有利于公司员工观看的短视频

1、适合给员工观看的视频讲座 主要是让员工知道感恩 增加企业凝聚力的

推荐你看看李强的《师说》，因为我是新员工，前段时间公司培训时看过

2、有什么做得比较好的短视频公司吗？

 随着社会发展，行业分类越来越精细，专业性也越来越强，正因为术业有专攻，大家都会倾向于找专业的公司进行业务合作，跨地域合作也越来越普遍。至于待合作对象的实力究竟如何？相信很多人都有过困惑。今天就跟大家分享几招，这不仅适用于互联网企业，也同样适用于传统企业。

 如何选择合适的合作伙伴呢？主要是七看一比。

        第一、看资质。查看对方的工商营业执照、税务登记证是否真实、是否齐全。同时一定要注意看其经营范围，其宣传的业务是否在合法的经营范围内。

       第二、看案例。对于一家有业务运营的企业来说，一定会有合作的伙伴、合作的案例，可以让对方发送一些合作的案例，通过之前的案例了了解企业的服务能力。

        第三、看荣誉。一般来说，现在的企业对于宣传都是比较看重的。如果企业有了获得荣誉、证书、奖项、客户好评等积极正面的新闻，一定是大力宣传，所以我们通过这些信息也是可以了解到公司的情况的。在此需要提醒大家的是，一定要留意企业是否有一些黑点，比如被吊销执照、被处罚、被曝光等负面信息。如果有这类信息，合作的时候一定要慎重考虑。

        第四、看公司。当下社会距离已经不是制约人与人合作的因素。如果允许的话，可以到公司参观，了解其实独立办公的场所，还是商用的写字楼，或者是住宅办公。是注册的公司还是成立的工作室还是个人。如果实在不允许，也可以通过视频连线的方式，现场直播公司的概貌。

        第五、看人员。通过人员的数量、人员工作的状态、工作氛围、人员的年龄结构等也可以了解公司的真实情况。

       第六、看经营年限。据数据统中国企业的寿命平均在1.9年，也就是意味着很多企业会在2年内倒闭破产。如果一家企业能够存活5年左右，说明企业整体运营是比较良好的；如果一家企业能够存活10年以上，则说明该企业在某些方面一定是有过人之处来支撑其一直存活的。

       第七、看公司运营状况及未来规划。前面几点说的都是企业的过去，考察一家企业更重要的是看其未来的发展。一家企业如果想要获得长久发展，其当下的营业收入、业务线设置、未来的发展战略都是需要考察的重点。

        第八、多比较。俗话说货比三家，找企业合作也一样，多比较才是硬道理。可能找了一家企业考察了一 翻还是不能确定能不能合作，那就再多找几家企业进行对比。其实市场就是最好的检测器，不能适应市场发展的企业最终都会被淘汰，所以多比较几家企业后，你不但会对各家企业的优势实力有清晰的了解，而且对找合作对象打方法也会更娴熟。

 总之，考察一家企业的实力应该多看、多听、多想，保持冷静的分析，客观的判断。因为机会往往属于认真准备的人，而骗局往往属于想占便宜的所谓聪明人，且不可因小失大，捡了芝麻丢了西瓜。最后祝愿您早日找到理想的合作伙伴。

