杭报集团新媒体编辑

1、杭州日报报业集团的集团简介

经国家新闻出版总署批准，杭州日报报业集团（以下简称杭报集团）于2001年11月8日正式挂牌成立。经过多年努力，现已发展成为拥有10种报刊、10余家网站，投资广播电视，发展移动媒体、户外媒体、数字出版、商务印刷、文化会展业，形成以报刊为主业、多元媒体和相关文化产业的大型现代传媒集团。
2005年12月杭报集团公司注册成立，并先后组建了集团全资或控股公司36家，构建起以集团公司为核心、一报一公司和经营部门全部企业化的二级企业法人治理结构，实行集团对战略目标、舆论导向、集团资源、干部人事、价值理念统一管理，各下属单位自主经营、自我发展的统分结合的管理模式。
2008年杭报集团提出转型升级的战略目标是：从报业集团走向现代传媒集团，成为文化产业战略投资者。
杭报集团拥有浙江最先进的印刷设备和强大的发行网络。集团印刷基地每小时印刷能力达到260万对开张，连续七年蝉联“中国大印刷企业百强”，目前位居第46位，排名浙江第一。除杭州基地外，同时在省内宁波、台州、金华、乐清、嘉兴、余姚等地建立了8个分印点；集团所属30个发行分公司（站）遍布全省各地，确保集团报刊在省内主要城镇同步印刷、同步投递。
杭报集团先后两次被国家新闻出版总署评为“全国地方报社管理先进单位”、两次入选 “中国数字出版示范企业”，连续二次被中共浙江省委命名为“省级文明单位”。
2009年杭报集团实现总收入15亿元，实现利润1. 5亿元，综合实力居全国报业集团前列，先后跻身“中国最具投资价值媒体（传媒机构）”、“杭州市大企业大集团竞争力”和“杭州市最大规模服务业”双百强榜。 据2010年8月国家新闻出版总署发布的“报业集团总体经济规模综合评价（前十位）”中，杭州日报报业集团排在全国报业集团的第七位。
杭报集团目前拥有员工3800余人，5万余平方米的二幢智能化办公大楼。 杭报集团拥有以《杭州日报》为龙头，《都市快报》、《每日商报》为主力，《萧山日报》、《富阳日报》、《城乡导报》、《都市周报》及《风景名胜》杂志、《休闲》杂志、《杭州》杂志等10种报刊，日均总发行量达190万份，主要报刊产品覆盖全省、辐射长三角。
▲《杭州日报》创刊于1955年11月1日。2009年实现经营总收入2.2亿元，综合实力稳居全国省会城市、副省级城市党报前三位。
▲《都市快报》创刊于1999年1月1日。2009年经营总收入突破7亿元，为浙江省发行量及广告总收入最大的报纸。据世界报业与新闻工作者协会发布的2010年世界付费日报发行量百强排行榜，《都市快报》以超百万的发行量跻身世界日报发行百强榜第47位，位列浙江报业第一，连续6年蝉联世界日报发行量百强。
▲子报刊协调发展。《每日商报》创刊于2002年9月，定位经济，服务消费，已成为杭州市场上影响力最大的经济消费类报纸。《萧山日报》、《富阳日报》、《城乡导报》增长势头良好，其中《萧山日报》2009年实现经营总收入近1亿元，位居浙江省县域报第一。《风景名胜》、《休闲》、《杭州》三本杂志影响不断增强。 杭报集团顺应新媒体迅速崛起的挑战及融介融合的大趋势，加快从传统报业单一传播方式向全媒体传播方式转变，初步构建了以报刊为主，兼具互联网、广播、电视、移动媒体、户外媒体、数字出版“1+6”的现代传媒体系。
▲互联网站群。杭报集团以实施“一报一网”工程为重点，全力构建互联网体系。到2009年底，集团形成了新闻门户网站（杭州网）、社区网站（19楼空间）、新闻网站（杭州日报网、都市快报新闻网）、商业网站（杭网商城、18创富网）、专业网站（盛元13泉创意印刷网、自游网）等五大类13个网站构成的互联网群。
▲移动媒体。在2005年1月成功推出浙江省第一份手机报纸的基础上，先后与通讯运营商推出分别覆盖浙江、杭州及3个县域（萧山、富阳、余杭）的六份手机报。与中国移动手机阅读基地签订战略合作协议，组建集团数字阅读实验室，整合集团资源开发手机阅读和电子书阅读产品。杭州日报今年10月上线公测国内首个主流媒体手机终端——城市通，打造报纸、网络和手机三合一终端的全媒体。
▲广播电视发布平台。与省市广电集团合作组建华数数字电视集团，发展数字电视业务。《都市快报》通过与华数数字电视集团共同打造华数资讯网和华数零频道，与交通经济广播电台共同组建杭州都快交通91.8传媒有限公司等方式，成为拥有报纸、电视、广播、网络等多种发布终端的现代多元传媒。
▲户外媒体。发展城市电视，在杭州主城区及周边三县区建设LED阅报栏及户外广告牌，与卫生部门合作在社区医疗站发展“健康传媒”视频业务。
▲数字出版。组建杭州汉书数字出版公司，通过与省出版集团、市文广集团合作，发展数字图书、电子、音像、网络出版业务。
▲探索全媒体发布机制。发挥集团初步形成的现代传媒格局的作用，以全国两会、南非世界杯等重大主题报道为契机，积极尝试报纸、网站、广播电视、手机、户外媒体的全媒体新闻发布机制，实现即时报道、互动报道、滚动报道、深度报道的立体化、多元化发布，提高传播能力。 杭报集团积极推进对外战略合作、对内资源整合，深入实施多元产业拓展战略，加快内容产业布局，初步构筑以报刊业、互联网业、商务印刷业、电子商务及物流配送业为支柱，文化会展业、休闲旅游业为一体的现代传媒产业格局。
▲互联网业。近年来，杭报集团互联网收入保持80%以上速度增长，预计2010年将突破1亿元。
▲商务印刷业。杭报集团盛元印务公司重点拓展商务印刷、数码印刷及上下游业务，形成报刊、商务、数码印刷和印刷设备、物资代理、网络服务一体化的印刷产业链。2009年实现印刷产业4.9亿元，预计2010年将达到5.6亿元。
▲电子商务及物流配送业。2008年底，集团借助自办发行网络和投递、运输力量，重组集团发行中心，打造集报刊发行投递、电子商务、物流配送、DM广告一体的支柱产业。2009年实现收入4000万元，预计2010年将达到5600万元。
▲文化会展业。与杭州地铁集团共同组建地铁传媒公司，着手创办地铁报，开展地铁文化产业项目的经营。投资2000万元，参与拍摄重大题材40集电视剧《东方》。支持集团经营单位通过对外合作成立公司及参加竞拍等形式，取得杭州体育场和萧山大剧院的经营权，进入演艺、培训、体育、设计等文化产业领域，发展文化会展产业。
▲休闲旅游业。支持集团假日宾馆和物业公司积极拓展旅游休闲业务。
▲投融资业。组建集团结算中心、浙江华媒投资公司，在资本市场中构建投融资平台，实现从单纯积累自我发展的发展模式向通过资本运作做大做强的发展模式转变。

