1、怎样成为一名优秀的加油站站长范本
作好一名加油站站长或便利店店长，你懂得沟通吗？
想要经营自我、快速提升个人竞争优势，就必须意识到，经营自我就是发展自我的职业生涯。在管理人的过程中，它需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识，当共识产生后，这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾科卡先生，原本个性内向、拘谨而畏缩，后来他痛下决心，接受专家彻底的改造与训练，摇身一变成为极具说服力、善沟通、肯负责、有决断力的人。由此可见，良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的。
在经营“人”的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一次学习的机会。机会愈多，成功的概率就愈大。以下提供几个有效沟通的行为法则：
一、自信的态度
一般经营事业相当成功的人士，他们不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，但却很少对别人吼叫、谩骂，甚至连争辩都极为罕见。他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的共同点是自信，日子过得很开心，有自信的人常常是最会沟通的人。
二、体谅他人的行为
这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。一位张姓的企业家说道：所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要，在经营“人”的事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
三、适当地提示对方
产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘，我们的提示正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。
例如：我们邀请朋友参加我们的聚会，于聚会前，你必须再次电话确认时间及地点，提示你的朋友，我们并未忘记并且重视此次约会；若是诺言确定，我们可再一次重复地告诉对方，自己是如此重视此次约会，并且希望维持原有的约定。
四、有效地直接告诉对方
一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道：“我在各个国际商谈是场合中，时常会以‘我觉得’（说出自己的感受）、‘我希望’（说出自己的要求或期望）为开端，结果常会令人极为满意。
其实这种行为是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，将会有效帮助我们建立良好的人际网络。但要切记“三不谈”：时间不恰当不谈；气氛不恰当不谈；对象不恰当不谈。
五、善用询问与倾听
询问与倾听的行为，是用来控制自己，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方行为退缩，默不作声或欲言又止的时候，可用询问行为引出对方真正的想法，了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式，来诱导对方发表意见，进而对自己产生好感。
一位优秀的沟通好手，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。在许多人与人接触以及沟通的机会里，如果我们能随时随地仔细观察并且重视他人情绪上的表现，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，进而加以引导激励。
一个人的成功，20%靠专业知识，40%靠人际关系，另外40%需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人”接触沟通，只有这样，才有可能使你事业成功。
2、加油站站长hse安全承诺书
安全承诺书大同小异，找一个差不多的下载下来修改一下就好。
3、加油站经理挂职一个月的个人总结范文
可以按这么个框架思路来进行：
一、介绍挂职背景、目的，当个引子；
二、对挂职阶段工作进行总结，分点汇报；
三、对挂职阶段工作进行分析，哪儿做得好，哪儿做得不好，学到什么，得到什么；
四、收尾。懒写，可找。
4、请告诉我怎样作好一名加油站站长或便利店店长?该怎么做?
作好一名加油站站长或便利店店长，你懂得沟通吗？
想要经营自我、快速提升个人竞争优势，就必须意识到，经营自我就是发展自我的职业生涯。在管理人的过程中，它需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识，当共识产生后，这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾科卡先生，原本个性内向、拘谨而畏缩，后来他痛下决心，接受专家彻底的改造与训练，摇身一变成为极具说服力、善沟通、肯负责、有决断力的人。由此可见，良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的。
在经营“人”的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一次学习的机会。机会愈多，成功的概率就愈大。以下提供几个有效沟通的行为法则：
一、自信的态度
一般经营事业相当成功的人士，他们不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，但却很少对别人吼叫、谩骂，甚至连争辩都极为罕见。他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的共同点是自信，日子过得很开心，有自信的人常常是最会沟通的人。
