本地化新媒体运营

1、为什么很多吧友都喜欢本土化，有什么好处么

企业本土化的意义：因为外资看上的只是中国丰富而便宜的劳动力资源，在中国实现本土化只是他们降低成本、获取经济利益的手段。即使有些独资企业目前在中国本土了全球最先进的产品，但核心技术仍然掌控在外资手中。 一、研究品牌本土化的意义　
1.研究跨国的品牌本土化发展战略具有战略意义。跨国欲屹立于世界之林，需要制定许多竞争战略，如产品战略、区位战略、战略、管理战略、人才战略等。然而，当代跨国已深刻地认识到品牌本土化战略是其赢得当地场竞争的不可或缺的重要战略。运用品牌本土化战略，才可使跨国的产品或服务在当地更具可信力和召力，从而更具场竞争力。
2.研究跨国的品牌本土化战略具有经济意义。跨国的品牌本土化战略确定下来后，如何实施其战略并获得场的认可是极其关键的。本土化是跨国在东道国实施品牌发展战略的核心。不同的产品、不同的企业、不同的国家和地区，其品牌发展战略的实施是不同的。这是品牌发展战略本土化实施的过程，也是跨国在当地经营获得成功的必由之路。
3.研究跨国的品牌本土化发展战略具有较强的借鉴意义。中国企业日益意识到跨国品牌本土化发展战略的重要性。中国企业打入国际场的最大挑战之一是知名度低，尚无鲜明的品牌形象。中国企业应虚心地学习跨国是如何重视品牌、品牌的发展、品牌的营销等一系列贯穿品牌战略各环节，在东道国实施品牌本土化战略的过程。　
二、跨国中国场实施品牌本土化战略的原因
跨国之所以实施本土化经营，有各种各样的原因，但最主要的在于以下几个：
1.消费者需求的压力。许多经营领域具有很强的国别或地区特性，它们必须满足多种消费者的需求，因而需要一个当地化的战略。如微软的办公软件，内容和功能都是一样的，但是，在各个国家都要采用本土的文字。一家著名的美国曾沿用在美国成功的经验，在日本推销糕点的原料，结果损失数百万美元。原因是当时日本家庭与美国家庭有一个最大的不同：没有烤箱。这家的失败明显就是没有考虑到消费者的需求。
2.树起良好企业形象。跨国能成功地在全球范围发展，得到当地的支持，很大原因在于具有良好的企业形象和知名度。中国、企业和民众往往把是否在中国实行人员、企业文化、物料、营销等本土化，作为判断跨国是否对中国有利的一个标准。跨国在中国实行经营本土化，在中国投资项目，利用中国人力资源，有利于提高企业知名度，提高企业在当地的形象。例如芬兰诺基亚大举雇用中国员工，在中国本土投资项目，迎合消费者的需求，使其在通讯行业中知名度极高，现在，一提起，人们就会想到“诺基亚”这个牌子。
3.融入中国民族文化。跨国为实现经营全球化，势必面对不同的社会文化、企业文化以及语言等方面的差异，这些差异对跨国融入当地社会带来很大的障碍。实行经营本土化，利用中国人力资源，能很好地适应环境差异，避免激烈的文化冲突，实现与当地文化的融合，促进管理变革的实施。
4.降低综合性生产成本。跨国在中国实行经营本土化，能充分利用中国场生产成本、人力资源成本和成本低的优势，减少总成本，提高总效益，以至于在日趋激烈的场竞争中始终占有重要的场份额。
5.适应企业场环境的需要。很明显跨国进入我国后，面临的场环境跟自己的东道国肯定不一样，消费者的人文环境和消费观，的法律制度和倾向、地理自然条件的差异、原材料的供应、场替代者等很多方面存在差异。跨国企业只有适应这些不同的环境才可以更好的生存进而盈利。
三、跨国在中国场实施品牌本土化战略的途径与对策