2、报业集团之类的书籍

随着新闻传媒的产业化、企业化和市场化运作的不断深入，中国报业改革已开始参与全球媒体竞争。与企业集团一样，报业集团也要不断提升自己的核心竞争力。报业集团的核心竞争力，归根结底体现在自己所生产的精神产品上，也就是说在正确舆论导向的前提下不断改革创新，加快发展速度，做大做强媒体本身，使自己在市场竞争中立于
不败之地。这就要通过深化内部改革，进行机制创新，尽快建立和完善现代企业制度，全面实行产业化运作，以资本运营谋求更大发展，使自己的团队人才荟萃，具有持续稳定的增长能力，这是中国媒体改革和发展必须面对的课题。

一、报业核心竞争力概念的提出及形成

市场导向的体制转轨既为中国报业的发展提供了强大的推动力，也促使报业资源不断集聚。运营效率较高、人力资源丰富的报纸迅速发展壮大了自己的经济优势，同时也很快进行设备更新、聚集人才，进一步强化市场竞争的优势地位，形成良性发展的格局，推动报业逐渐由粗放型向集约型发展。随着竞争的加剧，媒体都努力把自己的规模做大。这不仅是竞争的手段，更是一种生存之道。所以，提高核心竞争力被逐渐提上日程。

我国的报业经济既有产业经济的属性，又有上层建筑的属性，是一种特殊的产业。与境外成功的报业集团相比，我们的报业集团还处于起步阶段。面对国内同行的激烈竞争和海外传媒巨头的竞争，我们要及时调整政策，整合资源，努力提高我国报业集团的核心竞争能力。

《哈佛商业评论》1990年提出“核心竞争力”的概念，指出：核心竞争力是一类知识，一组经验，乃至一种策略，核心竞争力=核心业务+核心团队。报业集团的核心业务应是以报为本，办好报纸是重中之重；报业集团发展的基础在主业，发展主业是报业集团的优势，也是报业集团在市场竞争中的品牌所在。

目前报业集团的产业结构主要集中在由广告、发行、印刷构成的报业经济。“以报为主，以报为本”，这是报业集团打造核心竞争力的原则，但这与发展多元化经营并不矛盾。报业集团要做大做强，首先要在办报上形成自己的特色、优势和竞争力，适应现代都市运转的节奏和当代市民的阅读习惯，在继承和发扬党报优良传统的基础上，从宣传的内容、形式、方法、手段等方面进行改革和创新。近年来，一方面报业集团的规模、运作水平、内部体制改革的广度和力度都已经向前跨越很多，另一方面也要看到整个报业市场的运行还存在重复定位，体制改革不完善、不彻底等缺陷。特别是在全球媒介竞争日趋激烈的背景下，中国报业也担负着日益重要的“守土之责”。报业市场的激烈竞争与改革开放的不断推进，迫切要求报业集团尽快适应新时期的经济、社会变革对新闻媒体的要求，培育自身的核心竞争力，积极有效地引导舆论，更好地满足读者的需求。

报业集团在报刊结构宏观调整的过程中，在壮大了集团规模的同时，也带来了对各报刊进行正确定位，根据子报子刊自身的特性、优势，实行错位竞争、提升核心竞争力的问题。报业的集团化发展，必然要考虑集团的规模效益和整体竞争力。党报和子报子刊合理分工，尽可能多地覆盖细分市场，形成协作优势和整体竞争力。杭州日报报业集团从2002年以来，从报刊结构调整入手，对各报刊实施差异化竞争和品牌塑造战略，优化报刊结构，提高办报(刊、网站)水平，提升集团的核心竞争力，取得了明显成效。2002年下半年，历经十年风雨历程的《杭州日报下午版》正式脱离日报，更名改版为以“反映都市经济生活，指导百姓消费，服务地方经济”为特色的《每日商报》。接着，将从公安系统划转的《众安周报》，改造成一张面向广大电脑爱好者和IT业人士的《e时代周报》，这份报纸也成为华东地区第一份网络报纸。年底前，从共青团系统划入的《今日青年》杂志，抓住杭州成功申办2006年休闲博览会的契机，正式更名为《休闲》，成为国内第一本城市休闲生活类杂志。同时，加强重点报刊的市场培育，实施品牌战略。作为党报的《杭州日报》在调查研究的基础上，以市场需求为改革坐标进行改扩版，调整版面，努力凸显权威、必读、可亲的定位，增加了区(县)市新闻版、杭州湾新闻版、社会新闻版等，使党报更加贴近读者，更加符合市场要求。已经在浙江省确立领先位置的《都市快报》,2003年两次扩版，每周净增版面96个，开创浙江“厚报时代”，扩版的同时努力使内容更丰富、版面更美观，实现了量的增加与质的升华相统一，进一步增强了《都市快报》的市场竞争力。集团创办的杭州网积极开拓经营之道，先后承接了“上城宣传”、“西湖区视窗”、“杭州社科”和“杭州休博会”等网站、网页的制作维护业务，实现经济效益零的突破。通过调整，杭州日报报业集团形成了以《杭州日报》为核心，各具特色、差异竞争、协调发展的报业格局。2004年以来，在县(市)区报整顿中，杭州地区保留下来的《萧山日报》、《富阳日报》加盟杭报集团，集团在完成有偿兼并工作后，指导两张县(区)报改变原来县(区)委机关报的定位，在继续服务当地的同时实现面向市场的转型。11月，集团与余杭传媒中心合作创办了引导城乡居民生活，面向杭州及周边市场的区域性报纸《城乡导报》。实践证明，报业集团要将自己的品牌充分利用好并延伸开去，延伸品牌包括自身内涵的提升和向子报子刊的扩展，以充分发挥党报业已形成的品牌优势，利用它的声誉和在读者中的认知度，与政府部门、兄弟媒体、中介机构、企业、广告公司等合作，充分打造子报子刊的专业化优势，这样既可以扩大党报品牌的影响力，又能够发挥党报与子报子刊的协同效应，凸显整体优势。

