cctv新媒体发展

1、中央电视台的传播影响

在国内收视市场，中央电视台的收视份额基本保持在全国收视市场的30%左右。据统计，2005年央视15个开路频道总体收视分额达34.14%，创2000年来新高；观众人均每日收看中央电视台节目的时间为52分钟（人均每日收看电视时间为154分钟）；中央电视台各频道的观众满意度也占据着全国卫星频道满意度排行的前12位。
中文国际频道、英语新闻频道、西班牙语国际频道、法语国际频道、阿拉伯语国际频道、俄语国际频道通过卫星传送基本覆盖全球，并在北美、欧洲、非洲、亚洲、大洋洲和中南美洲的120多个国家和地区实现了落地入户，其中中央电视台中文国际频道覆盖境外入户达到1500多万户，CCTV-NEWS在境外入户达到4350万户，CCTV-Español、CCTV-Français分别在美国、古巴、智利、毛里求斯等6个国家实现完整频道落地，CCTV-العربية刚开播就在阿拉伯国家两个各占50%收视率的卫星电视平台播出，进一步扩大中国电视媒体的国际影响力。
2005年2月1日，中央电视台牵头联合八家地方台组成的长城（亚洲）平台正式开播，对台宣传取得突破性进展。长城（北美）平台运作一周年来订户数量持续增长，突破3万户，有效扭转美国华语市场“台强我弱”的现状。与此同时，以央视网络电视互动直播平台为基础，中央电视台电视节目成功进入台湾，充分体现对台宣传的主动性。这标志着中国电视对外宣传跃上了一个新台阶，中央电视台外宣工作在理念和运作方式上发生了重大变化。
中央电视台初步形成以电视传播为主业，电影、新媒体、报刊、音像出版等相互支撑的多媒体宣传、广告经营和产业拓展的多元化经营格局。改革开放以来，中央电视台发展迅猛，日新月异。全台栏目总数400多个，日播出量达270小时，其中自制节目量约占总播出量的75.31%，使用中、英、法、西、阿、俄六种语言和粤语、闽南语等方言向国内外播出。中文国际频道、英语新闻频道通过卫星传送覆盖全球，西班牙语国际频道、法语国际频道、阿拉伯语国际频道也已覆盖欧洲、南美、中东、北非等众多国家和地区。2004年， 中央电视台投资成立的中央数字电视传媒有限公司又建成两个高水平的数字电视频道——海外戏曲频道和海外娱乐频道，现已登陆北美地区。
中央电视台建成中央电视台国际视频发稿平台，每年发布的视频素材被全球70多个国家和地区的近两千家电视频道采用。中央电视台节目在171个国家和地区落地播出，与约70家境外媒体签订框架合作协议，与近百家境外机构达成新闻交换协议。同时建成亚洲最大、世界一流的音像资料馆，拥有约130万小时视音频资料。
中央电视台加快推进台网融合一体化发展，积极抢占新媒体发展制高点。“央视新闻”新媒体总用户数达1.72亿，在用户规模和影响力方面牢牢占据国内主流媒体领先地位。央视网已初步构建起“一云多屏”传播体系，形成全球网络视频分发体系，建设了全球最大的中文正版视频数据库。同时，提供英、西、法、俄、阿、韩6种外语和朝、蒙、藏、维、哈萨克5种少数民族语言的服务，用户覆盖210多个国家和地区。

2、央视新闻新媒体中心待遇怎样？

首先我想说，央视新闻新媒体中心待遇肯定是不错的，你有那个高学历，高水平能达到这个程度，我感觉你待遇肯定是不会低的，而作为新闻工作者，那也是最高的殿堂

3、随着网络的兴起，央视未来会不会发不出来工资？

央视作为我们最具权威性的国家电视台，是无数传媒人向往的圣地，而这块圣地随着事业的发展，逐步将员工分割为编制内、企标、非企标等多重标准，即便如此，依然无法阻挡人们对这个舞台的向往。

在经历了两次互联网大潮之后，央视于2015年也迎来了又一次离职潮，如果说第一次互联网大潮给央视和传统媒体带来了众多小朋友，那么第二次互联网大潮就是新兴媒体要和传统媒体掰手腕，作为传统媒体的大佬级人物--央视，也在不断寻求着自我创新，但显然要谨慎的多。

新媒体的加入其实只是央视人离职的原因之一，另一个原因就是福利待遇的消退和镀金过程的完结。15年大批离职主播在央视内，事业均已达到天花板，而目所能及的待遇与自身理想又有差距，索性离职寻找更高价值。

