新媒体团队建设

1、如何打造一个优秀校园新媒体平台？

打造一个优秀校园新媒体平台：先建立校园媒体的体制、其次是确定校园媒体的定位、最后考虑全媒体的传播发展对校园媒体团队建设带来的影响等。

2、如何打造一个优秀的校园新媒体平台

为你奉上，请参考！
新媒体时代下校园媒体的团队建设摘 要

构建社会主义和谐社会，是需要社会的各个方面协调、全面、平稳、可持续发展。高校是社会的有机组成部分，是科技创新的发源地，是培育人才的摇篮，在国家与社会发展中有着举足轻重的地位和作用。当今时代加强高校校园媒体建设，整合资源优势，提高服务水平，打造校园媒介品牌，更好地为师生服务，为构建社会主义和谐高校努力，具有时代赋予的特殊意义。

传统的高校校园媒体主要有校园报刊、杂志，校园广播和校园电视，其中以校园报刊杂志的种类和数量最多，既有学校党委机关报，又有职能部门和各学院举办的报刊杂志，还有大量大学生自己创办的报纸。近年来，随着互联网的不断强大，绝大部分高校都办起了新闻网，成为加强高校宣传思想的又一重要阵地。实践证明，校园媒体作为校园特有的舆论宣传工具，在大学生生活、思想教育以及学校校园文化等方面中发挥着相当重要的作用。随着时代的变迁，社会生活发生了巨大的变化，而如今的高校亦是远非昔日简单、纯净的“象牙塔”了。在构建高校和谐校园的时代背景下，校园媒体的团队建设成为我们所面临的新课题之一。

关键字：校园媒体；运行机制；全媒体；团队建设

一、校园媒体的体制

校园媒体中存在着一批有着属于自己的新闻理想的年轻人，而正是这批年轻人凭借着自己的力量在校园媒体这个特殊的阵地实践着自己的新闻理想，他们需要建立成为这样一支团队，一支拥有与社会媒体相差不多的、可以高效有条不紊运转的团队，而这样一支团队需要的是相对健全的体制和管理模式，以及校园媒体所特需的培养机制。

1、校园媒体的定位

首先应该给校园媒体一个定位。大学校园里存在各种各样的社团，大体一类为“民间社团”(学生自发成立、自我管理、自行运作的社团)，如各种文学社；另外一类为“官方社团”(在相关校方机构，实际中多为校团委直接领导的学生组织)，如接受校方的直接监督和指导的学生会。有别于内部层次明晰、权责分明的“官方社团”，“民间社团”由于其成员多是因为共同的兴趣爱好而走到一起来，同时工作范围的局限和活动数量的相对稀少决定了他们内部组织的松散，进而又导致了工作相对效率的低下。

目前，大多数高校的报纸、广播、电视、网络分属于不同部门管理。媒体之间相对独立，报纸、广播、电视、新闻网，都有各自独立的一套班子，都要建立自己的通讯员队伍，分别采写各自的稿件。除校报在出版质量和周期等方面管理相对规范以外，其它几种媒体管理松散。新闻资源没有整合，媒体之间缺少互通，出版(播出)时间也没有协调一致。因此新闻简单、重复、撞车现象时有发生，造成了校园媒体人力、物力资源的极大浪费。

基于以上定位思考，不难发现，实际上校园媒体在校园中这个具体而微的小社会中所处的地位是非常微妙的。她不仅要作为传达学校官方意见及态度的主要“喉舌”，同时又要以一个媒体人的姿态来面对现实生活中所发生的种种不理想事件。如何能巧妙地处理好二者之间的关系成为其能否生存下去以及以什么样的状态生存下去的关键因素。2、从社会媒体看向校园媒体

许多人都熟悉“从一粒沙看见世界，在一朵野花里看见天堂”这句诗。它出自英国诗人兼当时最勇猛的社会批评家布莱克的长诗《天真之兆》的起首句。在这首诗里，它的结尾句也同样掷地有声：

我们被引导 去相信谎言

当我们看却不经过双眼;

