乡镇经管站站长是科

1、普通的乡镇林业站站长是什么级别，是不是正科级？

普通的乡镇林业站站长是股级干部。

“股所级”是县区规范设置的一种没有级别的管理层级，介于副科级和科员级之间。将县区级机关内设机构名称统一为“股”或办公室，规范设置县区“股所级”这一没有级别的管理层级。

股级属于县属乡（镇、场）、行政事业单位中层干部，股所级部门的负责人可以高配副科级。

(1)乡镇经管站站长是科扩展资料

根据《中华人民共和国宪法》第一章总纲第三十条：中华人民共和国的行政区域划分如下：

（一）全国分为省、自治区、直辖市；

（二）省、自治区分为自治州、县、自治县、市；

（三）县、自治县分为乡、民族乡、镇。

省属的厅是组成部门，局是直属机构，所以厅排在局前面，叫厅局级，股是县区级机关内设机构，所是派出机构，所以股在前面，所在后面，叫股所级。

比如惠州市惠阳区市场监督管理局的内设机构（股）和派出机构（所） 。

2、经管站是做什么的，属于哪里领导

经管站的全称是农村经济经营管理站，是镇（街道）增收工作的工作机构。受上一经管站领导。最高级的经管站是农业部农村合作经济经营管理总站，是参照公务员法管理的农业部直属事业单位，机构规格为正局级。

经管站的职责是：

1、做好农村财务管理工作，切实做到村（组）财务镇级代理，加强财务监督力度，严格执行财务管理。

2、开展村级财务审计，确保村组集体资金的安全和保值增值。

3、抓好村务、财务公开、民主管理工作。

4、抓好全镇村组财务人员的业务培训工作。

5、农林项目工作。

6、研究指导建立农业社会化服务体系，指导农业产业化。

7、做好各类农经统计报表的编报工作。

8、做好有关项目申报工作。

9、撰写有关农经材料和信息。

10、贯彻执行上级文件精神，对农村经济收支、农民收入以及农民负担情况进行监测，减轻农民负担工作，落实减轻农民负担有关政策，巩固农村税费改革成果。

11、做好土地承包，耕地、荒山使用权流转和承包合同管理等工作。

12、做好有关农村、农业、农民各类来信来访调处工作。

(2)乡镇经管站站长是科扩展资料：

农业部农村合作经济经营管理总站：

（一）提出深化农村经营体制机制改革的政策建议并指导实施。

（二）起草农民专业合作组织的法律法规和相关政策；指导、扶持农民专业合作组织建设与发展，开展相关服务和监督。

（三）提出农业产业化经营、一村一品发展的政策建议和规划，并指导实施；承担全国农业产业化联席会议、农业部农业产业化工作领导小组办公室和农业部发展一村一品联席会议办公室的日常工作。

（四）起草农村土地承包纠纷调解仲裁的法律法规、政策建议；指导、监督农村土地承包纠纷调解仲裁。

（五）指导农村集体经济组织、农民专业合作社财务会计和审计工作。

（六）承担减轻农民负担示范、监测和督查工作，协助涉及农民负担的重大案（事）件查处和信访处理。

（七）组织开展农村经济收支、农民收入、农民专业合作社与农村集体经济组织运行情况的监测、统计和调查；拟定农经统计信息体系建设规划并组织实施。

（八）指导农村经营管理体系建设，开展相关服务。

（九）参与农村综合改革和有关农村社会事务工作。

（十）承办农业部及有关领导交办的其他工作。

3、乡镇经管站是如何工作

乡镇均实行了村账镇管，镇经管站对各个村设立分户账，各个村的经费收入由村经手人到镇经管站开具收款收据，支出由各个村到镇经管站报销，记入各村分户账。村账镇管的实行从管理上堵塞了部分漏洞，

