1、如何当好站长
、加强自身修养，树立良好 的人格形象
良好的人格形象能留给人们比较深刻的好印象，为你为人处事打下良好基础。要具备好的人格形象，首先要做到与人交流时有礼貌，说话文明，举止得体。
驾驶自身修养，首先要有优秀的思想品德，做到言行一致，表里如一，作风正派，求真务实，廉洁公正。只有这样才能感召人，才会有号召力和说服力，才能拉近与职工的距离，才能保证工作得心应手。身为领导，加强自身修养，树立良好的人格形象，不紧紧是个人问题，也反映和代表你站的形象，有利于本站更好的开展工作。
二、加强政治学习，专业技术和科学知识的学习
基层测站一般人员较少，文化知识不齐。做为基层测站的领导，要搞好本站的工作，首先要加强自己的政治思想学习，不断学习马列主义毛泽东思想，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，使自己的思想永远和党中央、上级领导保持一致，并用党的方针政策指导自己的工作。其二，要清楚本站的基本我和工作任务，了解工作中使用的各种仪器设备，做到心中有数。为此必须结合实际，有针对的学好专业技术知识，只有学习好专业技术知识，才能更好的完成测站的各项任务。学好文化知识和专业技术知识是干好水文工作的基础。相反，做为领导，对站上的工作不懂也不学，不清楚新仪器、新设备的性能和使用，又怎样去要求别人去做，其结果是无法保证工作的顺利完成。
三、严于律已，事事起模范带头作用
水文测站，一般讲工作条件较差，生活比较艰苦，甚至交通不便。测站每年的汛前维修、日常测验及属站检查都是比较脏累的事。在这些工作中，身为领导必须不怕苦，不怕脏，不怕累，带头去做。反之，如果身为站长，在岸边指手画脚，要求站员干这干那，这里上油，那里打卡，那么站员心里会怎样想，怎样看？他们的心情肯定不会好，肯定影响工作质量。如果站长身先士卒，带头干，站上的同志不可能袖手旁观，只有大家共同努力，工作才会完成的更好。例如属站管理检查，每去一次约一百公里，站上没有交通工具，出差补助又少，一般人不愿去。如果领导一概要求站员去，那么站员避免不了会有看法，这种看法有可能会影响查站质量。我站为避免上述情况发生，本人每月至少一次骑车去属站对仪器进行检查，针对存在问题，现场解决，多年来避免了资料缺失，保证了资料质量。
四、搞好团结，关心职工生活
团结是保证测站工作顺利完成的根本。一个站的职工，如果相互间矛盾重重，又得不到及时解决，工作中意见满腹，各想各的事，各弹各的琴，对工作无热情，如同一盘散沙，无凝聚力，测站工作将一事无成。身为站长应善于发现矛盾，并及时加以解决，允许职工对自己有不同意见，将问题摆在桌面，勇于承认错误，勇于批评，只有这样，别人才会认可你。信任你，才会与你沟通说心里话，其结果是大家能够心往一处想，劲往工作上使。
职工在测站工作的同时，还要遇到如家庭、社会等其它方面的事情。当职工工作，生活遇到困难时，要注意引导帮助，不要不闻不问不关心，是否关心职工的生活与困难，职工从思想上会对领导产生不同的看法，直接影响职工的工作积极性和工作态度。
五、建立健全各项规章制度，领导要带头遵守执行
建立健全符合测站实际的人性化的各种规章制度，是完成好测站各项工作的保证。身为测站领导，除应自己学习好上级领导制定的一些制度规章外，对本站的行业标准，各种规章制度更应带头学好和遵守。制度是给整个测站制定的，不针对某个人，要养成好的习惯，事事用制度约束。比如测站工作分解到个人。站长不完成或完成不好，就无法要求别人。
2、对如何当好一名站长的思考
常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。对于一个测站的全体职工来说，如果把上级看作是上梁，普通职工视作下梁，那么测站站长显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，测站站长这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。我结合我在三个什么讨论中的认识，谈谈对如何当好一名站长的粗浅认识。首先，要有良好的思想政治素质和理论水平。实践证明，中国共产党是我们前进道路上的指路明灯。要想沿着正确的方向不断进取，就必须深刻理解我们党的各项政治理论、路线、方针和政策，不断提高自己的思想政治素质和理论水平。其二，要有较显著的工作业绩。作为站长，在工作中就应该比普通群众做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩，职工才会心服口服。其三，要有较强的组织协调能力。测站是一个整体，如果一个站长没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙，单位职工之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。因此，学会怎样充分调动各自的长处，达到相互支持、取长补短的效果，也是测站站长必须具备的条件之一。其四，要具备与本岗位相关的知识。作为一名测站站长，要在单位里开展具体工作，如果对本部门的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。其五，要善于团结同志，特别是有错误的同志和反对过自己的同志。我们常说，对任何犯了错误的同志，只要他能改正，还是个好同志。而对于反对过自己的同志，要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。其六，要有较强的文字总结能力。