烟站站长岗位职责

1、求一篇烟草公司基层站长述职报告

尊敬的各位领导、各位同仁： 今天在市局领导的亲自指导下，召开了这次述职大会。这对我们承前启后，全面完成各项工作起到极大的推动作用。 一、工作小结 （二）加强控管，严厉打击，净化市场提高占有率 今年，根据形势发展和市场变化，结合襄城卷烟市场情况，制定了“消灭制假，查处贩假，堵断渠道，摧毁网络”的专卖市场管理思路，为卷烟销售起到了保驾护航作用。 1、加强日常市场控管，突出疏导服务，引导市场销售。 专卖管理工本资料权属文秘资源网查看更多文秘资源网资料作的出发点就是净化卷烟销售市场，其落角点就是提高烟草的市场占有率，促进卷烟销售。工作中，我们结合辖区实际，将辖区划分成三个片区，设立三个市场管理中队和一个特勤中队，充实人员和装备，加强市场日常工作控管。落实专销结合，服务市场，服务零售户，服务卷烟销售工作。各中队根据全局统一安排意见，加强了对自己片区的重点市场监控，改变作息时间，提高巡检频率，特别是城网的东街，荆州街等。农网的边界和城乡结合部，增加入店检查次数。城网市场管理中队5月17日一次查获“三非烟”350条。欧庙市场管理6月12日一天突查三个地段，共查获“三非烟”208条，其中假烟86条。通过三个市场管理中队的努力，遏制了三非烟在襄城辖区的蔓延。在加强市场控管的同时，我们深入零售户，宣传当前行业动态和政策法规，耐心解释市场品牌置换带来的困惑，指导经营户妥善保管卷烟，疏导零售户，要守法经营，不要见利忘义经营“三非”烟，品牌置换的困难是暂时的，经营三非烟不但要受到烟草查处，也影响自己的店的声誉，更损害消费者利益，我们应共同打击违法经营，维护广大零售户共同的利益。在工作中，向零售户公布举报电话，发放四部联合通告1500多份。 2、打防并举，保持高压态势 上半年全局组织市场清理39次，出动车次288次，人次5401人次，对全区城网，农网进行全面清理，查获各类违法三烟4165.4条。但市场上三烟明无暗有问题，仍然没有解决，针对这问题，我局班子调整工作思路，从建机制，形成打私打假合力入手，从一般性市场查堵向重点钉、防转变收到了较好效果。 一是以全市新年打假表彰大会为契机，主动向区委政府汇报。争取政府支持，与地方执法部门协商形成合力，成立了由区委政府统一领导，由我局牵头的卷烟打私打假工作领导小组。地方各执法部门共同参与的襄城区卷烟打私打假工作专班。从各部门抽调专人，设立联合行动办公室，保持随时进市场联合执法。 二是调整职责，明确重点。根据市场状况我们进一步明确各中队的工作职责，市场管理中队，以市场日常管理为重心以查处一般性违法案件为重点；特勤中队以查窝端点断网为重点，以经营案件查办大要案为重心。各中队根据全局的统一要求，结合所管市场情况，制定工作方案，加大工作力度。城网5月17---22日六天查获三烟673条。欧庙中队六月十二日一天查获三非烟208条，特勤中队六月二十七日，下午经长时间排查钉梢、布控一举查获各类高档假烟476条，案值达12.5万元。铲除了荆州街的售假窝点。 三是深入辖区查疑点，入口布卡堵流入。上半年，我们针对辖区三非烟屡打不绝的状况，不仅调整了市场管理方法，而且调整思路，抽调专班，清查源头，从内部净化市场。首先深入市场，清理江浙商人的门店，关注其经营状况和行动。通过摸排在襄城辖区江浙人门店有5户，并将其纳入日常重点布控对象。其次，与电力部门协商，从辖区三相电使用中排查制假源头，现已查明辖区三相电使用700户。该项排查仍在进行。与此同时五月，我们与高管处协作在辖区两个高速公路入口处设卡检查各类车辆395部。力争将三非烟堵在襄城辖区之外。 1．