新媒体运营辞退

1、我该找个什么样的工作啊 或者说我能做什么 具备的条件： 手绘（一般 板绘（一般 会一些

新媒体运营吧 如果你喜欢画画的话 可以去机构培训一下 我就是三户人出来的 学习的原画 我觉得很好 做个原画师 插画师

2、#运营#我想问一下大家，在代运营公司上班可以学到东西的多吗？我现在找的是运营助理的工作。很迷茫！求

代运营基本靠忽悠，没有核心内容。参与一个公司的项目实战才是最好的学习。 来自职Q用户：匿名用户
可以去，我们先来分析下。
大企业：有完整的运营团队和管理体系，但首先问自己，去大企业学历水平、自身能力够么？自己能够从众多应聘者中脱颖而出么？
小企业：先不说很多小企业连运营团队都没有，直接把运营归属到市场部里，就说小企业大多都是招聘有经验的，直接能够上手的，你确定你能够可以么？
代运营企业：1、人家专门做这个的，有完善的体系对比大部分小企业不知道甩到哪里去。2、异业合作沟通交流多，可实操机遇多。前期小白不知道该从事哪个行业的运营，那么各个行业可以接触了解下，以后决定偏向哪个行业运营。3、忽悠，很多说代运营靠忽悠没什么水准，笑话一个，做运营哪个不忽悠的？（说忽悠也不准确，说是套路更准确点）运营是一个长期过程，而老板只看中一个，他不会看你的过程，他只要短期能够看到效果。（甚至不少老板不懂运营，我见过太多的企业负责人把新媒体运营与新媒体编辑混为一谈，认为只要写些高质量的文章，就会提升阅读量与关注度）你没有本事把你的老板忽悠住，那你等着你老板没有看到效果认为你不行把你辞退吧。 来自职Q用户：趣发现

3、你经历过哪些上司逼员工离职的方法？

我原来的公司有一个老板，真的很差劲。现在回想起来依然对他痛恨。因为工作原因，他对下属总是简单粗暴的指责批评。从来不考虑员工的感受，无论员工做的对与错，似乎他都能够挑出骨头来。通常当他准备辞掉某个员工的时候，会突然给他增加很多工作量。

但是不提工资和加班的事。然后这个员工干得就非常不开心，也会存在抱怨，但是，又有什么办法呢？因为这是老板安排的工作，只能硬着头皮去干。但是即便是很用心的完成了，新的工作又会接踵而来。这个家伙性格就是怪异。只要他看不上眼，这个人无论干得再好，他都会感觉到不满足。完全的得寸进尺。

有的时候老板也会采取一种假关心的迂回策略。某个员工生病了，他会虚情假意的关心。实际上他是在暗示那个人，你有病了可以，但是工作任务量必须完成，你不能耽误。不能对公司造成负面影响。我有一次感冒了。准备请两天假，但是公司确实很忙。他马上给我买了两盒药。并不是有多么的关心你，而是他的意思向你传达了，你不能耽误干活儿！

我认为我的老板一定是当老板当的时间很长。因为老板时间久了，他会把他的阴险狡诈藏得更深。他会假意挽留，而实际上他已经早就找好了替代你的人。你离开的时候可能还会感动得流下泪水。实际上他在心里面早就在骂你了：赶紧滚吧！因为我的老板就是这样的人，经过了很多事情，我已经把他看透了，特别是总会变相的克扣员工的工资。所以最后我也选择了离开。