　品牌本土化发展战略需要充分对当地场的文化背景进行深入地研究，了解当地场的语言背景、当地消费者的生活习俗、购物需求，特别要研究的是当地人的心理需求，这样才能在引入原有品牌或在当地创立新品牌时取得成功，为品牌的当地化经营打下良好的基础。
(一)品牌定位本土化
品牌定位是为场确立并塑造品牌内外全部形象，以进入目标消费者心智并存留于特定位置的全过程。品牌定位以场细分为前提，同时以目标场为着眼点。品牌定位是品牌运营的前提，也是企业进占场、拓展场的前提，成熟的品牌定位对企业进占场、拓展场起到导航作用。如不能有效地对品牌进行定位，以树立独特的消费者可以认同的品牌个性与形象，必然会使产品淹没在众多同质性很强的产品之中。
企业在进行品牌定位时，应力求在品牌个性和形象风格上与竞争者有所区别，即区别于竞争对手定位。否则，消费者很难对后进场的品牌产生信赖感。
百事可乐刚进入场时，使用“Me Too”的定位，可口可乐借机推出“只有‘可口可乐’才是真正的可乐”的战略进一步提醒消费者，可口可乐才是原品，其他皆为冒牌货，给了百事可乐迎头痛击。因此，拥有属于自己的品牌特色并与竞争对手分开，是企业在进行品牌定位时不可忽略的重要前提。
品牌定位的过程为企业通过场调研，选择目标顾客或引导潜在顾客，针对竞争对手的优势和劣势，确立自身产品的定位。通过定位，产生差异，引发联想，品牌进行重新定位或为新品牌定位以适应中国目标顾客的需求，如宝洁。随着国外品牌的不断涌入，品牌的竞争日益激烈，以消费者为导向的经营理念成为主导，国外品牌充分认识到品牌定位地方化的重要性。品牌定位不仅仅是为了实现产品差异化，也为了实现品牌差异化。
例如，上海通用汽车在赛欧S-R选型和定型前，把中国目标用户和消费定位在20世纪60年代和70年代出生的都人上，这些消费者相对于他们的父辈来说，少了很多历史负担和生活负担，他们自信而充满，努力工作也努力放松，关注自己和家人的健康，懂得享受生活，是自信、自立和生活形态多样化的现代人。因此，“外型精致”、“内部宽敞”、“功能实用”成了赛欧S-R满足这类消费者的品牌定位。
(二)品牌命名本土化
品牌命名即为特定的产品标以特定的名称，使之区别于其它同类或异类的产品。品牌名称应能暗示产品的功能优势、产品特征；品牌名称应与众不同，易于辨别。好的品牌名称能吸引人们的注意和兴趣，提高商品档次和品位，同时便于塑造品牌形象，最终有利于品牌资产的迅速提高。
与中国品牌喜欢起洋名相反，跨国则偏爱给自己的洋品牌起中国名。命名本土化是跨国进行品牌传播时的一种工具，本土化的名字可以消除消费者的心理防线，取得心理上的认同感，而且也易被中国消费者识记，一些国际品牌在中国场能够迅速走红，与其中国化的名字是十分相关的。可口可乐的成功就是一个很好的例子。
在中国场上可口可乐之所以能够大显神威，和它成功的中文译名是分不开的。为了能使可口可乐为中国消费者所接受，可口可乐在产品的中文译名上着实花了一番功夫。当年，可口可乐在进入中国场之前，特地聘请了一位在伦敦任教的中国人蒋先生设计中文译名。精通汉语文字、谙熟中国消费者心理的蒋先生不负重托，苦思良久后灵感顿来，写下了“可口可乐”四个字。该译名采取了双声叠韵方式，音意双佳，读来朗朗上口，同时又显示了饮料的功效和消费者的心理需求。该命名商标投放到场后，果然受到中国消费者的追捧，自此，可口可乐中文译名也成为了史上的命名经典之作。无独有偶，可口可乐生产的Sprite在译为中文时，也独具匠心。Sprite在英文里是“魔鬼”和“小妖精”的意思，为了能使产品为中国人所接受，将其译为“雪碧”，体现了饮料的清凉、纯洁的特点。在炎热的夏季里，想到纷飞的白雪和一潭清澈的碧水，有谁不为之动心呢？ (三)本土化