测站站长在做好具体事务性工作的同时，还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳，得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。首先，作为一名测站站长，要具备开拓创新的意识。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和兄弟单位的同行比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本部门内的工作。其次，在日常工作中，测站站长要有真抓实干的精神。作为测站的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。其三，测站站长要有吃苦耐劳的精神。这是每位站长必须谨遵的原则。要做人民的公仆，牢记我们党“为人民服务”的宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。
3、副站长如何让应对站长不在时的工作
通知站长，得到他的允许后再去。
这样做的好处是，让处长体会到你对他的重视，同时也是对他的一种尊重。另外，也许正好他有事要对你交待，也好避免你下去正好把他的什么人查到不好说。检查过后，先把情况向站长汇报，取得意见后再做其他处理。
记得自己是副职，虽然可以在正职不在的时候行使一些职能，但一定不能让自己的光芒盖过正职。
4、收费站站长如何做好临时性工作
一、主持收费站行政工作，行使主管部门赋予的权力，执行第一责任人义务，按照上级部门的工作部署，抓好带有全局性的工作。
二、主持站务会议和其他重要会议，以及各种重要活动，承担收费工作深化改革的研究、规划、决策和组织实施。
三、组织全站职工政治、业务学习，不断提高全站人员的收费业务能力。按时召开站务会，总结工作成绩，找准存在问题，研究布署和改进工作。
四、检查督促各岗位的工作，了解和掌握职工的工作思想情况，协调各方面关系，做好职工思想工作，解决工作中出现的重大问题。
五、负责收费收入的全额解缴，严格财经纪律，管好、用好单位事业经费。
六、负责对临时性、突发性重要问题做出决策。
七、完成上级部门安排的其他各项工作。
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5、基层烟草服务站站长如何做好担当作为、发挥作用？
基层烟草服务站站长做好担当作为发挥作用最主要应该在两个方面。第一是做好为烟农的服务工作，对烟农进行技术指导。是烟农能够更好的增产增收，第二个就是做好对烟站职工的 管理和服务工作使职工能够更好地积极的发挥作用，做好本职工作。
6、作为一名副站长，该如何开展工作
闲暇的时候一起多吃多喝多玩，工作的时候尽量多听取大家的意见。 作为副站长，衔接上下层，对于上层来说你是执行者，对于下层来说你是管理者。 工作当然不能少干，尤其是你刚上任。如果还没掌握核心内容的话还是要努力掌握；至少得让人家觉得你能胜任这个副站长的职位。不管怎么说，只要能力到了，为人谦和，任劳任怨，人自然就会服你；低调点，别把自己太当回事儿。时间久了，只要你工作做到位了，其他人他就得服你。多和上面下面的人沟通，了解领导的意图和要求，明白下面具体工作的重心和具体困难。 懒散，玩世不恭的人，该说的还是要说的，工作本身就是互相协作，各自完成各自的工作，完成不了就会影响到别人和团队的利益；平时对大家多照顾点，大家都是哥们，到了工作上做不好让你为难他也不好意思。 加强自己，团结同事，兢兢业业，时间久了他们自然会顺理成章的认可你。 -------- 说了很多大话，实在不好意思~
7、谈新手站长如何做好网编工作
很多时候，网编在我们的眼中就是复制和粘帖互联网对号信息的机器，不断的做着信息搬运的工作，但网站发展又始终无法丢弃网编，随着各大搜索对于原创内容的青睐和看重，网编的要求也越来越高，笔者作为新一代站长也来谈一谈如何做好网编这个岗位：一：保持心态网编在工作初期类似互联网信息搬运工，因此每天机械式的工作非常枯燥和乏味，很多时候确定好更新频率、伪原创程度、内容数量等后，如果网编没有一颗稳定的心态去执行，那么网编的工作就像一只愤怒的小鸟，按部就班在此时就显得格外的重要。目前各大站长都明白一点，那就是网站内容更新需要一定稳定的周期并且需要新鲜的内容来喂养互联网，因此一个初级网编的工作就是在工作中制定好自己岗位每天的更新时间、更新频率、伪原创方式等，不焦躁、不浮躁，确保网站内容稳定更新。比如笔者就给自己制定了每天工作8小时内精确到分钟的工作安排，确保自己可以完全，并且超质量完成。二：第六感网编的工作，笔者觉得有时候就带着第六感在工作，在某一个社会类事件发生时，脑子中想到的新闻源或点，给与网站新闻中填充此类新闻元素，给予网站用户及时的报道。这完全需要网编的第六感，也可以说是网编的职业习惯，这样的方式和新闻，能早于其他同类网站，间接也在为网站提供了利益和获得，这样的编辑可遇不可求，并不是所有的网编都有第六感，而是一种自我要求和新闻的敏感性，看来只是笔者有些神经质罢。三：工作技能随着网站的不断发展和用户需要的不断增多，很多时候单条新闻的传播不能满足于用户，这个时候我们需要使用更多、更好的信息集合来满足用户，这个时候靠的需要网编的技能，比如网编三剑客，D和P，此时就要去网编就客户类信息进行一个平面的报道，这可不是闹着玩的，不是给你半月一载的去完成，而是需要在几个小时内就要完成这一的内容填充和平板，没有一定的技术掌握，这是没有办法完成;更甚者，还需要网编独立进行网站频道的策划和管理，很多时候网编需要站在产品经理和CEO的角度来进行策划和统筹。