运作一张成功的报纸需要有自己的核心团队。那么，什么样的团队可以称之为核心团队呢?报业集团需要三种人才合力，即会办报的人才，会经营的人才，懂得报业运营的复合型人才。特别是懂得报业运营的复合型人才，必须具备政治家的敏锐、胸怀、智慧和艺术，有大局意识和社会责任感。人力资源乃媒体的第一生产力，务必经营好。广州日报报业集团实行被称为“12级台阶”的激励、约束机制。采编人员的工作业绩既有量的考核，也有质的测度，每人月、季、年的业绩和收入明明白白，充分调动了全体同人的积极性。杭报集团近年来也不断深化管理体制改革和分配制度改革，强化激励机制，有效地调动了员工的积极性和创造性，提升了集团整体的核心竞争力。

这些年来，我国新闻队伍的整体素质有了迅速提高，但也应该清晰地认识到，我国新闻媒体仍缺乏一大批高素质的新闻从业人员。此类人至少应具备以下业务能力：一是能切实把握中国的实际情况，能运用现代语言向受众表达传递信息；二是在其所从事的或负责报道的领域具有创新并能开拓新局面的能力；三是具有能和国际同行竞争、交往的能力；四是掌握现代化新闻手段，精通新闻业务，又是专门行业专家的能力。报业集团是从事新闻产品的企业，同样要关注产品、关注市场，注重投入产出等。如果报业集团只注重新闻采编业务人才而忽视报业经营人才的培养，那就会在未来的竞争中落伍。目前，我国一些有远见的报业集团纷纷着手培养自己的经营人才。杭州日报报业集团近年来也加大了人才培训力度，从2003年起选派14名中层干部参加中国人民大学媒介MBA培训，堪称大手笔。去年集团还与浙江大学管理学院合作，举办了为期4个月的工商管理培训班，集团管理部门、经营部门负责人，报刊网站负责经营的班子成员以及管理部门员工110余人参加培训。集团还邀请喻国明、赵小兵等国内外著名专家学者来集团开设专题讲座，帮助集团各媒体负责人和经营管理部门负责人了解新闻传媒发展态势，拓宽知识面。集团新出台的《关于进一步加强员工学习培训工作的若干意见》，对有关培训的内容、方法、待遇、奖励等都作了明确规定。

要形成报业集团的核心竞争力必须通过改革去除弊端。长期以来，报社不是按照市场规则操作的企业。一些报纸出现严重的机关化、官僚化倾向，既不符合新闻规律，质量、效率也很难保证。而得到政策支持的报刊摊派发行方式，越来越不适应市场经济环境，报刊影响力、权威性、严肃性也因此大打折扣。组建以党报为核心的报业集团后，从原来纯属事业单位的党报转为营利组织(企业)，会产生一系列不适应的问题。报业集团的改革势在必然，具有可行性和迫切性。谁走在改革的前面，谁就会获得先机。

市场对报业集团的领导者提出的要求是：政治家的素质，新闻行家的水准，企业家的眼光。报业竞争集中表现为集团领导层驾驭市场能力的竞争。首先是要深化报业集团的内部改革，通过机制和体制的改革，建立一个好的激励机制和完善的法人制度，将采编和经营分离，改善管理机制等；第二步是要实施产业化经营，通过上市融资与资本市场紧密合作，将报业集团由一个单一的信息宣传单位转变成一个产业化的企业；第三步进行跨媒体跨行业发展，发展多种经营，实现收入多元化。随着报纸市场化程度的不断提高，人才的竞争日趋激烈。在中国也会出现跨地区跨行业的大型传媒集团，逐渐和国际接轨，与国外的大传媒集团抗衡。只有认清报业改革和发展的必然趋势，才能认准改革的方向，才能排除一切干扰，摒弃束缚我们手脚的传统的运转模式，创新思维，大胆探索，走出一条迅速提升报业核心竞争力的路子来。

二、新闻竞争的新形势要求媒体建立先进的现代企业制度，实现不断做大、做强的宏伟目标

中国加入世界贸易组织后，传媒产业已成为国外一些媒介集团觊觎已久的“大蛋糕”。中国新闻媒体在竞争中能否获胜，从经济意义上说，关系到能否在激烈的竞争中生存下来，进而能否获得一定的收益；从政治意义上说，关系到能否掌握意识形态工作的主动权，能否坚守住我们的舆论阵地，防止西方不良思潮的入侵。

面对竞争，中国新闻媒体必须做大做强，因此新闻媒体的集团化、规模化是必要的。但是，集团化并非根本目标。把多家报刊捏合在一起，构造大型报业集团，除了产权问题，还有控制力和管理水平问题。我们应该看到，西方媒体的优势在于它们的现代企业制度模式，他们的媒体都是完全按照企业模式运作的公司。企业的目标是创造利润；为了获取利润，企业必须具有效率；而企业的效率又来自于它的制度效率和经营效率两个方面，而制度效率往往比经营效率更为基本。

我们的媒体如果不能扭转企业制度的劣势，参与国际竞争并取得成功是没有希望的。成立了集团的媒体仍然要锐意改革，尤其要在体制上创新，努力建立现代企业制度。因为只有体制创新是传媒经济发展的突破口。没有体制创新和改革的媒体集团是“翻牌公司”，是捆绑在一起的大舢板，而不是真正强大的航空母舰。

(一)报社原有内部治理结构存在的矛盾和缺陷

“国企病”一直是人们谈论国企改革的一个沉重的话题，在新闻媒体单位中也普遍存在，主要表现在国有资产流失、用人问题上的随意性和腐败现象、受众意识差、新闻产品质量低下等方面。根治新闻媒体单位的“国企病”，就要求建立现代企业制度。其主要病因在于新闻体制，在于新闻资产的所有权和经营权、支配权的分离，所有权者虚位，缺乏对经营者、支配者必要而有效的监督制约。

