在供应链的运作过程中产品生产推动是供应链中物流资金流信息流

1、物流在供应链结构中的作用

随着科技的进步和市场的统一，供应链中很多供应商和大的企业为了满足市场需求，将物流行业务外包给第三方物流服务商，以降低存货的成本，提高配送的效率和准确率。但是，由于第三方物流缺乏较综合的、系统性的技能和整合应用技术的局限性以及全球化网络和供应链战略的局部化，使得企业在将业务外包时不得不将业务外包给多个单独的第三方物流服务商，增加了供应链的复杂性和管理难度。市场的这些变化给物流和供应链管理提出了更高的期望，这在客观上要求将现代科技、电子商务和传统的商业运营模式结合起来，以在供应链中构造一个将供应链的外包行为链接的统一单位，而不是像以前的单独的行为。
虽然第三方物流解决了企业物流某些方面的问题，如节约了物流成本，提高了物流效率。但物流作为一个社会化产业，为了使物流在整个地区、整个国家乃至全球范围内高效运作，第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的物流资源，解决物流瓶颈问题，达到最大效率。
第四方物流作为供应链管理的一种新的模式，它的出现是物流行业务外包的必然产物。第四方物流在复杂的供应链管理中担负着主要的任务，是供应链外部协作的重要组成部分。它对供应链的物流进行整体上的计划和规划，并监督和评估物流的具体行为和活动的效果。对于供应链的管理来说，第四方物流是对包括第四方物流服务商及其客户在内的一切与交易有关的伙伴的资源和能力的统一。可以说，第四方物流是在第三方物流的基础上对管理和技术等物流资源进一步地整合，为用户提供全面意义上的供应链物流解决方案。

2、______是供应链中信息流、物流、资金流等运作的驱动源。( )

B

3、供应链管理的主要流程包括什么

1、交付：包括订单管理、仓储/执行、定制化/延迟、交付设施、运输、电子商务交付、管理客户/客户伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理

2、退货：包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、管理客户预期

3、执行：包括战略和领导、竞争力标杆、产品/服务创新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、商务管理、质量、安全、行业标准。

(3)在供应链的运作过程中产品生产推动是供应链中物流资金流信息流扩展资料

供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。

是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

4、供应链是物流吗？什么是供应链？

供应链不是物流。

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。

(4)在供应链的运作过程中产品生产推动是供应链中物流资金流信息流扩展资料：

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

1、计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

2、采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。

3、制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

4、配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

5、退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。

5、以戴尔公司为例，说明拉式供应链的运作过程。在整个过程中，信息流如何流动？

1

6、谁有供应链管理试题及答案，告诉我下

第八章测试题及答案：供应链管理

(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)

　　1．供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金连，而且还是一条增值链。( )

2．对于供应链企业来说，响应周期是点式周期。( )

3．传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。( )

4．供应链管理这一名词最早出现于20世纪80年代，最初是由咨询业提出的。( )

5．供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet／Intranet为依托。( )

6．企业供应链管理即是对生产过程中的物流，管理过程中的信息流以及决策协调过程中商流、资金流进行控制和协调。( )

7．在供应链管理的四个主要领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。( )

(二)单选题

1.因为供应链节点企业组成的( )不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。
A.类型 B．跨度 C职能 D.结构

2．供应链是( )结构。
A.直链 B．支链 C网链 D.环状

3．从供应链的结构模型可以看出，节点企业和节点企业之间是一种（ ）关系。
A.需求与供应 B.支配 C平等 D．利益

4．供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（ ）
A．复杂性 B．动态性 C交叉性 D。灵活性

5．从20世纪80年代初到j20世纪90年代初属于供应链管理的 ( )。
A．初级阶段 B。形成阶段 C。成熟阶段 D。发展阶段

6．在供应链管理中的内容中，新品研发计划管理属于（ ）
A．客户需求管理流程 B。客户订单完成管理流程 C．客户服务管理流程 D。企业创新过程

(三)多选题

1．在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中（ ）运作的驱动源。
A。信息流 B．产品／服务流 C资金流 D．物流 E。商流