是主以促进并强化品牌形象为目的，付出一定的费用，通过特定的媒体传播品牌、商品等有关经济信息的大众传播活动。是一门带有浓郁商业性的综合艺术，它可以使默默无闻的企业和产品名声大振、家喻户晓，从而创造出极大的场效应。是世界众多知名品牌在实施扩张中所必须采用的重要营销手段。但在成功的实施全球营销中，有关的决策却最容易受不同文化差异的影响。消费者的反应受其文化、风格、情感、价值体系、态度、信仰和理解力的制约。把国际活动与各个场文化的独特性结合起来是国际或全球所面临的挑战。
在策略上，跨国从模特的挑选、诉求点的确定、主题词的设计到媒体的选择等都做到本土化，不用“洋人”，不带“洋味”，不显“洋气”。在可口可乐铺天盖地的中，选用的模特是中国人喜闻乐见的谢霆锋、林心如、张惠妹、张柏芝、伏明霞等华人明星。其拍摄的片，也是迎合中国文化和风格的题材。如年春节的“风车篇”、年春节的“舞龙篇”以及年的“兄妹篇”等，可谓本土化的绝妙之作。在主题词的编纂上，跨国对中国语言的应用之鬼斧神工，令人叹为观止。如日本丰田汽车的“车到山前必有路，有路必有丰田车”，人头马的“人头马一开，好运自然来”等。
(四)渠道本土化
追求本土化营销，树立品牌本土化的营销，可以降低生产成本，缩短生产周期，针对中国场塑造中国本土的形象，使其品牌更加深入人心。
1.根据中国场环境，进行渠道模式革新。要真正了解中国场状况，跨国需投入大量时间和精力进行场调研，然后根据中国场特点设计适合本地的渠道模式，并随着环境的变化不断改进和完善营销渠道。许多跨国没有对中国场进行调研，将在国际其它场采用的渠道模式搬到中国，但由于受政策、各地区经济状况影响而不能得到推行，最终蒙受巨大的经济损失，同时丧失了品牌尽快进入场的时机。著名的安利在20世纪90年代将全球统一的直销模式带入中国，但却受到了极大的挫折，并付出极大的代价。年7月安利配合政策，开始转型，以“店铺+雇佣推销人员相结合”的方式重新开业，将全国的分销中心转变为超或柜台式的店铺。其次，它允许经销商开设的零售渠道直接安利产品，全国有近家经销商。年，安利的产品进驻大型百货。几年时间，安利在中国的渠道已经进行了多方位的尝试。年，安利在上海、广州、等地开通了独具特色的电子商务系统——复合电子商务，不管是用电脑、还是上网，都可以很方便地订购产品，并能很好地解决商业信用、支付方式以及配送体系这三大制约网络的实际问题，有力地支援了安利营业代表开展事业。安利在中国的渠道转型为新进入中国的跨国提供了具有实际操作意义的指导。
2.通过多层次的技术和管理培训，把国外的成功经验介绍给国内的经营伙伴，与本地经销商形成战略性合作伙伴。年，IBM开始全面在中国推行其“种子计划”。首先，对其合作伙伴进行筛选，然后与精选的代理商共同合作，结合各自的技术及场优势，共同发展。年，IBM又推出了加强和深化代理商合作的“IBM增值代理商计划”，此计划以培养和扶持增值代理商为宗旨，结合IBM和增值代理商各自的技术及场优势，双方携手并进，共同发展。本着支持中国的民族产业、重点扶持和培养本土化的增值代理商队伍的宗旨，IBM还建立了一套完整的增值代理商支持体系，从资源组织、场信息、技术培训、场推广、软件、奖励等方面给予全方位支持。通过一系列的支持计划，IBM在中国已吸收1，多个战略合作伙伴，其中认证与授牌的达到多家。