央视主播的薪资一直是外界所关注的，其实身处央视薪资往往是次要的，尤其对于主播来讲更是如此，整个职业生涯的镀金过程可能比得到的薪资更有分量和价值。

10.康辉

年薪15万，综合收入年薪+津贴，大致25万。

9.王小丫

年薪15万，综合收入年薪+津贴，大致30万。

8.鞠萍

年薪20万，综合收入年薪+津贴，大致40万。

7.李咏

年薪20万，综合收入年薪+津贴，大致40万。

6.柴璐

年薪20万，综合收入年薪+津贴，大致40万。

5.周涛

年薪22万，综合收入年薪+津贴，大致50万。

4.朱军

年薪25万，综合收入年薪+津贴，大致55万。

3.董卿

年薪26万，综合收入年薪+津贴，大致55万。

2.水均益

年薪26万，综合收入年薪+津贴，大致55万。

1.白岩松

年薪25万，综合收入年薪+津贴，大致55万。

作为央视扛鼎主播，又有很多体制内规则，其中一条央视铁律就极大的限制了主播们的收入，但也极好的维护了央视的名誉-禁止在职主播接拍广告、影视等商业活动。这让处于社会顶层的央视主播情何以堪，仅能依靠出书卖字来完成创收。

4、新媒体有什麽文化意义

随着时间的推移，如今使用新媒体的受众将会成为未来的主流，新媒体也将随之成为传统媒体，更新的传媒方式也将会产生。新媒体发展的最终结果就是传统媒体平台与新媒体平台的完全融合、互动，产生更为可观的价值和更长的产业链

在新媒体热度持续攀高的市场氛围中，中国电视业的龙头老大—央视再也按捺不住，宣布了其征战新媒体的雄心。“中央电视台不仅仅是一个电视媒体，现在也是一个网络媒体。”日前，央视高调宣称，“我们要像打造电视品牌一样打造网络品牌。”

央视入场的消息，为5月本已热焰逼人的新媒体市场又添一把旺火。

而在这之前的几个月内，上海文广在“IPTV试验地方遇阻”、“手机电视即将开通”、“高价购得2006世界杯网络报道权”等一系列事件中频频曝光，似乎预示着上海文广的新媒体战车已全线启动，并且正在高速推进。凤凰卫视则在去年11月底就成立了凤凰新媒体公司，试图建造一个无线增值业务的跨媒体平台。

传统媒体排兵布阵
有新媒体专家指出，明晰战略定位是新央视国际迫切需要解决的一大问题，新的CCTV.COM急需摆脱“央视网络版”模式的桎梏，采取全新的定位，获得网民全方位多角度的关注。4月28日全新亮相的CCTV.COM，在此方向上做出了努力，用央视网络传播中心主任汪文斌的话说，就是“回归到互联网的基本功能和基本形态中去”。新网站推出了手机电视MP4、网络电视、视频搜索引擎等功能。将来，网站将依托央视的电视节目资源，以“电视指南”为切入点，借助新技术，逐步建立视频搜索中心。据悉，更多的新业务也正在规划与建设之中，包括网络增值业务、主持人博客等。另外有媒体称，楼宇电视也将是新央视国际下一个目标之一。

电信增值服务的收益让业界咂舌，新央视国际则瞄准了电视的增值服务。而这一利润链的核心就是央视的品牌节目。“央视有那么多的电视节目，利用这些资源进行二度创作，我相信会出来很多原创性的作品。”汪文斌认为，有了全业务运营牌照，新央视国际就能做其他网络媒体做不到的事情。“未来我们的节目不仅仅在电视上看，还可以在手机、PC终端上看到，绝对是多终端、多覆盖的新媒体服务。”同时，他认为，互动平台的搭建，将会“反哺”央视节目，增加节目对观众的“黏度”，最终能达到双赢的效果。

与央视轰轰烈烈的开局声势相比，凤凰卫视在新媒体方面的排兵布阵则显得相当低调。

2005年11月底，凤凰网进行了重组，正式更名为凤凰新媒体。与新央视国际最大的不同就是，凤凰网没有先天政策和平台优势。在采访中，当记者谈到有关牌照的问题时，凤凰卫视副总裁兼凤凰网CEO刘爽的语气显得有些激动，但同时他也表示：“牌照问题，我很乐观。我国的新媒体还有很大的发展空间，相信在主管部门有效的疏导下，会有一个长足的发展。”

目前凤凰新媒体的首要任务是门户网站的改版，其次是深挖传统无线增值业务，同时探索3G时代的流媒体之路。改版后的凤凰网分为门户、无线增值、流媒体等业务板块，加入WEB2.0色彩，如增加了博客等线上互动新手段。“我们要借力凤凰网的品牌，建造一个无线增值业务的跨媒体平台。下一步我们的主力将放在两个方面，一是凤凰无线，一是凤凰宽频超市。”刘爽介绍特别强调，“3G将是下一个内容的杀手级应用，我相信会重复彩铃的传奇，传统电视媒体一定要在此战略卡位。”

