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我是加气站站长该怎么做

发布时间:2020-11-02 10:33:15

1、LNG加气站站长都需要做哪些工作? 具体怎么开展?

负责组织全站员工开展各项经营、管理和服务工作。
负责与地方政府的协调工作。
负责本站经营业务活动,组织好经营商品的进销、调、存工作,开拓经营,保障供应,确保质量,提高销量,领导和团结全站员工,全面完成公司下达的全年生产经营任务。
负责落实加气站安全生产责任制、开展安全教育、完善安全设施、落实安全措施、实现安全生产,落实法律、法规并监督检查和考核各岗位执行情况,严格管理。
负责加强核算、分解落实各项经济指标,控制费用支出、降低商品损耗、提高效益,组织财务人员做好财务管理和会计核算工作。
负责合理调配人力,坚持每日指导、检查、督促各岗位员工的工作。
负责开展班前、班后以及安全和工作总结会议,开展岗位练兵活动,提高业务技能水平。
负责稳定员工队伍,增强团队凝聚力,组织员工争创先进加气站,争当优秀营业员,不断提高服务质量。
负责管理好站内设施,组织员工经常维护、保养,使之处于良好状态,确保加气站的正常生产经营。
负责做好站内员工考核,分配工作,充分调动每一位员工的积极性。
负责组织员工搞好加气站的绿化美化工作,创造良好加气站环境。
完成领导交办的其他工作。

如有其他问题可加39662477,一起探讨

2、LNG加气站站长都需要取得哪些证件?

你如果是加气站站长必须具备以下:(各省质监局、消防要求不一定)

员工必须具有《特种设备作业人员证》《压力容器操作证》
负责人必须具有《化学危险品证》

你是站长,至少三证齐全!

3、加气站站长必备的条件,在工作中应该怎样做才能让领导和员工都满意?

关键是让你的下属服你,这样你必须树立责任重于一切和以人为本,按章办事的思想,并且做到:
一、责任心:1、工作认真、诚信。2、盯住流程,注意细节。3、求胜欲望非常强烈,4、对工作投入,5、团队精神良好,6、乐于学习等。
二、悟性:1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力。3、 创新意识强等。

领导者首先是觉悟者

所谓的领导能力问题,首先是觉悟问题。求知与领悟而后行动,是领导人执业的前提与资格。否则,你就不配、也没能力当领导者。

一、觉悟意味着先知,先知才能先觉。我们正在实践的事业,外国的经验并不完全管用,基本上大家都是在未知里探索。你先知一小点,先觉一小分,就能领先一大步。在市场上是这样,在公司管理中也是这样。对今天的湘财来讲,先知先觉对我们最大的挑战是专业水准与职业水准,包括我们的风险意识、责任意识、应变能力、创新能力。

二、觉悟意味着学习,先学才能先知先觉。领导者在何时何地,都应是学习者,这是态度问题。只有放下官架子,放下成见,虚心学习,你才能成为一个开放的领导者,有价值的渠道才会向你畅通无阻。有的人为什么老当不好领导,就是不虚心学习,自己把自己的路堵死了。

我们创办《学习报》,建领导力发展学院,搞和声论坛,都是要营造公司学习的氛围,提升公司学习的能力。然而,很多领导者错误地以为学习是普通员工的事,自己不学习,总是在忙啊忙,只有操作,没有管理;只有聪明,没有智慧,这样下去,迟早要被淘汰。

三、觉悟意味着要敢于超越经验。对一个领导者来说,仅有经验是不够的,尤其在高度智慧型的证券行业,过分依赖经验,往往种下失败的祸根。我多次强调:经验是失败之母。如果不走出经验、惯性的误区,凡事认定应该怎么怎么样、以为怎么怎么样,觉悟的大门就难以敞开。

就湘财而言,我们尤其要警惕经验主义--用过去卖方市场的惯性思维与经验去经营买方市场的风险,这是我们的致命要害。所有领导者必须觉悟到这一点。

四、觉悟还意味着责任。觉悟是有代价的,这个代价就是责任。作为一个觉悟者,要敢于承担责任,勇敢地面对所有不确定性的与可能的失败。而领导者的表率作用,就是觉悟的最具体体现。

领导者一定是传道者

师者,传道、授业、解惑也。同样,传道也是领导者必须承载的一个功能性特征。一个好的传道者,要在以下三个方面下功夫:

其一,是忠诚。忠诚是领导者的人格基础。不折不扣地宣讲和执行上级命令,个人服从团队,公司利益至上。这是职业经理人的必备素养。

4、对加气站站长不履职尽责怎么处罚

高危行业,站长不履职,上级领导就跟着倒霉吧,吃牢饭的机会有了。

5、怎样当好一个加气站站长

1、服务要好。
2、要注意安全。
3、要讲信用。

6、如何做好加气站站长

1、 在上级领导下,负责组织和领导全站员工开展好经营, 管理和服务工作;  2、开拓市场.创新经营.确保安全运行;  3、负责本站安全管理.落实安全责任制,完善安全设施,开展好安全教育,实现安全生产;  4、熟悉加气站各项管理工作和安全操作规程,合理调配人力。  5、负责站内思想政治工作,不断提高员工的整体素质和服务质量,保持良好作风,站容站貌;  6、 管理好站内设备设施,组织人员经常进行保养,使之处于良好工作状态;  7、秉公办事,做好站内员工考核,分配工作,充分调动每位员工的工作积极性;  8、在公司授权范围内,积极认真处理站内外日常事务,重大事件应及时上报,协同处理。

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