1、军统权力到底有多大？可以随便处理副军长？
分开一个个地回答
在戴笠在世时期，军统的权力的确非常大，被誉为委员长的短剑，对下属部队有监督、密报的权力，但军统无权自行处理军队里的人
如果要处理副军长一级的人物，一般是收集相关材料后，由局本部报给老蒋的侍从组3组，由他们呈给老蒋，然后由老蒋拍板，拍板后才能行动
戴笠也很清楚，老蒋最不能容许的就是别人私自把手伸到军队里，所以军统无权处理下面的什么副军长
举个历史上真实的例子，昔日6战区一帮子青年参谋在43年的时候曾密谋清君侧，把老蒋身边的腐败分子干掉，后来军统拿到确切消息后也是呈报老蒋，经过老蒋同意后才把那些军官给抓了
抗战胜利后，是一个特殊情况，94军作为接受的先头部队，第一个进了上海，接着又去了天津，可以说中国最肥的地方都是他们先占。按照史实记载，当时军长捞了好几套房子和日本娘们
老蒋为此很动气，曾要戴老板负责调查此事
而当时94军上下也是惶惶不可终日
这种情况下，吴进忠敢说这种话也是难免
另外不要说小小的少将站长这种话，军统少将还是很硬的。当时戴笠的军衔也就是少将，所以下面的人军衔都超不过少将
军统下面设有一级站和二级站，一级站的站长都是少将，权力非常大
至于军队，当时的军衔都发烂了，不值钱
日后共产党甄别战犯的时候也有规定，军统的一律升一级对待
2、军队里什么是站长?
军队里的“站长”通常是指在军队内部或属军队管辖的各类型基地、站点（比如自动化指挥工作站、通信站、情报站、后勤场站、中转站等）的最高负责人。比如：XXX部队驻某地通信站站长、XXX部队油料补给站站长等。
另外，由于在军队内部，以及隶属军队管辖的各类型场站的等级、规模、类型等或有不同，所以在现实中，军队各种场站的站长在军衔高低、职责范畴等方面也是不尽相同的。
3、请问我军的站长是什么级别？
军队里的“站长”通常是指在军队内部或属军队管辖的各类型基地、站点（比如自动化指挥工作站、通信站、情报站、后勤场站、中转站等）的最高负责人。比如：XXX部队驻某地通信站站长、XXX部队油料补给站站长等。
另外，由于在军队内部，以及隶属军队管辖的各类型场站的等级、规模、类型等或有不同，所以在现实中，军队各种场站的站长在军衔高低、职责范畴等方面也是不尽相同的。
4、揭秘：军队科技进步一等奖是怎样炼成的
从默默无闻到成果丰硕，他们不断向上攀登的动力从哪来？该站站长肖华春一语中的：“持续创新！”
前瞻性设计——持续创新的“航标”
2003年，该站获军队科技进步奖，有人说“碰巧天上掉馅饼了”。
2004年，该站又摘得4项军队科技进步奖，有人说是“运气好”。
2005年，当他们再次捧回7座奖杯时，当初说“风凉话”的人竖起了大拇指。
面对前来“取经”的兄弟单位，站长肖华春说：“要想获得持续创新能力，关键要有前瞻性设计。如果将科研创新比作一艘破浪前行的航船，前瞻性设计就是指引正确航向的‘航标’。”
肖华春6年前到该自动化站任站长时，站里是另一番“光景”：组建18年，只有一项成果获军队科技进步奖。
跃出低谷的弹跳力在哪里？反思教训，站党委达成共识：只有规划好科研的方向和目标，创新才能步入有序轨道，实现持续发展。为此，该站通过科学论证，出台了第一个《科研创新五年规划》。
2007年该站又出台了第二个《科研创新五年规划》。对比两份创新规划，记者发现，沿着我军自动化建设的内在规律，他们的科研触角从低到高、层层推进，像一棵根深叶茂的大树，紧紧围绕战斗力这一核心不断延伸拓展。
稳定的人才团队——持续创新的“基石”
3月25日上午，该站高工胡志宇走进办公室，某公司的高薪聘书躺在办公桌上。他看了一眼，就把聘书扔进了垃圾篓。这已是他这个月收到的第2封聘书了。
不只胡志宇一人，该站技术骨干几乎人人都收到过类似的高薪聘书。
面对高薪诱惑，他们为何不走？
站长肖华春给记者算了一笔账：自己住80平米公寓房，月工资5000多元；同期毕业的一个同学，自己办公司，年收入百万以上，住别墅。
“可换个角度比，他又比我差了。”他说，自己参与重大课题攻关25项，获军队科技进步奖11项；荣立二等功1次，三等功2次，享受政府特殊津贴，所有这一切，那个同学的统计数据都是“0”。
一支稳定的人才团队，是科研创新持续发展的“基石”。每年站里分来新干部，肖华春都要现身说法，给他们算算账。心中有大追求，怎会被小利益遮望眼？算清了人生的大小账，他们搞起科研自然心无旁骛、埋头苦干。
该站地处广州闹市，但城市的喧嚣到了这里就无迹而终。记者采访当天，恰逢周末。静悄悄的实验室里，不少年轻的科研人员在埋首攻关……