今年下半年凤凰新媒体将会加入风险投资的资金，“不是因为缺钱，而是为了搭好公司治理的架构。”刘爽称。

凤凰卫视是一个在国内具有一定影响力的电视品牌，有着丰富的内容资源。作为以凤凰卫视为依托的网站，凤凰网一不小心就会沦为一个企业网站。对于凤凰网的定位，刘爽表示，互联网相较于传统媒体，最大的特点就在于其互动性以及“去中心化”的草根文化，这与电视极为不同。传统媒体自有其权威性，不可能被轻易取代。

但目前的情况是，新媒体的发展速度快到令人难以忽视，越来越多的人把更多的时间花在网络、手机上，这势必会对传统媒体造成利益分流。能够更有效地针对分众的新媒体广告，目前已经分流了部分传统媒体的广告。蛋糕就那么大，如何才能多分到一些呢？

“我们要做的是使新媒体和传统媒体达到共赢。”刘爽表示，新媒体使传统媒体的内容多了一个新的跑道，这其实等于多提供了一种收入来源。“目前，很多在凤凰卫视上不能播出的内容，如片花、幕后花絮等内容，我们都可以拿到网站上来播出。”刘爽说，这其实是利用原有节目资源加以整合，达到新的盈利目的。目前凤凰网将凤凰卫视的视频、文字等内容重新编辑整合，成为这些内容展示的新平台。“传统媒体的内容是血管，不可或缺。”刘爽说，“凤凰新媒体不是技术驱动型公司。作为媒体公司，媒体的创新、经营思路一定要领跑于技术。”

制作公司各立山头
索尼公司—这家发明了Walkman随身听的电子巨头，现在不得不在苹果公司后面亦步亦趋—在数字音乐播放器和音乐下载市场，苹果iPod的份额已达到三分之二。而这一令索尼扼腕的结果，源于该公司的一个决策失误：因担心盗版问题影响其唱片业务，索尼不愿生产能播放MP3格式的音乐播放器，因而把抢占市场的机会拱手让给了苹果公司。

在新技术日新月异、风险投资竞相涌入的今天，只有抢先起步，成为行业领跑者，才能获得最大化的利益—这已经成为新媒体从业者的座右铭，国外的“索尼”和国内的“分众”的经历，正是这一格言的最佳注解。

“今年是新媒体的进入年。”其欣然传播机构总裁王玮分析认为，如果说去年各传统媒体都在观望、按兵不动的话，那么今年可以说是全行业都在向新媒体进军，其发展形势蔚为壮观。

“解决传统媒体的固有问题，新媒体是一个最好的切入点。”易凯资本CEO王冉对《中国广播影视》记者表达了这样的看法。他表示，新媒体是传统媒体体制改善的突破口，传统媒体走向新媒体是必然的，“走与不走，涉及到生死存亡的问题。”

2006年3月9日，号称中国“新媒体动漫原创基地”的天维源创成立，该公司宣称将专门为新媒体平台提供3D动画内容。

实华开创始人曾强、华旗资讯创始人冯军、华谊兄弟创始人王中军、著名移动IT企业家张醒生、中星微电子公司创始人邓中翰、老虎基金创始人David&Bill、西山晴雪永丰数码科技有限公司创始人崔雪峰—这家公司的股东名头颇为响亮。总裁冯旭介绍说，大家的共同理念就是要提前做未来的事情，等新媒体发展时机成熟之时便可抢滩占位。

有着同样想法的人还不在少数，大大小小各股势力“跑马圈地”是目前新媒体内容市场的现状。在此浪潮的冲卷下，原本专注于传统媒体内容制作的公司，也纷纷进行战略调整。

“为电视台做节目的收益空间已经很小了。”某业内人士告诉记者。在这样一个大前提之下，各民营公司纷纷寻求新的出路，新媒体这一新兴的行当似乎更能吸引内容制作企业的眼光。

早在今年1月，欢乐传媒就已经得到了软银亚洲信息基础基金的风险投资2000万美元。这笔资金专门用于欢乐传媒发展其新媒体相关内容。

国际风险投资的关注，对中国新媒体的发展起了推波助澜的作用。盛大、太合麦田等都曾经获得过软银的大笔投资。按照国际“风投”市场规律来看，风险投资的热点基本反映了科技发展的最新趋势。“广电技术的快速发展是风险投资大笔涌入的原因。”王玮表示，科学技术才是第一生产力，文化形态一定要跟随技术发生相应的巨变。在目前，伴随着3G、WEB2.0等新技术的推广和应用，新媒体成为了风险投资追逐的对象。同时，“平台的增加是更多资本希望进入的原因之一。”王冉分析说。