它在黑暗里生也在黑暗里亡

当灵魂在光照里却欲沉睡。

在这里，“我们被引导 去相信谎言”最可以用来当作今天媒体批判的指针。我们通常都习惯的相信媒体是公正、客观的在呈现试试。这种媒体的客观性当然不能完全否认，但在许多事情上，媒体也确实在政治操纵下，扮演、偏见和歧视扩大再生产。新闻记者进入这个体系，除非他们向那种意识形态压力屈服，内化成自己的价值，否则即无法生存。那些不屈服的，即会被扫地出门。其实这样的现象不仅仅存在与社会媒体，在校园媒体中亦是存在的，最简单的例子就是一篇有政治敏感度的文章如果拿捏不好，就会被和谐掉；一个得不到学校支持的边缘性校园媒体同时会因为这样那样的原因而解散或重组到其他媒体中。媒体资源缺乏有效的整合。很大程度上，现在有不少校园媒体与学校上级交流的很频繁，而忽视了我们绝大多数校园媒体是为同学们服务的，其实我们应当加强与同学们的交流，建立及时反馈机制，积极的与校内媒体沟通交流，还应通过校媒这个平台多与全国各大高校交流，建立一种校园媒体的联合与信息共享。有人形容校园媒体是带着枷锁在舞蹈，而比较积极的新闻人的看法是，至少我们还可以舞蹈，因此，寻找对策，突出重围就成了这些舞蹈者们不断思考的话题。不管在校园媒体受到种种限制的前提下这些舞蹈者们能不能成功突围，这些思考都显得弥足珍贵。3、社会媒体带来的反思

《南方周末》曾经做个这样一个新年的特别策划，展开想象的翅膀，2020年的中国会怎样，2020年的世界会怎样？其中就包含着校园媒体的发展。

批评和赞美分列正义天平的两端，任何一端都不能有所偏倚。

长期以来，大学校园新闻媒体的天平一直处于失衡状态，浮夸的赞美泛滥成灾，而真正关乎痛痒的媒体声音却少之又少。这种失衡状态，所有人都有目共睹。人的内心深处都有被恭维的原始渴望，“体制”也希望自己被歌颂和赞美。体制终究是人创造的，对体制的赞美终究是对人的赞美。可是，人性有弱点。当一个人长期被赞美的声音所包围，他会无可避免地陷入麻木，甚至上瘾的状态，他只能听得进赞美的声音，这样他才会身心舒适，无忧无愁。“体制”同样有弱点，世界上没有那一种体制是完美无瑕的。当体制里的人们都被赞美的声音催眠而进入麻木、上瘾的状态，体制也就无可避免地自我陶醉，昏昏欲睡了。“人”为什么会得到赞美？因为“人”掌握着令人敬畏的公权力，“人”掌握着支配资源的权利，“人”也掌握着绝对的话语权。体制为什么会受到赞美，因为体制内每一个层级的人们都在一定范围内掌握着支配资源的权利和话语权，别人不敢不赞美体制。掌握着公权力的人是不愿意听到“不和谐”的声音，纵使这些不和谐的声音是出于善意，就像那个没穿衣服的皇帝只愿意别人赞美他的衣服漂亮一样。拒绝批评的本质是不愿意被监督，“体制”很自信，它觉得自己可以“马不扬鞭自奋蹄”，可以不断地自我完善，日臻完美，它却不知道一个常识：世界上所有的体制都不具备这种能力。如若有一天，天平瞬间恢复平衡状态。稚嫩的声音告诉“体制”，若不能批评你，那么所有的赞美都不是发自内心的，而那些赞美的声音是会迷惑你的思想。每所大学都有自己的校园媒体，最具代表性的就是校刊和校报，校刊和校报的最基本的功能就是“宣传”、就是歌功颂德，还有就是拿来垫桌脚。那么十年后的大学校内纸媒还是这样的吗？那上面会出现批评学校职能部门不合理做法的稿件吗？会允许“同性恋”学生的照片出现吗？会允许刊发社评吗？二、全媒体的传播发展对校园媒体团队建设带来的影响

1、关于“全媒体”

（1）“全媒体”的概念

虽然全媒体的概念并没有在学界被正式提出，但近一年来，“全媒体”的说法开始风靡新闻、出版界，它来自于传媒界的应用层面。媒体形式的不断出现和变化，媒体内容、渠道、功能层面的融合，使得人们在使用媒体的概念时需要意义涵盖更广阔的词语，至此，“全媒体”的概念开始广泛适用。

（2）对全媒体的理解

根据“全”的两个含义，全媒体有以下的两种理解：

①完备、全面，指尽可能多的单一形式媒介载体的综合体，是包括众多媒体形式的“个体”概念。②整个，是一个集体概念，是随着信息技术和通讯技术的发展、应用和普及从以前的“跨媒体”逐步衍生而成的，体现了不同形式和功能的媒体互相融合、互动的趋势。我们可以把“全媒体”理解为：综合运用各种表现形式，如文、图、声、光、电，来全方位、立体的展示传播内容，同时通过文字、声像、网络、通信等传播手段来传输的一种新的传播形态。