四、中国企业实施品牌本土化战略的思考
通过以上对跨国在中国品牌本土化战略的研究、可以看出，成功的跨国在进入新的场时必须审时度势、因地制宜的实施本土化战略。对中国企业家而言，全面提升本企业在全球的核心竞争能力，是他们梦寐以求的目标，其关键就是如何实现品牌在各区域场及不同国家的本土化而带动企业的国际化发展步伐，因此实施品牌的本土化发展战略是他们必须采用的战略措施之一。我们从跨国在中国实施品牌本土化战略中得到以下启示：
1.重视研发，发展适用技术，构建企业专业化优势。在知识经济时代，产品增值部分主要源于技术的创新。我国作为一个发展中国家，高新技术产业增加值较低，出口产品大多以劳动密集型的低技术产品为主，因而在参与经济全球化竞争时，国内企业若与跨国比拼原创性的科学技术总体上仍处于劣势。国内企业必须重视研发，学习先进国家跨国技术的经验并加以创新，发展符合我国现阶段经济发展的、有比较优势的适用技术。有条件的企业可设研究院，发展高新技术，力求核心技术自主化，致力于提升产品档次，降低成本，从而形成专业化优势。
2.利用本土优势、积极培育本土品牌。国际上许多知名企业落户中国后都积极培育本土品牌。日化巨头联合利华从年重新进入中国场，至今成功地实施着的品牌经营战略。联合利华正是在引进世界品牌的同时，大力培植中国本土品牌，从而巩固并扩大了的场份额，为其成为国际知名品牌奠定了基础。从年开始，联合利华就注入大量资金，从技术、生产、营销、宣传等方面大力扶持“中华”牙膏、“老蔡”酱油和“京华”茶叶三大本土品牌，从而使“中华”不仅保持了中国牙膏场第一品牌的地位，而且不断出牙膏新品牌。由此看出，跨国在经营国际品牌时，应大力加快国际品牌本土化进程，使国际品牌无论从价值观念、语言文字习惯，还是从民族传统上都更加靠近本地消费者，从而吸纳更多的忠实顾客。广为人知的国别文化是人们认知品牌的基础。人们对某种品牌的认知基本上和国家文化契合，充分体现和贯彻国家文化精神的品牌最为人们所熟悉。因此，跨国在当地场上经营国际品牌时，不管国际品牌在国内是否与国家文化密切接触，在当地应把宣传品牌特征和国家文化精神有机结合作为开拓场的重点工作来抓。
3.有效整合当地资源。我国企业要从国外优秀跨国在本土化经营的成功经验中深入借鉴学习，站在全球化的视角来开展生产与经营，特别要充分整合目标场国家(地区)在技术、人才、场及产品品牌等方面的资源，扩大品牌及企业在海外的影响力。海尔集团在拓展国际场方面采取的做法是通过加快出口，促进本土化设厂来创造本土化品牌。通过创造本土化品牌来获得更多的用户资源，然后整合更多的资源，如寻求代理加工、创建全球基地(国际合作工厂)，在全球结成一个整体生产运作经营的网络，并进行品牌运作，通过出让品牌使用费等手段，提升海尔品牌本土化的影响力，进而赢得更高的场占有率和企业的知名度、美誉度。
4.宣传和保护品牌。品牌应有个性，通过宣传提高品牌的知名度并使其逐渐得以强化。企业的产品要想深入人心除了要在质量上下工夫外，还要注重对产品的宣传，把品牌尽早灌输给消费者，提高品牌的知名度，激发消费者的购欲望，促进和扩大产品的，综观众多驰名商标成名的历程莫不如此。创建品牌中要注意保护品牌，运用法律手段保护商标，是企业保护自己品牌的主要手段。跨国多采取一切可能的手段保护自己的驰名商标，注册是保护品牌最为有效的手段之一。它可以避免企业花费巨资和巨大精力培养起来的品牌被别人加以利用。