一是产权不清与监管缺位。我国传媒业的产权和资产属于国家所有，同时由于传媒业的属性是重要的宣传喉舌，党管媒体和党管舆论的原则是由我国的国情所决定的。但对传媒业的国有资产，却没有一个专门的政府部门进行全面监管，负责日常管理的党委系统管理重点是舆论导向的把握，干部的任命和管理。正如国有企业改革的重点是产权制度改革一样，报业改革或者说传媒业的改革重点也应是产权制度改革，使国家有效地对传媒业的国有资产保值增值实行监管。

二是权责对称与结构失衡。长期以来，实行的是社委会领导下的社长负责制或是编委会领导下的总编辑负责制，国家作为出资者、所有者的地位和身份体现不出来。这与国外传媒业通常实行的公司制完全不同，决策职能、执行职能和监督职能集中在社长或总编辑身上，缺少权力与责任相对称的激励和约束机制。

三是市场绩效与制度短缺。所谓市场绩效，指的是媒体所生产的精神产品为广大受众所接受的程度，它反映生产运行的效率。现在的问题是用什么样的制度指标来衡量媒体的生产绩效。我们的传媒业在政策保护下实行行业垄断，可以在事业单位的安乐窝中躲避风险。诚如西方传媒业的做法，媒体的所谓发行量、收听率、收视率等指标，也不能由媒体自行统计公布，否则就会影响数据的公正可信程度。优化资源配置，提高劳动生产率，满足受众市场的需求，提高市场运作绩效，将是我们的媒体必须面对和解决的课题。

(二)建立现代企业制度的原则

在社会主义市场经济条件下，新闻媒介应追求社会效益和经济效益的统一。在某种意义上，经济效益已经成为社会效益的一把标尺。有人担心，如果承认新闻媒介是企业，那么媒介一心向利，势必会失去国家控制。我们必须承认，新闻媒体是生产精神产品的国有企业，由于其意识形态和信息产业的双重属性，因此是特殊的企业。

新闻媒体在建立现代企业制度时应坚持以下原则：一是编辑、经营两权分离，使新闻媒体的双重属性在运行机制上得到明确、清晰的体现。二是明晰产权。要明确媒体产权主体为国有资产，通过国有资产管理局授权，以资本为纽带，建立现代企业制度的媒体企业。媒体管理者代表党委宣传部和国有资产管理局经营媒体，将媒体变为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场主体。三是建立公司治理结构。没有公司治理结构，就没有现代企业。其实质是要解决因所有权和经营权分离后产生的委托代理问题，它是规范委托代理各方之间关系的一种制度安排，并由此而形成的企业组织结构、体制或制度。做到权责分明，各司其职，激励和制衡机制并存。

(三)从建立现代企业制度入手，在市场竞争环境中求生存求发展

在新闻改革过程中，现行“党的新闻事业”的基本原则不能变。新闻改革需要有目标体制的完整设计，哪些需要改、应该怎么改，需要在实践中进行摸索。中国报业改革的方向是市场化，其目标是运用现代企业制度，将报社打造成“自主经营、自负盈亏、独立的经济实体”，综合考虑其社会效益与经济效益。

公司制是现代企业制度的基本形式。实行规范的公司制改革，使媒体成为适应市场的法人实体和竞争主体，应当是报业或者说是传媒业改革的方向。联系杭州日报报业集团的实际，我们认为体制改革的关键是建立符合媒体特点的集团法人治理结构及与之相适应的领导体制和运行机制。首先要解决集团企业法人的主体问题，在报业集团拥有全部资产的基础上，组建国有独资的集团有限公司，作为集团的母公司，由政府授权经营，使集团拥有法人产权，成为市场主体。同时，以集团公司控股的方式，对内部经营单位进行改制，建立以资产为纽带的母子公司法人治理结构。

媒体与一般企业不同的是它具有“双重属性”，即宣传喉舌的政治属性和市场化运作的产业属性。建立现代企业制度后，一个最明显的变化就是强调公司的内部监控体系，重视激励机制和约束机制的建立。在公司制改制中，杭报集团的基本做法是以产权制度为突破口，组建集团公司控股的若干个子公司，形成母子公司法人体系。杭报集团目前已在广告中心、印务中心、杭州网、e时代周报社组建了有限责任公司，下一步还将对已成立的发行公司、物业公司进行重组。在组建和重组子公司的时候，杭报集团努力做到投资主体多元化。杭州网络传媒有限公司引入了杭州广电集团的资金。还分别引入民间资本组建了e时代周报社有限公司和浙江盛元印务有限公司。为调动经营管理骨干的积极性，还让经营班子及自然人入股。

三、报业集团核心竞争力培育的途径

根据普拉哈拉德和哈默的核心竞争力理论，报业集团核心竞争力是指报业集团新闻采编业务的核心专长能力和媒体经营的核心专长能力的有机综合体。它是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒单位中保持竞争优势的那些资源和能力，是在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。集团化的传媒架构将是我国传媒产业未来生存和发展的基本形式。但我们在认识上要清楚：小舢板捆绑在一起不等于一艘航空母舰。现在我们的集团化规模弱小，现在全国传媒一年的广告额仅为美国一个时代华纳集团广告额的六分之一。规模小还不是主要的，主要问题是传媒的资本链、资源链、市场链、销售链等等，还没有整合为有机的整体。人们还是按照经验在把握市场的需求和特点，这样去组织传媒的发展是危险的。我们需要建构式的发展模式，要重视传媒市场的调研，用经营的理念和方法来运作，通过机制创新，实现对集团的共享资源进行有效开发。

实施新闻宣传与经营二者分开，在解决产权安排、法人治理结构等根本性制度问题的同时，报业集团的管理形式和运行机制需要从根本上进行改革和创新。从报业生产流程来看，可分为五个层面。第一个层面是发行和广告。第二个层面是新闻生产流程中诸多环节的经营。第三个层面是新闻生产相关产业的经营。第四个层面是报业集团无形资产的经营。第五个层面是传媒的投资运营与资本运营。目前报业集团发展中的一个突出问题是：集团收入模式单一，创收来源狭窄，广告收入成为集团主要的收入来源，绝大部分媒体的广告收入占其总收入的80%以上，经营风险较大。其实，从报业生产流程来看，就会发现报业集团拥有宽广的经营领域，巨大的盈利空间。关键是怎样去发现、利用这些机遇和条件。培育报业集团的核心竞争力的途径有很多，如资本运营能力、企业文化的建立等等。培育报业集团核心竞争力，是报业集团追求社会效益和经济效益统一的保证，也是报业集团发展壮大的核心和关键。