3、公司内部视频比较多，有什么办法可以让下面的员工通过网页访问？

1.可以在公司网站添加视频点播系统，根据需要在网页直接点开播放
2.视频需要版权保护的，可以视频授权，限制网址或机器播放。

4、关于信任的视频，用于员工季度会，最好是能反应企业与员工或员工与员工之间信任的视频，长度10分钟左右

人性化的管理，可以创建一个“家”的氛围的和谐与兼容。
日本是世界上一个人性化的管理模式，这是值得所有国家管理社会学习。目睹了日本企业管理的赵树清文章转载如下，以供参考学习：
学习日本企业，从关注客户，关注员工
15年后终于回到了在日本公司工作，我听到管理主题没有多说话，从老板的角度在两个方面：一直跟企业追求利润最大化，要做大，市场等;员工的角度讲，许多人抱怨老板是资本家，说他不能全心全意其自己的生命，等等。
在日本企业中，我几乎从来没有听说过类似的观点。日本企业，最大的一个研究课题的重中之重：“消费者的期望是什么？”总是在长期的业务过程中，反复探讨这个话题，所以他们基本上有一个共识 - 消费者正在寻找企业能够做两件事情：
首先，企业应该是值得的信赖和让人放心的。信托的基本方法，严格按照公司的承诺，提供服务，令人欣慰的手段企业会相信大部分消费者的需求是合理的。
第二，为客户提供高效，周到的服务。为了消费者认为，这样做，以提供周到细致的服务。在这里，“以消费者为中心，灵活对应”的灵魂是高效率的服务。这些工作需要完成。从本质上讲，企业还败也人。对日本企业管理中的重要性，激发全体员工的工作，员工以高度的责任感为客户的责任和企业，致力于激情。
那么，他们是如何做到这一点呢？
基于信任雇用
一个非常传统的说法是：谁的朋友死了。
员工奉献企业的积极性是如何被激活？最大的秘密是，他“受信任”。这里特别值得一提，不仅管理人员可以重复使用的“信任”，对日本企业的基本概念是“信任”，是作为一个“人”，并获得了信任和尊重每一位员工。只关注满负荷的工作，以使每一位员工迸发出的活力，优势互补。这是日本企业的特点，就业前景。
日本常说的：“业务的成功与否，完全负责雇主的态度，信任员工的能力，或拒绝他们。”成功的日本企业，日本优秀的，因为他们认为，员工是优秀的。这样值吗？传导到每一个经理，这是为了使企业做大做强的动力。
“主管人员”的态度，单纯从企业用人的态度。如果老板说：“员工是赚我的钱，不像是一个人，而我，我希望他处处防”工作人员会考虑：“这老板坑我，我怎样才能让老板的承诺很荣幸如何保护自己的利益不受侵害？“双方都整天生活在恐惧之中，甚至积怨在胸，那就是如何快乐地工作呢？
如果我们的员工，客户，来看看，我们会变得冷静，连接到他们将能够更客观。由于客户往往有权利提出一些不合理的要求，企业主应该满怀感激地接受工作人员。当然，老板可能不喜欢总是评价公司的员工，但喜欢不停地想出员工的想法。然而，无论是雇主，你不能惹的祸，尤其是不要让别人帮助自己“的心态。
那么，委任主管人员的管理，“我做的工作就行了”，或通过主管护理企业员工并帮助员工成长，这将带来长期竞争力的企业是不一样的效果。信任的背后，所有员工都可以感受到“尊重”，并在此基础上，他可以产生高度的责任感和使命感，尽一切努力完成他的工作。
强调团队合作
在未来的几年中，我曾在丰田汽车电气零部件制造企业，合作的基本特征之一。相互信任，相互责任，帮助达成的信任的合作基础。因此，如何建立信任呢？博览会。当员工感到所在的企业是一个公平的世界，他会表现出强烈的事业心。博览会建立的信任感和激励员工的自觉行动，提高业务成功的重量。
日本企业一线员工的收入和工头的，行政的收入差距也没有基本的两倍左右。为员工创造一个公平的世界，基本没有计件工资制。奖励员工的计件工资制，但可以肯定他的具体工作，而不是任何其他，如：忠诚，资历，创新。随着时间的推移，员工将结束，其他的都不重要：只有那些活动和劳动生产率是重要的，这会使员工逐渐忽略其他重要方面的工作，如：创新和奉献精神，甚至会带来内部的无序竞争，相互独家，最终牺牲质量为代价。日本公司查看产品“低不良”的课程，完成所需的量化指标的一部分，它应该做的。因此，不要奖励有关的活动，不仅提高了劳动生产率。工资政策不奖励个人摆在首位，特别是在奖励的个人高级管理人员，给员工之间的友好相处麻烦。对员工的工资政策，看重的是的原则，公平合理，而不是强调人与人之间的差异。
因此，他们侧重于奖励和鼓励什么？奖励协作的团队，鼓励团队合作。在这里，有一个激励的公平性的面向系统的问题。
为员工创造一个公平的世界的第一家日本公司做的工作从来没有固定的一个人，但旋转的干恶劣的工作干的变化;此外略高于分配给员工的能力，努力唤起的好奇心工作人员介绍，挑战的心，更注重的多技能员工的培训和培养人的能力和专业知识的每一个员工，培训的机会，但也给每一位员工。这反映了尊重发展机会和平等??。
日本公司员工的忠诚度（鼓励奉献）的主要测试工作，资历深浅（鼓励长期），并提到改善计划的比例被采纳，鼓励创新。团队，打造国内企业往往错误的认为，只要合作伙伴完成的工作就算了事。不知道丰田管理模式的智慧共享的乘数效应是使每一位员工都能拥有哪怕是一点点的想法告诉你。因此，所有的工作人员可以携手合作，消化，吸收他们互相争斗的各种想法时，你想不想不出来，团队思维量将数倍把大。