本土化的效益中国社会正处在从传统走向现代的过程中,“关系”是一种十分重要的社会组织资源。关系本土化保障了跨国在中国的投资战略的成功,并在很大程度上帮助他们赢得了中国和民众的信任。例如,作为第一个在中国实现整车本土化生产的跨国,德国大众汽车在中国的合资生产,就充分地与中国合作,大打“牌”,实施关系本地化的策略,把“桑塔纳”打扮成近乎%的中国车,此番用意深得中国赞赏和民众信任。目前跨国关系本土化采取的策略主要有：与高层、支持中国教育事业、支持中国体育事业、支持中国西部建设、热心公益事业回报社会等策略。 产品本土化战略带给跨国的好处是多方面的,包括确立在中国场得以发展的“合法”地位；奠定低成本扩张的基础；建立在中国的最佳合作伙伴和供应链,使之成为跨国实施全球化供应链的重要一环。诺基亚(中国)通过对本地合资或合作厂商的培养,使得大部分配套元件能在国内采购。由于在中国本土的生产成本和元件价格很低,诺基亚借此不仅赢得了中国本土场,同时也为自己在世界其它场获取了很高的利润回报。

2、如何推广一个本地化的门户网站？

小城市没有必要推广网站...

补充: 请记住一点:推广的前提是调研.
我想你如果真的想做这个事情,先去做个市场调研吧,小城市的年轻人结婚,多数都是由父母来操办的,这些人当中使用网络的人不多的.纸媒或者当地的电视及广播宣传应该是首选,我觉得推广网站的精力和财力不如去做一些当地纸媒的推广.
当然,只是个人的看法,你可以去做个市场调查,看看是否如此.

3、如何从零开始成为内容运营

内容是我们作为新媒体人的入门。

可是不少人脑海中都出现过一个疑问：内容运营到底是做什么的？

内容运营是通过创造、编辑、组织、呈现产品的优质内容实现拉新、促活、转化、留存等运营目的。主要负责生产/采集内容，通过筛选、专题策划、自动推荐、内容推送等手段，将优质的内容以最好的阅读体验传递给内容消费用户。

内容运营工作流程

我们常用的内容运营手段有4种。第一种内容专题策划，通过围绕某一主题或者特定人群，组织产品里的基础内容单元，并加以设计和开发制作的内容专题；第二种内容消息推送，做针对性的周期性的消息推送，帮助用户高效率地发掘有价值的内容；第三种内容智能推荐，基于用户的浏览行为的数据分析，在产品内有流量的位置进行内容分发推荐；第四种内容站外输出，最有效的内容输出手段是将内容聚合成SDK（内容池），并尽可能多地植入到合作方的APP。

如何做好内容运营？

我个人觉得，要做好内容运营有四大手段：1、从内容编辑开始2、学会内容品牌建设3、学会内容流量引入4、快速成为文案高手。

（1）从内容编辑开始

内容运营的的一切工作都离不开对产品内容的熟悉，而他自己的核心优势就是熟知内容、善于运用内容传播价值。而我们该怎么做？从哪里做起？我觉得内容编辑大部分为对内容进行二次加工的编辑，需把两件事做好：1、寻找产品的内容定位并甄选2、做好内容标题、描述、图片、排版的二次加工。任何内容运营都是从内容编辑做起的。个人总结内容运营的成长路径为：内容编辑→高阶内容→产品运营。

那么，如何成为高阶内容运营？我个人经验总结为：高阶内容运营就是能够独立运营好某个内容方向的事。即内容时效性管理、内容用户贡献管理、内容审核管理和内容推荐管理。

（2）学会内容品牌建设

内容品牌建设一般有5种手段：

NO1内容栏目化。对互联网产品来说，就是把每日或每周都有的常规内容做成栏目，如得到的得到周刊、好奇日报、人民吐槽日报等。将具有产品特色的内容栏目化，可以提升用户对产品品牌的认知，稳定用户浏览内容的时间预期。

NO2内容二次加工。大部分产品的内容单元是文字，将文字进行二次加工可以变成视频、漫画、音频、电子书、图片、H5等常见的内容形式。如：知乎的职人介绍所，一档访谈类视频节目，是目前内容二次加工方面做得最系统的。

NO3内容的PR输出。互联网产品相比于媒体平台，有一个非常明显的优势就是有数据、有高粘性的用户。很多权威媒体的新闻信息会引入互联网产品的数据、内容和用户。所以内容运营可以通过传统媒体做内容输出为品牌建设做贡献。比如：百度知道联合北京地区网站联合辟谣平台，发布的《2014年十大生活谣言》。

NO4内容互动传播。用户的某种互动能够触发内容展示的传播方式称为内容互动传播。在移动互联网时代摇一摇、滑一滑、重力感应、位置移动…这些常见的用户互动行为都可以成为内容的互动包装形式。比如：得到的仗义证活动。

NO5内容整合传播。运营围绕某一内容主题，集中在某个时间段内对内容进行多形式的包装和多渠道的传播。作为内容品牌建设的最高境界，内容的整合传播跟市场大投放有一拼。比如：《百度贴吧神翻译——这是一场节操的较量！》

（3）学会内容流量引入

常见的内容流量引入有4个方法。第一种：品牌层面。主要是以话题为单位做内容聚合。制作成类似知乎周刊、百度知道大数据等电子书或者纸质书，然后再各大电子书市场和纸质书渠道进行内容输出传播。在这个层面做得比较好的知乎周刊全网的曝光量近亿次。