西方传媒巨头的经验表明，主营业务是否突出，是否具有竞争优势，可以视为传媒集团是否具有核心竞争力的重要标志。国内很多报业集团已经充分吸取了多元化发展的教训，谨慎地投资完全非相关的领域。报业集团的首要任务是打造以“内容为王”的竞争优势，力求在报道内容的丰富性、准确性和深度上做文章，提升报业集团的社会公信力。新华社副社长兼常务副总编辑马胜荣认为，传统媒体的优势具有采集原创信息的实力，视频媒体和网络媒体则在传播手段和信息多元化方面有优势，但原创信息是影响它们发展的根本因素。西方一些著名的新闻机构，为了吸引更多的客户，也会在传媒的公信力上严格把关。道琼斯公司行为准则禁止记者和广告人员进行短期的或投机性的投资，禁止他们在与工作有关的股票或行业中投资，确保客户相信每篇报道都没有利益冲突。

在提升社会公信力的同时，要强化品牌经营的能力。当今报业集团，无论是报道内容还是报道形式，同质化现象非常严重。单从传播的内容、形式上很难区分谁是强者、谁是弱者。报业集团之间的竞争，已从单纯内容上的竞争转移到从内容到服务、从满足人们一般要求到设法满足特殊需要等系列化的竞争，是在更高层次上的品牌竞争。报业集团要在激烈的市场竞争中取得优势，就必须注重培育自己的品牌，让受众接受并认可这个品牌，从而建立起媒介品牌的忠诚度，掌握传媒经营的主动权。

组织机构创新能力的培育也必须引起高度重视。报业集团组建后，重要的是对集团资源进行重新整合。根据集团发展的需要，对集团的人、财、物及传播资源进行重新优化配置，按照传媒产品的生产流程进行组织机构、人员配备、物资供应和传播市场的重新定位、重新组合，达到最佳和谐状态，从而提高媒体的信息生产能力，提高媒体的社会效益和经济效益。

改革开放以来，各报业集团在内部机构设置上，基本上都组建了采编和经营管理两大系统，个别单位把纪检、党政工团、后勤服务合在一起，单独成立一个行政后勤管理系统。报业集团的采编管理部门成为专门负责新闻宣传的业务领导机构，集中精力办报；经营管理部门专门负责集团的经营创收。在财务管理方面，逐步确立采编、经营成本核算管理意识，普遍成立财务结算中心，实行集团财务统一管理、财务人员统一委派、二级单位独立核算等制度，既最大限度地提高资金利用率，又有效地监督二级核算单位的财务状况；在用人方面，则实行全员聘任制。

制度创新大大提高了报业集团发掘和培育新的经济增长点的积极性，在经营创收、推进产业扩张方面的业绩有了大幅度提高。如文汇新民联合报业集团从2000年下半年起，经营管理体制实行转轨，以经营业务的相关性、互补性、合作性为原则，将经营管理系统原有的13个中心重新整合，形成经营型和管理型的六大板块，集团总经理室各成员受总经理委托，各人分管一个板块，对其中的人事、分配、经营等实行一揽子统一管理，减少管理层次，提高运作效率。杭州日报报业集团经过深化改革，经营部门公司化改造已初显成效，杭州网络传媒有限公司、e时代周报社有限公司、浙江风行传媒有限公司、浙江盛元印务有限公司先后成立并开展实质性运营。集团正在抓住整体纳入杭州市第二批改革试点单位的契机，进一步理顺集团体制，推进各项改革，推动集团上市进程。

报业集团要做大做强，不能盲目行事，它的后盾是发展所需的巨额资金。目前，报业资金的来源主要有三个：一是自我积累，二是跨行业资产重组，三是社会资金投入。与西方发达国家的传媒产业相比，国内传媒业的明显不足是规模较小、资金实力薄弱、品牌认可度较低，还有计划经济时代遗留下来的体制的束缚。中国传媒业要参与国际竞争，在全球传媒一体化发展中占据重要位置，必须打造体制“发动机”，依靠体制创新，不断提升报业集团核心竞争力。

3、杭州日报报业集团网上订报系统这个网站是真的还是假的?无法辨别啊!

