新媒体创业运营合伙人寻

1、怎么才能找到好的创业合伙人？

关键是首先要找的创业合伙人的价值观和经营理念要一致，否则会埋下后面合作甚至分手的隐患，俗语道不同，不相与谋。

其次，可以考虑双方互补性如专业能力，资金、客户及渠道等，取决于你的状态和发展方向，需要你仔细思考。

最后，要看合作人之间的性格，开放度等能否相配合。

2、找合伙人一起干点事情

这里有一个真理:在自由市场经济下，无论什么实体生意都能赚钱，但是你做就不赚钱!为什么?
创业做生意跟你学自行车一样，是要学的，你会骑车，什么自行车你都会骑，你要是不会，你只能慢慢去学。创业开店也是一样的，聪明的人，创业失败一两次就悟了，就学会了，再次创业就成功了。但是现实是残酷的，很多想创业的人都来自草根阶层，他们经不起失败，即使有的朋友失败了，咬咬牙再重新开始，结果大多数都是失败的。很明显，创业这东西也是要天赋和经验的，
就目前的政策和经济形式，联创君不建议你去实体创业，现在选择做实体创业的，基本都做失败了，曾经餐饮、服装、养殖都是创业者热衷的领域，时至今日，已经不是红海，而是血海!不知道为什么你还热衷于实体生意，你是做软件开发的，应该知道现在都互联网时代了。
天佑中专毕业，当过网吧收银员，在街边卖过炸串，没封禁之前年收入过亿。咪蒙两年时间1300万粉，公众号一条广告报价70万，半年时间163篇文章中，50篇植入广告，广告收入2000万+。
罗胖，在央视混不下去，只能做自媒体，如今估值70亿。吴晓波，是个财经记者，写着写着，如今吴晓波频道估值20亿。95后小女生做自媒体，年收入轻松几百万。等等，这样的案例太多。
说句难听的话，你做实体生意三年的纯利润，还没一个搞短视频的大学生，一个月的挣得多。建议你去网上看一下九围联创，这是个大众创业平台，可以发布查看各种创业项目，寻找各种志同道合的靠谱合伙人，在联创圈创业智库学习学习创业技能和知识，不要看不起互联网，现在是互联网时代，干啥都要用到互联网思维，单纯的传统思维已死。你看不懂互联网创业呢，其实不奇怪，但是当你看到别人挣到钱了，就应该去了解一下，学习一下，尝试一下，对吧!

3、寻创业合伙人，投资人

可以先去找合伙人平台或者创业投资的平台找找看，先把自己的项目想清楚，然后做一些市场调研，找合伙人成功几率会更大。

4、成都创业合伙人都有哪些呢

现在竞争也很大，儿童安全领域不知道你关注过没，有一个项目叫神兔侠，相对来说市场竞争比较小，而且前景也好

5、寻求创业合伙人都有什么条件

每个创业者在创业之初都面对一个重要问题，如何合理选择合伙人。而合伙人如何根据法律规定，进行合理的股权分配，也是值得研讨的问题。下面就详细介绍一下股权分配。

一、合理选择创业合伙人

众所周知，合伙创业可以增加创业成功的几率，在资金共享的同时，还可以共同承担风险。但是合伙创业过程中是很容易产生分歧的，为规避风险避免麻烦，在创业之初进行合伙人选择时也需谨慎。

首先，创业合伙人的选择应该考虑如下几个方面:人品，价值观，工作态度，以及工作能力。其次，在选择合伙人的时候，创业者自己应在整个企业的经营中掌握主动权，这样的话在出现问题时才能够第一时间妥善解决，降低对企业的损害。最后，从法律角度考虑，关于股权配分比例的规定要有相关协议，并且还要提前与合伙人签订竞业及商业保密协议，以避免日后出现商业纠纷。

二、合伙人如何进行股权分配

在我国，根据相关法律规定，股权可分成两个类别:资金股权部分、经营管理股权部分。资金股权的确定需要区分投资者的类型，一般来说个人投资要根据投资人的个人特性来判断，并且有相应的专业评估方法。而经营管理股权部分，总体比例确定之后，还可以根据个人在团队中职责和能力进行评估。这是容易存在争议的地方，一般建议设立简单的虚拟股权绩效评价系统。即在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。另外，经营股权的分配比例也需要按照职责、岗位来区分，而不只是按照个人来进行分配。

当然，股权分配可以根据企业情况进行灵活调整。从法律角度分析，出资比例决定股权比例。但在企业的实际运营中，为了保持企业的生命力，股权比例也应当考虑创始人的贡献和价值，所以创始人应当预留股权调整的空间，定期讨论审查调整股权比例。关于出资比例和股权比例的对应关系等具体的股权分配问题仍需要咨询纳百川股权专业律师给予指导，避免风险和债务。

