1、新媒体运营绩效考核
1、新媒体运营，是通过现代化互联网手段，通过利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。
2、创业项目启动前期可能杂事会比较多，比如产品研发、产品测试、市场推广资源和物料准备等。所以趣营销网的建议是等产品过了试运营期来定目标和KPI，我是个目标感极强的人，每天都会去盯数据，所以不设置目标和KPI总觉得不舒服。
3、创业初期各个部门的KPI考核尽量简单点，别搞一大堆薪酬激励的事情，实在点，完成多少给多少现金。比如新媒体运营的KPI，月关注粉丝目标是多少？完成和未完成目标能拿多少？
4、以下以微博和微信为例：微博考核指标：微博营销涉及的数据大致有微博信息数、粉丝数、关注数、转发数、回复数、平均转发数、平均评论数。微博信息数：每日发布的微博数量（条/天）。平均转发数：每条信息的转发数之和/信息总数量，一般计算日平均转发数或月平均转发数（次/条），平均回复数原理类似。
5、平均转发数（评论数）与粉丝总数和微博内容质量相关，粉丝总数越高，微博内容越符合用户需求，转发数和评论数就会越高。所以这个数据可以反应粉丝总数、内容和粉丝质量的好坏。粉丝基数越大，理论上转发会提高，内容越契合用户，或者粉丝中你的目标人群越多，这个数据都会上升。以A公司品牌微博为例，4月1日只有1.4万左右，5月结束有2.6万！从这个表中可以看到4、5月的增长情况，两个月的粉丝增量差不多，微博信息数量5月增加36%，但是转发总数增长近100%倍，评论增长了64%，搜索结果数也是增加了。
6、应该说针对4月的微博内容分析之后，5月份作了一些调整，更加注重用户需求，所以在总量增加的同时微博的平均转发数和回复数都上升了，可以说明该微博5月份比4月份是有进步的，而且搜索结果数直接增加曝光率，说明了营销效果。
2、研发人员绩效考核奖励制度
绩效考核方式的选取上，是采取团队考核、上下级考核还是360°等，无论采取哪一种，如果研发管理者往往为了回避考核的难题，而采取背后打分、不沟通的方式，造成研发人员不公平感较强。
正如老王所在的公司一样，研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。但如何激发研发人员的积极性？如何对研发人员进行绩效考核？……，研发人员的绩效考核成为困挠大多数人力资源部门的最主要问题，在建立研发人员绩效考核时必须系统地看待问题，从公司的战略目标和激励导向上，全盘思考，系统建立研发人员的绩效考核体系。
一、研发人员绩效考核需要建立的原则
1、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅
绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织、岗位绩效目标，提取关键业绩指标。研发人员的绩效考核指标的设计也不例外，在研发人员的绩效考核指标设计过程中，如果过于强调结果，往往会使研发类人员忽视公司的组织纪律和秩序；如果过于强调行为，则使研发类人员关注能力，会引导员工只注重做事的方式，而忽视研发的成果。如日常工作中，我们经常碰见这样的研发人员，一个不遵守公司制度、比较有性格的研发人员却能经常向公司研发部提出比较好的idea，为公司设计新的工艺和取得数项发明专利；而另一些在行为上循规蹈矩的研发人员却无法为公司提供新的创造发明，对于公司没有什么实际的贡献价值。从以上两类研发人员的行为和结果上，可以看出在研发人员实际的考核中，应该以结果考核为主，以行为考核为辅。
2、研发人员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性，易于执行
许多企业在建立研发人员绩效管理体系时，往往希望把研发人员的工作全部进行考核，设计出10多个绩效考核指标，甚至设置更多，从不同的维度去考核，但是在实际的运用中，业绩考核目标过多和没有目标的效果差不多，造成目标的导向性目标不强。因此，在设计研发人员的绩效考核体系时要简单，表格不要太多，绩效指标设置数量合理，具有实操性，易于执行，同时绩效考核目标对于研发人员的工作导向性要明确，在设计绩效考核目标时以最重要的2～3个就够了。
3、绩效考核系统的设计尽量客观
在设计绩效考核指标时，绩效指标的来源上应基于企业的战略和年度计划，绩效指标可以从数量、质量、时间和成本等维度去提取，尽量避免主管评价（主要包括行为、态度等方面），规避因人为评价而造成的"你好、我好、大家好"和"轮流坐庄"的情况，挫伤优秀研发人员的工作积极性，助长研发人员因绩效考核而形成的内部不公平竞争现象，应以事实说话，用数据考核。
4、以对员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的
绩效考核的目的在于牵引组织完成企业的战略目标和计划，在设计绩效计划时，应从激励的角度出发，使员工明确实施绩效管理是以完成工作目标为主要目的，为员工设定的目标具有一定的挑战性，保证员工能在挑战的状态下积极工作。因此，在实施绩效管理时应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的，而不是以奖惩为考核目的，使员工对绩效考核产生抵触情绪
下面这里有一个专门的栏目关于研发人员绩效的相关培训资料可以看一下!