4、北京世纪优优文化传播有限公司怎么样 是不是垃圾中的战斗机类型

世纪优优（天津）文化传播股份有限公司创办于2012年，是中国领先的影视和综艺节目海外新媒体发行运营商，国内版权保护行业领跑者，影视投资制作新秀。

5、新来的leader，简历背景都是大公司，但实际什么也不会做，我该越级举证么？#互联网产品/运营管理

楼下各位要么说这位leader有裙带关系，要么说确实有闪光点只是题主还没看到。我想分享另一种情况，就是确实如题主所说，她就是靠忽悠进来的。这种情况并不稀奇。

我大约七八年前在一家四星级酒店工作，公司布草房有位大叔，个头不太高，走路会顺拐，行为特别滑稽，电脑也不会用，普通话也说不好，一个月工资1700，在布草房打杂。有一天他辞职了，我们很奇怪，问他打算去哪发财，他说XX大厦（全国有名的超五星酒店，接待各国领导人）；问他去做什么，他说布草房经理。我们都失笑了，他胜任不了这个岗位，估计就是连蒙带骗纯忽悠，过的关。他自己也笑了，说你们别笑话我，这个工作一个月一万三，我哪怕干三个月被开除了，也顶在这里两年工资。我们目瞪口呆，算了算，还真是这个理。

前段时间互联网内容巨头知乎出了个公关事件，有个员工用官方微博爆料，说live事业部leader就是个xx，把部门搞的一团糟。然后知乎有人分享跟这个leader的合作经历，确实是一个极不靠谱的人，在前几个单位都是被劝退的。知乎live也是有名的烂产品，有真材实料的因为没有高大上的title审核通过不了，却有一堆四零用户用真假不明的材料开坛讲课，水的一批。

你看，在职场的确存在这种认title不认人的情况，很多HR和老板就是眼瞎，被人忽悠过关。别说一家公司了，春秋战国时候著名纸上谈兵大将军赵括，他老娘主动爆料都阻止不了国君乱来，结果赵括被乱箭射死，国也亡了。

我想给题主的建议是，既不要辞职，也不要越级举证。你leader迟早会露馅，但揭穿她的人，很可能会一起被雷炸死。职场上到处都是政治，不希望题主趟雷。

祝题主早日出头。如有帮助，请采纳。 来自职Q用户：梨花与虎🏅🏆
作为一个有过相似经历的职场新人，我非常理解楼主的心情。所以你可以从我的两段经历中做个参考。

我的第一份工作在北京一家规模不太大的慈善基金会做新媒体运营，当时的上级主管是一个五十来岁的老头儿，如你所料，他对互联网产品、互联网运营、传媒广告公关等等，统统都没什么概念，每天上班就是刷刷手机，逛逛这，玩玩那。比如，一个北京的女孩子提出一个活动方案（其实是原样抄袭别的平台7天情侣玩法），他通知公司全体员工开会讨论，并且非常支持地执行了；我原创的一个策划方案，内部小组讨论的时候就各种挑刺，反复用方案中他认为不合理的地方打压我。我认为我人生中第一次提方案，有不足是很正常的现象，作为一个自己不作为的领导，下属提方案了应该积极支持，去粗取精对吧～

而且，他不仅在工作能力上一片空白，在人品上也烂透了。在工作上，偏爱两个北京本地的女孩子，打压我。因为没有业绩被老板批评的时候，他会单独找我谈话，然后把这种“没有业绩会被开除”的恐慌转移到我身上。

我提的方案最后当然没有执行，而且我也挺生气的，但那时候没有考虑要辞职。我当然没有吃他这一套，因为我内心非常坚定，我没有问题，有问题的是你，所以才在和他交锋的几个月里始终不卑不亢。又因为在别的活动执行方面，老板会直接注意到我做事的踏实认真，所以也会直接给我一些鼓励。

因为主管并不专业，所以他要么没什么建设性的工作交待，要么就是交待一些需要大量机械的人力或者总是重复返工的工作，可以说，无论是从技能上还是管理上，都非常糟糕。

（在这里我要插播替楼主申述下，很多人在听到下层抱怨领导能力不行时，第一反应都是不信任，都是居高临下地劝你要审视自己，不要质疑领导。其实我觉得下属和领导的沟通再直接不过了，就像一则广告能不能引起传播和产生销售额一样，你这个领导做事能力行不行，执行的下层是最能直接感受到的，非常赤裸裸。如果你的工作并不顺畅，积极反思自己，甚至质疑是不是领导能力问题，我觉得这是非常正确的事情。只有自己先判断好哪里出了问题，才能进行到下一步怎么解决问题。）

