新媒体工作室创业计划

1、新媒体创业怎么做？

新媒体创业怎么做？就是要通过新媒体这个创业平台，将你自己最擅长的记忆通过写作，拍照或者拍视频的形式展现给大家。

2、创业公司的新媒体运营应该怎么做

新媒体是一个很大的范畴，并不是简单的发发微博微信，不只是想“我要搞什么内容”，而要多想想“我的受众想要看什么内容”，涉及到的内容是多方面的，其中有数据、心理博弈、热点借势、大号资源利用、媒介合作、话题引爆，承载着这个时代的更多公关、广告的职能。

像杜蕾斯这样的新媒体运营典范，其杜蕾斯微博运营有超过10人的创意团队，背后是一整套早已形成文化、系统和坐标系的企业品牌文化，在此基础上投入相当的人力物力来进行新媒体口径设计，这就如同UI设计一样，永远是一套有理可循的逻辑，而非运营编辑拍脑袋、想怎么抽奖、怎么讲段子、怎么逮热点来搞红账号。

成功的新媒体文案案例，你会发现，成功把握用户受众心理的那些产品，无非切中的就是人的一些最基础的情感，感动、愤怒、贪欲等等。如果你的基础打好了，文案、热点把控、煽动力、执行力、人脉、资源都有了。在新媒体何愁不能呼风唤雨?

那么，什么样的新媒体编辑才是我们需要的：

第一，新媒体运营必须是要具备“网感”。这就要求，能够抓热点，熟悉数据分析，信息搜集等等能力。无论是纯媒体，还是企业的新媒体，对趋势的把握都是关键，更关键的是，要在众多趋势中，坚持自己的取向，而不是所有趋势都追逐，有些趋势会破坏你的价值观。

第二，整合。新媒体编辑，整合素材、资源的能力要强。整合素材，很简单，资料那么多，哪些是真是假?有时候你得到的就是几句话而已，就是别人给你的一个小爆料，你要发展成一篇文章，就要有从素材中发觉关联的能力，跟侦探差不多，多篇报道的意思串联起来之后，你会发现不一样的价值。就好像调戏电商曾写过的《双十一已成赌场》，只是简单的素材整合，但阅读高达3万。

第三，文采。所有的事情都可以找到发生的结构和场景，他的存在是有逻辑的，他的发生是有走向的，文采是为这些内在的逻辑服务的，不能只看文章的文字特别。

新媒体运营编辑的出路到底在哪里?拆解开来其实是两个问题：一是做新媒体运营的这段经历的价值在哪儿，二是可以往哪个方向转。整理了知乎上@白崎给出的想法和建议，大家可以参考下：

从一个互联网从业者的角度来解读新媒体运营这个岗位时，我看到的是“产品经理思维”与“产品运营思维”。

当我们来谈一个合格的新媒体运营的时候，我们在谈什么?

1.理解产品

一切不离产品，脱离产品的运营等于0。很多做新媒体运营的同学喜欢发段子，发鸡汤，这样数据会很好看，转发很多评论也很真实，但没有人谈你的产品这件事就毫无意义。

新媒体运营的第一点在于理解产品，到什么程度?熟悉产品的历史及每一个功能点，理解用户的使用场景，知道产品最吸引用户的点在哪儿，能快速定位并解决用户提出的所有问题，甚至对产品本身有自己的思考，这一切都建立在对产品的理解上。

2.了解用户

你还在相信网上的95后特征数据报告吗?OUT了吧，有没有想过这些数据的来源是哪儿?对用户的理解，建立在长期接触用户，和用户打成一片，解决用户问题的基础上。

新媒体运营人员每天面对的微博粉丝、微信听众都是用户，他们的喜怒哀乐、喜好与特征，是通过细心观察与反复验证，印入脑子里的。试图通过看几篇网上流传的数据报告了解用户，是最不靠谱的，我会告诉你我曾经一晚上拍脑袋编出来的数据被多家主流媒体当新闻报道过吗?