是真的，杭报集团的官方网站是刚刚开通的，首页有网上订报开通的公告

4、杭州日报报业集团的集团荣誉

（市级综合性以上及行业类奖项）：
2001年
杭报集团 第二届全国报社管理先进单位（国家新闻出版总署命名）
杭报集团 省级“文明单位”（中共浙江省委命名）
2002年
集团广告中心 2002年度“全国广告行业文明单位”
2003年
杭报集团 2001—2003年度全国 “无偿献血促进奖（单位）”
杭报集团新闻大厦工程项目 浙江省建筑工程质量最高奖——钱江杯
杭报集团 年度浙江省卫生先进单位
集团广告中心 2003年度“全国广告行业文明单位”
2004年
杭报集团 省级“文明单位” （省文明办复评）
都市快报 中国晚报都市类报纸竞争力排名第12位（国家新闻出版总署发布）
杭州日报社、每日商报社 浙江省首批“AAA级广告信用单位”
集团印务中心 中国印刷企业百强排行榜第60位
2005年
杭报集团 第三届全国报社管理先进单位（国家新闻出版总署命名）
杭报集团 “2005年度杭州文化产业发展先进单位”（杭州市委、市政府命名）
都市快报 中国晚报都市类报纸竞争力排名第8位（国家新闻出版总署发布）
都市快报 世界报业发行百强排行榜第88位（第58届世界报业大会）
杭州日报 年度“浙江省AAA级广告信用单位”
集团发行公司 全国报纸自办发行先进集体
集团印务中心 中国印刷企业百强排行榜第57位、中国诚信印刷企业
2006年
杭州日报党总支 浙江省“先进基层党组织” （中共浙江省委授予）
都市快报 世界报业发行百强排行榜第71位（（第59届世界报业大会）
都市快报 中国晚报都市类报纸竞争力排名第9位（国家新闻出版总署发布）
都市快报 中国500最具价值品牌排行榜第408位（品牌价值11.2亿元人民币），中国品牌媒体百强(晚报都市报媒体30强)
都市快报 风尚媒体大奖（专家奖）
集团发行公司 全国报纸自办发行先进集体
集团印务中心 中国印刷企业年度百强排行榜第68位
浙江风行传媒有限公司 “2006年度杭州市文化产业发展先进单位” （杭州市委、市政府命名）
2007年
杭报集团 “06—07年度全国数字出版示范企业” （国家新闻出版总署命名）
杭报集团 中国十大创新报业（中国传媒创新年会发布）
都市快报 中国晚报都市类报纸竞争力第2位，浙江第一（国家新闻出版总署发布）
都市快报 世界日报发行百强榜第60位（第60届世界报业大会）
都市快报 “中国500最具价值品牌”排行榜第401位（品牌价值12.61亿元人民币）
都市快报 第三届中国最具投资价值媒体、“专家委员会特别推荐最具典型性十大创新传媒”、百度都市传媒影响力状元媒、中国金融新闻基石奖
集团发行公司 全国报纸自办发行先进集体
集团印务中心 中国印刷企业百强排行榜第51位
杭州网杭网宽频、都快网 荣获年度中国数字报业创新项目（国家新闻出版总署评比）
杭州网论坛 2007年中国首届报网互动高峰论坛“与报纸互动最佳的论坛”
都快网 “2007年度中国最具投资价值网站100强”。
萧山网 全国县市区域报新闻网站 “十佳网站”之首。
《休闲》杂志 首届浙江期刊方阵
集团半山发行站、清泰发行站、景芳发行站、建德发行站 “2007年度浙江省报纸自办发行先进集体”
2008年
杭报集团 市级“文明机关” （杭州市委命名）
杭报集团 “中国纳税百强新闻出版系列排行榜”第23位，浙江报业首位（国家税务总局）
都市快报 世界日报发行量百强排行榜第51位（第61届世界报业大会）
都市快报 中国最具影响力社会类媒体状元、十大“中国最具投资潜力媒体”、 浙江“慈善贡献奖”、“2008广告主广告商青睐的都市报”、“中国发行量认证奖”特别大奖、“中国十大都市报品牌”等，再获“中国500最具价值品牌”奖
都市快报 “2007年度杭州市发展文化创意产业先进单位”（杭州市委、市政府命名）
都市周报 “最具成长性城市周报”
每日商报 “2008广告主广告商青睐的中国时政与财经类报刊”
杭州网 2008最受浙江网民喜爱的浙江十大门户网站
19楼空间入选“我心目中的杭州品牌”30强、“中国十大媒体网站品牌”
《风景名胜》杂志 2008年全国抗震救灾宣传报道先进期刊
集团发行公司 “全国报纸自办发行先进集体”
杭网每日商城电子商务系统建设项目 “2007－2008年度中国报业电子技术项目一等奖” （中国报协电子技术委员会）
集团印务中心 中国印刷企业百强排行榜第60位、首届全国印刷行业职业技能大赛技能人才培育突出贡献奖
2009年
杭报集团 “中国最具投资价值媒体（传媒机构）”
杭报集团 “中国数字出版示范企业”（国家新闻出版总署命名）
杭报集团 跻身“杭州市大企业大集团竞争力百强”和“杭州市最大规模服务业百强”
“2009年度杭州市大企业大集团综合考核奖（文创产业）”（市委、市政府）
杭报集团 杭州市廉政文化示范点
杭州日报 “2008—2009中国地市报经营管理十强”
都市快报 世界日报发行量百强排行榜第52位（第62届世界报业大会）
都市快报 “中国500最具价值品牌”排行榜第341位
都市快报 “中国最具投资价值媒体（报纸类）”、“2009中国最具公信力都市报”（中国报协）、“城市发展传媒贡献力大奖” 、“2009年度全国报刊广告营销创新奖”、首届十大“中国阳光传媒单位”、 “影响中国十大都市报”、2009年度中国最具吸引力媒体奖、中国报业创新年度品牌、中国报业发行先进单位
杭州网 “2008—2009中国媒体网站经营管理十强”、 “全国十佳首页”、“中国地方网站创新品牌奖”
19楼空间 “2009年度中国最具企业投放价值新媒体”
杭州手机报 “2008—2009中国手机媒体经营管理十强”
杭州网义工分会 “大山里的奥运会” 首届中华慈善新闻奖三等奖
《风景名胜》杂志 第四届华东地区优秀期刊奖
发行公司 全国报纸自办发行先进集体
盛元印务公司 中国印刷企业百强排行榜第57位、承印的《杭州日报》2006、2007、2008、2009年被中国报协评为“精品报”
集团报业数字出版流程管理系统建设项目 “2009年度中国报业电子技术项目一等奖”
2010年
都市快报 世界日报发行百强榜第47位（第62届世界报业大会）
都市快报、发行公司 2009年-2010年度中国报业发行工作先进单位、2010品牌中国449强
杭州网 “中国地方网站最具本土号召力品牌”、“全国地方网站最具广告投放价值品牌”
盛元印务公司 “中国印刷企业百强榜”排名第46位
杭州网 浙江省“文化传播创新十佳网站”
杭州日报 2009-2010中国品牌媒体百强—城市党报品牌10强
都市快报 2009-2010中国品牌媒体百强—都市报品牌10强
萧山日报 2009-2010中国品牌媒体百强—地市党报品牌10强 2001年
曹迪民 2000—2001年度全国报业经营管理先进工作者
2002年
任洲、赵慈杰、王从波、孙军 杭州市首届新闻（人物）奖
2003年
鲍一飞 “浙江省防治非典工作先进个人”、“全国抗击非典优秀记者”
傅拥军、周继山、赵缨、曹迪民 杭州市第二届新闻（人物）奖
2004年
曹迪民、鲍林强、郭勤勇、陆刚石2002—2003年度浙江报业经营管理（生产）先进工作者
杨曙林 2004年度中国报业发行年度最佳管理奖
陈军雄 2004年度中国报业发行先进工作者
杨泽伟、朱建、李剑平、姜青青、陈欣文 杭州市第三届新闻（人物）奖
邹维 2003-2004年度杭州市先进科技工作者
2005年
曹迪民 “2004－2005年度中国最具影响力媒体广告经营100人”
张伟达、姜贤正、叶根琴、陈伟成、沈杰 杭州市第四届新闻（人物）奖
曹迪民 浙江省第一批“五个一批”（文化经营管理）人才
任州 浙江省第一批“五个一批”（新闻）人才
周继山 浙江省第二届飘萍奖
2006年
李建国 中国报业十大年度人物
陈庆港、林煜、严勤、王柏华 杭州市第五届新闻（人物）奖
徐恒 全国“发行贡献奖”
李萍 全国“优秀基层管理人员”
杨星 浙江省第三届飘萍奖
2007年
李建国 第二届“中国数字出版创新人物”
杨星 浙江省第二批宣传文化系统“五个一批”（新闻）人才
徐晓杭 浙江省第四届飘萍奖
尹建峰 2005－2007年度浙江省内部审计先进工作者