当一名新员工，他的同事团队的责任，员工有可能把这种行为作为行动准则。日本的公司，对员工的问题，从来没有惩罚下属的麻烦。日本公司追求“的员工愉快地工作这个目标，几乎是一个不成文的规定：早不会训斥员工是鼓舞人心的，换句话说，他们认为，如果你不善待员工，员工将不满发泄产品。
“日本制造”的领导是不可避免的。
要营造温暖的气氛
的产品的质量的稳定性依赖于稳定的工作人员。在为企业创造一个温暖的管理氛围，建立员工需要尊重，渴望被认可的基础上，日本企业十分重视员工的工作条件，安全，环境气氛。我们非常熟悉5S管理，它首先是为员工建立一个“温暖的家”。在这种工作环境中，员工自然会明白的创业动机，传统，使命和目标，是自然产生一股向心力。
日本的公司，无论从哪个部门，以提高管理人员必须具备的能力了解他人和热情的。
布什总统在日本的小型和中型的企业工作，经常早上，很早就来到早早地站在厂门口迎接员工认真地招呼每一个工作人员打招呼。即使是简单的后期员工，不会受到严厉的批评或训斥，但他说：“早晨必须是在家里，对不对？没关系任何困难，尽管说出来，或许该公司可以帮助！”聊了一声，让员工感受到了企业的温暖。当员工结婚，生孩子或葬礼，始终签名的慰问信，向企业发送一个主要的礼品和企业领导。团队组合所取得的成绩，公司员工表彰奖励，同时也向他的家人，祝贺，感谢。
日本的公司，我感受到了温暖的气氛“亲情”之间的上部和下部的人员。让我给你举一个小例子。我工作期间，日本精工，因为大型车间，虽然空调温度设定在28度（日本人冬天不??穿毛衣毛裤，都是单衣单裤），仍然感到一股寒意，所以公司给每个人的腿下面有一个加热器。时间从大阪，我们的总统视察工作，看到我放在太靠近加热器的，故意的短片，提醒我：“小心，不要烤伤。”年在日本公司的工作实践，我逐渐认识到，如此大的关注和关心员工，将与诚心，爱心和工作，会想：低劣的产品生产必须消灭在“零”，如果我们购买的商品， 100％的合格，“你怎么会更好”将成为一个坚定的认识，对工作的兴趣，这是一个创新的源泉，员工会找到一个很好的方式，提高了工作，它将从根本上对企业忠诚。
大多数的日本制造经验，从运作上的需要“留住员工”，“生存的工作人员和管理”课程。一旦员工是企业聘用，将处理各种保险，按照国家有关规定和公司的承诺。员工对企业的自然附件业务，个人生活，有强烈依靠基地和一辈子的事业发展。因此，员工与企业的利益完全绑在了一起，企业与员工真正形成一个命运共同体。个别员工的利益与企业的利益紧密联系在一起，使员工都非常关注内部的分配关系，也将是能够激励员工关心企业的发展和壮大，反过来，员工更愿意在这里安心住在这里。日本企业能保持可靠的员工是：态度，情感，事业。
我想强调的是，企业的用人以及适当的。如果你只是专注于高层次的教育，聘请他们没有得到发挥，他会认为这生意不好，也会给企业带来麻烦的。招进一个普通的人，他会感觉还不错，这家公司将致力于工作。我有一个实习生在访问中国汽车零部件行业的设计公司，他们几乎不相信，当我告诉他们，在汽车零部件的设计了很多高中毕业。日本人总是说，“我不相信教他。”因此，为了吸引求职者，不仅留住员工的高工资，但公司的企业形象，以及管理人员的决心，热情和真诚。事实上，很多员工离开了，因为“我们的老板”。
员工参与管理
我在企业工作，每月公布经营状况，和每个人都可以表达自己的意见，在重大问题上的商业利益和影响决策的。例如：我在车间看板管理版丰田安全气囊，出厂价是176800日元，如果我们有一个有缺陷的产品流量的零售商希望手中的赔偿将不仅176800日元，但是一辆汽车的成本，等。
日本企业，最重要的问题，一般都要求所有员工经过反复讨论，共识后，才最终落实。而且绝对没有“少数服从多数”的概念。如：丰田汽车质量问题召回的订单减少，我的企业进入艰难的选择是否通过关闭一个分支，以渡过难关“。关闭工厂，意味着超过1000名员工下岗，这时候，运营商利他心，关怀心和同情心的操作的核心位置，遇到经济衰退，工作量减少的时候，都应该共度时艰。基于这一思路，公司最终决定取消全体工作人员的午餐，而不是决定关闭分支，我们愿意团结起来，共同承受和应对困难的举措，而不是中国企业应该借鉴呢？
有且只有一个，为员工生存和经营的思维方式，工作人员没有辜负超过100点是零“的企业质量很高的期望 - 每个员工的心中有一把尺子，时刻在自己的DD “质量管理就是人品”，而在生产过程中追求卓越，员工持股的信誉，责任和职业道德的神圣感，呈现给消费者一个满意的答复。
我们国内的企业，赚钱英雄“短期思维是非常受欢迎的。我们很多企业往往是在员工的薪水太纠结，每个人都知道的情况往往是：从材料进厂生产的产品，在所有方面的浪费其实是远远大于支付给员工的薪酬，员工具有高度的职业道德，就像一匹好马，见鞭影线“自然的老板为了节省成本，创造最好的产品！
在日本，通过用户友好的软件管理概念的企业管理者，公司的可持续发展。法规只是代表一个可选的方式。他们认为，我们应该鼓励下属积极开展工作，但不得强迫下属的性能和成就。只有男人心甘情愿的，快乐的，以产生积极性和创造性的工作，和所有的积极方面，可以移动的方向运动 - 以确保产品的质量。管理