（3）全媒体的价值特点

①全媒体是载体形式、内容形式以及技术平台的集大成者。从传播载体工具上分可分为：报纸、杂志、广播、电视、音像、电影、出版、网络、电信、卫星通讯等等；从传播内容形式上涵盖了试、听、形象、触觉等人们接受信息的全部感官；从所依重的各类技术支持平台来看，除了传统的纸质、声像外，基于互联网络和电讯的WAP、GSM、CDMA、GPRS、3G、4G及流媒体技术等等。②全媒体包容个体的特性。它并不排斥任何一种单一表现形式的媒体，它视单一形式的媒体为“全媒体”中“全”的重要组成部分，并在整合运用全媒体的同时仍然很看重各种单一媒体的核心价值特性和优势。③全媒体的“全”体现在对受众的全面覆盖，它的传播面广泛，互相整合填充人们行为的各个注意力空间。④“全媒体”的大而全，在以受众需求导向下表现为超细分服务。针对受众的不同需求类型，选择最适合的媒体形式和渠道，实现最佳效果。举例来说，对同一条信息，通过“全媒体”平台可以有各种纷繁的表现形式，但同时也根据不同个体受众的个性化需求以及信息表现的侧重点来对采用的媒体形式进行取舍和调整。2、校园媒体的存在形式

高校校园媒体主要包括校报、校园广播、有线电视和校园新闻网等形式。其中校报和校园广播是校园媒体的传统形式，有线电视和校同新闻网是随着校园有线电视和互联网的发展而出现的新型校园媒体形式。

（1）校报

校报是高校党委的机关报，也是校园媒体中的主要形式。校报主要以文字和图片为载体，便于反复阅读和做深度报道，言论、述评也是校报发挥作用的有效体裁。各地高校校报成立了校报协会等机构，定期组织业务研讨、培训、评奖等活动，因而校报成为校同媒体中管理最为规范、新闻效果最佳、发展最为成熟的一种媒体。

（2）校园广播

校园广播是校园媒体中最早出现的一种形式，也是校园新闻传播的主体。校园广播具有短、平、快的优势，能够达到有声广播和时效性的较好结合。校园广播是较为松散的一种校园媒体形式，每天安排早、中、晚三次，一般在早锻炼和校园文体活动较为集中的时段播出。

（3）有线电视

它在校园媒体中的出现，使校园新闻的视觉冲击力和现场感大为增强，成为广受师生欢迎的一种校园媒体形式。多数高校的有线电视每周播出一至两次。有线电视的观众也由最初以教职工为主扩展到全体师生员工。由于各高校对有线电视媒体的重视程度不同，管理体制各异，因此有线电视播出的时间、内容、形式随意性较大，电视媒体的长处和优势还远远没有发挥出来。

（4）校同新闻网

校园新闻网是随着高校校园网络的建立和运行而出现的一种新的校园媒体形式。校园新闻网具有随时更新、滚动播出、信息丰富、图文并茂、迅速快捷等特点，由于在一定程度上结合了校园其它媒体的时效性、直观形象性以及不受时空限制等优势。一经出现就受到校内受众群的欢迎和青睐。校园新闻网使校园媒体的受众结构发生了很大变化，其新闻传播触角已经覆盖了整个社会，因此也成为高等学校加强对外宣传、扩大学校影响、提高学校声誉最具潜力、最活跃的一种媒体形式。

3、校园中的“全媒体”

在全媒体迅速成为一股强流之时，高校校园媒体更是离不开这次变革。

作为校园媒体，在报刊、广播、电视、互联网、手机等多种媒体形态争奇斗艳的今天，预示着资源整合与媒体交融的全媒体时代俨然已经到来。在社会媒体实践先行的经验借鉴下，校内媒体则更应利用这一契机谋求新的发展途径、突出重围。据悉，在今年上半年南京理工大学全媒体联盟成为各大高校媒体中“第一个吃螃蟹的人”——中国大学第一家全媒体机构诞生。 南京理工大学全媒体联盟主管单位是南京理工大学党委宣传部，由校党委宣传部网络主管担任指导老师，由南京理工大学钟声网、南京理工大学校报记者团、南京理工大学先风电视和南京理工大学大学生中国特色社会主义理论研究会以联盟形式组成。采访到扬州大学《扬大青年》主编包雨朦同学，她表示“扬大也在进行媒体整合，渐渐适应全媒体的传播发展，但是目前因为时间短，机制上还是有些不成熟的地方，他们将不断改进实现更好的发展”。