3.懂传播

现在微博上怎样最吸粉，微信上用哪种方式能够引爆朋友圈，大家都在做的H5页面有什么诀窍能够让粉丝愿意扩散。形式一直在变，但方法论却没有变过，那就是传播的逻辑，引爆点、传播节点、传播形式三个要素。

所以新媒体运营人员要想的绝对不是出路在哪儿，而是你在这个岗位做过了什么，重点是在产品、用户、传播三个维度上做到多大程度，这就是新媒体运营这份工作经历的价值点，转岗只是一个时间与流程上的问题。

梳理完新媒体运营的工作价值，我们来看出路在哪儿：

产品线：

做新媒体运营的第一点是对自家产品有足够的理解，而做产品都是相通的，做安全产品的产品经理换去做浏览器同样也能成功，因为他懂的是产品，而不仅仅是安全产品。

懂产品，本质上是对用户需求与用户场景的理解，长期和用户在一起，接地气，知道普通用户最需要什么，最喜欢什么，至少你懂社交产品的用户的特**，不然怎么能在微博微信两大社交平台上工作呢?

把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。至于写需求文档、用Axure画产品原型图，这些都只是形式上的东西，有人教就能很快学会。更何况做过H5游戏设计吧?这难道不是你的产品经验?

运营/市场线：

新媒体运营，运营的是新媒体渠道。产品运营，运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢?你既是产品经理，也是产品运营。对于产品运营线来说，很多时候新媒体都是重要的承载体。

首先不得不说很多公司的活动运营都还是需要在新媒体上执行落地，对于产品内无用户沉淀的公司，新媒体就是进行用户运营的外部渠道，比如小米公司的用户运营渠道矩阵——微博、微信、社区、米聊。

说起来都是很简单的话，做起来需要仔细去琢磨。市场线我就不多赘述，在很多公司里新媒体运营属于市场公关体系的，所以应该清楚市场线平常是做什么工作，转换的只是渠道载体而已。

看似是讲了互联网行业的两个岗位方向，其实是两套思维方式，放在其他行业也同样适用。

3、我和朋友准备开个工作室，想先写个创业计划书，和合同。！

合伙协议范文
http://bbs.chinavcpe.com/forum.action?forumId=13
合伙人：XXX，身份证号码：

合伙人：XXX，身份证号码：

合伙人：XXX，身份证号码：

第一条 根据《民法通则》、《中华人民共和国合伙企业法》、《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》以及国家、地方政府有关规定，三方在遵循平等、自愿、公平、诚实、信用的原则下，经协商一致订立本协议。

第二条 本企业为合伙企业，是根据协议自愿组成的共同经营体。合伙人愿意遵守国家有关的法律、法规、规章，依法纳税，守法经营。

第三条 本合伙企业的经营项目为汇友网（域名HUIYOU8.com）运营。

汇友网的经营项目包括但不限于：汇友网运营，以及对外承接软件或网站的开发、维护、运营咨询等服务。

第四条 合伙人的出资方式与持股比例。

合伙人 出资方式 持股比例

XXX 智力、现金 20%

XXX 智力、现金 20%

XXX 智力、现金 20%

本企业的所有现金出资均按何时需要何时支付的方式由合伙人共同支付，运营汇友网所需的或所产生的所有成本均由三人平均分摊，运营汇友网所产生的所有收益（包括但不限于：现金、所有有形资产、所有无形资产）按三人各自的持股比例分配。

剩余的40.00%的股份比例及相应的权益的分配方法见《汇友网股权激励方案》，在所有合伙人一致同意修订本协议前，网站所有收益（包括但不限于：现金、所有有形资产、所有无形资产）按持股比例分配，但成本仍由所有合伙人平均分摊——不论不同合伙人间持股比例相差多少。