“软银提供给我们的不只是资金，”董朝晖表示，软银不只是一个投资机构，更是一个研究机构，“他给了我们很多产业链上的经验和支持。”他指出，软银的投资范围包括了整个新媒体产业链的上下游，在技术、盈利模式、发展前景等方面，欢乐传媒都能享受到这个大平台的便利。在以500万美元的金额收购原创文学网站“榕树下”之后，欢乐传媒目前正在计划收购一些有技术能力的流媒体公司。“目前的SP，最大的瓶颈在于没有好的内容提供，他们需要的是紧密的合作伙伴。”董朝晖的计划是，利用这些公司成熟的技术手段，根据节目内容来做技术上的改良，方便用户对于新技术手段的使用。

相对于欢乐传媒的大张旗鼓，国内同样具有内容生产实力的慈文影视制作有限公司则务实得多，慈文影视也正在积极备战新媒体，目前一系列的谈判正在进行中。

早在电视剧《射雕英雄传》的宣传过程中，慈文影视就已经与TOM就进行了IVR业务的相关合作；电影《七剑》更是与新媒体联动推广，取得了不错的成绩。慈文影视总裁马中骏告诉记者，目前在新媒体上的收益虽然不多，但已经有了进账。为电影《七剑》专门制作的适合手机媒体播放的短片在日本、韩国等地的下载率还很不错，“我相信3G推行后，国内的这块市场将会有很大的提高。”

“新媒体这块我们已经跟踪了好几年，现在的发展速度非常快，发展方向、盈利模式等也越来越清晰。”马中骏告诉记者，目前慈文影视正在酝酿一个大动作。“新媒体现在已经从纸媒的收益份额中拿走了很多，接下来就会是声音媒体，最后电视媒体也逃不过。”

3月底，博瑞传播与其欣然传播机构在京宣布双方将组建新公司投资手机电视项目。“我们是在去年底确定双方的这次合作的。”王玮向记者透露，对于新媒体，其欣然同样经过了长时间的准备。去年春天，其欣然就已经为公司全体员工进行了关于新媒体业务的全面学习。
王玮告诉记者，这两年年参观CCBN给了他很大的震撼，“以后的媒体将会是数字化的生存方式。”做手机电视只是其欣然进入新媒体的一个切入点。手机作为一个私人的随身媒体，即时通讯是它最大的特点，也提供了不同于传统媒体广播式的传播方法；所以，新公司将会为手机媒体定制独有的节目内容。

从去年下半年开始，派格太合环球传媒也开始了对于打造新媒体盈利模式的准备工作。“这些年我们一直在关注光线、欢乐他们在新媒体方面所做的工作。”该公司副总裁郝军告诉记者，派格太合在这方面一直按兵不动的原因是没有找到合适的切入点。“仅仅是把传统媒体上的内容平移到新媒体没有任何意义。”派格太合不仅有很强的电视节目制作经验，还有13年的大型活动经验，但对于新媒体，由于介入较晚，因此力量显得有些薄弱。

“我们对新媒体抱有很强的热情。”同样作为传统媒体的内容提供商，唐龙国际传媒集团总裁陆兴东告诉记者，新媒体具有广阔的市场前瞻力。他表示，以前新媒体的收益主要被电信拿走，作为新媒体代表的电信小平台网络，主要都是外资控股的背景，“这存在一个内容运营的安全隐患。”而广电对于其内容的监管也就显得格外重要，“所以，广电和电信之间的门槛何时能被打破，何时便会有一个新媒体市场大发展的到来。”

与其他制作公司一样，唐龙国际目前也在备战过程之中，“今年6月，我们将启动一个与十几个卫视平台合作的互动电视项目。”陆兴东告诉记者，平台建立之后，这些内容将会被平移到新媒体之中。

渠道与内容
传统媒体还在进行着“渠道为王”还是“内容为王”的争论，而在新媒体领域，这已成为了一个“伪命题”。在这里，渠道已不再是稀缺资源，大家站在同一起跑线之上，谁拥有最优质的内容，谁就能获得最多的关注。

新媒体内容产生的方式之一便是“用户生产内容”。目前，欢乐传媒已经收购了“榕树下”网站过去三年点击率最高的100部小说中66部的版权，这些作品全部影像化后，会拍摄成电视电影、短剧等。“今年将会诞生20部电视电影，以及9分钟一段的10部短片。”董朝晖介绍说。网站上的内容来源于网民，所以它具有相当高的群体黏度。“我们会在制作过程中便形成观众的关注度，拍摄完成后进行完整的营销，当作工程来做。”对此，陆兴东也有相似的观点，他认为，“新媒体需要好的内容产品，以往那种捞一笔就走的‘圈钱’行为已不太可能出现。”