现在有很多学校都在尝试向全媒体传播去发展，大部分整合部门因为时间短、自身不成熟，再加上各个媒体成立时间已久，早已形成了自己内部的一套完整的体制，很难打破。那么如果我们要将全媒体的发展在校内媒体中进行到底的话，就应打破原来的运行机制，将各类媒体整合在一起，并且将其进行有机的联系，让各个媒体在工作上形成一种流程上的完美衔接，自然而然的经过一段时间的磨合各个媒体之间也就有了必然的交流、接触和合作了。各成员社团以项目导向型模式进行合作运行，既具有高度的统一性，又具有相对的独立性。

3、新媒体和erp需要学的课程是些什么？

 只谈谈ERP，你需要具备哪些能力吧。并附上陈启申老师的资料供你参考。

每一个想要转入ERP行业的学习者都和我一样想尽快的掌握ERP软件的学习方法。究其最根本的原因在于掌握了ERP软件之后可以将它实实在在的转换为生产力。再通俗一点来讲如果掌握了ERP软件的实施技术就能换得更多的财富。其财富的获得程度要高于社会的平均水平。但是，在实践中看来要想跨入ERP顾问的行业不是一件容易的事情。如果我们仔细的思考就会发现如下的一些原因。一是由于ERP的高端定位，其培训课程非常昂贵，普通爱好者承受不起；二是ERP资料大都是英文资料，中文资料太少而且没有系统性和组织性，其中能够适合初学者，引领初学者从入门的系统性的中文资料几乎没有。这两大问题造成初学者在ERP入门学习过程中往往不得要领，甚至放弃学习。

ERP顾问这个职业作为备受人尊敬的职业之一本身就带有很多的神秘色彩，再加之在中国的环境下，如何成为一个优秀的财务顾问的相关经验还没有一个系统的总结。在另一方面随着ERP系统在中国的逐步深入应用，越来越多的企事业单位也增加了相关的岗位需求。在这种背景下，越来越多的人想跨入这个行业。但是ERP顾问的高门槛、高要求却将他们置之于门外。那么如何跨过这个门槛，如何能够成为合适的ERP顾问也是我们大家关心的问题。我想这本书能够给你启示。

ERP顾问应具有哪些能力

通过对众多项目的总结我们得出一个普遍的结论，做为ERP顾问要具有以下一些最基本的要求：首先，做为ERP顾问要有很深的合理解释企业生产经营管理活动所采用的相关理论功底，这些包括了管理理论、业务理论等等。其次，ERP顾问角色的定位应该定位于一个组织者而不是参与者。例如在项目的初期ERP顾问顾问应该更像一个“医生”能够对企业管理存在关键问题做出诊断并提出解决办法。同时ERP顾问应该对自己的软件功能非常熟悉，这样才能提出基于软件功能的解决方案。其次，ERP顾问在项目实施过程中要做好“导师”的角色。最后，ERP顾问应该有很高的素养，要有一颗平常心。

除此之外，我认为作为ERP顾问还需要有良好的沟通能力、表达能力、结构化思维能力、整合能力、营销能力等。

沟通能力：作为ERP顾问要让项目经理,关键用户组长知道你所在模块的工作进展情况,已经解决了哪些问题,正在解决的问题,尚未解决的问题等,尤其是需要项目组解决的问题是什么,包括自己的倾向性意见或解决方案如何等；让内部顾问,IT顾问及关键用户,知道他们的职责是什么,如何做好相应的工作,在开展工作过程中需要掌握的原则是什么,尤其是要讲清楚谁来做?如何做?什么时候完成?上交给谁?谁来审校工作的质量等；关联模块的工作其实是项目的难点,也是项目的关键点.各模块的集成性,导致模块之间串联的事情很多,谁来牵头,谁来召集等有时也很难分清哪个模块来负责.不可否认,外部顾问的资历,水平以及责任心还是各异的;如何做好团队建设,提升顾问之间的凝聚力,加强责任心等等,应是项目管理中核心内容之一.作为ERP顾问如何有效解决模块间的问题呢,将问题写清楚,解决的方案提出来,然后告知相关模块,必要时知晓项目经理.通常是有效的“沟通方法“.

沟通其实很容易,也是相当难.沟通可体现外部顾问的综合能力,善于沟通,会提升自己在模块内的威信,甲方会信赖顾问,这样将对工作的开展带来极大的便利.