3、绩效考核奖励考核办法
就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、借以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。
对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标。2、成就和能力获得上司的赏识。3、获得说明困难和解释误会的机会。4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。5、了解自己的发展前程。6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。
绩效考评种类：1、年度考核2、平时考核3、专项考核
绩效考评工作程序分为：封闭式考评和开放式考评
短期绩效考评效果评估的主要指标有：1、考核完成率2、考核面谈所确定的行动方案3、考核结果的书面报告的质量4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识。5公平性。
长期效果的评估的主要指标：1、组织的绩效2、员工的素质3、员工的离职率4、员工对企业认同率的增加。
给予员工考核反馈的注意事项：1、试探性的2、乐于倾听3、具体化4、尊重下级5、全面地反馈6、建设性的7、不要过多地强调员工的缺点。
4、年度考核优秀 如何奖励
1、奖励种类：奖励共分两种，一是2008年年度考核被评为优秀等次的工作人员，给予嘉奖奖励；二是到2008年年度考核连续三年被评为优秀等次的工作人员，给予记三等功奖励。
2、按规定发放奖励证书、奖章，并按标准兑现奖金。
5、新媒体运营的绩效考核怎么做？
新媒体运营的考核指标
1、文章
每周推送多少篇原创文章？
每周推送多少篇非原创文章？
每篇文章多少字数？
这是最基础的，以文章为指标进行考核，全职和兼职都能采取这种方式。
2、阅读量
小到观察一天的文章阅读量，大到观察月总阅读量，与上月相比是否呈上升趋势？与去年同期相比是否呈上升趋势？
如果没有上升，找到原因，解决问题。比如推文数量降低、热点减少等等原因。
2、涨粉数
减去自然增长数、减去文章推送后自然增长数，考核其余增粉数是凭借该新媒体运营个人能力获得的。比如日平均阅读是5万，平均涨粉500个，有一天阅读量达到10万+，涨粉1000个，那么这多出来的500个就该归功于该新媒体运营，超标完成。
3、转化率
企业在发广告及涨粉的情境下，会遇到两难的问题，想涨粉就不能发广告，想发广告就不能涨粉，公众号推文的数量和次数都是固定的，这种情况就会导致运营部与销售部产生利益冲突。
那么我们只需要考核该广告推送后的转化率，比如公众号的第二条发了个广告，1000个阅读量，10个转化。下次再推送，争取完成20个转化。以此考核相关运营人员的业绩。
4、活跃度
促活，也是必要的考核指标，比如虽然粉丝量和阅读量都上升了，但阅读率却从12%掉到了10%，那么这属于亚健康发展，粉丝量和阅读量停滞不前，阅读率更会断崖式摔落。
该指标就是让新媒体运营用一些方法，占领用户心智、延长用户的打开次数，停留时间。比如运营者在留言区自己留言，以及在留言区互动，公众号二条也开始推送原创内容（不同类型），都是很好的促活方式。
6、怎么写奖励方案
一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、 奖励涉及对象：公司所有员工。
三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、 奖励事项分类：
1、重量级奖励
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）
（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；
（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；
（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）
（5）对突发事件、事故妥善处理者；
（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；
（7）全年出满勤的；
（8）为公司带来良好社会声誉的；
（9）其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）
（1） 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）