就这样，这个主管在我来后只待了三四个月，就被老板辞退了。新来的运营总监非常有经验，对我的工作也尤为提携和重视，当然了，他刚来肯定是希望培养一个自己信任的得力助手，在衡量了另两个北京女孩和我的工作能力、态度之后，毫无疑问地选择了我。也就是跟着这位主管，我在新媒体领域的一些概念和实操能力才飞速提升。

所以在第一次经历中，我的经验是
1.正确认识现状。如果你反复思量过后，甚至跟朋友、家人分享讨论后，还是认定领导能力有问题，那就坚定自己的信念，这是你之所以为你的根基；
2.保持一个好的心态，前提是，你喜欢这份工作并且想在这里长远发挥自己的价值。如果你喜欢这份工作，不想因为领导的问题轻易放弃，那我会劝你把心态调整一下。之前有同事问我，说运营的工作只安排给你一个人在干，其他两个小姑娘每天上班就是玩，你心态怎么平衡的，换我早就爱谁谁了。
我当时说，我多做一份工作就多学一份技能经验，也不需要经常加班，她们挥霍的是她们的时间和青春，爱玩玩呗，我为什么要心里不平衡？所以同样的道理相信在你身上也适用，领导看不懂数据、不会操作后台就不会呗，你换一个能有效沟通的方式嘛。
3.如果你喜欢这份工作，就把答案交给时间吧，有了以上两点的结合，在半年到一年左右，相信你是去是留会有定论的。

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第二个要分享的经历是上一份工作。在一家视频制作公司兼任编导和新媒体运营，上级主管是一个80年的视觉设计。我觉得但凡下属和领导会起冲突，都是因为下属觉得领导既在业务上不专业，又在管理上不专业，我的这位主管就是这样。

她原来专一在视觉设计领域，因为很受老板信任，今年年初升了市场部经理。
但是我发现在和她沟通工作时很费劲。她并不懂编剧，创意也很差劲（比如在表现人对危险熟视无睹的画面创意时，她放了一个牛眼睛的图片，因为熟视无睹=自大自满=牛气=牛眼睛，这样的脑回路也是蛮清奇的）甚至不知道构思一个故事时要满足的最基本的戏剧原理，但是却有非常强烈的控制欲，要把握我故事的走向。
因为她提出的戏剧设计，她提出的文案修改方案我认为并不专业，所以我拒绝违背自己的内心、接受她的修改。（当然了，会被她贴标签说现在的年轻人太自我，摆不正自己的位置。）

我曾经非常认真地和她沟通过这件事情，我说创意人员应该得到最基本的尊重，面试时我也试写了作品，我认为入职是建立在双方互相认可的基础上的。她对此非常不以为然，觉得94年的小屁孩谈什么尊重，说谁都是一开始被虐过来的。对此我的理解是，在她的职业生涯里可能有相当一段时间都被经常否定创意，所以抛开创意本身水平如何，她觉得今天虐别人就是理所应当。

就在这样拧巴的状态下，我在试用期2个月过后被公司辞退。
公司是夫妻店，老板娘主管公司的日常整体运营，所以，底气不是很足的她就非常倚重中层领导的看法。所以我的主管怎么看我的，她就怎么看我的。

但其实我提的方案怎么样呢？编剧思路有冲突时，我提议把我的方案放在主管亲自操刀的方案后面，做个备选。结果二包的甲方和最终甲方，都选了我的方案。在双方沟通会上，我主管非常慌，一直在引导甲方说其实第一个方案没有很坏，第二个方案没有很好。（估计当时甲方内心的OS会疑惑到怀疑人生，同样是你们出的两个方案，你怎么这么激动
所以其实我也蛮理解她的，因为自尊心强到令人发指，所以无法接受自己有任何不合格，所以就会出现偏见，思想就会不理智。

还有一次我给甲方写企业宣传片的稿子，她提的意见我内心并不认同，所以没有采用就直接发给甲方了。（这样做有点跳，劝大家不要效仿，不是狗急跳墙，我也不会这么做）甲方看后说超出预期，评价说整体不错，可以进行下一步了。她对此怀恨在心，跟老板说，我的沟通能力比文案能力还要强，因为即使文案水平不怎么样，都可以说服甲方接受我的方案。她大概觉得对方五六十岁的企业老板怕不是傻子吧……

