检察院新媒体工作相关管理制度

1、岗位管理制度主要包括

所谓岗位管理制度，指的是对于不同工作岗位及其人员的管理制度。
岗位管理制度的内容通常包括岗位设置、工作分析、岗位说明书、岗位评价等内容。
【A】岗位设置
一.岗位设置方案
岗位设置方案是岗位名称、岗位任务、岗位编制、部门岗位总数和公司岗位总数的总和；总经理/董事长根据形势发展，结合公司战略或组织结构的调整，定期组织人力资源行政部审查公司岗位设置的合理性，不断调整、优化公司的岗位设置；公司的岗位层级分为作业层、主管层、中层、高层。作业层：工人级、员级；主管层：主管级、高级主管级；中层：副主任级、副经理级、主任级、经理级；高层：副总经理级、总经理。
二.岗位设置时机
（一）当公司组织架构发生变化时，需要对各部门进行岗位重新设置；
（二）当部门职责内容发生变化时，需要进行岗位重新设置；
（三）部门职责不变，原岗位设置明显不合理时，需要重新调整设置。
三.岗位的增减与调整
（一）分管副总或部门负责人向人力资源行政部提出增减岗位的申请；
（二）人力资源行政部认为必需增加或减少岗位时，特别是减少岗位时可以提出方案；
（三）人力资源行政部分析岗位增减的可行性，同时修改岗位设置方案，经理级及以上岗位由总经理提出、董事会审议，董事长批准发布执行；高级主管级至主任级由总经理审批后执行并报董事长；工人级至主管级由人力资源行政部审批。
（四）对决定新增的岗位，由该岗位所在部门负责人配合人力资源部进行工作分析、拟定岗位说明书、开展岗位评价，并将新增岗位纳入绩效管理和薪酬管理体系，经理级及以上。
（五）对决定予以撤销的岗位，人力资源行政部负责合理安排原岗位的任职人员。
四.部门设定部门人员定编，由分管副总及人力资源行政部共同会审，总经理批准后执行。人力资源行政部严格按照部门定岗、定编与现有人员的匹配进行计划招聘，没有定编和人员定岗的原则上不进行人员招聘。
第十二条人员定岗定编工作的定期和日常维护，通常和组织架构的定期和日常检讨合并操作。

【B】工作分析
一、工作分析的时机
（一）公司岗位设置发生变化时，需要进行岗位工作分析；
（二）岗位的工作内容发生重大变化时，需要进行岗位工作分析。
（三）人力资源行政部每季度组织一个部门或车间对公司计时工资的干部、工人进行全面的、系统的工作分析，每两年全公司一个循环。
（四）其他认为有必要进行工作分析时，组织实施。
二、工作分析的方法包括问卷法、观察法、采访法、工作实践法和典型事件法等，公司根据实际情况选择合适的方法。
三、人力资源行政部组织对岗位进行工作分析。
四、工作分析的结果是岗位说明书，为岗位任职人员开展正常工作和人力资源招聘提供依据和参考。

【C】岗位说明书
一、岗位说明书是对岗位名称、岗位上下级关系、岗位编制、岗位职责、岗位协调关系、岗位任职资格、岗位工作环境等的详细说明，是人力资源管理的基本文件之一。
二、需要制定或修改岗位说明书时，相关部门、人员必须及时向人力资源行政部提出申请,并填写《部门职责或岗位说明书修订记录表》，按标准格式制定或修改岗位说明书，同时向人力资源行政部提交备案。见附件3。
三、人力资源行政部负责组织、指导相关部门编写部门岗位的岗位说明书。岗位说明书的编写对象为公司所有岗位。直接上级负责调查、编写下级的岗位说明书，间接上级负责审核，副总及以上级别岗位说明书由人力资源行政部负责编制，并经过董事会审核通过。
四、公司招聘、人才选拔等工作，必须以岗位说明书的相关要求为依据。
五、员工上岗时，必须认真完成岗位说明书所要求的各项工作任务。

【D】岗位评价
一、岗位评价，是在工作分析的基础上，对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度，所需资格条件等进行评价。
二、职等职级表为岗位评价结果的表现形式，是确定薪等薪级表以及员工薪酬发放的重要依据。
三、岗位评价方法：公司采用四因素岗位评价表的评分法。。
四、人力资源行政部负责岗位评价表的拟订和培训，确保岗位评价小组做好岗位评价工作。
五、下列情况下，人力资源行政部应组织进行部分岗位评价或全部岗位，重新编制职等职级表：
（一）新增岗位；岗位要求的经验、能力等发生较大的变化；岗位说明书发生较大的变化；人才稀缺程度发生重大变化；
（二）岗位设置发生重大变化；组织重心发生重大变化；
（三）公司每3年组织一次岗位评价。