第二种：自媒体层面。在各种社交媒体平台发布内容更新。除了每天绞尽脑汁地琢磨如何提升阅读量，还要思考在这些平台发布内容，怎样做才能使推荐量和阅读量更高效地变成产品的流量。比如：得到微信公众号在过年期间设置的回复关键词获取优惠，并跳转APP。

第三种：社交层面。内容的流量引入主要是靠制作完成后的用户对外分享传播。应该多考虑的是怎样引导用户将产品里的优质内容分享到社交平台，通过分享到社交平台的内容为产品创造不错的用户回流，而且是直接有效的流量。比如：得到专栏的花钱请朋友读。

第四种：商务层面。资源置换和流量置换属于产品合作中最为简单的合作模式，将内容作为合作的桥梁，将产品的内容SDK对外输出实现流量流入，如入驻Zaker、今日头条、网易新闻、手机百度、UC浏览器以及其他需要内容的工具型App和只能硬件。

（4）如何成为文案高手

我从业新媒体运营2年多时间，个人心得想要写出一篇高质量的软文，离不开3个要素：产品卖点、软文主题、内容素材。撰写的流程一般就是挖掘产品卖点→寻找卖点包装主题→搜寻支撑观点素材→整理素材是否生硬。

结合行业大部分公众号，就目前的软文来说，传播度较好的是情感类、鸡汤类、娱乐八卦类主题软文。而我们需要注意的是：写软文最难的地方在于怎样在文章里写完“有料”的内容后，非常自然地转到产品推介内容中。软文所宣传的卖点一定要介绍得简单、清晰、有质感。不能让用户有阅读的厌恶和不适感。

4、如何正确的本地化APP

今天我们来分享亚洲市场(日韩) app 优化和设计的技巧，另外，我们还教您如何简化设计 app，最终简化 app 地本地化成本。 App 日韩市场设计和优化须知： 名称 请确保您的名称贴合本地市场的预期和要求。在亚洲很多国家/地区，外来游戏的名称通常采用音译名称后接英文原名(放在括号内)的形式。如果音译名称过长，最好缩短该名称或使用其他名称。 美术风格 亚洲地区的游戏美术风格通常接近于动画或漫画，其显著特征包括丰富的色彩和人物硕大的眼睛。 图标 亚洲地区的美术风格倾向于色彩绚丽的可爱人物，容易让人联想到动漫流行文化。图标千差万别，请先看一下您的各个目标市场中的不同范例。 视频 在商店上的商品详情中添加高质量的视频宣传片，向用户展现游戏的内容。 往往色彩绚丽，并且展示了游戏世界中的内容。它们还可以是展现人物和美景的概念美术图。 界面 日本人和韩国人特别喜欢在上下班的路上使用移动设备。因此，他们一般喜欢纵向模式的游戏。在这种模式下，他们往往只需使用一根手指即可点选菜单和执行操作。尽管操作简单，但界面上一般会富含各种信息。 玩法 休闲游戏可以有较高的难度。拥有足够的游戏代币不一定表示必然能换到高级道具，也可以只是让用户有可能获得这些道具。 字体和文字 亚洲地区的语言更加简明扼要，占用的空间较少。请确保您使用的字体样式能与界面和菜单按钮风格浑然一体。 断行 在日语和韩语中，要特别注意文字断行的准确位置。 定价 在日本和韩国，价格一般以 0 结尾。优惠 在日本，运营商代扣额度会在每月的第一天重置。因此，这一天是您更新游戏和开展促销的好日子。 除了了解当地地特色外，在设计应用时，也请您确保充分考虑了本地化过程中会遇到的各种问题，如语言、句子结构、字符和数字表示法。 设计最佳做法 设计一组灵活的版式。例如，在界面元素中留出 30% 的额外空间，以容纳不同语言的文字。 为不同的语言使用不同的版式需要谨慎，因为这样做一般会增加维护工作量。虽然 Android 可让您轻松根据语言、区域、屏幕尺寸等条件来指定版式和其他资源，但最好还是尽量避免。 支持从右到左的版式和文字。Android 4.2 及更高版本中为版式镜像等功能提供了全面的原生支持，请加以利用。 对于日期、时间、数字和货币，请使用系统格式，以便您的应用中这些内容的格式能够自动符合用户的预期。 自带全套默认资源(未附加任何语言或区域限定符)，以免出现应用崩溃的情况。 无论您的应用的默认语言是什么，都请务必在默认的资源目录(未附加任何语言或区域限定符)中存储相关联的版式、图形内容和字符串。