表达能力：作为ERP顾问不论我们针对客户的问题提出了多么富有见解的解决方案，除非我们坚信客户利益至上和客户参与项目实施的重要性，否则我们不可能对客户施加预期的影响。所以，我们的交流方式应包括同客户及其团队内部才能发挥作用。我们进行的交流实践决定了我们搜寻和共享信息、交换看法并协同工作以提出优秀的针对客户的解决方案的有效性。因此，交流不可避免地同客户问题解决的过程联系在一起。那么如何才能提高表达能力呢？我认为多积累是必不可少的一部分，多看书，多和你觉得说话有水平的人谈话，多和人交流，关键还是要多分析这些东西怎么为你所用，如何正确的表达你的感觉和意思。另外可以练习自己描述自己的心境或是别人的，自言自语是一种方便的练习方法哦，练习的时候要力求表达到位，可以回味回味，换位思考一下描述的是不是让自己觉得对。

结构化思维能力： ERP顾问应该具有结构化思维能力，它能帮助ERP顾问“以假设为导向，以事实为依据，进行结构化论证。”快速形成假设、分析问题并给出解决方案。此外，作为ERP顾问来说，必须能够根据管理学上的“28原则”，把握住问题的三个关键点从而才能将问题真正解决。

整合能力：客户的需求往往都是离散的点，作为ERP顾问就应该能够把这些零散的点整理起来形成一个系统性的需求清单。同时，作为ERP顾问而已不可能对每个行业或某个知识点都熟悉，所以这个时候就需要ERP顾问非常强的学习整合能力。能够通过工具找到自己需要的资料、去粗取精，充分利用资料解决现有问题。

如何获得成为ERP顾问能力

中国ERP实施顾问，没有相应模块实际业务工作背景的应占绝大多数。如SD实施顾问，没有实际销售经验；PP实施顾问，没有实际生产经验；FI/CO实施顾问，没有财务管理经验等等。如何做实施顾问呢？在于一套实施管理模式。会按模板编制计划，会配置后台，会操作前台，会编开发说明书等，按着这些既定的模式牵着用户走，基本上成了ERP实施顾问的固定招式。而我认为，ERP实施顾问，应该是有着一定实际模块业务经验的背景，可以从内部顾问转行，或从管理者转行，或从事ERP多年以后，对实际业务潜心研究的并予理解。不仅对ERP的功能熟悉，更关键对业务的“核心要素”理解深刻，同时具备项目能力和技术能力。当然，ERP顾问能力并不是一天两天就能练成的，所以我们仍然要通过一些途径来增加自己的能力。

1、多读多思考：

平时要多读，多关注热点。可以是报纸、杂志、或者是专业书籍。平时要注意知识的积累和沉淀，这样才能形成一个知识面和知识网。一个真正的ERP顾问应该是善于利用现有的资料，而不是再去走别人走过的路。只有这样当遇到问题的时候才能很快需找出解决的办法。但但是读书有的时候并不能达到预期的效果我们还需要对书中的内容多做理解，读书比较就是一个非常不错的办法。我们应该换位思考一下，当时作者是怎么考虑，作者为什么这么考虑，有没有别的办法可以解决问题；当我们能把最根本的问题归纳为3点，那么才是深度思考。

2、掌握方法论和工具

掌握好方法论会让你事半功倍，因为方法论是前人对现有业务的总结。同时，相关的应用工具需要进一步的学习，他会让你的效率大幅度提高。

3、多做练习

再多的理论都需要实践来检验，要获得上面我们所说的能力，如果没有实战的经验那就只能是”纸上谈兵”，多做练习是很好的途径之一。在这里我们要归纳一下如何去练？首先我们需要给自己设定一个目标，按照既定的目标去实践。定期去做检查，然后修订目标进而循环。

4、交流思想

“假如你有一个苹果，我有一个苹果我们交换每个人还只有一个苹果。假如你有一种思想，我有一种思想，我们交换我们就每个人都有了两种思想”。如果你想提高，那么就应该和一些成功人士多做交流。当然，不仅仅是ERP顾问，一切的成功人士都是你学习的目标。

 如对你有帮助，请采纳，谢谢。

4、新媒体公关是做什么的

公关营销这件事也是个手艺活，有趣的地方在于，每一次的出击都在创造一件新产品。传播的好，说明这件产品成功了，传播的不好，说明产品失败。和那些一开始就拥有大量风投资金的创业产品失败几率很大，而几个人用大脑雕琢出来的产品更获用户青睐一样，传播的成功与否只和智商有关。上帝给了每个人一个大脑，如果用它来思考做公关时如何花钱，不如仔细想想如下问题：