企业两个再造改革，牢固了员工的竞争意识 为了激发员工的工作热情，增强员工的竞争意识，我们在年初的职工大会上明确提出企业改革工作是我局一季度的工作重点，每人一季度的工作业绩，将作为竞争上岗的重要依据。在正式启动改革工作的三月，我们公布了企业改革工作方案，成立改革工作领导小组，按照公开、公平、公正的原则，精心组织干部七个环节和职工四个环节的竞争上岗工作。通过干部竞争上岗，新聘中层干部13人，其中6人是新从职工中产生的。在职工竞争上岗中有2名员工因工作违章而待岗。员工从改革中对岗位靠竞争，工作比贡献有了更深的体会，竞争意识明显增强。 2．完善机制，激发调动员工的工作积极性 首先完善了层层负责制和层层责任追究制。明确各岗位工作责职和工作范围，强调工作一级对一级负责，出现失误从分管领导到部门负责人到岗位员工层层追究责任，增强员工的工作责任性。其次，完善考核体制，将工作质量和效率职责履行纳入考核范畴，全资挂钩，当月考核当月兑现。让员工从中体会收入靠贡献，工作比业绩的真谛，激发全体员工的工作积极性。 3．加强队伍建设，加强教育培训 上半年，我们结合党员先进性教育工作，在党员干部队伍中深入开展了六查六看活动。即查理想信念，看树立的是否牢固；查思想观念，看是否实事求是，与时俱进；查精神状态，看是否昂扬向上，开拓进取，奋发有为；查宗旨观念，看是否坚持群众观念和群众路线，自觉做到立党为公，执政为民；查组织纪律性，看是否做到在思想上、政治上和行动上与党中央上级党组织保持一致；查工作作风和廉洁自律，看是否做到勤政、务实、清廉。通过活动，党组织的凝聚力战斗力进一步增强，党员干部的责任意识进一步提高，工作作风进一步扎实。经职工测评，职工对先进性教育工作满意和基本满意达到96.5％。取得了较高的满意度. 结合工作实际，我们制定了员工教育培训计划，从法律法规，客户信息管理、营销等知识入手，着力提高员工的业务工作技能。采取请进来送出去的办法，充分利用每周四学习时间自办培训班。全员受教育，不断提高员工的工作技能。 二、上半年存在的主要问题和整改措施 （一）存在的问题 １．对学习抓得不紧，满足于一般化。自己认为平时学得可以，满足于有一定的基础，因而放松和忽视学习，致使学习被动应付，缺乏学习的自学性。特别是对“三个代表”的系统理论理解不深，联系实际不够。 ２．第一责任人意识不强，作为单位行政一把手，第一责任人的职责履行不好，满足于工作有分工，偏重于强调各负其责。有分工不具体，布置多，检查少，调度不及时，督促不到位。 ３．平时与同志们谈心交流少，借口工作忙，应酬多，忽略了同志们的及时沟通，对同志们批评指责多，关心照顾少，特别是长期住在农网工作的同志，个人生活家庭困难较多，没有做深入细致的思想政治工作，对此有所忽视，深感内疚。 （二）整改的措施 １．努力提高学习的自学性。学习无止境，创办“学习型”企业，首先是自己带头学习，自觉学习，在学习上也要增强自我约束机制，自我加压，强化学习，努力学习理论，学政治，学市场经济知识，学法律法规，学会管理自己，学会管理单位，学会与时俱进。 ２．加强党性修养锻炼。牢记党的宗旨，时时处处以党员和党员领导干部标准要求自己，既要以身作则，率先垂范，更要统揽全局，切实履行好第一责任人的职责。 ３．发挥好一班人的作用，调动每个人的积极性，切实形成团结协调，富有凝聚力和战斗力的坚强堡垒。加强基层组织建设，发挥好基层部门的作用，管好自己，带好队伍，树好形象，创优服务，促进发展。 ４．要敢于坚持原则。敢于管理，大胆管理，善于管理，切实发挥作用，以一流的管理，高效的服务，为襄城局建设做出积极的贡献。 ５．唱响“保持共产党员先进性”主旋律，努力实践“三个代表”重要思想，牢记服务宗旨，在创新型、服务型、廉政型、学习型企业中切实发挥好自己的作用，保持党员先进性，确保单位要有新形象，各项工作要有新面貌。