在董朝晖的新媒体布局中，不仅要生产内容，同时还要建立起自己的新媒体互动平台。5月，欢乐传媒旗下的“乐动网”全面运营，“这是一个视频的互动社区。”董朝晖说，“这不仅对节目的收视有帮助，能创造更多的盈利模式，并且有利于培养观众对于品牌的忠实度。”董朝晖进一步介绍道，“上半年我们将着重铺设新的渠道，下半年将全面开发新媒体内容。”

今年，派格太合将推出一档全新的栏目《情智九段》，“这是一个全民测情商、智商的一个大型的活动。对于派格太合来说，这是一个他们一直在寻找的、能够结合“天地online”的活动。在近期派格太合的内部会议上，总裁孙健君对“天、地、online”做了如下解释：天，即电视播出；地，即地面的路演活动；online，即与网络的合作，合作伙伴包括腾讯等大型网络社区。

《十二生肖》和《水果部落》等3D动画产品是目前天维源创为包括手机、MP4、PDA在内的终端平台定制的内容。在大山子的一间大而旧的厂房内，冯旭为记者展示了该公司的3D动画产品。冯旭表示，选择动物和水果作为其动画形象，是因为这些形象没有肤色、语言等限制，是为国际市场打造的产品。以《十二生肖》中的动物为原型的一系列表达节日问候等内容的手机视频短片，“风格以幽默、活泼为主。”冯旭说，目前，《十二生肖》系列短片在欧洲已经开始有了部分收益。同时他表示，在去年浙江移动进行的3G测试中，700万用户中有400万表示对这样的产品感兴趣。

近期，其欣然将推出针对手机电视的新节目《我看见》，“这将是一个真正个性化、能发挥手机即时通讯功能的现场节目。”王玮介绍说，目前风声水起的博客正是因为提供了一个完全个性化的平台，才有可能形成目前“全民博客”的热潮。他表示，在视频的个性化表达方面，目前的网络尚不足以支持其广泛展开，然而手机便存在这样的可能。

但目前对于手机电视来说，最大的问题就是3G网络的问题。王玮表示，3G牌照一天不发，政策一天不清晰，任何人都是在试水。“胆小的叫试，胆大的叫赌。”王玮自嘲说：“我就是试的那一个，不想成为先烈。”但他同时表示，尽管如此，对于新媒体仍然要做好准备。为了规避政策风险，他们选择的平台是拥有手机电视运营牌照的上海东方龙。在此之前，其欣然就已经与东方龙有过合作，其欣然旗下的版权作品经过改编在东方龙的平台上提供点播。

“做好电视的内容库，研究不同内容下的老百姓的消费心态，是现在我们要做的工作。”陆兴东说，唐龙国际目前要做的是理性研究与思考，并且会加大在这方面的投入，研发新媒体背景下的节目形态，整合国际、国内的互动、直播节目等。“多做出些成绩来比较现实。”

跨媒体：新媒体的来世
去年，国际传媒大鳄新闻集团收购MySpace、IGN，维亚康姆收购Midway，迪斯尼联手iPod、微软加大其在IPTV等业务上的投入、康卡斯特和索尼公司联合创建全新视频点播频道……这些跨国传媒巨头的大动作似乎都在昭示一个道理：跨媒体时代已经来临。

有专家预言，新媒体发展的最终结果就是传统媒体平台与新媒体平台的完全融合、互动，产生更为可观的价值和更长的产业链。

中国人民大学舆论研究所所长喻国明则指出，新媒体对广告和受众进行双重分流，而且年轻一代在资讯获取方面越来越倚重互联网等新兴媒体，传统媒体受众呈现明显的老龄化趋势。随着时间的推移，如今使用新媒体的受众将会成为未来的主流，新媒体也将随之成为传统媒体，更新的传媒方式也将会产生。

王冉断言，目前全球媒体都在向跨媒体转型。这一点体现在内容上，便是需要节目制作商制作大量适合跨媒体互动运营的全新节目类型。

4月10日，美国广播公司宣布将四部黄金剧集《绝望主妇》、《迷失》、《三军统帅》及《化名》免费放在网上播出，这是美国的主要电视公司首次将自己的主打电视剧免费放在网上播放。同时，NBC、FOX、CBS等美国主要联播网也设立了相关部门，将其新闻、电视剧等内容制作成符合新媒体收视习惯的节目。

