们针对辖区三非烟屡打不绝的状况，不仅调整了市场管理方法，而且调整思路，抽调专班，清查源头，从内部净化市场。首先深入市场，清理江浙商人的门店，关注其经营状况和行动。通过摸排在襄城辖区江浙人门店有5户，并将其纳入日常重点布控对象。其次，与电力部门协商，从辖区三相电使用中排查制假源头，现已查明辖区三相电使用700户。该项排查仍在进行。与此同时五月，我们与高管处协作在辖区两个高速公路入口处设卡检查各类车辆395部。力争将三非烟堵在襄城辖区之外。 1．企业两个再造改革，牢固了员工的竞争意识 为了激发员工的工作热情，增强员工的竞争意识，我们在年初的职工大会上明确提出企业改革工作是我局一季度的工作重点，每人一季度的工作业绩，将作为竞争上岗的重要依据。在正式启动改革工作的三月，我们公布了企业改革工作方案，成立改革工作领导小组，按照公开、公平、公正的原则，精心组织干部七个环节和职工四个环节的竞争上岗工作。通过干部竞争上岗，新聘中层干部13人，其中6人是新从职工中产生的。在职工竞争上岗中有2名员工因工作违章而待岗。员工从改革中对岗位靠竞争，工作比贡献有了更深的体会，竞争意识明显增强。 2．完善机制，激发调动员工的工作积极性 首先完善了层层负责制和层层责任追究制。明确各岗位工作责职和工作范围，强调工作一级对一级负责，出现失误从分管领导到部门负责人到岗位员工层层追究责任，增强员工的工作责任性。其次，完善考核体制，将工作质量和效率职责履行纳入考核范畴，全资挂钩，当月考核当月兑现。让员工从中体会收入靠贡献，工作比业绩的真谛，激发全体员工的工作积极性。 3．加强队伍建设，加强教育培训 上半年，我们结合党员先进性教育工作，在党员干部队伍中深入开展了六查六看活动。即查理想信念，看树立的是否牢固；查思想观念，看是否实事求是，与时俱进；查精神状态，看是否昂扬向上，开拓进取，奋发有为；查宗旨观念，看是否坚持群众观念和群众路线，自觉做到立党为公，执政为民；查组织纪律性，看是否做到在思想上、政治上和行动上与党中央上级党组织保持一致；查工作作风和廉洁自律，看是否做到勤政、务实、清廉。通过活动，党组织的凝聚力战斗力进一步增强，党员干部的责任意识进一步提高，工作作风进一步扎实。经职工测评，职工对先进性教育工作满意和基本满意达到96.5％。取得了较高的满意度. 结合工作实际，我们制定了员工教育培训计划，从法律法规，客户信息管理、营销等知识入手，着力提高员工的业务工作技能。采取请进来送出去的办法，充分利用每周四学习时间自办培训班。全员受教育，不断提高员工的工作技能。 二、上半年存在的主要问题和整改措施 （一）存在的问题 １．对学习抓得不紧，满足于一般化。自己认为平时学得可以，满足于有一定的基础，因而放松和忽视学习，致使学习被动应付，缺乏学习的自学性。特别是对“三个代表”的系统理论理解不深，联系实际不够。 ２．第一责任人意识不强，作为单位行政一把手，第一责任人的职责履行不好，满足于工作有分工，偏重于强调各负其责。有分工不具体，布置多，检查少，调度不及时，督促不到位。 ３．平时与同志们谈心交流少，借口工作忙，应酬多，忽略了同志们的及时沟通，对同志们批评指责多，关心照顾少，特别是长期住在农网工作的同志，个人生活家庭困难较多，没有做深入细致的思想政治工作，对此有所忽视，深感内疚。 （二）整改的措施 １．努力提高学习的自学性。学习无止境，创办“学习型”企业，首先是自己带头学习，自觉学习，在学习上也要增强自我约束机制，自我加压，强化学习，努力学习理论，学政治，学市场经济知识，学法律法规，学会管理自己，学会管理单位，学会与时俱进。 ２．加强党性修养锻炼。牢记党的宗旨，时时处处以党员和党员领导干部标准要求自己，既要以身作则，率先垂范，更要统揽全局，切实履行好第一责任人的职责。 ３．发挥好一班人的作用，调动每个人的积极性，切实形成团结协调，富有凝聚力和战斗力的坚强堡垒。加强基层组织建设，发挥好基层部门的作用，管好自己，带好队伍，树好形象，创优服务，促进发展。 ４．要敢于坚持原则。敢于管理，大胆管理，善于管理，切实发挥作用，以一流的管理，高效的服务，为襄城局建设做出积极的贡献。 ５．唱响“保持共产党员先进性”主旋律，努力实践“三个代表”重要思想，牢记服务宗旨，在创新型、服务型、廉政型、学习型企业中切实发挥好自己的作用，保持党员先进性，确保单位要有新形象，各项工作要有新面貌。
7、"三严三实"烟草行业基层烟叶站该怎么做
这个也不知道该怎 么说，废弃烟叶一般是烟叶站各个收购点组在烟叶打包的时候残留下的残渣碎末，在卷烟制作工艺上 面已经失去使用价值，因为我们抽的烟是经过很多道的工艺制作出来的，你说的废弃烟叶一般在收购点组收购完成以后统一由专卖方面的同仁下来监督销毁，一般用水浇淋，我也看见过公开销毁，用火，但是更多的烟叶残渣使用水，因为 怕水，如不销毁，也会有人为了一己私欲把废弃的烟叶卖给烟贩子，用来制作假烟或者以次充好。这样危害烟草行业的事。看见最多的就是用水浇淋，然后找个地方丢弃。