（2） 领导有方、业务推展有相当成效者；
（3） 参与、协助事故、事件救援工作者；
（4） 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；
（5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；
（6） 拾金（物）不昧者。
员工处罚制度
一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：
（1） 通报批评；
（2） 一次性罚金；
（3） 减薪；
（4） 留用察看；
（5） 辞退；
四、处罚事项分类：
1、 重量级处罚：
1、 故意造成重大过失，造成重大损失；
扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2. 损失/遗失公司重要物品、设备；
1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；
500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；
500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。
4. 包庇职员舞弊，弄虚作假；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。
5. 泄露公司机密；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
6. 品行不正，有损公司名誉；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
8. 全年旷工达4天以上；
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。
9. 在公司内打架，从事不良活动。
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。
10、造谣滋事。
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。
二、一般性处罚：
1、 玩忽职守或督导不力而发生损失；
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元（视级别不同而定）。
7、县联社宣传报道奖励考核办法
信息宣传工作管理办法 为了规范集团公司信息宣传工作，加强对内对外宣传力度，全面、准确、及时地掌握集团公司各部门重要工作动态，科学、认真地组织好舆情调查，并使各宣传阵地及时、准确反映各项重大活动，特制定本办法。 一、信息宣传工作网络 1．综合办公室为集团公司信息宣传主管部门。 2．集团公司各部门负责人主管本部门的信息宣传工作，并指定一名信息宣传联络员（以下称信息员）。中途若有人员变更，要及时与综合办公室联系。 二、信息报送重点 1．本部门贯彻落实上级领导重要决策、工作部署的情况。 2．本部门改革发展新思路、新成绩、新经验。 3．本部门重要的工作、开展服务与经营的各项活动。 三、信息报送的原则和要求 1．信息报送要坚持实事求是的原则。 2．报送信息要做到及时、准确，避免误报和漏报。 3．信息报送要紧扣中心工作，挖掘特色信息。 4．各部门要充分重视信息工作，加强对信息工作的领导，为做好信息宣传工作创造条件。 四、信息统计 1、各部门每报送一条信息计0.1分，在集团公司网页上或刊物上刊登计1分，在学校办公系统信息刊物刊登计3分，在浙江省高校后勤信息网上刊登计3分，在省级（含）以上刊物上刊登计6分。计分不重复，就高计。 2、每一季度公布一次集团公司各部门信息报送情况。 五、信息宣传奖励办法 （一）奖项类别和名称 1．信息宣传工作先进部门 2．优秀信息员 （二） 评奖范围 1．信息宣传工作先进部门：集团公司各部门 2．优秀信息员：各部门信息通讯员 （三） 评选条件 1．信息宣传工作先进集体 （1） 领导重视，工作规范； （2） 信息报道及时、准确，重要信息没有误报、漏报现象； （3） 每年报送信息15条以上，信息积分排在前四名。 2．优秀信息员 （1） 热爱信息报道工作，工作积极认真； （2） 信息报道及时、准确，信息质量较高，重要信息没有误报、漏报现象； （3） 每年报送信息12条以上，部门信息积分在前五名。 （四） 评选办法 每年根据各部门信息报送情况进行评定，并在每年年底进行表彰。 