王冉介绍说， ABC电视网在去年推出的电视连续剧《迷失》便是跨媒体内容制作的先导，该剧也成为收视率最高的电视剧之一。除了电视剧之外，制作方还通过网站、杂志、报纸等多种媒体发布各种同这个神秘小岛和剧中人物相关的线索，吸引了大批观众全方位跨媒体追踪剧情的发展。前不久，制作方又宣布要专门制作一部手机版的《迷失》，共20集，每集只有几分钟。手机版的主要人物没有在电视版出现过，但是又和电视版的人物和情节有着千丝万缕的联系。4月24日，ABC电视网正式宣布推出一个多平台寻宝游戏——“迷失体验”。这个游戏基于《迷失》里的一条关键线索，要求玩家检查电子邮件、接听电话、查看电视广告和网站，并且和世界上其他国家的拥趸密切交流以收集必要的线索。据称美国观众将得到的第一个线索是在5月3日播出的《迷失》中显示的一个免费电话号码，而英国和澳大利亚的观众将会分别在5月2日和5月6日播出的剧集中得到不同的电话号码。因此，可以说《迷失》已经不再是传统意义上的电视节目了，而是一档以电视为先导和主要载体的彻头彻尾的跨媒体节目。

在这方面，凤凰网启动较早，他们将于近期推出一个《大话世界杯》的互动栏目。“我们将会在我们的网络上征集节目话题、通过凤凰网的博客征集嘉宾、在栏目中为无线增值设置新的环节，同时还会把节目录制过程中的有趣片花放在网络上，把博客上的精彩留言、播客上的评论等在电视上播出。”刘爽表示，《大话世界杯》只是目前跨媒体节目的一个开始，之后凤凰网将推出《戈辉梦工厂》等节目，更彻底地实践跨媒体传播。“更多的流媒体业务我们还在筹备之中，关于如何打造凤凰网自身有特色的内容我们也还在探讨之中，不久将会有答案。”刘爽介绍道。

“我们今年有四个大型的项目要做。”郝军告诉记者，这种整合新旧媒体的节目，一直被派格太合看好，“几年前我们就做了一档跟“超女”同质的节目样带送到北京电视台，因为种种原因未被采用。”郝军认为，现在跟几年前的形势已经大不一样，现在跨媒体的盈利模式已经逐渐成熟，“传统媒体上的内容其实是一种精英文化，与以互联网为代表的草根文化之间需要一个合适的结合点。”她认为，新媒体只是跨媒体的一环，“我们要走的是跨媒体的盈利模式，这种盈利模式是三合一的。”

新旧媒体合作融合这一现象在其欣然和成都博瑞的合作中似乎可以看得更清楚。其欣然是一家传统媒体的内容提供商和广告代理商，成都博瑞是国内知名的纸媒上市公司。二者的合作则可看作是传统媒体积极向新媒体靠拢的典型。

“通过手机平台，博瑞可以将其在纸媒上的优势资源有机地整合到其中。”王玮说，拥有资本实力的博瑞负责投资，专于制作的其欣然负责节目生产，手机电视平台东方龙负责节目播出，这就达到了一个新的整合效果。“我们也在考虑建立一个网络平台来整合我们现有的节目资源。”

相对于其他公司目前已有的大举动，国内电影制作界的“大腕”华谊兄弟似乎还在观望，当记者问起其投资天维源创的相关事宜时，王中磊表示并不知情，而该公司的副总经理徐立也表示不清楚具体情况。但是对于华谊兄弟在新媒体方面的规划，徐立表示，华谊兄弟要成为全面的、有影响力的制作公司，传统媒体集团只是一个壳，新媒体也将成为其发展的一个方向。尤其是与SP的合作，也使其产生了收益。但同时她也表示，华谊兄弟在短期内不会涉足新媒体内容的制作。