原则上在2010年7月1日前不进行任何形式的“分红”，所有现金收入均作为汇友网运营资金。

任何时间进行现金“分红”，按尚未分配的股份比例分配相应现金作为汇友网运营资金。

第五条 任何合伙人要在2010年6月30日前（包括2010年6月30日）退出本合伙，必须：

4、新媒体工作室应该怎样拓展大学生就业渠道

加快教学改革，不断提高大学生的综合竞争力，适应社会需求。目前，许多高校的教学工作与社会的需求还存在着较大的差距学校应该根据社会对人才的实际需要调整专业结构和课程设置，把专业课程设置的纵向深入与横向拓宽统筹起来，并适度、适量地在大学生中开设实践型课程，在教学计划中要大力强化社会实践环节，把社会实践和教育实践纳入到人才培养方案中，不断提高学校和大学生适应市场需要的能力。　

5、如何搞好新媒体工作室

如何打造新媒体工作室？如何快速打造多矩阵，多平台的新媒体平台？成为我们首先面对的问题。

Q1：什么是多矩阵新媒体工作室？

A1：多矩阵，也就是多平台，跨平台的新媒体，包括但不限于微信公众号，新浪微博，今日头条，一点咨询，腾讯新闻，网易新闻，百家号，搜狐自媒体平台，新浪看点，映客，花椒，秒拍等。

Q2：前景如何？是否通过进行SWOT分析进行前景预测？

A2：

（SWOT分析）

1.(优势)STRONGTH ：

1）新兴行业，市场前景良好；

2）目前多个平台均在支持，包括今日头条，新浪微博，腾讯企鹅号，百家号都在推出自己的政策支持，入今日头条的千人万元，企鹅号的芒果计划，百家号的支持，网易的星级平分；

3）流量足够大，目前仅以头条为例，单篇10万 比比皆是，达到百万 的也不在少数，新浪微博更是可以做到单篇千万 。

4）目前很多公司的新媒体平台尚且不足，缺乏专业的人才来运营，这就是个体的机会；

2.(劣势)WEEKNESS：

1）需要专业的运营来做，包括编辑，运营，推广，外联；

2）规模难以做起来，也是阅读量粉丝数不能快速突破，对广告商的吸引力都不足；

3）受平台政策限制，很多平台目前不鼓励商业软文投放，会影响变现能力；

3. (机会)OPPETUNATY ：

1）今年才是新媒体元年，当很多人还在犹豫或观望的时候，快速出手，迅速积累；；

2）对平台的游戏规则尽快熟悉；

3）目前，很多公司都需要和大V合作，进行互推有无；

4.(威胁)THRETS ：

1）国家政策法规的调整，如新广告法的实施；

2）大的广告公司快速介入，对个体或工作室的存在造成影响；

3）人才匮乏，缺乏原创能力。

Q3：如何保持变现能力？保证工作室的收入？

A1：1.平台分享收益，目前头条，微博，企鹅号，百家号都可以，网易需要达到三星级；

2.商业软文投放，不过需要你的平台达到足够阅读量，一般门槛为单篇10万 ，微博粉丝突破10万；

3.微电商。微电商，是自媒体新常态下的新生商业模式，微电商是一个有逼格的商品链接加上一段有调性的文案；微电商是顺应微信生态环境的要求，探索出的一种商业模式，从微信微博庞大的用户群上来看，总体趋势是乐观的。

Q4：如何与粉丝活动?

A4:微信公众号和新浪微博作为与粉丝互动最多的平台，可以利用其他平台的推广，将粉丝引流到微信公众号，同时寻求实体门店的合作，比如和婚纱，4S店，展会，景点合作，进行粉丝回馈活动，寻求团购优势，让粉丝得到实惠，提升活跃度。

6、大学新媒体工作室是一个什么样的组织

新媒体工作室是校团委指导下的全校共青团工作和校园文化活动的宣传机构，是校团委重点建设的学生宣传组织。青年通社植根于校园文化建设宣传工作，致力于打造校园文化宣传阵地，一直坚持走在时代前沿，引导正确的舆论方向。