二、体谅他人的行为
这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。一位张姓的企业家说道：所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要，在经营“人”的事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
三、适当地提示对方
产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘，我们的提示正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。
例如：我们邀请朋友参加我们的聚会，于聚会前，你必须再次电话确认时间及地点，提示你的朋友，我们并未忘记并且重视此次约会；若是诺言确定，我们可再一次重复地告诉对方，自己是如此重视此次约会，并且希望维持原有的约定。
四、有效地直接告诉对方
一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道：“我在各个国际商谈是场合中，时常会以‘我觉得’（说出自己的感受）、‘我希望’（说出自己的要求或期望）为开端，结果常会令人极为满意。
其实这种行为是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，将会有效帮助我们建立良好的人际网络。但要切记“三不谈”：时间不恰当不谈；气氛不恰当不谈；对象不恰当不谈。
五、善用询问与倾听
询问与倾听的行为，是用来控制自己，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方行为退缩，默不作声或欲言又止的时候，可用询问行为引出对方真正的想法，了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式，来诱导对方发表意见，进而对自己产生好感。
一位优秀的沟通好手，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。在许多人与人接触以及沟通的机会里，如果我们能随时随地仔细观察并且重视他人情绪上的表现，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，进而加以引导激励。
一个人的成功，20%靠专业知识，40%靠人际关系，另外40%需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人”接触沟通，只有这样，才有可能使你事业成功。
5、关于想加入中国中化集团公司下属加油站的敬知
去年向中化石油省级有限公司、油站开发专员（属于公司开发部）投过简历，不过没有消息，后来就去了公司下边的加油站，从加油员到油站主管，本想混个油站经理，但是由于种种原因干到今年4月份辞了，工作了有八九个月吧。。。1、员工身份本身属于劳务派遣，签的合同是劳务派遣合同，向楼主所讲的那样；2、从入职到现在一直没有社保卡和医疗卡，让站经理向公司反映一直一直一直没有回复，哪怕有个说明解释，要的是你的态度；3、过节费发50元，出去不敢说，直说双薪或者三薪的事；站经理让我去招聘时说试用期能拿到1500左右，结果因销量低工资也就低于1500引起新招到员工愤怒；4、中化在很多地区品牌得不到认同，我所属的油站93号便宜四五毛每升，还是吸引不来顾客，方法只有降价发传单，面对每天还不到2000升的销量却死死的抓服务，在外边站着等车引车做“加油七步曲”，次奥，因为这事公司监控还罚我200元，两个小时来不一辆车，在外边站着看过路人和车，看的都绝望；5、因为-10有大量库存，天那么暖和了，还卖-10，一直反映油质比起中石化、中石油不耐烧；6、收卸油二十多步，麻烦至极，那么简单的事还考什么卸油证。7、开发部操蛋，加油站百分之八十取决于地理位置，开发部却为了每年的油站开发指标而忙于签站，结果因为位置等油站销量不可能提上去，每天盈利不够一夜的电费，亏损运营；8、站经理没别的，大部门时间坐在办公室发邮件汇报，我见得区域经理更是，晕；9、会计？还叫会计，干的是会计的工作吗，无非是中石化的帐管员之类的，尼玛打的费看似无上限，整天在办公室忙的要死；10、中化要的是执行，屁点的事一级一级请示，效率低下；新成立的省级公司，公司内部划派较为严重，领导大多是其他省级公司过来的人，原来的区域经理过来可能是营运部经理，这个区域经理带来的油站经理现在是区域经理或者营运主管。站经理分为五级吧，从一级站长混到五级还不得二三十年。。不要轻易相信国企，尤其是中化，什么500强，什么第四大石油公司之类的口号，多考虑考虑公司的精神文化、人性化管理之类的。
6、2014加油站站长述职报告内容有销量，怎样培训新员工，安全管理，服务，卫生，非油
尊敬的各位领导：
岁末将至，回想自己一年来的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好总结一下自己。把一年的工作写在纸上，却不知从何落笔，盘点自己的工作，有得有失。对于成绩，得力于公司领导的正确指导和帮助，全站员工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的进步。但纵整体工作，也有不尽人意之处，下面本人就全年工作情况进行一下陈诉： 一、 营业情况
2010年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长,我带领加油站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，巩固大客户，发展小额配送。我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，增加销量。在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加油顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与领班负责寻找小额配送客户。成效比较理想，先后抓住了广宇通讯公司、市政工程建设等工程用油，保证了每月小额配送油品任务，弥补了零售销售总量的不足。大力宣传长城润滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后服务、价格、质量上找突破口。
