1、新媒体代运营，一般找哪家公司？
这个你要从两个方面考虑
1、是否同你的行业匹配
2、是否做过同行业项目
我们公司因为规模小，所以就让别人运营新媒体，而不是自己运营。当时选择的时候，就是基于这两点。
不过目前市面上我认为做的好的一般不会给小企业做，做的不好的，估计你也看不上。
我们当时找了有十几家，只有 河南孚格 在很多方面符合，其他基本都可以忽略。
2、现有三家公司岗位都是新媒体运营，你们会怎么选？
选工作这个待遇固然重要，也要看他的发展怎么样了，你之后想考公务员就选个休息时间多的，方便你复习
3、中国做大的传媒企业有几家？都叫啥名？
中国十大传媒公司
华谊兄弟 (在1994年创立，中国最知名的综合性娱乐军团之一，上市公司，最成功的民营影视公司之一，综合性娱乐集团,华谊兄弟集团有限公司)【华谊兄弟】
中视传媒 (中央电视台控股的一家传媒类A股上市公司，国内最早进入高清晰度电视制作领域的企业之一，中国传媒行业领导品牌,最知名的传媒公司,中视传媒股份有限公司)【中视传媒】
本山传媒 (中国文化实体30强企业,以辽宁民间艺术团为核心组建而成的大型文化产业集团，高新技术企业,本山传媒集团有限公司)【本山传媒】
凤凰传媒 (中国十大广告公司,全球领先的跨平台网络新媒体公司之一，凤凰卫视控股有限公司,江苏凤凰出版传媒集团)【凤凰传媒】
华视传媒 (拥有中国最大的公交地铁全覆盖的户外数字移动电视广告联播网，中国最具投资价值媒体之一，国内最大的广告传播机构,华视传媒集团有限公司) 【华视传媒】
光线传媒（中国民营传媒领域先锋和领袖，大型电影电视节目制作和发行商，中国最大的电影和电视剧公司之一，光线传媒有限公司）【光线传媒】
南方传媒 (中国500最具价值品牌,由省/市/县广播电视系统企业单位联合组成的全省性事业集团，南方广播影视传媒集团)【南方传媒 】
天娱传媒 (中国媒体衍生产业先锋企业,专业的娱乐传媒机构,致力为全民提供具有长久消费期望的娱乐产品，上海天娱传媒有限公司) 【天娱传媒】
点时传媒 (中国最大的明星经纪人公司，专业承办晚会/演唱会及策划明星形象广告代言的机构，最受客户信赖媒体,点时文化传媒有限公司）【点时传媒】
分众传媒 (国内领先的数字化媒体集团，最具市场竞争力品牌之一，中国都市最主流的传媒平台之一，中国最大的数字化媒体集团,中国重要上市公司,影响力企业,分众传媒集团)【分众传媒】
4、新媒体代运营找哪一家公司呢？
你可以找游良文化，有大量的粉丝艺人，而且品牌涵盖了各大平台
5、idc运营企业全国共有多少家
几年前我也想知道这个问题的答案.直到现在我从事IDC四年了.也不能弄明白这个问题. 现在国内的IDC行业并没有十分规范化管理.再加上入行门槛低.所以成立一家IDC公司是很容易的事.几个人租一间办公室即可成立公司.所以我想很难统计的吧.如果说有ISP。
6、2017年中国顶级的新媒体营销企业有哪几家？求业内人士帮忙解答。
2017年预计直线上升的新媒体营销企业有欧赛斯、智威汤逊、电通等，他们和奥美、华与华这些等可同列吧 ，也是近年来发展很不错的营销企业呢
7、中国有多少家传媒公司
几千家，
在青岛较熟悉的就是青岛金孔雀文化传媒有限公司了
8、新媒体运营好找工作吗？
新媒体运营的工作前景及职业规划
行业发展前景好不好和个人发展好坏与否，没有直接关系。一个人的前景问题，决定因素由两个部分组成：
1.核心因素：是个人学习能力的问题，一个厉害的人，在哪里都不会混的太差。
个人学习能力意味着
• 目标：没有目标，就没办法分解目标，不能分解目标，就不知道自己应该做什么
• 执行：思维决定行动，行动决定命运，没有执行就没有反馈，没有反馈就没有调整和进步
• 反馈：做有结果的事情，做能验证工作效果的事情
• 优化：得到好的反馈，让工作变的更好；得到不好的反馈，找到问题调整
2.助力因素：权限、领导
• 权限：权限指的是公司给你尝试的机会，被人把着手做事情，和自己决定怎么做完全不一样
• 领导：带你的是一个专注办公室政治的领导，还是一个能教你进步的领导，差别很大你懂的
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上面说清楚了工作前景的核心因素和助力因素，结合这些因素，我把新媒体运营的工作前景分成了5类。
① 最没前景的新媒体运营，月薪3－5k之间
• 目标：没有明确的目标，只为工作数量负责，不为工作效果负责
每天写一篇原创微信文章，就是为数量负责／每天帮产品带来500个有效流量，就是为效果负责