2．传统“纵向一体化”管理模式存在的弊瑞有（ ）。
A．增加了企业的投资负担。
B。要承担丧失市场时机的风险。
C有限的资源消耗在众多的经营领域优势。
D．对于复杂多变的市场需求无法作出每
E．适应品种变化能力差

3．供应链管理的成熟和发展阶段供应链管理的核心任务（ ）
A．供应链协同运作的系统化管理 B．生产两端的资源优化管理
C．不确定性需求的信息共享管理 D．“横向一体化”的管理思想

E．快速的决策管理
4．供应链追求( )的集成。
A．物流 B．信息流 C。资金流 D．工作流 E．组织流

5．供应链管理主要涉及的领域有( )
A．供应 B．生产计划 C．．需求 D．服务

6。供应链管理的目标在于( )
A。提高用户服务水平
B.提高企业生产效率
C.降低总的交易成本
D．寻求提高用户服务水平与降低总的交易成本两个目标之间的平衡
E．增强企业的竞争力

7．以下哪些属于供应链管理机制的建设( )
A．合作协商机制 B。信用机制
C绩效评价与利益分配机制
D．激励与约束机制 E．监督预警与风险防范机制

8．在供应链管理的四个主要领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。以下哪些属于职能领域( )。
A．产品工程 B．产品技术保证
C.设计工程 D．会计核算 E．人力资源

第八章

自测练习题答案：

1、A 2、B 3、A 4、A 5、A 6、A 7、A

单选题：

1、B 2、C 3、A 4、B 5、A 6、B

多选题：

7、供应链管理中常用的名词解释？

整理了一些，还要不断补充！

英文词汇

中文翻译词汇

AS/RS Automatic Storage Retrieval System 自动存取仓储系统
CAD computer aided design 计算机辅助设计
CMI co-management inventory 共同管理库存
CRM Customer relationship management 客户关系管理
DRP distribution requirement planning 配送需求计划
ECR efficient consumer response 有效客户反应
EDI electronic data interchange 电子数据交换
EOQ economic order quantity 经济批量订购
EPC electronic proct code 电子产品代码
ERP enterprise resource planning 企业资源计划
EVA economic value added 经济附加值
。。。。。。。
简写 英文词汇 中文翻译词汇
AS/RS Automatic Storage Retrieval System 自动存取仓储系统
CAD computer aided design 计算机辅助设计
CMI co-management inventory 共同管理库存
CRM Customer relationship management 客户关系管理
DRP distribution requirement planning 配送需求计划
ECR efficient consumer response 有效客户反应
EDI electronic data interchange 电子数据交换
EOQ economic order quantity 经济批量订购
EPC electronic proct code 电子产品代码
ERP enterprise resource planning 企业资源计划
EVA economic value added 经济附加值
FMS flexible manufaturing system 柔性制造系统
GIS geography information sysytem 地理信息系统
GPS global positional system 全球卫星定位系统
ISO international standars organization 国际标准组织
JIT just in time 及时、准时
KPI key performance indicators 关键绩效指标
MRP materials requirement planning 物料需求计划
MRPⅡ manafaturing resourse planing 制造资源计划
ROI return on investment 投资回报
SCM supply chain management 供应链管理
SCOR supply chain operations reference 供应链运作参考
VMI vendor management inventory 供应商管理库存
QR quick response 快速反应
WMS warehouse management system 仓库管理系统
TMS transportation management system 运输管理系统
AGV automatic guided vehicle 自动导向小车
RFID radio frequency identify 射频识别

8、供应链产生的四个阶段

供应链产生的四个阶段：
一、物流管理阶段
早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。
二、价值增值链阶段
进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。
三、网链阶段
随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。与此同时，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的网链，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切向后的关系。供应链的概念已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。
四、现阶段
世界权威的《财富（FORTUNE）》杂志早在2001年已将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一；供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段；无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论你是从业还是创业，掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。
知识点延伸：
供应链的概念是从扩大的生产概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构”。