截止11月份，汽柴油销量达***吨，完成年度任务的**％，其中柴油***吨，同比**％，汽油***吨，同比***％。润滑油销售 吨，同比**％。 二、 加油站管理
坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。为方便员工的日常生活，公司为我站添置了热泵和空调，解决了员工夏天洗澡和冬季营业室温度低的问题，让员工确实感受到了公司对我们的关怀。
为提高员工的凝聚力，每逢节假日就组织员工集体会餐或举办各种文体活动、知识竞赛等活动，丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。
狠抓规范化服务。要求每位员工都要熟练掌握加油“八步法”，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客，与社会加油点、中石油站展开竞争，在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，让广大顾客感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。 三、 安全管理
今年，是“我要安全”主题活动的第二年。我就以“我要安全”主题活动为契机，认真组织员工学习各项安全管理制度，营造了浓厚的活动氛围，员工围绕“为什么我要安全，”“我的安全责任是什么”，“我如何保安全”，“如何落实谁主管谁负责安全责任制度”等问题开展讨论，通过大讨论知道了“安全是对自己生命负责”、“我对安全有责任”、“你我保安全，安全有保障”，从自身出发，自觉履行安全职责，严格执行安全禁令和纪律，规范了作业行为；同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂事件，增强了员工对身边存在的安全危害及时发现并消除的能力。结合加油站实际情况，细化加油站安全纪律和规定，在加油站日查、周查、月查中仔细检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。
根据公司要求，分别与ME签定《安全责任状》，与员工签订安全承诺书。明确加油站与安全责任的关系，方便了安全管理。强化安全管理工作，消除事故隐患。
四、 加强数质量管理，努力降低油品消耗
坚持对油罐车进行卸油前的准确计量，油品的核对，对油罐做到每天计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度，特别是元丰站，因的主要用户大都为小流量加油的摩托车。在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，
加强计量管理，明确计量员责职，发现问题立即查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。 五、 设备管理
本人本着“大修早处理小修不出门”的原则，通过对领班的培训，每日进行设备检查，做到了早发现，早解决。基本保证了加油站设备全年运行正常，在维修中心的大力配合下，基本做到了加油站的设备完好。 不足之处：
1.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。
2.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。
3.员工规范服务意识还有待提高。
4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。
2011年工作思路：
1. 2. 3.
7、听说中石油加油站的工资现在特别高 就一普通员工年终居然能达到5300，求解
加油站工资，一般是站长和副站长的工资高，而且是正式员工。其他加油员，是劳务派遣工，虽然公司承诺要考上什么证就给转为正式工，但是工资低，因此坚持到最后的很少。
8、加油站安全试题？
加油站安全考试题
单位： 姓名： 成绩
一、单项选择题
1.某站卸柴油时发生溢油，站长要求员工立即用拖把和塑料桶进行回收。该站长的行为属于 （ A ）。
A违章指挥 B违章操作 C违章管理 D违反过去纪律
2.安全生产责任制要贯彻（ A ）的方针。
A安全第一，预防为主 B以人为本 C安全第一，人人有责 D防患于未然
3.电气设备维修时，应在配电柜断开工作回路的开关上悬挂（ A ）。
A警示牌 B四定牌 C设备牌 D安全牌
4.灭火器材的“四定”管理是指( B )。
A． 定人员、定设备、定目标、定责任 B． 定期检查、定点摆放、定人养护、定期换药
C． 定点摆放、定人管理、定责任、定目标 D． 定期检查、定期换药、定期养护、定责任
5.油品发生初期火灾，首先应( A )。
A. 停止作业 B.用灭火器进行扑救 C.用灭火毯进行扑救 D.报119火警
6.油品的主要特性有（ B ）个。
A. 5 B. 6 C. 7 D. 8
7.使用何种消防器材灭火时，可能会造成冻伤（ C ）？
A.干粉 B.泡沫 C.二氧化碳 D.水
8.某油罐车着火，用石棉被盖住油罐口灭火，属于哪种灭火方法？（ B ）
A.隔离法 B.窒息法 C.冷却法 D.抑制法
9.在加油现场是否可以修车，敲打铁器？（ D ）
A.可以 B.征得工作人员同意后可以 C.专业维修人员可以 D.不可以
10.在爆炸危险性的场所，必须使用什么电器？（ B ）
A.普通电器 B.防爆电器 C.精密电器 D.防护电器
二、判断题
1．燃烧具备条件是可燃物、助燃物、氧气三者同时具备并相互作用。( × )