中国葛洲坝集团公司宣传保密工作管理办法 第一章 总则 第一条 为加强集团公司宣传工作的保密工作，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《新闻出版保密规定》、《中华人民共和国保守国家秘密法实施办法》以及《中国葛洲坝集团公司保密管理办法》，制定本办法。 第二条 集团公司宣传保密工作在集团公司党委、集团公司保密委员会领导下，由集团公司宣传专业保密小组归口管理。 第三条 集团公司宣传保密工作管理的目的是：在集团公司内部宣传、对外宣传和出版工作中保守国家秘密和集团公司秘密，保证集团公司的合法权益和企业形象不受损害，促进集团公司改革发展稳定。 第四条 集团公司宣传保密工作管理的方针是：强化全员保密意识，细化保密制度，既保守国家秘密和集团公司秘密，又有利于集团公司宣传工作的正常进行。 第五条 本办法所涉及的范围是:集团公司内部报刊、书籍、图文资料、音像制品的出版发行；广播、电影、电视、互联网络的制作传播；集团公司向大众媒体或境外媒体提供的宣传资料。 第六条 宣传保密工作秘密事项： （一）集团公司重大决策中的秘密，包括重大项目的投资决策、大宗物资设备采购决策、调整发展战略的决策； （二）集团公司经济秘密，包括集团公司的总资产、经营计划、产值、中标额、销售额、利润、上缴税收等财务数据和可以经过计算得出的经济信息； （三）集团公司科技秘密，包括集团公司科技项目立项、研究进展、试验数据、研究成果、用途及其它对科研项目的具体说明等内容； （四）集团公司涉外活动中的秘密； （五）集团公司重点工程建设中的秘密； （六）集团公司党群工作中的秘密； （七）其他经集团公司党委保密委员会、集团公司各专业保密小组确定应当保守的企业秘密。 第七条 集团公司新闻、宣传报道单位和提供信息单位及其工作人员应当相互配合，执行保密法规，遵守保密制度，共同做好新闻宣传的保密工作。 第二章 管理机构与职责 第八条 集团公司宣传保密工作管理实行集团公司、各子（分）公司两级管理体制。 第九条 集团公司宣传专业保密小组全面负责集团公司宣传保密工作的管理，其具体职责是： （一）贯彻执行国家新闻宣传报道及出版保密工作的方针、政策、指示及法规； （二）开展保密教育，加强集团公司宣传工作者保密意识； （三）制订集团公司宣传保密工作的规章制度并组织实施； （四）督促、检查集团公司宣传保密工作，查处宣传泄密事件。 第十条 集团公司宣传专业保密小组与集团公司党委组织宣传部合署办公，负责宣传保密工作管理的日常事务，组织、监督各单位执行保密法规。 第十一条 各单位保密委员会负责本单位宣传保密工作的管理，其主要职责是：贯彻执行集团公司宣传保密工作管理的规章制度；组织落实本单位宣传保密工作管理的规章制度；督促检查本单位宣传保密工作的管理，查处宣传工作中的泄密事件。 第三章 管理制度 第十二条 负责宣传工作的单位，应当根据国家保密法规和本办法，建立健全并严格遵守宣传保密管理制度。 第十三条 负责宣传工作的单位，必须实行"两审制"，对拟公开出版和宣传报道的内容，应按有关保密规定进行自审，确保不泄露集团公司秘密；对是否涉及集团公司秘密界限不清的内容，应当报请集团公司宣传专业保密小组审定。 第十四条 集团公司所属各单位和集团公司职工就与工作相关的事务接受大众媒体和境外媒体采访，必须事先经集团公司党委组织宣传部批准，并由其做好备案。 第十五条 各单位和集团公司全体职工应当慎重对待、妥善处理好大众媒体和境外媒体的采访，自觉维护集团公司合法权益和企业形象，严守下列规定： （一）不得向大众媒体和境外媒体投寄传播涉及集团公司秘密的稿件、图文声像制品、电子文档； （二）不得就涉及集团公司秘密的内容，擅自接受大众媒体和境外媒体的采访，对确因工作需要而又属于集团公司秘密的事项，应当事先报集团公司宣传专业保密小组审查； （三）对属于集团公司秘密又确须公开出版、报道的内容，各单位应当向有关主管部门建议解密，或报相关专业保密小组审查，由其采取删节、改编、隐略等保密措施，并经集团公司宣传专业保密小组审定； （四）拟向大众媒体和境外媒体提供公开出版、报道的信息，凡涉及本单位业务工作的，或对是否涉及集团公司秘密界限不清的，应当事先经主管单位审定同意，并报集团公司新闻宣传部门审批后方可进行； （五）拟向境外投寄的关于集团公司情况的一切资料、信息，必须报集团公司宣传专业保密小组审查。 第十六条 集团公司所属各单位发生突发事件需接受新闻媒体采访时，必须按照《集团公司处置突发事件新闻宣传工作预案》（中葛集团党[2004]51号）的规定执行。 第十七条 集团公司所属媒体采访、报道涉及集团公司秘密的会议或其他活动时，应当经主办单位批准，主办单位应当验明采访人员的工作身份，并对拟报道、出版的内容进行审定。 