• 执行：没有目标就没有执行，只能机械的完成交付的工作
机械执行的结果是：执行别人的想法，你做的永远都不能让对方满意，因为你们脑袋不一样
• 反馈：不知道自己的工作，给企业带来了什么实际效果
什么样的内容引流效果好？哪个渠道带来的转化多？什么类型的活动用户参与踊跃？
• 优化：没有反馈就没有优化，不知道自己应该怎么做才能把工作做好，让自己进步
写一篇文章内容的角度，从来都是“脑补”，而不是以数据反馈为依据
• 权限：非常螺丝钉的职位，你只负责写文章，而且文章需要由上级来审核
因为你从来都没办法证明，你个人的工作能给公司带来什么实际利益，你只是一个执行的苦力
• 领导：最惨的是你赶上一个不懂怎么做事情的老板
领导什么都不教你，只告诉你做的都不对，同时不告诉你应该怎么做／更别说教你办公室政治
② 不是最惨，但是也没有明确前景的新媒体运营，月薪5k－6k左右
• 目标：把微信阅读数、评论数、微博转发数作为KPI的新媒体运营转发、评论数字多什么都不意味着，这些数字和给企业带来的转化效果没有直接关系
• 执行：没有明确KPI目标，执行工作就没有落到“效果上”
不能证明效果的目标会导致执行工作的偏离，金融产品去做星座内容追求转发就是错误的执行
• 反馈：没有跟实际效果相关的反馈可以支持你调整工作
500次转发可能只带来1次付费转化；5次转发可能带来了20次付费转化
• 优化：阅读、转发表层的数字不能为转化漏斗的挑战提供数据依据
通过宣传带来多少流量？流量有多少注册？注册后有多少资讯？咨询后有几个购买？怎么调整？
• 权限：管理一个微信号，管理一个微博号
有个自己的一亩三分地，你的领导会经常“指导”你，会出现权限不明晰的困惑
• 领导：如果你的领导也把微信阅读和转发当作KPI，那你就只能接触到最表面的数据
在工作中，和你接触最多，给你影响最大的就是你的领导
③ 有点前景和奔头的新媒体运营，月薪1w＋
• 目标：把获取流量的数量＋质量作为工作目标
已经需要为流量数字负责，需要知道花了多少成本，带来了多少流量，单个流量获取费用是多少
• 执行：在这个层级，你在为KPI而执行、而行动
虽然已经在为获取流量的数字负责，但是流量数字这个层面，没法看后续转化
• 反馈：开始有数据反馈回来，可以指导获取流量工作的优化
投放A广告和B广告，价格都是1000块钱，A带回来1000个流量，B带回500流量，A效果大于B
• 优化：开始有优化工作可以做，因为有数据的指导
在反复的内容头发、广告投放过程中，内容的选择会根据数据来优胜劣汰
• 权限：管理1个或几个宣传渠道
口碑？硬广告？网盟？你为带来流量负责，权限更大了一些
• 领导：你的领导在用数据要求你
在这个层级里，目标、执行、反馈、优化都相对清晰了一些，领导的要求也相应清晰。
④ 非常有前景的新媒体运营，月薪2w＋上无封顶
• 目标：目标超级明确，为公司最终转化效果负责，目标是帮助企业带来可以转化的有效流量
你很清楚，什么内容＋渠道的组合，可以给企业带来能转化的流量，并且对流量的质量有定义
• 执行：目标被分解成无数个小目标，每天都有的可做，每一个动作都为了目标而行动
有目标的执行，不会被外界的言论、诱惑、恐惧束缚住手脚，你每天都在为目标而努力
• 反馈：你知道在什么时间、需要得到什么反馈，能验证什么结果
收益大于成本，盈利；50%的用户点击了邮件中插入的按钮，说明转化路径是好用的
• 优化：你非常清楚用什么反馈来调整你的工作
ABC，3个内容，通过数据测试得知哪个内容目标用户喜欢；A内容的3个表现形式，通过测试知道
哪个内容引流能力强
• 权限：只要能为公司带来价值，什么资源都可以利用，任何尝试都由自己做主
前提是你能给公司带来绩效，所以你的权限越来越大，你的知识增长的越来越快，你会疯狂进步
• 领导：你还赶上了一个工作技能＋管理能力＋为人能力都很强的领导
这个领导能教你把工作做好，给你足够的学习空间，告诉你怎么做人做事而不是投机取巧
说了这么许多，你现在知道“新媒体运营的工作前景”问题，不能单纯的说好或者不好，而要看以上提到的这些因素，组合在一起，决定了你个人的发展。还是那句话，核心永远是你自己的学习能力。这是所有进步的驱动力。
9、中国到底有多少家企业
中国企业总数22579475
生产制造类企业7472525
贸易经营类企业5221230
对外贸易类企业909851
信息技术类企业644743
旅游类企业219128
服务类企业2650117
金融类企业264807