其实我在第一次跟领导有创意上的冲突时，就把我的咖啡手冲壶套装搬回家准备辞职了，但是深思熟虑了一晚上，我决定留下来，因为工作是我非常热爱的影视编导，为了心中所爱，我愿意接受这种委屈。

但是，你也看到了，有时候你对生活温柔以待，生活可不是这么想你的。

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总的来说，在这样的情况下，我会建议你：

0.越级举证的事情不要轻易做。

如果你的老板对你的领导不信任，那么时间会很快给出验证，不需要你来出手；如果老板对领导非常信任，那么你出手更是没有必要，白白牺牲掉了老板对你的好感基础，得不偿失。越级举报后踢走领导自己上位的，这种情况应该很少很少。除非你跟老板有长期稳定的信任基础，而且你的能力达到了能直接上位的水平，否则踢掉这个领导，下个领导上位，甚至以后到别的地方就职，你会永远背上越级举报的标签，会被大家在心理上警惕隔离的。

1.首先调整自己的心态，跟领导沟通下。
如果能内部先解决，就先内部解决。摆正自己的心态，看能不能和领导更和谐地相处。如果还不能，那就和领导直言沟通下，你觉得哪里出了问题，你觉得怎么样会舒服一点。如果这些都解决不了问题，那就第2步。

2.观察判断一下你的领导和老板的关系。
如果老板非常信任和倚重这个领导，那就换一份让你舒服的工作吧。
如果领导的地位也不是那么不可撼动，那就等，等待时机的时候也要摆正心态，抓紧充电。

最后，还是要自信。工作中的双方是平等的，只要你有在行业内的见解和工作经验、技能的积累，好的公司都是张开怀抱的，所以姿态不可过高，也用不着过低。

祝你早日找到应对方案，走出困境。：）

来自职Q用户：匿名用户

6、嘉善富士康怎么样

还行，待遇中等。每天两班倒，给普通应届本科生的月薪可是5500-7500之间，还有每个月1000到9000不等的奖金，类似包食宿，这确实不低。

完全站在工作性价比的角度来讲，富士康的工作，无论是项目管理、采购、行政、人事还是工程师，都远超那些什么新媒体运营、互联网运营、社群运营工作。

嘉善富士康的餐厅很大，和其他富士康都是一样的，菜品丰富多样，早餐吃一份酱香饼、一个鸡蛋、一杯豆浆共6块钱，物价不是很贵，一个月吃饭大搞需要花600元左右。厂里的住宿环境一般，住宿费是110元/月，6-8人/间，富士康的住宿条件都不差，有独立卫生间、热水供应、免费的wifi，还能免费的洗衣服哦！

(6)新媒体运营辞退扩展资料

缺点：

事化管理，把人当机器。每天的时间跟你划分的清清楚楚，就连上个厕所这种小事，也要规定十二小时内只有六次上厕所的机会，几点几分之间上厕所这都有规定，还说人人都够用。但这样没有人情味儿的工作，太冰冷的企业文化，是很难让员工对在富士康的打工生活留下美好印象的。

富士康的订单是有季节性的，每年八九月份时，订单纷纷飘来，富士康四处挖人，职工一个月做下来收入也有五六千元，而一旦到了订单淡季，就会想着办法撵你走。那边的职工不知道什么时候就被辞退了，丝毫没有一种安全感和归属感。

7、你如何看待职场中年危机？

每个职场中人都会碰到，职业之外早做投资，把工资收入占总收入比重降下去

8、找了个新媒体运营的工作，为什么培训完要收钱

这很明显是招转。打着招聘的旗号来给你培训赚你的钱，等你学完之后说你不合格再把你辞退。网上这样的公司有很多，建议你擦亮眼睛，不要掉进陷阱。这很明显是招转。打着招聘的旗号来给你培训赚你的钱，等你学完之后说你不合格再把你辞退。网上这样的公司有很多，建议你擦亮眼睛，不要掉进陷阱。

9、外贸人不做外贸后，会转行一干啥

做内贸也有的，当财务的也有，做老师的等，各行各业都会有