2、检察院怎样将新媒体做的风生水起

检察院是一个权威的部门，也算是一个服务的部门，要是开公众号那推广起来相对容易。
建议就是公众号要实实在在的做一些服务的窗口，拉近与广大群众的距离。然后就是权威报道，那关注量几乎也就上来了。当然这个也是需要相当投入了，需要团队来运营操作。

3、检察院的 职能是啥？

职能职权：

1、对于叛国案、分裂国家案以及严重破坏国家的政策、法律、政令统一实施的重大犯罪案件,行使检察权。

2、对于直接受理的国家工作人员利用职权实施的犯罪案件,进行侦查。

3、对于公安机关、国家安全机关等侦查机关侦查的案件进行审查,决定是否逮捕、起诉或者不起诉。并对侦查机关的立案、侦查活动是否合法实行监督。

4、对于刑事案件提起公诉,支持公诉;对于人民法院的刑事判决、裁定是否正确和审判活动是否合法实行监督。

5、对于监狱、看守所等执行机关执行刑罚的活动是否合法实行监。

6、对于人民法院的民事审判活动实行法律监督,对人民法院已经发生效力的判决、裁定,发现违反法律、法规规定的,依法提出抗诉。

7、对于行政诉讼实行法律监督。对人民法院已经发生效力的判决、裁定发现违反法律、法规规定的,依法提出抗诉。

(3)检察院新媒体工作相关管理制度扩展资料：

人民检察院对于控告、检举、自首、移送、交办和自已发现的违法犯罪材料，应当及时进行审查，并分别情况，进行处理。

1、经审查认为有犯罪事实，需要追究刑事责任的，即填写《立案请示报告》，经检察长批准或检察委员会决定，制作《立案决定书》。按照案件管理制度的规定及时报上级人民检察院备案。上级人民检察院认为不应当立案的，应用书面形式及时通知下级人民检察院予以撤销。下级人民检察院有不同意见时，可以提请上级人民检察院复议。复议结果应及时通知下级人民检察院执行。

《立案决定书》内容包括：被告人姓名、性别、年龄、籍贯、文化程度、工作单位、职务、案由和案件来源、主要犯罪事实、决定立案的根据等。

2、经审查认为没有犯罪事实或具有刑事诉讼法第十一条规定的情形之一不予立案的，经科、处长或检察长批准后，应制作《不立案通知书》，将不立案的原因和理由通知控告、检举单位或控告、检举人．控告、检举单位或控告、检举人不服，可以申请复议，复议的结果，应当通知控告、检举单位或控告、检举人。

3、经审查认为控告、检举的犯罪事实不清、需要补充材料才能确定立案或不立案的，可以通知控告、检举单位补充材料，人民检察院也可以派人直接调查，或者配合有关部门联合调查，对认为有犯罪事实，需要追究刑事责任的应立案侦查；认为犯罪情节显著轻微，不需要追究刑事责任的，移送有关部门处理。并通知原控告、检举单位或个人。