4、乡镇水利工作站是副科级事业单位，单位只有两人，请问是不是站长是不是副科级，那另一个是什么级别的

1、单位的级别不能和主管领导个人官职级别划等号。

2、通常，主管领导在该单位任职时间较长、也就是说职级都捋顺了，那么该站长就是副科级，用公务员的称呼为副主任科员。

3、比方说，一个年轻的科员刚刚被派到该站任站长，那么该人的职级就是科员，但是行使的只能就是一个乡镇水利部门的一把手职权。

5、乡镇政府组成部门有哪些

有以下几个部门：

1、党政办公室（信访办、监察室、人武部、综治办）

2、农村经济工作办公室（安监站）

3、社会事业办公室（民政办、司法所、教育办）

4、财税办公室（财政所、统计站、审计站）

5、村镇建设办公室（环保办）

6、农业技术推广服务中心

7、企业发展服务中心

8、镇村建设服务中心

9、农村经济经营管理服务中心

10、人力资源和社会保障服务中心

11、人口与计划生育服务中心

(5)乡镇经管站站长是科扩展资料

乡镇机构设置和人员编制基本得到规范与统一，职能转变和体制改革取得明显成效。但是，也存在一些不容忽视的、带有一定普遍性的问题。主要表现在：

1、机构设置与行政环境欠协调，人员临时调度和混合使用；

2、向体制关系错综复杂，做好沟通协调工作难度大；

3、职、责、权不一致，履行职能与承担责任力不从心；

4、疲于突击完成各项“中心工作”，正常工作秩序受干扰；

5、多种因素互相叠加，监督管理力度和效度明显降低；

6、经费、人才与技术匮乏，不能提供切实有效的公共服务。

进一步深化乡镇机构改革应采取的主要措施是：

扎实推进乡镇政府的职能转变，建设服务型乡镇政府。为此，要强化三项职能：

一是强化依法行政职能。乡镇政府要认真贯彻执行国家的法律法规，全面推进依法治乡，加强农村社会治安综合治理工作，维护社会稳定。

二是强化服务职能。主要是加强市场体系建设，增强市场的服务能力，形成与外地大市场相衔接的网络，为农民增收铺设通向市场的桥梁。同时，积极开展社会保障服务，通过建立和完善新型农村合作医疗制度、农村医疗救助制度、开展农村低保等扶贫解困工作，加快农村社会保障体系建设。

三是强化组织协调职能。乡镇要协调好农村经济合作组织与社会中介组织的关系，加强农户与市场的联系；协调、理顺村委会、农户与信用社等农村金融组织的关系，为农业生产提供资金保障；协调村委会与各种经济组织及上级行政部门的关系，严格制止损害农民利益的行为，防止农民负担反弹。

同时要弱化两项职能：

一是弱化直接干预生产的职能。把生产经营的自主权真正交给农民，政府做到引导、服务，不强迫、不干涉；

二是弱化直接参与经济活动的职能。政府要建环境、搞服务，不要直接参与经济活动。

1、统筹规划，县乡配合，促进乡域经济发展。

2、加大财政支持和政策倾斜，加强农村公共服务。

3、合理授权，完善功能，加强社会管理。社会管理工作量大、面广，要做好这些工作必须使乡镇政府具备一定的权力和功能。首先，要赋予乡镇相应的社会管理权力。从行使社会管理职能的需求出发，赋予乡镇必要的管理执法权，使乡镇在该管的职能上，职、责、权相匹配。其次，要完善乡镇社会管理的功能，要有适应社会管理的体制、机制保障。

4、县、乡、村协同，行政管理与群众自治有效衔接，推进基层民主。

5、创新农村工作机制，把服务型政府建设落到实处。如首问责任制、群众事情全程代办制、“和谐110”联动体系、“田园110”专家人才服务热线、以“联村、联民、联事、定责任”为主要内容的“三联定责”机制等等，对于提高乡镇公共服务能力和水平效果显著。各地要结合实际，认真总结、学习和推广。