2、烟草公司都有什么职务

局长（经理）副局长（副经理）一般烟草公司有些地方叫局长，有些地方叫经理一样。就像烟草局烟草公司其实就是一个这样。
各个科室的科长，股长级别的。也有副职的。
稽查中队长，各个片区的稽查中队长。
片区销售经理。
烟叶站，站长，副站长，点长等。
一般科员，客户经理，稽查员，纪检监察科员科长等。
还有烤烟生产技术员。反正有好多。不明白在补充咯。

3、中烟行业岗位及岗位职责是什么？

(一)软件管理员
1.组织软件系统开发和实施;
2.负责软件项目的需求分析、系统设计和项目管理;
3.组织软件实施，开展软件系统试运行和人员培训;
4.负责软件系统的使用和运行维护等。
(二)市场分析员
1.负责营销数据的分析、评价、应用工作;
2.开展专项市场调研工作，编写市场调研报告;
3.负责市场信息采集和上报工作;
4.负责公众号运营管理工作。
(三)专卖稽查员
1.烟草市场日常监管：制定检查计划并实施检查，治理无证经营卷烟行为，开展辖区市场状况分析，宣传烟草专卖法律法规;
2.烟草许可证管理：检查卷烟零售客户烟草专卖零售许可证使用情况，开展零售许可证后续管理，督促零售客户办理许可证延续、变更业务等;
3.查办涉烟案件：依法对辖区发生的涉烟违法行为实施打击，惩处违法经营卷烟活动;
4.处理涉烟举报投诉：依法对涉烟举报投诉进行处理。
(四)客户经理
1.负责辖区内卷烟零售客户营销服务工作，维护客户关系;
2.宣传卷烟经营相关法律法规政策，指导卷烟零售客户规范经营;
3.按计划拜访卷烟零售客户，跟踪销售订单达成，实现卷烟品牌培育目标;
4.开展卷烟零售终端建设，调研卷烟市场销售信息，组织开展营销活动等。
(五)配货员
1.按访销中心传送的配货单，及时准确进行出库和配货;
2.出库时要与送货员办好交接手续，并做好记录;
3.配货间要规范化、标准化，商品摆放整齐，卫生清洁。
(六)送货员
1.送货员要做到主动、热情为商户服务;
2.送货要及时、准确、无差错;
3.对违规、违纪商户，及时、认真填写专卖协查单;4.把商户各种信息及时反馈给主任;
5.记好送货日记，每月写一份市场分析。
(七)财务会计
1.负责物资财产所辖范围内的安全管理工作，并负直接管理责任;
2.负责财务资金、凭证、支票、印章、财务档案等的安全管理工作，烟叶收购资金的安全管理工作;
3.负责本岗位危险源/环境因素辨识和控制;
4.负责对本部门各物资仓库及工作区域内每月开展一次安全检查，并保存记录;
5.协助部门高好员工安全教育培训工作，严格按照安全生产标准化和“7S”现场管理实施，确保部门、岗位安全生产标准化评级达标;
6.负责本部门辖区范围内安防和办公设施设备的管理和维护保养;负责本部门所辖区域消防设备设施清洁、检查，安全隐患整改等工作;
7.负责及时划拨本单位安全生产投入所需资金;
8.负责搞好固定资产的管理和处置工作;
9.负责对本部门发生的安全事故按规定及时上报，不得瞒报、虚报、延时上报，协助对本部门发生事故的调查处理。
(八)综合管理员兼安全员
1.负责做好安全管理基础工作，行车档案管理，安全台帐，各种安全会议记录等资料、报表的归档工作;
2.负责本单位所辖范围内的安全管理、隐患整改;负责本部门所辖区域(档案室、收购点仓库、监控室、食堂、车辆、)固定资产(含、闲置房屋、危房、闲置设备)等及安防设备设施管理检查;每月对重点部位至少进行一次安全检查，并保存记录;
3.负责拟订本部门安全/环境目标实施计划报部门负责人审批，并组织实施;落实安全/环境管理职责，层层签订安全/环境目标责任书;
4.组织协助本部门抓好危险源/环境因素辨识和控制;
5.负责本部门员工安全教育学习培训，建立本单位驾驶员机动车辆和其它用工作业人员档案;
6.办好宣传栏，强化标准化安全知识的学习，及时总结安全生产的经验和教训，推动安全工作开展;
7.组织拟订本单位办公楼及区域的火灾、食物中毒、车辆事故等应急处置预案，定期组织演练，并保存记录;
8.负责对本部门发生的安全事故按规定及时上报，不得瞒报、虚报、延时上报，协助对本部门发生事故的调查处理。
(九)市场经理
1.制定区域市场工作目标和计划，以流程管理和PDCA循环推动客户经理按时完成营销部各项工作任务;
2.搜集市场信息，善于用SWOT分析法分析市场状况，准确预测市场需求;
3.负责管理客户基础信息维护，保证客户分类工作的质量;
4.组织客户经理开展客户服务工作;协调内外部关系，妥善解决辖区客户服务工作中的各种问题;
5.组织客户经理开展品牌培育工作。根据品牌管理原则、方法、规划，制定符合区域市场的品牌品类管理、生命周期管理和经营阶段管理可行性方案，实施品牌培育策略;
6.检查、督促、规范客户经理的工作，进行绩效评估。围绕效率和自律、动力和活力规范客户经理日常工作要求，客户服务体系为工作标准严格客户经理服务行为;
7.开展客户经理营销指导和业务培训，有效提升客户经理服务、营销能力。