5、央视新媒体啊指什么？

你是说 央视的新媒体指什么么
新媒体就是指网络媒体 手机媒体 等新兴媒体
央视网应该算新媒体 然后现在改为 中国网络电视台
央视没有其他新媒体了吧 据我所知

6、央视网商城的发展历程

1、1996年12月，央视网建立并试运行，是我国早期发布中文信息的网站之一。
2、中国网络电视台电子商务平台，即CNTV商城，于2011年9月22日在梅地亚中心正式上线发布。
3、2012年10月29日，原央视旗下的CNTV商城频道更名为“央视网上商城”，与40家左右的B2C电商网站达成合作，标志着央视CNTV商城频道正式从电商导航平台转型，直线进军电商业务。
4、2014年春节，央视网商城与CCTV网络春晚栏目组展开合作，通过CCTV1、2、3、4四个频道、网络春晚官网、央视悦动客户端发起实时互动。
5、2014年4月1日，央视网和中金万城科技有限公司正式组建合资公司，独立运营商城业务。
6、2014年9月1日，央视网商城与央视悦动《我要上春晚》栏目展开合作，做到台网融合、深层推荐新媒体化。
7、2014年9月21日，以 “创新与变革”为主题的“2014中国电子商务行业门户大会”在京隆重召开。央视网商城荣膺“2014中国电子商务最具品牌价值行业门户”大奖。
8、2015年1月，央视网商城与《2015羊年春晚》官方网站就专题节目《过年啦·我的春晚节目单》进行合作。
9、2015年1月22日，央视网商城首页改版上线，传媒电商落地产品——联合发布项目正式启动。联合发布项目改变传统营销思维，借助传媒内容和全媒体渠道，形成发布、推广、体验、导购全闭环，打造随时随地、见物购物的新消费模式。
10、2015年4月18日，央视网商城“鲜货天天免费抢”互动游戏上线，央视网商城甄选出50余个优质品牌，涉及美妆护肤、家居日用、食品饮品多个品类，总计价值逾百万元，通过简单而有趣的互动游戏进行免费派发，网友可通过“免费抢”和“鲜豆兑”两种方式获得商品。
11、2015年5月20日，以“联合之力，未来之新”为主题的央视网商城“联合发布”暨品牌签约仪式在京举行，宣布央视网商城手机客户端正式上线，通过“联合发布”携手品牌和用户“一起追新”的央视网商城正式步入移动互联网+时代。

7、2018年中央电视台归哪个部门管

国家新闻出版广电总局是中央电视台的上级组织。

中央电视台（英文简称CCTV）成立于1958年5月1日，当年9月2日正式播出，初名为北京电视台，1978年5月1日更名为中央电视台。中央电视台为国家副部级事业单位，内设24个副局级机构及6个台属单位。

中央电视台是中国重要的新闻舆论机构，是党、政府和人民的重要喉舌，是中国重要的思想文化阵地，是当今中国最具国际竞争力、传播力的主流媒体之一，具有传播新闻、社会教育、文化娱乐、信息服务等多种功能，是全国公众获取信息的主要渠道，也是中国了解世界、世界了解中国的重要窗口。

中央电视台始终忠实践行党的新闻舆论工作48字职责使命，遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，努力打造拥有强大传播力引导力影响力公信力的国际一流国家级现代传媒航母。

截至目前，中央电视台拥有42个电视频道，其中开路频道29个，数字付费频道13个，共开办529个电视栏目。节目制播实现高清化网络化文件化，年播出总量33.8万小时。

中国国际电视台（中国环球电视网，CGTN）2016年12月31日正式开播，包括6个电视频道、3个海外分台、1个视频通讯社（国际视通），是全球唯一使用6种联合国工作语言不间断对外传播的电视媒体，基本建立覆盖全球的立体多样、融合发展的国际传播体系。

中央电视台加快推进台网融合一体化发展，积极抢占新媒体发展制高点。“央视新闻”新媒体总用户数突破3.4亿，在用户规模和影响力方面牢牢占据国内主流媒体领先地位。

央视网已初步构建起“一云多屏”传播体系，形成全球网络视频分发体系，建设了全球最大的中文正版视频数据库。同时，提供英、西、法、俄、阿、韩6种外语和朝、蒙、藏、维、哈萨克5种少数民族语言的服务，用户覆盖210多个国家和地区。

中央电视台大力发展媒体经济，积极拓展产业市场，切实打造企业核心竞争力，不断壮大覆盖广告经营、影视节目制作和营销、技术服务等主领域的跨媒体、多元化产业格局。

(7)cctv新媒体发展扩展资料：

机构简介：　

一、办公室

组织协调全台的行政管理工作，承担文秘、改革统筹、督查督办、安全保卫、保密、外事、版权和法律事务、后勤管理等工作。

下设：秘书处、综合处、改革处、督查处、机要档案处、保卫处、外事处、版权和法律事务室、行政处、房管处（物业管理处）。

二、总编室　

组织协调全台的宣传业务工作，组织各频道节目的播出；制定宣传规划、统筹管理全台节目资金；负责收视情况分析及观众联系工作。

下设：规划部、节目播出部、节目研发部、宣传统筹部、市场评估部、受众服务部、节目推介部、综合部、审片部。

三、新闻中心　

负责综合频道、新闻频道新闻节目的采访、编辑、制作、播出；管理驻外记者及驻地方记者，协调地方电视台向中央电视台提供新闻节目；负责国际视频发稿平台的建设与管理；负责与有关国际电视机构的节目交换工作。