第一，受众最想看什么，就像满足用户需求那样。譬如最近几天李双江的儿子轮奸案传的很广，这事背后不可能没有公关力量的推动，但这种推动显然迎合了受众的需求：看大人物出丑。今天看到李双江的妻子为其儿子求情，希望多些宽容，不用说，这是极为失败的公关应对，只会放大公众对李儿子的恶感。

第二，媒体现在缺什么，找一片观点的蓝海。譬如年前猎豹浏览器被铁道部约谈案例，恰逢春运订票高峰，媒体正缺消费铁道部的素材，送上门的事件怎么可能放过？

第三，竞争对手在干什么。譬如京东宣布融资7亿美金，是在得知阿里即将发生的资本运作之后作出的公关出击。同样的，搜狗收购搜搜也是在3B大战间隙，争夺媒体话语权的漂亮炒作。

第四，当前最热门的社会话题是什么。此前雷政富等重庆高官的艳照案，就是迎社会热点而上的成功公关：乐见腐败官员被曝光。从这一点上来，朱瑞峰是搞这一套的绝对高手。

第五，如何做观点公测，如何让观点快速迭代。做公关和做产品一样，做个规划吃一年的日子早就过去了，甚至连一个月的规划都不应该有。抛出观点才能获得反馈，获得反馈才能调整方向。和做产品一样，小步快跑快速迭代式的公关，才是最接地气的营销。

第六，如何消费体量比你大的组织。这一点对中小型公司适用。

一款互联网产品的死亡只在两种情况下发生：一是产品经理犯了严重错误，二是产品环境发生突变。现在舆论环境的突变已经发生，很快就将见到大批抱定传统思维的公关从业者失去原来的优势。产品经理对产品的感觉决定了一款产品能走多远，公关人员对环境的敏感也将决定公关这件事能做多久。新媒体时代的公关怎么做？做公关就是做产品！

5、凤凰网的团队

凤凰卫视常务执行副总裁、执行董事，凤凰新媒体董事长
1980年，毕业于上海复旦大学新闻系；
1980年9月至1992年12月，在中央人民广播电台先后任记者、编辑、主任编辑；
1993年1月至1996年2月，在香港乐天发展有限公司工作，担任副董事长职务；
1996年3月，起担任香港凤凰卫视有限公司常务副行政总裁、执行董事；
2005年11月，兼任凤凰新媒体董事长职务。 凤凰网CEO（首席执行官），执行董事，凤凰卫视运营总裁（COO），
2014年2月17日被任命为凤凰集团运营总裁，辅佐凤凰卫视董事局主席、行政总裁刘长乐的工作，同时兼任凤凰网行政总裁。
从2005年11月接管凤凰网，主导并成功完成了新管理团队的组建、新公司战略的制定、及公司业务运营的全面转型；
1989年作为中国唯一代表，参加北极“冰上行”国际探险活动；
1996年获美国杜克大学法学博士；美国纽约州执业律师；
1996年至2001年先后任职于华尔街美邦、美富律师事务所，代表百度、网通、阿里巴巴、网易、搜房网等企业参与企业私幕融资、并购及海外上市，涉及资金愈50亿港币；
2001年至今历任凤凰卫视总裁特别助理、事业发展总监及副总裁，负责上市公司对外投资、融资、投资者关系、法律事务、公关及财经类栏目建设，主导参与中国移动入股凤凰卫视、凤凰网的正式启动、凤凰与北京电台的同步广播合资、及凤凰户外媒体等项目；
2002年至2007年任香港亚洲电视有限公司高级顾问，代表亚视与林百欣、中信及查懋声集团历经多年谈判完成围绕亚视控股股权 的4 次增持减持，涉及资金愈20亿港币。 凤凰网总裁 ，一点资讯CEO 。

