县级电视台怎么发展新媒体

1、互联网 的形式下地方电视台怎么发展

拥抱互联网，学习一下现在的收音机电台。很多通过公众号或app和观众互动。组织一些活动什么的。我感觉还是内容为王，吸引住用户是根本

2、市级电视台怎么转型融媒体电视台？

 传统电视媒体想要融合融媒体中心进行转型，可以通过提升人才素质、优化传播内容以及培养融媒体思维来做节目这三个维度来实现，以提升电视节目的传播影响力。   

 第一，重视人才梯队培养

 地方传统电视台与新型媒体并不是对立关系，而是有机联合的整体。实现二者的融合，首先人的观念要转变。传统电视台必须充实原来制播的老思路，培养本台工作人员的互联网意识和融媒体意识，实现内容创新。同时，电视台也要打造一批应用型和复合型人才队伍，提升工作人员运用微信、抖音以及其他网络工具的能力，提升工作人员专业能力。

 第二，打造核心内容品牌

 电视台在利用融媒体过程中，要走出“同质化”的误区，从内容和渠道两方面着手，打造拥有个性标签与稳定粉丝受众的“王牌电视台节目”。值得注意的是，电视台在媒体转型过程中，盲目地扩增新媒体传播阵地的做法并不可取，这或许能造成一种“虚假的繁荣”，但堆量的过程，对传统电视台品牌影响力的提升并无实质性帮助。实际上，新媒体环境下，在平台（微信、微博、抖音等）趋于固化的情况下，电视台转型的突破口，更应该在聚拢资源打差异化竞争的基础上，集中力量推出优质栏目。

第三、培养融媒体思维做节目

传统电视人需要培养的融媒体思维，不仅仅是简单的“1+1”，而是从“机制设置、流程策划、技术平台、资源服务”等多个维度的全面融合。

 机制设置融合：传统电视台制播团队，需要进行多发布渠道的全面考虑，权衡不同发布渠道的各自特点与形式，再制定选题方向、下发选题任务，完成文字、图片、音频、视频等素材的采集工作。

 流程策划融合：传统电视台中各渠道编审流程是相互独立的，但在融媒体时代，可以将不同渠道的同一项流程，如审核校验、编辑发布，交由专人操作，提升节目制作效率。

 技术平台融合：传统媒体的各渠道资源，存在无法共享的问题，而通过县级融媒体的技术平台，如中科闻歌的红旗融媒体平台，可以实现“资源中台”的搭建，各渠道的编辑记者均可登录融媒体平台进行素材的筛选、加工和采编。同时，融媒体平台还可以通过用户画像描摹与传播数据监测，赋能选题策划者，为他们提供一手的新鲜素材，从而更好地推出大众喜闻乐见的精品内容。

 比如成都市双流区融媒体中心，其通过中科院系科技企业中科闻歌打造用户画像系统，对接微信公众账号后台数据，以及对基础数据进行收集，并依托大数据分析手段，围绕受众用户稿件展开用户画像的刻画，为电台领导以及一线编辑提供编务服务的能力。