向集团公司所属媒体和参加会议人员提供会议相关内部资料时，必须在内部会议材料上明确标注"内部资料，不得外传"字样，需公开时必须将经济和科技信息删除。 第十八条 集团公司所属媒体和开展宣传工作的单位，应当严格执行《互联网信息服务管理办法》、《互联网电子公告服务管理规定》、《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网站从事登载新闻业务管理暂行规定》，在开展企业信息上网和国际互联网宣传的同时，做好网上舆情信息的保密和监测监控，杜绝网上泄密事件的发生。 第十九条 各单位应当根据业务工作的性质，在加强内部把关的同时，加强与集团公司所属媒体和大众媒体的联系，建立提供信息的正常渠道，健全新闻发布制度，适时通报宣传口径。 第二十条 各单位应当指定有权代表本单位的审稿机构和审稿人，负责对向外发布和送集团公司所属媒体的稿件是否涉及集团公司秘密进行审定。对是否涉及集团公司秘密界限不清的内容，应当报请上级单位审定；对涉及其他单位业务的，应当征求有关单位的意见。 第二十一条 在集团公司内部宣传工作中，保守集团公司秘密的工作程序是： （一）保守集团公司秘密应与宣传工作同步进行，实行事前、事中、事后控制； （二）集团公司各新闻媒体在进行新闻报送时，必须实行领导审签制度，凡涉及集团公司经济秘密和技术秘密的内容必须请示有关领导及主管部门领导，不得擅自成稿披露； （三）宣传工作中需接触集团公司秘密的人员，必须报各单位保密委员会审查批准。保密直接责任人和保密员应对所有涉秘人员进行对照检查； （四）宣传工作完成后，保密员应对涉密人员涉密时间、内容、范围做好记录，并由保密直接责任人、保密员、涉密当事人共同签名； （五）对违反保密制度的行为，保密直接责任人应及时指出纠正，情节严重的，应上报本单位保密委员会处理。 第二十二条 向社会或境外媒体提供宣传资料时，保守集团公司秘密的工作程序是： （一）根据实际需要，确定提供资料的范围； （二）各单位保密主管领导对拟提供的资料进行保密审查批准； （三）确需对外提供集团公司涉密资料时，应当以合同、协议、备忘录等形式要求对方承担保密义务。 第二十三条 在宣传工作中，各相关单位因有关内容是否涉及集团公司秘密发生争执的，由集团公司宣传专业保密小组会同有关主管单位依据保密法规确定。 第二十四条 在对内宣传或对外提供新闻宣传资料中发生泄露集团公司秘密时，保密工作的处理程序是： （一）资料提供人应于发现泄密之日向保密直接责任人报告泄密事件。保密直接责任人在本单位保密委员会领导下采取有效措施，防止秘密继续扩散，并于当日写出书面报告，说明该秘密内容、性质、泄密产生的可能原因和已采取的补救措施，提交集团公司宣传专业保密小组； （二）集团公司宣传专业保密小组在收到报告当日内予以批复，并协调泄密责任单位、责任人和有关单位，采取进一步补救措施。在查明泄密原因后，根据相关保密规定进行处罚，事件处理完毕后报集团公司党委保密委员会备案； （三）如集团公司宣传专业保密小组认为泄密事件重大，应提交书面报告报集团公司党委、集团公司保密委员会，并根据集团公司党委、集团公司保密委员会的指示开展具体工作。 第四章 考核与责任 第二十五条 集团公司将宣传保密工作纳入文明建设考核体系，与文明建设同检查、同考核。 第二十六条 对在新闻宣传中泄露国家秘密和集团公司秘密，损害集团公司合法权益和企业形象的责任单位、责任人，依照有关法律和规定给予批评或行政处分；因泄密而造成集团公司有关出版物被停发、停办或者收缴的，按照有关主管部门的规定处理；因泄密而获取的非法收入，应依法没收并上缴。 第五章 附则 第二十七条 各单位根据本办法并结合自身实际工作情况，制定相应的实施细则，报集团公司宣传专业保密小组备案。 第二十八条 本办法由集团公司宣传专业保密小组负责解释。 第二十九条 本办法自发布之日起施行。
8、新媒体哪些绩效考核方法值得推荐
个人绩效考核采用积分考核结合定性考核的形式。针对工作态度、工作能力、工作业绩、个人考勤四项内容进行考核。
具体如下：
1、工作态度：包括对工作重视和负责情况、执行任务的积极性及专业理事会各项制度的情况等。
2、工作能力：包括信息的收集和反馈能力、与类别内其他理事沟通合作能力、在工作中发现问题或提出问题及建议的情况能力等。
3、工作业绩：对主席团和社团代表大会决议的传达和执行；本类别社团的重组、注销以及新社团成立问题的处理；星级社团评比等工作的完成情况；定期召开例会，讨论相关事务。
4、个人考勤：部门成员在团总支的会议、活动以及部门内部会议、活动的出勤情况。
9、如何建立有效的考核奖惩机制
建立物质奖励制度
建立精神奖励制度激励机制
建立组织气氛激励机制
建立员工参与管理激励机制
建立自我工作设计激励机制
建立企业文化激励机制