胡红斌、乐智勇、陆春祥、骆东华、童伟民 杭州市第六届新闻（人物）奖
2008年
杨星 首批“全国新闻出版行业领军人才”
杨星 中国报业十大人物
朱建 浙江省优秀共产党员
徐恒 全国自办发行先进个人
夏晓峰 首届“全国技术能手”
丁雄英 浙江省“十佳文明礼仪使者”
瞿刚、何欣、莫士安、徐洁 第七届杭州新闻（人物）奖
邹维 2007-2008年度杭州市先进科技工作者
陈天飞 全国报纸自办发行协会先进个人
2009年
李建国 “2008—2009中国数字出版年度先进人物奖”
李建国 “2008—2009年度中国十大传媒经营管理人物”
杨星 “2008—2009中国十大传媒经营管理新锐人物”
杨星 2009中国传媒品牌女性大奖
杨星 2009年“改革开放30年中国传媒风云人物”（中国传媒大会）
鲍林强 “2009全国报刊广告年度卓越贡献奖”
徐晓杭 浙江省第三批“五个一批”（新闻）人才
陈庆港 全国优秀新闻工作者、浙江省第六届飘萍奖
林煜 浙江省新世纪151人才工程第三层次培养人员
邵双平、孟再励、王晨郁、杨超、杨广宏 杭州市第八届新闻（人物）奖
陈天飞 全国报纸自办发行协会先进个人、2008－2009年度报刊发行十大杰出青年奖
2010年
李建国 2009-2010中国品牌媒体领军人物
杨星 杭州市文化创意产业十大风云人物
任州 浙江省模范新闻工作者
陈军雄 2009年-2010年度中国报业发行工作先进个人
夏晓峰 杭州市十大杰出职工
邵纪兴 杭州市直机关十佳公务员(工作者)
任州、陈庆港 杭州市劳动模范
寿旭光 “全国绿化奖章”
夏晓峰 浙江省优秀职工
韩斌、徐行、杨淑英、谢洁青、周铭 杭州第九届新闻（人物）奖
一、集体
杭州日报“倾听·人生” 首届浙江省新闻名专栏
杭州日报“吴山时评” 第二届浙江省新闻名专栏
都市快报“快报快评” 第三届浙江省新闻名专栏
杭州日报《文明礼仪讲习所》 浙江省“十佳文明礼仪宣传栏目”
杭州日报“倾听·人生”、“新闻故事” 、杭州网论坛 第三届杭州市十大名专栏
杭州汉书数字出版传播有限公司《我这六十年》 建国60周年全国重点音像电子出版物
都市快报浙江新闻部 浙江省新闻宣传先进集体
二、作品：
2001年
都市快报《山村弹劾案》（作者：傅拥军） 第十一届中国新闻奖二等奖
萧山日报《识人》（作者：张剑秋） 第十一届中国新闻奖报纸副刊作品铜奖
都市快报《我去救他》（作者：傅拥军） 2001年全国新闻摄影年赛银奖
2002年
杭州日报副刊《关于举办“庆祝嫦娥奔月两万零一年”的通知》（作者：陆春祥，编辑：莫小米） 第十二届中国新闻奖报纸副刊作品金奖
萧山日报《端坐于秋季深处》（（作者：张剑秋）2002年第十二届中国新闻奖报纸副刊作品铜奖
都市快报《山村弹劾案》（作者：傅拥军） 2002第二十届全国摄影艺术展纪录类金牌
2003年
都市快报《隔离点有了临时党支部》（记者：江武，编辑：姜贤正） 全国新闻界抗击非典优秀新闻作品奖
杭州日报副刊《二次插队》（作者：戎国彭，编辑：徐晓杭）第十三届中国新闻奖报纸副刊作品金奖
都市快报《男妇女主任》（作者：傅拥军） 2003年中国新闻奖摄影作品复评金奖
都市快报《三峡处女航》（作者：傅拥军） 2003年中国新闻奖摄影作品复评铜奖
2004年
都市快报《对话幸存者》（作者：傅拥军） 2004年首届国际新闻摄影比赛（华赛）金奖
都市快报《三毛》（作者：梁臻） 2004年首届国际新闻摄影比赛（华赛）铜奖
2005年
都市快报《邢慧娜挤丢金牌》（作者：傅拥军） 2005年中国新闻奖摄影作品复评银奖
都市快报《台前幕后》（作者：傅拥军）2005年中国新闻摄影金镜头金奖
杭州日报倾听版报告文学《钟点工》（作者：任为新、徐致景，编辑：莫小米）第十五届中国新闻奖三等奖
2006年
杭州日报《秘密森林里最后的母系氏族》（作者：陈庆港） 第五届国际民俗摄影“人类贡献奖”唯一大奖（由联合国教科文组织和中国民俗摄影协会联合主办）
都市快报《敬业》（作者：周涛） 2006年度全国新闻摄影比赛银奖
都市快报《狗问题》（作者：傅拥军） 2006年中国新闻奖摄影作品复评金奖
萧山日报《三副戏联》（作者：张剑秋）年第十六届中国新闻奖报纸副刊作品铜奖
都市快报《最后一口烟》（作者：韩丹） 2006年度全国新闻摄影比赛铜奖
2007年
都市快报《反哺母亲河，帮助一个欠发达县》系列报道 “欧莱雅风尚媒体大奖·公益报道奖”
都市快报《狗问题》（作者：傅拥军） 第十七届中国新闻奖新闻摄影作品复评金奖（法制军事类）
都市快报《杭州的天连续48天蓝得不得了》（作者：戴树林）第十七届中国新闻奖新闻摄影作品复评银奖（自然环保类）
都市快报《快乐足球》（作者：李建刚）第十七届中国新闻奖新闻摄影作品复评铜奖（体育类）。
都市快报《留守儿童》（作者：傅拥军） 第16届 “金镜头”新闻摄影作品评金奖
杭州日报《抑郁症》（作者：陈庆港） 第三届中国国际新闻摄影比赛（华赛）日常生活类组照金奖
杭州日报《第八号强台风》（作者：陈庆港） 第三届中国国际新闻摄影比赛（华赛）战争灾难类组照优秀奖
杭州日报《后台》（作者：王毅） 第三届中国国际新闻摄影比赛（华赛）文化类组照铜奖
2008年
都市快报网络评论《大桥坍塌的中美调查之别》（作者：徐迅雷） 第18届中国新闻奖三等奖
杭州日报《拉萨刻石者》（作者：陈庆港）第四届中国国际摄影比赛文化、艺术与娱乐类新闻组照金奖
每日商报《运河挑夫》（作者：李颀拯）第四届中国国际摄影比赛新闻人物类组照银奖
都市快报《眼睛》（作者：傅拥军）第四届中国国际摄影比赛自然及环保类组照银奖；
都市快报《商潮》（作者：李建刚）第四届中国国际摄影比赛经济及科技类组照铜奖
都市快报《飞翔》（作者：任烨） 2008年度全国新闻摄影比赛铜奖
都市快报《我们失业了》（作者：朱丹阳） 2008年度全国新闻摄影比赛银奖；第5届华赛优秀奖
都市快报《金融危机中的办公室》（作者：傅拥军） 第5届国际新闻摄影比赛（华赛 ）金奖
都市快报《512大地震》、《临时帐篷》（作者：傅拥军）第17届 “金镜头”新闻摄影作品评 铜奖
都市快报《蜀道难》、《小弟》（作者：傅拥军） 2008年年度全国新闻摄影比赛铜奖
都市快报《台风中的一家人》、《监狱里的舞者》（作者：傅拥军） 2008年中国新闻奖摄影作品复评铜奖
每日商报《运河挑夫》（作者：李颀拯） 第四届国际新闻摄影比赛（华赛）新闻人物类组照银奖
都市快报《橱窗里的模特》（作者：时鹏） 第17届(2008年度)“金镜头”新闻摄影银奖
2009年
杭州日报《一九八零，四位新华社记者的西行漫记》（作者：傅上伦、韩斌，编辑、莫小米）第十九届中国新闻奖一等奖
杭州日报《走出北川》（作者：陈庆港） 第52届世界新闻摄影比赛（荷赛）突发新闻类单幅一等奖
都市快报《西湖边的一棵树》（作者：傅拥军）第52届世界新闻摄影比赛（荷赛）自然类组照二等奖、第5届国际新闻摄影比赛（华赛 ）金奖
都市快报《宝宝祝你平安快乐》（作者：时鹏）、《顶西瓜》（作者：韩丹） 2009年度全国新闻摄影比赛银奖
都市快报《梦想开始的地方》（作者：温庆强）2009年度全国新闻摄影比赛铜奖
都市快报《在华打工的美人鱼》（作者：傅拥军） 2009年度全国新闻摄影比赛铜奖、中国新闻摄影金镜头银奖
杭州日报《山村教师》（作者：陈庆港）、每日商报《城市力工》（作者：李颀拯）2009年第五届中国国际新闻摄影比赛（华赛）日常生活类组照金奖
杭州日报《“马”踏白宫 舞进新时代（杭州日报2009年1月22日6版国际新闻）》（编辑：毛长久 ） 第六届“新华社新闻精编奖”（浙江省报纸）一等奖
2010年
作品杂文集《病了的字母》（作者：陆春祥）第五届鲁迅文学奖散文杂文类大奖
萧山日报副刊作品《颈椎病的非医学因素》》（作者：孙道荣，编辑：朱琳锃） 第二十届中国新闻奖二等奖
都市快报新闻摄影作品《宝宝，祝你平安快乐》（作者：时鹏，编辑：傅拥军）第二十届中国新闻奖三等奖
都市快报 《达措一家》（作者：朱丹阳） 2010年全国摄影艺术展览（简称国展）青年组金牌
都市快报《那么三峡》组照（作者：傅拥军）2010年全国摄影艺术展览（简称国展）纪录类银牌
都市快报《音乐的冲动》组照（作者：朱丹阳）2010年全国摄影艺术展览（简称国展）青年组铜牌