2.闪点是油品火灾危险出现的最高温度。( × )
3．灭火的基本原理是：根据燃烧的基本条件，采取一切灭火措施，破坏已经形成的燃烧条件，或终止燃烧的连锁反应，使火熄灭或把火势控制在一定范围，最大限度减少火灾损失。( √ )
4．石油产品在运输、装卸过程中因流动、晃动、冲击，或与其它物体的相互接触，在迅速分离时，都会产生静电，静电荷可高达几千伏甚至几万伏。( √ )
5．加油站卸油作业时，罐车到站后应接地，同时静置10分钟以上。( × )
6．使用快速接头卸油，可以喷溅式卸油。( × )
7．卸油作业现场司机必须全程监护。( √ )
8．加油时，油枪应与油箱直接接触，以消除油箱静电。( √ )
9、不应直接向塑料桶等非金属容器加注汽油（ √ ）
10、安全检查是安全管理工作中不可缺少的环节，可分为定期检查和不定期检查。（√ ）
11、加油站每位员工都必须掌握油品的特性和防火灭火知识。（√ ）
12、灭火器压力表的指针指向红色区域为正常。（×）
13、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律称作“三违”，是安全生产所不允许的行为。（√）
14、加油站在发生冒油时，在特殊情况下，允许用塑料桶、铁桶进行回收。（×）
15、对加油站最大的危险因素是明火。( √ )
二、填空
1、《危险化学品安全管理条例》自2002年3月15日起施行；《安全生产违法行为行政处罚办法》自2003年7月1日起施行。
2、油品和油蒸气中毒的途径有 呼吸道吸入 ，皮肤接触，进入消化道。
3、加油站转让、买卖、出租经营许可证的，由发证机关吊销经营许可证。
4、加油站平面布置的重点是油罐区和加油区。
5、经营许可证有效期3年，经营单位应在有效期满前3个月向原发证机关申请换证。
三、多项选择题
1、《安全生产法》规定“生产经营单位有下列行为之一的，可责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿，可以并处2万元以上10万元以下的罚款；造成严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任：（ ABC ）
A、生产、经营、储存、使用危险物品，未建立专门安全管理制度、未采取可靠的安全措施或者不接受有关主管部门依法实施的监督管理的；
B、重大危险源未登记建档，或者未进行评估、监控，或者未制定应急预案的；
C、进行爆破、吊装等危险作业，未安排专门管理人员进行现场安全管理的；
D、未为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的
2、油品的危险特性有： （ABCDEF）
A、易燃性；B、易爆性；C、易积聚静电荷性；
D、易受热膨胀性；E、易蒸发、易扩散和易流淌；F、毒性。
3、人的不安全行为产生的主要原因有：（ABC）
A、不知道正确的操作方法；
B、虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了一些必要的步骤；
C、按自己的习惯操作。
4、作业现场安全管理的主要内容有：（ ABC ）
A、作业标准化；B、安全合理布置作业现场；
C、安全点检；D、人员培训。
5、事故的基本特征有： （ ABCDE ）
A、危害性；B、意外性；C、因果性；
D、紧急性；E、阶段性。
6、具备下列条件之一的事故为重大事故：（ABC）
A、一次事故造成死亡3～9人；
B、一次事故造成重伤10人及以上；
C、一次事故直接经济损失100万元及以上，500万元以下。
7、《条例》规定“危险化学品经营企业，必须具备下列条件：（ABCD ）
A、经营场所和储存设施符合国家标准；
B、主管人员和业务人员经过专业培训，并取得上岗资格；
C、有健全的安全管理制度；
D、符合法律、法规规定和国家标准要求的其他条件。
8、根据《安全生产违法行为行政处罚办法》的规定“特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得特种作业操作资格证书，擅自上岗作业的”可对生产经营单位作上列哪些处罚：（ ABC ）
A、责令限期改正；
B、逾期未改正的，责令停产停业整顿；
C、并处二万元以下罚款。
9、下列属于我省标准化建设基本要求的有：（ABCDE ）
A、从业人员参加全员培训；B、电气设备检验检测；C、缴纳安全生产责任保险；D、应急救援预案备案；E、领导带班制度。
10、火灾爆炸事故的一般原因有： （ ABCDE ）
A、人的因素；B、管理的原因；
C、设备的原因；D、环境的原因；
E、物料的原因。
三、简答题
1．灭火作战预案有哪些主要内容？
答：A．组织领导和指挥系统
B．灭火作战人员的配备、分工；物资的抢救、人员疏散措施及相应的操作程序
C．各种消防器材的数量、摆放位置、应急补充措施
D．对外通讯联络及外援力量的部署等
2、加油站发生火灾后应注意的事项？
（1）主动切断电源，停止一切作业，关闭阀门；
（2）按照灭火预案迅速组织灭火；
（3）有秩序地疏散人员、车辆，进出口两侧要有人监视和控制；
（4）及时收理票证、现金等贵重物品；
（5）引导外部力量支援；
（6）保护好火灾现场，以便善后处理，并查明原因；
3、简述加油站主要负责人的安全管理职责。
四、案例分析（共2题，每题10分）
某加油站在接卸一车 97 号汽油时，当班卸油工违章将卸油胶管插到量油孔卸油。卸油中汽油从罐中溢出，遇火源引起着火。油罐司机见势不好，关闭卸油阀门，扯断卸油胶管接头后开车离开现场。大火很快被扑灭。事故中，4 台加油机及油罐等设施被烧坏，卸油工被烧成重伤。讨论该案例违反了那些操作程序？
答：油罐车卸油未用快速接头密闭卸油；安全培训不到位；员工对安全规章制度模糊；对紧急事故处理不熟悉。
9、加油站改进安全生产的措施和承诺
加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作，俗话说：“基础不牢，地动山摇”。如何搞好加油站安全文化建设，激发他们的工作积极性和创造性，应做好以下几方面工作：
