新媒体营销矩阵

1、自媒体矩阵如何运营？

在新媒体和自媒体时刻变革的时代里，个人和企业到底如何玩转自媒体营销呢？

什么是新媒体呢？

以数字技术为基础，以网络为载体进行信息传播的媒介，这是比较学术的说法；更为直接的说法是，所有人对所有人的传播。

我们人人都是媒体，每个人都可以通过自己的平台发声。

我们可以查看一下手机用电情况，也就是APP的耗电百分比，我相信绝大多数人耗电量最高的一定是微信。

对于我而言，过去七天的用电量情况，微信排名第一，占比66%，你再看看其他APP的占比，确实微信明显高于其他很多。

66%的耗电量就说明，我在用手机的过程中，66%的时间都在看微信，工作、生活、学习、沟通，无时无刻都在用微信。剩下30%可能刷微博、今日头条、简书、印象笔记等等，最后剩下的4%可能就是打电话或者做其他事情。

通过这个数据，很容易得出一个结论，人们花更多的时间在微信上，大多数人的注意力也在微信上。这些成熟的APP确确实实改变了我们的生活方式，也改变一切信息的传播方式。

做营销、做传播、其实就在抓取用户的注意力，用户的注意力在哪里，我们的传播点就在那里。

2、为什么说新媒体和自媒体在不断变革吗？

（1）过去企业的营销主要是通过大媒体传播的，纸媒体、门户网站等等。现在的企业更多是利用自媒体，运营企业的自媒体或者寻找自媒体人做广告，逐步放弃了传统媒体。

因为用户获取信息的途径完全和过去不一样了，我们绝情的抛弃了电视、广播、杂志等等传统媒体。

（2）过去很多企业和个人把所有的精力都花在微信公众号上，因为过去微信公众号确实处于红利期，但是现在兴起的资讯类自媒体也很有前景，例如头条号、一点号、新浪看点、网易号、企鹅媒体号、百家号、UC订阅号等等，它们以独特的推荐机制，带来了不错的流量。

3、建立自媒体矩阵

微信公众号红利疲惫，获取流量的成本在迅速增加，如今大量的自媒体平台同时出现，如果我们只关注公众号，容易画地为牢、故步自封。

除此之外现在兴起的资讯类自媒体平台，还有秒拍、美拍、AB站等视频类；映客、花椒、一直播等直播类，这些新媒体平台的流量都很不错，我们就需要建立自媒体矩阵来打造品牌。

建立好矩阵以后，就要了解各平台的不同点

定制运营

不同的自媒体平台拥有不同的用户属性和内容属性，我们需要把合适的内容发布到合适的平台，唯一不变的目的就是打造品牌。

数据整合

要整合统计全网的数据，公众号阅读量并不能代表内容的好坏。有些文章并不一定适合在公众号里传播，但是只要达到营销的效果就足矣。

4、

微博到底要不要放弃？

答案：千万不能放弃

微博是目前受众最多的聚合媒体平台，很多企业和个人忽视了微博的威力，虽然2013/2014年开始微博在走下坡路，但是微博近两年走进了很好的上升通道。微信+微博，是自媒体人和企业不可或缺的平台。

10月12日，QuestMobile在发布2016年9月秋季报告。报告显示，9月微信月活跃用户达8.17亿，在移动互联网应用中位居第1，微信活跃用户增幅为32.8%，人均月使用次数569.5次。

对比其在6月发布的报告可以看出，微信的月活跃用户数量增加了0.7亿，微信日活跃用户增至0.5亿。微博排名进步最大，活跃用户增幅最高，达到了79%。

（9月数据）

（6月数据）

微博的核心有两个，一个是基于兴趣的传播，一个是基于热点的聚合。不管是造热点还是借热点，都是希望借助某一个平台把信息传播给用户。

基于兴趣的传播，就是在微博上关注一个人，不是因为这个人是自己的朋友、家人，更多的是因为喜欢这个人在微博上持续生产的内容。所以如何利用用户兴趣获得关注，获取粉丝，是企业和个人可以考虑的一个方面。

我们不应该把所有精力都放在微信公众号上，而微博、今日头条、美拍、映客相较于公众号的开放度更大，尤其是头条号和一点号，它们不需要去积累粉丝，依靠大数据来推断内容的好坏，依靠内容推荐给相应的用户，力量很高，增加曝光。

所以我劝你不要“吊死”在微信公众号一棵树上。

2、从三个维度分析新媒体运营怎么打造矩阵

所谓新媒体运营，即利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。 这说明新媒体运营的战场是所有可以使信息触达的平台，这意味着每个企业的新媒体运营平台的选择都可以根据自身产品、公司实际情况进行选择

3、如何整合微博微信建立企业的新媒体矩阵

微信矩阵需要根据每个企业的实际情况来规划，但有个策略：服务号是功能性的，围绕产品服务和功能性内容的；订阅号是品牌性的，围绕品牌故事、生活方式类内容的。

首先，如果你的产品服务功能性很强，品牌比较弱，可以只做服务号；而如果你的品牌调性很个性化，突出品牌传播和品牌故事，或者产品服务在向消费者突出一种生活方式，那么必须做订阅号。这个时候，你可以做一个品牌调性和生活方式的订阅号，一个基于产品和服务的功能性的服务号，以服务号为主公众号，订阅号为副公众号，粉丝不需要互通，而是通过活动页面来贯穿，同时服务号的名字宜用品牌名字，而订阅号的名字宜用生活方式的品牌调性的名字。切记，不要相同的名字。

