1、阿里巴巴团队建设怎么做？
阿里巴巴就是一个很好的例子，电子商务不是靠一个人的力量去做好的，这版个需要一定的空间去发展权。但建立在阿里做成功的电商团队貌似还有几个，例如:1、义乌飞天灯具；2、苏州天地彩钢（他很少在阿里接单多数在百度做推广，不过这也是一个不可估量的团队，所以借鉴参考下的）他们的成功就因有这样一个团队，所以他们的电子商务模式被很多人赞赏、借鉴学习。一般情况下，电子商务团队都是做推广的，推广是最大的突破点，因为做推广要有一个历程，首先找个落脚点发展，混个脸熟、打造知名度，让网友们记住；建议您借助阿里的力量让自己强大，所以您要做好阿里的每个关卡；就我们公司来说吧。电子商务主要负责网站的打理还是就是网站推广，我们的团队分五人共建；专人打理各自的岗位。生意经、论坛、博客、客户接待、网站打理都是各守监职的，做到以上几点真的很不容易，因为他们的成是时间跟精力混合凝聚在一起才形成有了今天。好好参悟吧、祝您好运。
2、阿里巴巴进行企业文化建设的建设点是哪些
阿里巴巴企业文化的价值观为六脉神剑即：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚回信、激答情、敬业。
阿里巴巴企业的使命是：让天下没有难做的生意。
阿里巴巴的原则：客户第一、员工第二、股东第三。
阿里巴巴文化的核心就是：把虚事做实，把实事做虚。
3、如何建设阿里巴巴网站
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4、网站建设的客户如何寻找？？很多中小企业都有阿里巴巴了，大企业也有网站了，郁闷。。。
看来是网站建设的来朋友了，源找客户其实是就在身边，重要的是你自由没有找到？一般的网站建设找客户呢我也就知道那么几个，希望对你有帮助：
1.你看到阿里巴巴了吧？他们做了那个阿里巴巴，但是那个和独立网站其实两码事的啊，做阿里巴巴的那些才是真正的潜在客户啊，他们为什么回去做阿里巴巴？就是因为他们有网络意识，比那些网上没有信息的公司强很多，开发也会很快（不只限于阿里巴巴的）
2。漫天撒网式。比如说看见个有点规模或者适合做网络销售的公司就要陌生拜访，留个名片，见面谈一下。这样收获也会不错
还有就是打广告，不过这样效果很低，只是为了打响名声而已
5、阿里巴巴为什么要和建设银行合作
阿里巴巴作为互联网金融的佼佼者，不仅拥有着遍布全国的乃至全球的回用户，同时阿里答巴巴已经建立自己的信用体系，蚂蚁金服的用户数便是最好的成绩单。建设银行在信用体系合作中，将更多的是一位“前辈”，同时又是一名“新人”。前辈是因为作为商业银行，建设银行拥有成熟的信用体系，后台大数据的分析，良好的控制了信用卡客户的质量。同时作为一名“新人”，建行严谨的征信系统抑制着信用卡客户数量的增长。建设银行与阿里巴巴的合作，若能实现两者征信系统的互通，那么在阿里巴巴自有信用体系的支持下，建设银行将在信用卡客户数量上实现巨大提升。
6、阿里巴巴为什么要大力建设菜鸟物流？
这是延伸上下游产业的一个战略，通过这种方式，可以扩大阿里在电商上下游专产业的版图，电商因属为竞争激烈，可以开拓新的市场向物流进行延伸，利用已有的天猫等知名度，和用户粘性也可以迅速打开物流业的市场。
对于其他物流，如果有自己的物流，各种沟通和管理更符合阿里自己的经营策略。而且自己的物流可以帮助阿里继续完善一站式服务，做到更高效和优质服务。
有自己的物流可以相对严格的控制虚假交易，因为自己的物流可以严格查看空包现象，但是对于其他物流你只能采取取消合作的处罚，不能有实质的约束，而且也很难杜绝。
7、各位网络高手们：建设一个类似于阿里巴巴的网络平台需要多少资金？详细用于哪些方面？