2014年7月10日晋升为凤凰网公司总裁。
2006年6月加入凤凰网任首席运营官COO， 并兼任首席财务官CFO直至2010年11月，共担任首席运营官超过8年时间。 具有10多年领导小型科技上市公司、中美跨国无线通讯公司、及互联网科技创业公司形成的丰富的企业战略、组织、运营、行销、财务等高层管理经验；
1991年毕业于中国科技大学自动控制专业；92年获美国坦普大学计算机科学硕士；93-95就读于沃顿商学院高级管理班；
1993年至1999年先后在美国Verizon电信公司、DLJ证券交易部、黎曼兄弟风险管理部、及摩根斯坦利任软件工程师及互联网高级顾问等职；作为最早的互联网行业创业者之一，1995年在纽约创办网络社区Global Villager Inc.并任CEO，2000年被Startec Global Communications Inc.收购；
1998年底参与开创了基于基本和趋势综合分析的Swing Trading股票投资方式；
2002年任光通电信COO兼美国分公司总裁；04-06任创业型上市公司Techedge Inc CFO；
1996年至2006年在美国中国商会、旅美中国金融协会、美中事务委员会等组织任常务理事；
2010年，被聘为北京大学新媒体营销传播研究中心客座研究员。 凤凰网CFO 2013年10月加入凤凰网任首席财务官CFO。何晔女士拥有超过20年在上市公司、投资银行和私募等领域的专业工作经验， 行业覆盖互联网、TMT、制造业与零售业等。1993年获多伦多大学商业金融学学士学位。1997年获美国和香港的职业会计师资格。1993-1997年，分任安达信会计事务所审计部门和大华银行（亚洲）投资部门的管理职位。1998年，联合创办Strategic Capital Group，一家电子商务私募公司。
2001-2007年，任美国上市公司劳伦斯国际有限公司（NASDAQ: JADE）高级副总裁，负责公司财务、投资者关系及并购事务。
2007-2011年，任香港上市公司A8电媒音乐控股有限公司（HKEx: 800）CFO。
2011-2013年，任滚石移动CFO。 凤凰网高级副总裁

拥有近20年的媒体工作经验，历任北京晨报首席记者、新浪网财经频道总监及微软MSN中文网执行出版人兼总编缉，在传统媒体及互联网媒体均有丰富的工作经验及突出的成就； 1991年毕业于北京大学历史系；
2002年-2005年任新浪网财经频道总监，曾通过多个频道的团队及内容建设，获得了用户及流量的大幅提升，并提升了新浪网在整体媒体行业的影响力以及在高端客户中的影响力；
2005年-2010年任微软MSN中文网执行出版人兼总编辑，负责MSN中文网的整体运营及销售配合，实现了用户、流量、收入在MSN全球成长前列的目标，并获得了品牌广告客户的信任；
2010年12月出任凤凰网副总裁兼总编辑，负责互联网内容运营管理工作；
2015年3月6日，晋升为凤凰网高级副总裁。 凤凰网高级副总裁
1999年加入当时中国最大的本土广告公司-中信国安广告集团；
2004年加盟WPP集团旗下的智威汤逊广告（JWT），2010年升任智威汤逊北京总经理，2011年升任董事总经理，领导北京快速发展并成为一家在中国具有影响力和行业声誉的广告公司；
2011年年底加盟灵狮，担任灵狮中国CEO，负责公司的整体运营和管理；
曾获得过众多营销与传播金奖，包括国际EFFIE（中国） 奖、亚洲广告节、中国经典传播大奖等，并获选《销售与管理杂志》2012年度新锐管理人物与中国经典传播大奖2012年度十大杰出新锐人物等；
曾担任国际EFFIE（中国）奖、中国广告长城奖、中国杰出营销奖、中国经典传播奖、金手指奖、中国大学生广告艺术节学院奖等奖项的终审评委以及CMI中国校园营销研究院学术理事与多家企业营销顾问；
跨行业品牌管理经验，将国际化品牌体系充分应用于本地实践，为客户创造实效营销案例，曾服务超过四十家国际国内知名品牌：Audi、Jeep、Lexus、淘宝网、中国联通、国美、中国建设银行、人人网、中粮集团、中粮悦活、伊利、西铁城、MOTO、步步高、中国网球公开赛、立邦漆、Acer、北汽福田、金六福、JASONWOOD、泰康人寿、银鹭、唐狮等。
2013年10月加入凤凰网任副总裁，13年资深广告人，10年国际公司工作和管理经验；
2015年4月8日，晋升为凤凰网高级副总裁。 凤凰网副总裁
自1999至今作为公司主要领导成员之一，全面参与了凤凰网独立商业运营及凤凰网的组建及运营。熟悉国内新媒体运营涉及的专项管理及工商、税务、版权、劳动关系等项法律与政策。熟悉互联网广 告、无线增值、流媒体等各项业务的运营；
1992年获协和医科大学研究生院医学硕士；
1995年至1999年乐天发展股份公司投资项目部负责公司投资及项目管理；
1999年至2005年任凤凰网副总裁，全面参与凤凰网独立商业运营的公司结构设计及商业实施，并直接负责公司设立、资质申办、团队组建、制度建设、财务管理等项工作；
2003年开始协助负责凤凰网运营管理，全面负责并直接参与凤凰网与中国电信建立战略合作、凤凰网视频内容与微软数字媒体平台的合作；
2005年至今任凤凰网副总裁负责财务、人事、行政及法律工作，直接参与新媒体团队建设，企业文化建设及公司行政、财务运营等管理工作。 凤凰网副总裁兼凤凰网总编辑
自1998年以来，全面参与凤凰网及凤凰网的创立、转型及商业化运营等工作，丰富的网络媒体内容建设及管理经验，在从凤凰卫视企业网站转型到商业网站过程中，发挥重要作用；
1986年6月毕业于中国吉林大学历史系，获学士学位；
1998年3月加盟凤凰卫视，从事媒体关系与行政工作；
1998年6月参与创建凤凰网，并成为网站第一批员工；
1998年6月至2005年11月历任凤凰网编辑、主编、总监。参与全部凤凰网内容建设的策划与实施；
2005年11月出任凤凰网副总裁，主管互动产品策划与运营以及政府关系等项工作。 凤凰网副总裁
拥有超过10年的互联网经验及深厚的技术开发背景，同时在在线游戏领域具有丰富的运营管理经验；
2001年毕业于西安理工大学，取得学士学位；
2001年至2004年任加拿大Ventek公司中国区技术经理及副总经理，负责系统架构、开发、维护以及海外系统中国本地化，同时负责技术团队管理工作；
2004年至2005年作为凤凰网早期的核心团队成员，任技术中心副总经理，负责凤凰网早期系统构架，开发及维护；
2005年至2007年任A8音乐集团技术专家，负责互联网前沿技术领域及产品的研究和开发；
2007年至2012年任游戏吧公司副总裁，负责公司整体运营平台和技术平台规划，并主持多款多人在线网络游戏、大型页面游戏、社区游戏及众多单机游戏的研发、技术平台搭建及运营工作，拥有非常丰富的在线游戏运营经验；
2012年出任凤凰网副总裁，全面负责公司在线游戏业务的运营管理工作。 凤凰网副总裁
2001年毕业于北京交通大学计算机科学与技术系；
2001年 - 2011年在普天集团旗下子公司从事电信系统集成及相关软件系统研发工作，先后任软件工程师、系统架构师、研发中心总经理、首席技术官等职务；
期间获得多项国家专利、著作权及相关知识产权。积累了丰富的大型系统架构、可靠性经验，具有丰富的技术团队建设、组织结构设计和管理经历；
2011年加入凤凰网，先后任高级架构师、高级总监等职务，为凤凰新媒体技术体系平台化及相关系统研发特别是在架构设计方面带来了全新的理念和积极的变化；
2014年出任凤凰网副总裁，负责凤凰网整体技术工作。