如果你的子产品品牌比较多而且独立或者强势，可以考虑1个服务号为主号，多个子产品品牌的订阅号为副号，形成1+多的微信公众号矩阵。聚合的原理是订阅号的活动页面可以来自于服务号，或者都聚合到统一的社区进行互动。

4、如何运营好新媒体运营矩阵？

个人做自媒体矩阵，说穿了是空手套白狼。其中收益主要来自于平台补贴，商业合作(对接行业上下游供应商)。
1、选择平台
以自媒体平台为主，因为有补贴~
今日头条|流量大稳定
百度百家|单价高
企鹅号|补贴高
大鱼号|专门拿奖金
2、选择领域
领域无好坏之分，凭自己爱好即可，除了社会和军事类，因为经常容易出现审核不过，权重过低的情况。
如果你没有什么特长，也没有什么爱好，就可以试试一些简单的领域，买本书几天就能学会。比如简笔画这种东西，想学得人还不少嘞(类似的领域有很多)
如何做好自媒体矩阵，0成本获取流量必备 免费资源 网络营销 自媒体 经验心得 第5张
3、制作内容
内容说透了就2点：元素和过程。
元素要丰富，可以是人、宠物、工具、梗、情感、声音、色彩光线，字幕。
如果之前没有这方面的经验，可以多看些资料或者买些课程，线上的推荐三节课，馒头商学院和博学谷，线下推荐传智播客新媒体。

5、什么是微信矩阵和自媒体矩阵？

你可能知道“营销”，也听说过“自媒体、新媒体、IP、创始人，但要是把最前面的词拿来与后面的词加起来，来玩个组词造句，是怎样一种体验呢？

新媒体营销、自媒体营销、IP化营销、创始人IP化营销，这样的新词还有很多。创始人IP化营销这词是云松今天在朋友圈一篇文章里看到的，一个新概念就像组词造句那么简单，两两相加完事，然后就可以拿去从忽悠了，到此圈钱，圈完就跑路，MD智障。

少扯点这些没用的，回到正题，今天是讲自媒体如何从0到1？【中】主要内容是自媒体矩阵与微信矩阵两个板块。

有朋友肯定要说了，我就想安安静静的做个自媒体，开个公众号，撸点小段子，挣点小钱，有了解微信矩阵与自媒体矩阵必要吗？

答案是：有必要，非常有必要。或者说现在的自媒体的风口大部分已经关闭，UGC（用户生产内容）的时代已经已经一去不复返，现在是PGC（专业生产内容）的时代，如果现在想要切人自媒体，就必须要做矩阵。不然单单的开个公众号，会死的很惨，连每天的饭钱都很难挣到，真的。

1微信矩阵？

说到矩阵这块，云松上上个系列文章有提到过，像二更这样的自媒体，现在已经布局各个城市，以及一些垂直领域，例如：更成都、更北京、更上海、更财经，等等。当然我们可能没法像别人那样去玩， 毕竟我们没有这样的团队。我们该怎么玩呢？

去年前年的逻辑是这样的，举个栗子，怪木西西，一个卖衣服的自媒体，哈哈。

服务号：西西女装(可以下单)

订阅号：穿衣搭配那些事儿

订阅号：韩国男神合集

微信群：爱美的女孩子

先用“韩国男神合集”来做一个大的流量池，用男神来吸引妹子，不求质量，只要数量。无限去找别的公众号互推，或者做活动吸粉，给这个公众号倒流，然后等这个公众号做起来后，再给“穿衣搭配那些事儿”倒流，这里就是一个精准倒流的过程，去掉没有付费能力的用户，去掉部分僵尸粉，然后再用“穿衣那些事儿”直接给“西西女装”倒流，直接下单购买，这个逻辑看起来很繁琐，其实不然，在去年前年的那个微信环境下，还是很好玩的，不难。

不过到了今年，微信大力打压这些营销号，如果今年还这样玩的话，确实就有点难，又得换个套路了。

怎么玩呢？今年的大部分思路是 “个人号+公众号+微信群+自媒体平台”也可以说是加入社群的概念来玩吧，做原创号，粉丝数量不一定要多，但必须要做精准，因为是做自媒体号，如果还是用做活动来涨粉，可能有点违背自媒体的初心了。

把自己打造成小众领域的专家，做一个知识型的网红。其实这个概念云松文章里至少出现过三次，但还是要说，必须要按照这个思路去玩。

其他的自媒体平台更多是做品牌曝光，外围内容沉淀。意思很简单，你把自己打造成了一个小IP，还是这个道理，把自己打造成为一个流量入口与交易入口。

2自媒体矩阵？

自媒体矩阵并不是把所有的自媒体平台都注册一遍，然后把一篇文章推送到所有的自媒体平台，这还不是，既然是矩阵，就要把每个自媒体平台做成一个生态闭环，怎么理解？很简单比如你做百度百家号，是不是要把百度贴吧，百度知道，网络一起做呢？如果你做知乎，除了用文章去回答问题，是不是也要开一个知乎的专栏出来呢？做豆瓣是不是除了写日记还要去建立豆瓣讨论组呢？把每个平台都做成一个闭环，用户在那里，然后就能然用户就近的找到你，然后与你发生连接，最终实现倒流转换。然后把这些所有的自媒体平台叠加起来，那才是一个自媒体矩阵。

但要实现这个自媒体矩阵，还是需要要庞大的人力物力去执行，又回到一个原点了，方法理论都给到你了，就看你怎么去执行了。

做运营工作，永远别想着休息，就是去执行，坚决的去执行。

记住一点：行动永远大于思考，先干起来再说吧，小步试错，快速迭代。