6、怎么去找创业合伙人

找创业合伙人一要梳理项目，二要找对方法。

首先你要对搞清楚你目前在做的项目，是否有做市场调研，是否有可证实的数据，大致的方向和思路怎么样，目前主要是需要哪个行业领域的合伙人，这些问题你搞清楚了去找合伙人成功的概率大一些，因为每个人时间都是宝贵的，你用一段自己都说不清的项目和思路来邀请合伙人入伙，最终得到的结果只有是拒绝。

当然你可以和对你项目有兴趣的朋友探讨这个商业模式，这个是没问题的，但是要实打实的谈合伙，你必须要有更加系统的前期准备。

找对方法最关键要去思考你的合伙人最可能出现在什么场景，比如说创业活动，合伙人社交平台，或者是生意饭局等等，这又分为线上或者线下的找合伙人渠道。

线下呢可以多参加相关的创业活动，路演活动，或者和你创业方向相关的主题沙龙，创业课程甚至是一些技术论坛等等，线下交流的沟通会比线上沟通碰撞的价值更高，但就好像大海捞针一样成功的概率较低，因为每个人的参会目的不一样，他也许只是来听听课程学习并没有创业的打算，即便你的创业方向适合他也不一定会加入你，因为主动权在他那里，他没准备好或者根本没有创业的打算这些都是会影响他加入你的因素。

线上主要是在创业平台，创业论坛或者是合伙人平台发布你招募合伙人的帖子或者招募函，态度要诚恳内容要清晰，项目做什么方向，进行到什么阶段了，这样更容易让人理解。你可以在百度上搜索合伙人相关的关键词能够找到很多创业找合伙人的平台和网站，例如

7、创业初期怎样寻找合伙人

那我们该选择什么样的合伙人呢，我总结了10点：
第一点，要选人品。
人品好表现在四个方面，首先要比较诚信，其次做事情比较踏实，不是那种想一夜暴富的人，遇到问题能从大局、发展战略和投资回报率考虑，所以踏实干事很重要。然后看对方是否比较勤奋。创业艰难，他是否愿意投入更多的精力。最后还要看对方是否善良，善良有时候比聪明更重要，善良的人往往会换位思考，合伙人需要有管理能力，如果他有管理能力但不够善良，考虑问题老从自我出发，团队就会很难带，合伙人之间意见也很难达成一致。
第二点要选有创业精神的人，包含五点：更注重长远利益，勇于创新和冒险，准备好承担责任，能够自我激励、自我驱动，另外还要有很好的开放合作心态。既然是合伙，那就要能够听得进去别人的意见，有团队合作意识。
第三点，要选有一定经济基础的。
如果对方经济拮据，在创业决策中就会更注重眼前利益、即时利益，目光不会看得长远。
第四点，要价值观一致。
无论学校是在初创期，还是发展期、成熟期，如果合伙人之间的价值观、发展理念存在重大分歧，那么合伙人之间离分道扬镳也就不远了。
第五点，要经验能力互补，性格互补。
比方三个合伙人集体比较内向，三个人都比较内向可能就没有人善于去跟外面做沟通、谈合作，或者都是教学型的就没有人懂市场，如果都是营销型的就没人懂教研，所以，就要像西游团队一样，这个团队中，德者、能者、智者、劳者互相配合，相互促进，最终保障了取经大业的圆满完成。
第六点，除了具备专业能力，还要有管理能力。
一个人不能够带团队，他对企业的这个价值实际上是有限的，如果一个人他能够管理团队，他有管理能力的话，能够复制团队，打造团队能力，优化团队结构，那么我们的事业规模就可以做大。
第七点，是学习能力强。
如果他的学习能力不强，那么今后合伙人之间讨论问题，大家就不能同频，外界新的营销活动，经营理念也不清晰，所以，可见学习能力也非常重要。
第八点，是沟通能力强。
沟通能力有两个

8、具体创业项目 找寻合伙人~~~

你的问题还是没说清楚，不过大概明白你的需求了~建议你到“志成创业联盟”看看，里面的“创业项目”跟一般的网站不同，目的就是帮助创业大学生组建团队用的，如果你还没有方向，不如到“毛遂自荐”发布下你的个人能力，有需要的人也会找到你的~

9、创业伙伴难寻啊！这些年遇到的合伙人真的太多了！却没有一个是我想要的！

老板，做哪方面的呢？小妹的专长就是有个不服输的心