5、杭州日报各报社电话

杭州网联系方式：
电话：（0571）85053696
传真：（0571）85053697
业务查询：（0571）85053695
Email:[email protected]
地址：杭州市体育场路218号
邮政编码：310041
杭报集团读者接待中心电话：（0571）85056789
杭州日报·大众热线：（0571）85109999 13357109999
都市快报24小时热线电话：（0571）85100000
每日商报·每日新闻热线：（0571）85101111
杭州日报集团广告中心电话：（0571）85151588总机转
杭州日报报业集团发行中心电话：（0571）85170671
E时代周报电话：85052271（编辑部）85051161（广告部）

6、哪些媒体属于杭报集团

移动媒体：与省市移动、联通公司共同推出浙江、杭州及三个县的手机报；与中国移动手机阅读基地签订战略合作协议，开发手机阅读和电子书阅读产品。
户外媒体：浙江风盛传媒有限公司在城区及周边三县区建设LED阅报栏；与卫生部门合作在社区医疗服务站发展“健康传媒”视频业务。
报刊业：拥有《杭州日报》、《都市快报》、《每日商报》、《萧山日报》、《富阳日报》、《城乡导报》、《都市周报》、《风景名胜》杂志、《休闲》杂志、《杭州》杂志七报三刊，总发行量180万份，在去年集团15亿总收入中报刊主业占70%。
互联网：集团已拥有综合门户网站（杭州网）；各报刊新闻网（杭州日报网、都市快报在线）；社区网（19楼空间）；电子商务网（杭网商城）；专业网（“13泉”印刷网、自助游网）五大类11个网站。
广播：都市快报与杭州交通91.8电台共同投资组建都快交通91.8传媒有限公司。
电视：集团投资市文广集团控股的华数数字电视传媒集团，都市快报与华数数字电视集团签订战略合作协议，共同打造华数零频道和华数资讯网。
数字出版：组建杭州汉书数字出版传播公司，发展图书出版、电子音像出版、网络出版业务