成都市双流区融媒体中心

资源服务融合：传统电视台可整合现有可进行“百姓服务”的资源，并聚合在融媒体中心的APP终端上，一方面更好地引导群众服务群众，另一方面有利于私域流量池的搭建。

互联网发展趋势不具有可逆性，只有顺应时代的潮流 ，推动新型媒体与传统电视媒体真正融合，才能切实提高电视台的传播影响力，提升地方电视台的服务范围。

3、县级电视台开办的一档关于“说交通”的栏目，如何通过新媒体营销提高人们的关注度，自己人们的参与度？

办点实事

4、县级广播电视台新常态下怎么发展

（一）树立改革意识，解放思想求突破。
问题倒逼改革，改革促进发展。在新媒体出现之前，县级电视台的新闻人已经习惯了传统的新闻创作模式，即记者挖掘新闻素材、编辑对记者提交的素材进行加工，最终形成一条电视新闻。在传统模式中，县级电视台在电视新闻的采访、写作、编辑、播出过程中需要大量的时间和精力，换言之，效率极为低下。例如，第一天的新闻事件，在第二天晚间新闻节目中播出，到第三天才会上传网络，这样的新闻内容缺乏时效性和新鲜感，自然无法获得足够的关注。网络媒体、社交媒体、自媒体出现之后，新闻从发现到报道之间的时间被大大缩短，县级电视台的传统新闻制作模式已经无法满足受众对时效性的需求。
新闻第一时间在官方微博和微信发布，第二时间在新闻客户端发布，第三时间才是在报纸上发布。这种“争分夺秒”的播发方式值得学习和借鉴。目前，报纸、广播、电视等媒体之间的竞争加剧，各种微信公众号、官方微博在突发新闻、重大舆情事件中纷纷发声，县级电视台固守“晚间新闻”的模式已远远落后传播环境的要求。在新媒体浪潮中，县级电视台要解放思想，树立改革意识，以全新的理念、良性的体制、灵活的机制推动新闻制作模式创新突破。
（二）强化用户思维，内容为王抓眼球。
技术是支撑，内容是根本。不管科学技术如何发展，但抓住受众眼球、引发社会共鸣的还是内容。所以，全媒体时代仍旧是“内容为王”的时代，县级电视台节目依然要坚持“内容为王”的理念。县级电视台是县级党和政府的喉舌，也是离群众最近、离社区最近、离农村最近的媒体，权威发布、县计民生固然是做好内容的根本，但新闻宣传的内容是多种多样的，可以使历史人文、民俗风情、自然景观、特产美食等等。现在的电视用户不再是简单的受众，而是分享者、体验者，甚至是内容的直接生产者。媒体融合的关键就是以用户为中心。要想做好新闻宣传就应该以群众满意不满意、高兴不高兴、赞成不赞成、答应不答应作为根本出发点和落脚点，深入到人民群众的日常生活中去，了解最广大人民群众的真正需求，然后根据群众的需求进行新闻内容的宣传，多用群众熟悉的语言，多用群众喜闻乐见的形式，报道群众身边的事例，反映群众的切身感受。拥有多样化的电视新闻宣传的内容，从不同的视角、不同群体关注的热点出发，才能满足更广大人民群众对新闻的需求。
（三）加速媒介融合，路径拓展立品牌。
目前人们可以在任何时间、任何地点使用“两微一端”来浏览信息、观看节目，因此县级电视台也要适应这一变化，摆脱传统上的时间观念和空间观念，借助新媒体平台，拓展播出渠道。中央电视台开通了央视微博、微信公众服务平台和新闻移动客户端，大屏与小屏互动发展，拓展了传播交流渠道，让电视产品的服务更加精准，更加广泛。县级电视台也应当顺应媒介融合发展的新常态，及时开通官方微博、微信公众号，利用社交平台宣传自己的节目，在节目播出前第一时间在社交平台预告，在节目播出后第一时间在社交平台上分享，不仅可以提高节目的收视率，还可以提升县级电视台栏目的品牌知名度，并通过观众的留言评论收集受众的反馈意见。

以上为有关论述，仅供参考，希望对您有所帮助

5、县级电视台有存在的必要性吗？

县级电视台的存在是一个中国特色,其他国家的电视台一般来说数量很少,经过批准以后一般可以全国覆盖,而中国的县级电视台有2000多家,加上中央、省

6、电视媒体在新媒体环境下的发展?

更加激烈的竞争吧
我觉得和新媒体的融合也很有前景

7、地方上的电视台，怎么转型成为融媒体电视台？

 地方电视媒体想要融合融媒体中心进行转型，可以通过提升人才素质、优化传播内容以及培养融媒体思维来做节目这三个维度来实现，以提升电视节目的传播影响力。   

 第一，重视人才梯队培养

 地方传统电视台与新型媒体并不是对立关系，而是有机联合的整体。实现二者的融合，首先人的观念要转变。传统电视台必须充实原来制播的老思路，培养本台工作人员的互联网意识和融媒体意识，实现内容创新。同时，电视台也要打造一批应用型和复合型人才队伍，提升工作人员运用微信、抖音以及其他网络工具的能力，提升工作人员专业能力。

   第二，打造核心内容品牌

 电视台在利用融媒体过程中，要走出“同质化”的误区，从内容和渠道两方面着手，打造拥有个性标签与稳定粉丝受众的“王牌电视台节目”。值得注意的是，电视台在媒体转型过程中，盲目地扩增新媒体传播阵地的做法并不可取，这或许能造成一种“虚假的繁荣”，但堆量的过程，对传统电视台品牌影响力的提升并无实质性帮助。实际上，新媒体环境下，在平台（微信、微博、抖音等）趋于固化的情况下，电视台转型的突破口，更应该在聚拢资源打差异化竞争的基础上，集中力量推出优质栏目。

第三、培养融媒体思维做节目

传统电视人需要培养的融媒体思维，不仅仅是简单的“1+1”，而是从“机制设置、流程策划、技术平台、资源服务”等多个维度的全面融合。

 机制设置融合：传统电视台制播团队，需要进行多发布渠道的全面考虑，权衡不同发布渠道的各自特点与形式，再制定选题方向、下发选题任务，完成文字、图片、音频、视频等素材的采集工作。

 流程策划融合：传统电视台中各渠道编审流程是相互独立的，但在融媒体时代，可以将不同渠道的同一项流程，如审核校验、编辑发布，交由专人操作，提升节目制作效率。

 技术平台融合：传统媒体的各渠道资源，存在无法共享的问题，而通过县级融媒体的技术平台，如中科闻歌的红旗融媒体平台，可以实现“资源中台”的搭建，各渠道的编辑记者均可登录融媒体平台进行素材的筛选、加工和采编。同时，融媒体平台还可以通过用户画像描摹与传播数据监测，赋能选题策划者，为他们提供一手的新鲜素材，从而更好地推出大众喜闻乐见的精品内容。  