6、俞永福的人物档案

1976年出生于内蒙古， 后随父母迁至天津，1999年毕业于天津南开大学国际商学院。2001年初，加入联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作，历任投资经理、副总裁。2006年加入UC任董事长兼首席执行官。负责公司的战略规划及整体运营。俞永福先生对中国的电信、互联网、新媒体产业有着深刻的理解，同时对企业战略规划、创业企业管理方面有着丰富的经验。
作为优秀的团队带头人，俞永福先生在过去几年时间里，成功领导了UC在业务模式、公司管理、团队建设和资本运作层面的变革，使得公司过去三年取得超过100倍的业务成长。同时，在团队的努力下，UC于2006年12月获得了知名IT企业家雷军先生等人的天使投资，于2007年获得晨兴投资、联创策源两家知名风险投资机构的投资支持，于2009年获得阿里巴巴集团战略投资，于2010年达成了与“诺基亚成长伙伴（Nokia Growth Partners）”的战略投资合作，同时获得著名风险投资机构GGV的投资支持。
2010年11月，俞永福先生率领UC团队荣获2010年周光召基金会科技奖励基金应用科学奖，创造了这一学术奖项颁发给信息技术企业的历史。
2014年6月，UC全面并入阿里巴巴集团，成立阿里移动事业群，俞永福出任总裁。
2015年03月13日，阿里集团CEO陆兆禧在一封内部信中宣布，阿里移动事业群总裁俞永福正式担任高德集团总裁。
2015年3月31日，阿里移动事业群总裁俞永福正式兼任阿里集团旗下网络营销平台“阿里妈妈”总裁职务 。