一、全面提高加油站站长的素质
加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。
二、贯彻以人为本的安全方针
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全;只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。为什么一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题。比如说，上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩;再比如，“我要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。
2、发挥好宣传教育作用。石化销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从 “要我安全”到“我要安全”安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
3、发挥好管理示范作用。除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用，如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。
三、建立健全安全生产责任制
通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之魂，执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。
四、加油站安全管理实行目标化
为实现企业安全目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。安全目标的制定要在企业总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理;对具体目标要做到数据化;加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向。只有把加油站安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
五、加油站安全管理的重点在现场
加油站现场安全管理的内容：①设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。②加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。③消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒目。④设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安全规章制度。⑤加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理经营服务中发现的问题。
搞好加油站现场安全管理：①高标准、严要求。加油站根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理（www.chinatpm.net）不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度必须靠严格地执行，才能发挥作用。加油站成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有公司的定期检查，零售管理部门的随机抽查，加油站自我的全面检查，并对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。加油站应制订现场安全考核标准。每月加油站站长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
六、加油站安全管理是个动态过程
所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每班、每个环节都得到保证。对于加油站来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。加油站动态安全管理是—种群体行为。只靠站长、领班和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性。
七、安全管理要做到危险预知
危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝。加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。
八、作业标准化是加油站安全的保障
加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，据有关部门统计，企业中所发生的事故有80%是由“三违”现象引起的。加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、动作标准”。把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证加油站人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
综上所述，搞好加油站安全管理工作，有许多工作要做。因此，加油站应当牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势和员工队伍为加油站安全建设的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产，促进企业经济效益的提高。