4、煤气站的站长职责

1、负责安排本班生产任务和人员安排。　　2、检查各岗位技术操作规程执行情况，检查生产记录情况，确保本班正常生产，完成规定的技术操作指标。3、负责安全生产及事故的及时处理分析和汇报。4、检查各岗位设备运行情况，督促做好设备日常维护工作，参加设备检修后的验收工作。5、负责干部组织发生炉的生产准备工作及清扫工作。6、负责调节煤气产量和用量的平衡，按调度要求安排停炉开炉及热备炉等工作。7、积极开展质量管理和小改小革活动。8、贯彻经济责任制，开展劳动竞赛，不断总结经验，提高操作水平。9、加强和其他班联系，搞好团结和协作。

5、基层烟站烟叶生产收购管理岗位工作内容？

烟草公司是真正的“铁饭碗”，比公务员还公务员，工作内容是什么不重要，进到编制队伍里才重要。入职后多干活少说话，要有“悟性”，要对周围的一切了如指掌但只字不提！

6、谁有烟站烟叶生产技术员服务手册及岗位说明书，提供一下

岗位说明书

岗位名称： 烟技员
岗位代码：
制定时间：年　 月　 日
岗位基本信息
所在部门 烟叶基层工作点 部门人数 岗位定员
直接上级 点长 岗位分类 操作类 岗位等级
岗位概述
负责所包片区烟叶生产、收购工作，对区内辅助员培训、指导、检查和考核。
主要工作职责
1.负责所包片区烟叶生产收购政策的宣传和解释工作；
2.负责收集所包片区烟农的基本信息资料；
3.协助搞好收购点烟叶种植计划的落实和烟用物资的发放工作；
4.负责所包片区烟农的合同签订工作，并收集整理保存或上交；
5.负责所包片区烟农的培训和生产技术指导服务；
6.负责所包片区烟叶生产各个关键环节的现场培训、示范操作；
7.负责对烟农进行烟叶新品种、新技术的培训、示范和推广工作；
8.负责所包片区辅助员、预检员的培训、指导、检查和考核；
9、负责协调好与村组干部的关系；
10、完成上级领导交办的其它工作。
主要考核指标
岗位年度方针目标考核
任职资格
年龄要求 18周岁以上；男55岁以下、女45岁以下 性别要求 不限
最低学历 高中（中专） 专业要求 农学相关专业
资格证书 工作经验
知识要求 1、具有扎实的专业知识；熟练掌握烤烟生产、种植、烘烤、定级技术，具有很强的动手操作能力；
2、熟悉烤烟收购流程；熟悉《烟草专卖法》等相关法律法规；
能力要求 1、具有一定的组织和协调能力；
2、善于倾听和很强的口头表达能力；
3、具有团队精神；
4、具有很强的执行能力和自我管理能力。
其他要求 1、身体健康，无不良病史，具有户外工作和长途跋涉能力；
2、能适应经常性加班；
3、遵守职业道德、坚持原则、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的精神。
工作环境
以室外工作为主。
工时工作制
综合计算工时工作制

7、公交车站站长工作职责

站长岗位职责 如下

一、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，努力钻研业务，熟悉客运管理业务知识，组织制定本单位规章制度，完成上级下达的各项工作目标，依照上级部门下达任务制定本单位的生产工作计划并负责实施，制定车站发展规划。
二、全面负责车站生产经营管理工作，定期组织召开各类会议，及时传达各级有关文件精神，报告生产经营情况，解决生产中实际问题，保证本单位安全生产资金投入。组织本单位职工的业务学习，对职工进行工作和业务考核，落实岗位责任制。
三、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，落实安全生产主体责任，完善安全生产管理体系，建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
四、带头执行和遵守车站的各项制度和考核措施，并严格按规定检查落实，从严管理，以身作则，按章办事，不绚私情。
五、加强领导之间的团结，做到分工合作，关心职工的工作和生活，虚心听取意见和批评，加强学习、努力创新，大胆管理，开创工作新局面。
六、严格执行交通部《道路旅客运输及客运站管理规定》、《汽车客运站安全生产规范》，按照汽车旅客服务“三优三化”标准带领全站职工搞好车站服务工作。
七、完成上级部门交办的临时性工作。

8、基层烟草服务站站长如何做好担当作为、发挥作用？

基层烟草服务站站长做好担当作为发挥作用最主要应该在两个方面。第一是做好为烟农的服务工作，对烟农进行技术指导。是烟农能够更好的增产增收，第二个就是做好对烟站职工的 管理和服务工作使职工能够更好地积极的发挥作用，做好本职工作。