4、检察院的文秘岗位的工作职责

一、负责年度工作计划、工作总结的拟订；

二、负责印发公文的审核，以及相关综合性材料的起草与汇总；

三、负责安排院党委会、检察长办公会等日常会议，拟定每周工作安排；做好相关会议的记录，并根据需要整理会议纪要；

四、负责院领导参加各类礼仪活动的讲话材料起草工作；

五、负责学院政务平台的建设、管理与组织、协调工作，逐步规范和完善学院电子政务系统的运行使用；

六、负责检察长信箱管理、以及来信来访的接待工作；

七、负责检察院办公室主页的维护工作；

八、做好信息收集、编发动态简报，协助领导进行调研与咨询；

九、完成领导交办的其他工作。

所需具备能力

思想政治素质好，有较强的事业心和工作责任感，有较强的文字写作和口头表达能力，熟悉掌握计算机操作；

最好是法律专业且通过司法考试的人员。

5、检察院文员日常工作要做些什么？

检察院的文员日常工作是协助办公室主任做好日常管理工作，树立为领导服务、其它部门服务的思想。

办公室文员（会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发）工作职责：

1、接听、转接电话；接待来访人员。

2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。

3、负责办公室、会议室的清洁卫生。

4、做好会议纪要。

5、负责检察院公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。

6、负责传真件的收发工作。

7、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

8、做好检察院宣传专栏的组稿。

9、按照检察院印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。

10、做好检察院食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。

11、接受其他临时性工作。

12、管理好检察院的人事档案材料, 建立、完善本机关人事档案的管理，严格借档手续。

13、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。

14、做好机关的考勤统计工作。

15、做好机关的上传下达的各项工作。

(5)检察院新媒体工作相关管理制度扩展资料：

文员是基层职员，一般从事文件处理工作，也有许多从薪金上划分员工/文员/职员的级别，但有些对文员的要求很高，也赋予一些权力。也有可能是踏入管理阶层的第一步。

其实所谓的文员也就是文职人员，即主管经理之助理之类的。但是在不同的公司，文员一职所做的工作都有所不同。通常情况下，文员是做些文字处理、文档整理、复印文件、接听电话及处理办公室日常事务（接待客人、扫地、清洁卫生、购买办公用品等）之类的工作。

总之都比较繁琐的事。另外，有些文员还要协助会计做一些记帐工作。一般要求会基本的电脑操作（不同的会有具体的要求：就是指对电脑的操作内容和熟练程度有所不同，当然少数可能也不需要电脑的），一些对语言也有所要求的（普通话，英语之类的），另外就是当事人本身所具备的一些综合素质（工作态度、思想品德、工作能力等）。

参考资料：网络-文员

6、地市州检察院的网络管理岗位，主要是干什么啊？有亲身经历更好

要求的能力和职责很多，但是实际上等完成网络进入常态后就很简单了，可以修修电脑，调调系统，查看下网络日志等，另外本岗位一般有多位人员进行分工的。以下为常见的工作：
一、基础设施管理
（1）确保网络通信传输畅通；
（2）掌握主干设备的配置情况及配置参数变更情况，备份各个设备的配置文件；
（3）对运行关键业务网络的主干设备配备相应的备份设备，并配置为热后备设备；
（4）负责网络布线配线架的管理，确保配线的合理有序；
（5）掌握用户端设备接入网络的情况，以便发现问题时可迅速定位；
（6）采取技术措施，对网络内经常出现的用户需要变更位置和部门的情况进行管理；
（7）掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况，发现问题后与有关机构及时联系；
（8）实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况；
（9）制定、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况。
二、操作系统管理
（1）在网络操作系统配置完成并投入正常运行后，为了确保网络操作系统工作正常，网络管理员首先应该能够熟练的利用系统提供的各种管理工具软件，实时监督系统的运转情况，及时发现故障征兆并进行处理。
（2）在网络运行过程中，网络管理员应随时掌握网络系统配置情况及配置参数变更情况，对配置参数进行备份。网络管理员还应该做到随着系统环境的变化、业务发展需要和用户需求，动态调整系统配置参数，优化系统性能。
（3）网络管理员应为关键的网络操作系统服务器建立热备份系统，做好防灾准备。
三、应用系统管理
（1） 确保各种网络应用服务运行的不间断性和工作性能的良好性，出现故障时应将故障造成的损失和影响控制在最小范围内。
（2） 对于要求不可中断的关键型网络应用系统，除了在软件手段上要掌握、备份系统参数和定期备份系统业务数据外，必要时在硬件手段上还要建立和配置系统的热备份。
（3） 对于用户访问频率高、系统负荷的网络应用服务，必要时网络管理员还应该采取分担的技术措施。
四、用户服务管理
（1） 用户的开户与撤销；
（2） 用户组的设置与管理；
（3） 用户可用服务与资源的的权限管理和配额管理；
（4） 用户计费管理；
（5） 包括用户桌面联网计算机的技术支持服务和用户技术培训服务的用户端支持服务。
五、安全保密管理
（1） 安全与保密是一个问题的两个方面，安全主要指防止外部对网络的攻击和入侵，保密主要指防止网络内部信息的泄漏。
（2） 对于普通级别的网络，网络管理员的任务主要是配置管理好系统防火墙。为了能够及时发现和阻止网络黑客的攻击，可以加配入侵检测系统对关键服务提供安全保护。
（3） 对于安全保密级别要求高的网络，网络管理员除了应该采取上述措施外，还应该配备网络安全漏洞扫描系统，并对关键的网络服务器采取容灾的技术手段。
（4） 更严格的涉密计算机网络，还要求在物理上与外部公共计算机网络绝对隔离，对安置涉密网络计算机和网络主干设备的房间要采取安全措施，管理和控制人员的进出，对涉密网络用户的工作情况要进行全面的管理和监控。
六、信息储备管理
（1） 采取一切可能的技术手段和管理措施，保护网络中的信息安全。
（2） 对于实时工作级别要求不高的系统和数据，最低限度网络管理员也应该进行定期手工操作备份。
（3） 对于关键业务服务系统和实时性要求高的数据和信息，网络管理员应该建立存储备份系统，进行集中式的备份管理。
（4） 最后将备份数据随时保存在安全地点更是非常重要。[1]
七、机房管理
（1） 掌握机房数据通信电缆布线情况，在增减设备时确保布线合理，管理维护方便；
（2） 掌管机房设备供电线路安排，在增减设备时注意负载的合理配置；
（3） 管理网络机房的温度、湿度和通风状况，提供适合的工作环境；
（4） 确保网络机房内各种设备的正常运转；
（5） 确保网络机房符合防火安全要求，火警监测机房系统工作正常，灭火措施有效；
（6） 采取措施，在外部供电意外中断和恢复时，实现在无人值守情况下保证网络设备安全运行；
（7） 保持机房整洁有序，按时记录网络机房运行日志，制定网络机房管理制度并监督执行。
八、其它
（1） 配合其它部门进行部门局域网络的建设，提出规划、标准。
（2） 配合保卫部门，对网络不良行为进行取证。
（3） 做到网络中心服务反馈工作，及时通报网络运行信息。