5、求40分钟左右的励志短片，要求适合公司员工培训观看~急！

有很多好的励志的 比如《闪亮的未来》、《距离》、《在路上》、《兄弟》、还有十多分钟的励志短片《永不放弃》、其实我个人觉得《当幸福来敲门》中主人公在经济公司培训那段最好。

6、为庆祝国庆70周年，公司想组织员工观看类似《历害了我的国》之类的视频，介绍国家的发展成就或发展历程的

准备上映的电影《我和我的祖国》值得一看。

7、求视频:适合企业培训看的影片，用于公司员工培训，谢谢大家帮帮忙！

一、《首席执行官》主要将海尔从起步到发展到突破的一部记录片，非常有意义！
二、《当幸福来敲门》 非常经典，这部电影主要是讲一个人无论在任何时候都不要放弃希望，观看过后绝对是对自己的一个生命的洗礼，你会真正发现幸福到底是什么，你会找到幸福的来源！
三、《亮剑》一个军队要敢于亮剑，一个企业要敢于挑战，一个团队需要一种精神，一个员工需要敢于负责！
四、《阿甘正传》阿甘精神、执行之魂、执着之魂！
五、《百万美元宝贝》 创业励志
六、《穿普拉达的女王》一个女孩的事业大起大落，看看她怎么去创业，怎么去迎接变换多端的世界！
七、表现团队精神的：
1、冲出亚马逊 2、拯救大兵瑞恩 3、狙击手 4、勇敢的心 5、斯巴达三百勇士

八、《美丽心灵》克服精神疾病，努力追求，再加上家人的鼓励，成功并不遥远。

8、公司开年会，有一个部门介绍的视频短片，要求是展现部门风采，体现积极向上的风貌，时间限制为30S，求方案

可以把平时这个部门的员工努力工作的场景拍下来，剪辑成一个短片，配上一些比较慷慨激昂的音乐，放上去

9、如何做企业宣传视频短片?