下设：综合部、策划部、时政新闻部、经济新闻部、社会新闻部、地方记者部、海外记者部、国际新闻部、军事节目部、新闻评论部、新闻频道编辑部、综合频道新闻编辑部、新闻播音部、新闻视觉艺术编辑部、新媒体新闻部。

管理31个驻国内记者站、2个海外分台及5个中心记者站。

四、综合频道

负责综合频道节目的组织、编排和播出。

下设：综合部、节目部、节目统筹部。

五、财经频道

负责财经频道节目的生产、编排和播出。

下设：综合部、节目部。

六、综艺频道

负责综艺频道节目的生产、编排和播出。

下设：综合部、节目部。

七、中文国际频道

负责中文国际频道节目的生产、编排和播出。

下设：综合部、节目部、新闻部。

八、体育频道

负责体育频道和赛事频道节目的生产、编排和播出。

下设：综合部、节目部、竞赛部、新闻部、赛事频道编辑部。

九、电视剧频道

负责电视剧频道节目的组织、编排和播出。

下设：综合部、节目部、项目部。

十、科教频道

负责科教频道节目的生产、编排和播出。

下设：综合部、节目部。

十一、社会与法频道

负责社会与法频道节目的生产、编排和播出。

下设：综合部、节目部。

十二、戏曲和音乐频道

负责戏曲频道和音乐频道节目的生产、编排和播出。

下设：综合部、节目部。

十三、少儿频道

负责少儿频道节目的生产、编排和播出。

下设：综合部、节目部。

十四、外语频道

负责英语频道、西班牙语频道、法语频道、阿拉伯语频道、俄语频道节目的生产、编排和播出。

下设：综合部、节目部、英语频道、西班牙语频道、法语频道、阿拉伯语频道、俄语频道。

十五、大型节目中心

组织策划、制作重大节目和大型文艺节目。

下设：综合部、第一导演工作室、第二导演工作室。

十六、海外传播中心

统筹协调全台海外传播工作；负责节目的海外落地、推广；承担对外援助项目相关工作。

下设：综合部、统筹规划部、项目部、联络部。

十七、人力资源管理中心

负责全台人力资源及离退休人员管理工作。

下设：干部管理处、劳动工资处、培训职称处、人才交流处、劳动关系管理处、离退休人员管理处。

十八、财务管理中心　

负责全台财务管理工作。

下设：综合业务处、计划统计处、财务管理处、会计核算处、财产物资处、产业管理处、财务委派管理处。

十九、技术管理中心　

拟订科技发展规划，组织技术系统和设备的更新、改造；组织技术研发和引进；研究拟订技术规范；承担动力、信息通讯、网络安全的运行维护工作。

下设：技术业务部、质量管理部、工程管理部、基础资源部、制播应用部、业务应用部、信息安全部、动力管理部。

二十、技术制作中心　

负责全台节目制作业务的调度管理；承担各类节目的制作合成工作。

下设：综合部、录制一部、录制二部、录制三部、录制四部、制作部、音频部。

二十一、播出传送中心　

负责全台节目源的播出传送工作；对外提供电视节目传送设备及技术支持。

下设：综合部、播出一部、播出二部、转播部、总控部、新闻制播一部、新闻制播二部、新闻制播三部。

二十二、资产管理中心

负责全台国有资产的经营管理和广告管理工作。

下设：综合部、市场部、客户部、监审部、公益广告部、频道经营部。

二十三、发展研究中心

负责电视事业与产业发展战略研究；开展电视行业动态分析、电视理论研究等。

下设：发展战略研究部、电视传播研究部、产业与新媒体研究部、综合部。

二十四、机关党委

负责全台的党群工作。

下设：党委办公室、（团委）、工会、精神文明协调处、(侨联)。

8、新媒体技术的以中央电视台新媒体发展为例的创新模式研究

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9、央视在企业品牌背书推广中可以起到什么样的作用呢？

CCTV中央电视台作为权威媒体资源，背书的高度以及权威度毋庸置疑，但企业能不能通过更多营销渠道让这种背书价值更好地发挥作用，这才是真正的考验。很多中小企业主在投放央视广告之后，得出的结论是没有效果，这里其实有一个误区。口碑动力整合营销传播服务机构认为，央视的曝光度及背书价值肯定没有问题，当我们只是小额度投放的话，我们需要更加看重的是后续的二次传播，通过二次传播在企业的经营系统及潜在客户那里成功落地，这才是可能实现的效果。如果企业在广告投放之后，什么都不去做，即放弃了主动的二次传播，那么效果确实会大打折扣。所以央视广告投放的效果不是央视有没有用，而是企业经营者怎么去持续落地。