成都市双流区融媒体中心

比如成都市双流区融媒体中心，其通过中科院系科技企业中科闻歌打造用户画像系统，对接微信公众账号后台数据，以及对基础数据进行收集，并依托大数据分析手段，围绕受众用户稿件展开用户画像的刻画，为电台领导以及一线编辑提供编务服务的能力。

资源服务融合：传统电视台可整合现有可进行“百姓服务”的资源，并聚合在融媒体中心的APP终端上，一方面更好地引导群众服务群众，另一方面有利于私域流量池的搭建。

互联网发展趋势不具有可逆性，只有顺应时代的潮流 ，推动新型媒体与传统电视媒体真正融合，才能切实提高电视台的传播影响力，提升地方电视台的服务范围。

8、城市电视台采取哪些措施推动传统媒体与新媒体机融合发展

一、借助社交媒体，全方位提升城市台媒体形象城市台在以往的竞争中，往往因为渠道、经费等因素，自动退让了很多外部宣传阵地，加上覆盖范围的限制，在大众中的“曝光率”越来越低。随着互联网技术的发展和社会关系模型的重新定义，社交媒体广受关注，微博、微信等社交平台被大众所熟知，利用社交平台是扩大自身媒体影响力很好的一个手段，在一定程度上也突破了覆盖范围的限制。当然，开通微博、微信十分简单，但是怎样来达到预期的目的，这就需要有专门的策划和统筹，以及配套的工作流程。在组织上，设立专门的部门做新媒体宣传推广，从微信微博的开通，到某个栏目的推广，粉丝的管理，演播室与社交平台的实时互动等等，都有一个比较清晰的规划和策划，在这一点上，城市电视台很有优势，不像大台，栏目众多，频道多，部门之间利益关系复杂，很难统筹起来，像有些电视台每个栏目、主持人自己建自己的微博，频道还有官方微博，大型活动还有大型活动的微博，缺少统一管理，在推广时也十分无序。
虽然城市台覆盖面小，但在实际中，应更多地把自己定位为更大众的公众媒体来看待，即所谓的“大台风范”，因为社交媒体其无限的传播力蕴藏了巨大的潜力。把社交平台作为一项优质资源来运作，把优质的节目资源预告式地、宣传式地第一时间共享到社交平台上，吸引大众，制造舆论热点，不仅可达到良好的收视率，同时也可提升城市台网络知名度。比如，一条实时新闻，记者在执行采访任务的进程中，在确认其真实性后，首先是发微博，官方微博同时进行转发，记者进一步了解详细信息后，回到台内，如节目播出时间尚早，首先撰写稿件发在频道官方网站上或本土网站上，在视频内容剪辑完毕后，再在本地电视台进行播出。
二、节目生产注重本地化、与新媒体形成互动
现在浏览各任何一个大的新闻网站，各类新闻旧闻扑面而来，可谓是面面俱到，但这类新闻大都是一些大事件新闻，很少能看到一些小事件新闻或者发生在读者身边的小新闻，像社区新闻，而城市台最大的优势就在于此：生产的内容接地气。在城市台自办的民生新闻中就有两个经典案例，山东齐鲁电视台的《拉呱》和杭州台西湖明珠频道的《阿六头说新闻》，都是长久不衰的优质本土节目。同时在节目上要挖掘本地草根文化，使节目内容既具有传统媒体专业性把关，又具备草根时代的原创个性，通过社交平台或手机APP与大众进行互动，从这些互动反馈中，分析观众的喜好，并把这种喜好融合到节目制作中，形成良性循环。
以往在传统广播电视上播出的节目往往是结构完整的“巨内容”，但随着社会阶层的各种利益诉求的充分表达，受众个性化的信息需求更加强烈，媒介传播环境日益呈现出细分化、碎片化的发展倾向。节目剪辑也需要考虑“微内容”的创作特点和“碎片化”的媒介消费习惯，在电视上播出后，稍加剪辑，即可再次被发布在社交平台或手机APP上。
三、利用新媒体技术，开拓互联网新领域有了合理的新媒体运营模式，离不开技术手段的支持。推动各媒体平台充分的融合，达到现实意义上的全媒体高效运作，须将电视台内采编播各个平台的单打独斗向集约式的采编流程方式转变，构建融合广播、电视、电影、报纸、文字、图片等多种传播媒介的全新内容管理系统，实现跨媒体整合，多平台共享，减少重复性，降低复杂性。有条件的城市台，与第三方合作，可以开通APP移动客户端，通过这一平台传送本土新闻及生活资讯，在手机上实现听广播、看电视、读报纸。
新媒体时代下，城市电视台只有张开双臂拥抱新媒体，在接受“它”的同时，重新定制、重新定位、重新包装自己，把满足观众（听众、读者）的需求作为执行媒介融合战略的最大推动力，才能在日益复杂艰难的环境下开拓出属于自己的媒体版图。