1、首先公司要确定好自己企业宣传视频的类型，企业宣传视频概括为公司宣传片、机构宣传片、形象宣传片、推广宣传片、招商宣传片、产品功能演示片、产品介绍片、人物专题片等多种类型，有针对企业的，针对机关事业单位的，针对产品的，针对形象的，针对人物的，也有在某一时期内，配合特定活动使用的，如招商宣传片、展会推广片诸如此类。确定好企业宣传视频短片的类型才能邀请专业宣传片制作公司进行针对性策划。

2、准备好参考用的影像资料：如用以前的素材、拍摄光盘等，对拍摄的环境及设备进行清洁等。

3、拟写需要重点宣传的文字内容：把握好企业宗旨，对本企业拍摄宣传视频的基本构想，自己本企业创意宣传视频简单策划方案，提供本公司的企业理念，企业形象，企业产品等资料。

4、提出对企业宣传视频短片拍摄要求：

1)、必须体现的宣传重点的镜头、必表现的重点宣传内容及简拍的场景要求。对LOGO出现的方式，场景，素材，灯光，音效，每个场景切换的过程等提出建议。

2)、提出所用拍摄设备、拍摄场景、道具及人员配置等现场实地拍摄的要求。

5、提出对企业宣传视频短片后期剪辑的建议：特效版权配乐+音效三维动画、资深配音演员等方面提出合理要求及建议。

(9)有利于公司员工观看的短视频扩展资料：

拍摄方法

在大多数情况下，拍摄录影带要以平摄为主。但是一部片子全篇一律地使用平摄，就会使观看的人感到平淡乏味。偶尔变换一下拍摄的角度，就会使影片增色不少。

拍摄角度大致分为三种：平摄（水平方向拍摄）、仰摄（由下往上拍摄）、俯摄（由上往下拍摄）。

1、平方向拍摄

大多数画面应该在摄像机保持水平方向时拍摄，这样比较符合人们的视觉习惯，画面效果显得比较平和稳定。

如果被拍摄的主角的高度根摄像者的身高相当，那么摄像者的身体站直，把摄录像机放在胸部到头部之间的高度拍摄，是最正确的做法，也是握着录像机最舒适的位置。

如果拍摄高于或低于这个高度的人或物，那么，摄像者就应该根据人或物的高度随时调整摄像机高度和身体姿势。譬如拍摄坐在沙发上的主角或在地板上玩耍的小孩时，就应该采用跪姿甚至趴在地上拍摄，使摄像机与被摄者始终处于同一水平线上。

2、由下往上拍摄

不同的角度拍摄的画面传达的信息不同。同一种事物，因为观看的角度不同就会产生不同的心理感受。仰望一个目标，观看者会觉得这个目标好象显得特别高大，不管这个目标是人还是景物。如果想使被摄者的形象显得高大一些，就可以降低摄像机的拍摄角度倾斜向上去拍摄。用这种方法去拍摄，可以使主体地位得到强化，被摄者显得更雄伟高大。

拍摄人物的近距离特写画面时，拍摄角度的不同，可以替这些人物的神情带来重大的变化。如果用低方位向上拍摄，可以提高此人威武、高大的形象。会使主角的地位更好地突现出来。如果把摄像机架得够低，镜头更为朝上，会使此人更具威慑力，甚至主角人物说的话也会增加分量。观众看到这样的画面，就会有压迫感，特别是近距离镜头，表现地尤为强烈，人物再稍微低头，甚至有些威胁感。