1、很多，当年淘宝网光是用于广告费用估计有超过1亿人民币的投入，主要用于网络广告，电视广告，地铁站，户外广告，电影电视广告当中，这个投入是很大的。不是个人或者一般的公司能承受得了的。
2、阿里巴巴在其中的盈利是最多的，而很重要部分是来自国外市场，试问，你有多少精力这样做？有精力是否有足够的能力的眼光？
3、阿里巴巴在电子商务界已经占据半壁江山，同行业还有慧聪，等等，很多这样的电子商务网站，他们同样是阿里的竞争对手，他们雄厚的技术和资金，但是某些方式上来说，他们还是比不了阿里。
4、淘宝网现在占据了ctoc中国大部分市场，以外，还有QQ拍拍，易趣等等，他们都是有很强的实力，在市场竞争中，淘宝还是老大，目前甚至至少最近这些年，应该没人可以超过淘宝网。
5、雅虎是阿里从美国买回来的，说是买，其实也是一场合作，属于马云旗下，但是雅虎CN在中国并不是相当理想，但是有个强大的后台在后面支撑，而且，雅虎终究是雅虎，不管是在哪里，都有他辉煌的那一面。
所以，如果你要创业，我并不认为你做这些是很好的路，如果你要非说你意志坚定，不怕一切困难，相信一切皆有可能的话，那也没办法，本人只是建议而已，如果你真的对互联网，或者是电子商务，就应该考虑自己的模式，打造自己的一套想法，怎么运营？怎么盈利？如何推广？打造一个属于自己的技术和营销团队，创造属于自己的东西而不是模仿别人。通常成功的人或事，都是处于新生事物和创造者。
祝你好运！
8、马云如何一步一步建设阿里巴巴的
阿里巴巴成立于1999年，开创淘宝是2003年，2004年开通支付宝，2005年上市，不过今年又退市了专。国际社会对他的退属市之举褒贬不一，但我觉得马云这是一步神棋。
阿里巴巴的成长离不开竞争。具体的竞争内容百度淘宝网，网络里面有详细介绍。
到现在，阿里巴巴是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。
9、建设银行跟阿里巴巴合作吗
中国建设银行宣布联手阿里巴巴、蚂蚁金服。突如其来的合作，让其他所有银行专措手不及。
3月28日下午，建属设银行董事长王洪章、行长王祖继、与马云共同宣布：中国建设银行和阿里巴巴、蚂蚁金服达成战略合作！
合作包括下列内容：
支付宝上将可直接购买建行理财产品；开通财富号：建行将通过蚂蚁金服的技术能力，提供个性化、定制化产品和服务；线上开卡：马云将协助建设银行推进信用卡线上开卡业务；互认互扫：也就是，未来建行和支付宝的二维码可以互相扫描；打通信用：征信体系依托于支付宝进行重构，未来建设银行放贷将更加快捷和准确。
此消息一出，银行业人士纷纷指责建行是叛徒。但是历史总是惊人的相似。
10、建设一个类似阿里巴巴。京东的B2B或者B2C网站需要多少资金？
这个从基础、运营、维护等几方面帮你先看下有哪些资金投入组成：
一、基础设施：
1、域名：50-100元/年；
2、服务器：看规模，像阿里巴巴和京东规模的服务器群组都可以用上亿元计算，当然建站初期可以参考一组服务器5000-20000元/年，随着规模和业务需求递增；
3、各种资质：电子商务是需要先申请前置条件，比如ICP证等，几千元/年视不同区域；
4、网站程序：b2b和b2c的网站程序现在基本上没有太大门槛，用开源的代码改一套出来2万-50万不等；
二、运营成本：
1、商家入驻/商品采购：不管是b2c还是b2b都会涉及到商品的SKU录入和维护，投人就可以了；按照一个品类3个运营人员来考虑，如果是b2c还需要考虑建仓、仓管等问题；
2、获客/推广：目前电商的获客成本都比较高30元-300元/一个有效购买用户；
3、其他常规运营费用：站内活动、商品促销等补贴；
以上这两个只是解决初期，看规模，现在扑进去做没有个千八万都打不出什么水花来的，要结合自身的优势来做决定，建议三思。