7、检察院通讯员岗位主要是什么工作

应该是在新闻部门工作，写宣传稿，做新媒体之类的

8、检察人员管理的内容有哪些？

检察人员管理，是指国家对检察人员的选拔任用、培训、考核、奖惩、工资福利待遇、退休等方面实施一系列管理活动。检察人员管理的内容主要有：１．制定检察人员编制。最高人民检察院根据检察机关所担负的任务和实际工作的需要制定检察人员员额及各类人员的比例结构，报国家编制管理部门批准。检察人员员额及各类人员的比例结构的合理编制，是开展检察工作最基本的条件。２．录用检察人员。根据检察工作的需要和人员编制、职位空缺情况，检察机关有计划地接收新的工作人员，使检察队伍始终保持旺盛的整体活力。地方各级人民检察院补充主任科员以下非领导职务的检察人员，采取公开考试与严格考察相结合的办法择优录用，并一律实行省级统一招考。各级人民检察院补充检察官，可以面向社会，从通过国家统一司法考试取得资格的人员中公开选拔。３．检察人员的任免。检察人员的任免是各级国家权力机关和人民检察院根据有关法律规定，在其任免权限范围内，通过法定程序，任命符合职位任职条件的人员担任各类检察职务或者对具有法定免职事由的检察人员，免除其所担任的检察职务的管理活动。检察人员任免应坚持党管干部原则，坚持任人唯贤、德才兼备，严格依照法律规定的条件和程序进行。４．检察人员的考核。检察人员的考核是人民检察院对检察人员的德才表现和工作实绩进行考察与评价的管理活动，是全面了解检察人员德才水平的重要途径，是对检察人员实施奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资的重要依据。检察人员考核的内容包括：检察工作实绩；思想品德；检察业务和法学理论水平；工作态度和工作作风。重点考核检察工作实绩。检察人员考核分为平时考核和年度考核。年度考核的程序是先由个人按照职位职责和有关要求进行总结，主管领导在听取群众意见后，提出考核等次建议，由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。年度考核的结果作为调整检察人员职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退的依据。５．检察人员的奖惩。对工作表现突出、有显著工作业绩或者其他突出事迹的检察人员实施奖励，是人民检察院管理检察人员的一种激励机制和手段。奖励种类分为：嘉奖，记三等功、二等功、一等功，授予荣誉称号。对违反纪律的检察人员予以惩戒，是维护检察机关正常工作秩序，保障检察人员正确依法履行职责的纪律保证。根据检察人员违反纪律的情节、后果给以处分，是惩戒的重要形式和手段。处分的种类分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、开除。对检察人员实施惩戒，必须具有法定的违纪情形并依照法定程序进行。６．检察人员的培训。参加培训是检察人员的一项重要权利。检察人员的培训包括政治理论培训和业务培训。根据培训对象和培训内容的不同，检察人员的培训分为：领导素能培训、任职资格培训、专项业务培训和岗位技能培训。检察人员的培训坚持把思想政治教育放在首位，坚持理论联系实际、学用一致、按需施教、讲求实效。 （作者单位：最高人民检察院政治部）