5、有没有这种本地化的平台

应该是有的，不过这类的项目现在没有看到成功的。
之前有个公司做过一个叫云网云商的平台，就是整合本地实体店，作为线上商城的思路。
实际运作起来主要还是推广和普及认知度的问题。
如果要找的话可以多关注一些当地的自媒体平台，比如XXX百事通之类的公共号，这类平台都是和这种本地化公共号捆绑运营的。

6、三星电视为何偏爱本地化运营？

本地化运营可以提升与持有牌照的视频播控平台方(互联网电视牌照方)的合作，让内容数量和质量方面都会更加丰富。比如，三星Q9F电视内置芒果TV的海量影视资源,让消费者足不出户就能享受到追遍热门影视剧的乐趣。

7、如何在小城市做本地化电商网站的运营

1、价格不一定非得是最低的，但是物流应该是最快的，如果快不起来，至少告诉准确的到货时间，精确到日还是时分秒，根据实际情况来，如果不能告知，至少让用户选择是工作日、节假日，还是晚上送货更方便。
2、客服一定至少24小时在QQ上，保证下单之后如果想改送货时间是方便的。
3、品类不一定要非常齐全，但是起步最好是3C的
4、团购有没有不重要，但是运营上，各种活动是必须不停在做的。
5、注册不一定是第一的，但购买完成后一定要记得保存用户信息，邮件用户系统自动的注册信息——用户量大之后再考虑优先注册。
6、社会化营销可能是需要的，但是不管怎么做，请不要只知道转发+@。
7、惊喜是需要创造的，哪怕客户买的是电脑，你没有告诉每个人都有赠品，但其中一部分人收货时发现，居然送了一套液晶清洗剂，当然，别忘了在上面写一行字“幸运礼包”之类。
8、形式不一定是拘泥的，商城可以有、团购可以有、哪怕是预订也可以有。但是，想好你到底要做的是shopping mall 还是super market。

8、本地化电子商务网站有知道的吗？

本地化电子商务网站就是说有一定的地域局限性电子商务网站，只针对特定的地区。（比如湖北美嘉电视购物的官网就只针对湖北地区客户群体）
O2O模式最典型的代表就是团购网站了，比如大众点评网之类的SNS和O2O结合的网站运营模式在以后会有很明显的优势。

9、本地化电商平台，应该怎样做推广？

1、价格不一定非得是最低的，但是物流应该是最快的，如果快不起来，至少告诉准确的到货时间，精确到日还是时分秒，根据实际情况来，如果不能告知，至少让用户选择是工作日、节假日，还是晚上送货更方便。
2、客服一定至少24小时在QQ上，保证下单之后如果想改送货时间是方便的。
3、品类不一定要非常齐全，但是起步最好是3C的
4、团购有没有不重要，但是运营上，各种活动是必须不停在做的。
5、注册不一定是第一的，但购买完成后一定要记得保存用户信息，邮件用户系统自动的注册信息——用户量大之后再考虑优先注册。
6、社会化营销可能是需要的，但是不管怎么做，请不要只知道转发+@。
7、惊喜是需要创造的，哪怕客户买的是电脑，你没有告诉每个人都有赠品，但其中一部分人收货时发现，居然送了一套液晶清洗剂，当然，别忘了在上面写一行字“幸运礼包”之类。
8、形式不一定是拘泥的，商城可以有、团购可以有、哪怕是预订也可以有。但是，想好你到底要做的是shopping mall 还是super market。

10、如何做好新媒体运用及舆情监控管理

做好新媒体运用及舆情监控管理需要做到对舆情的实时监控以及数据分析。

舆情监控，整合互联网信息采集技术及信息智能处理技术通过对互联网海量信息自动抓取、自动分类聚类、主题监测、专题聚焦，实现用户的网络舆情监测和新闻专题追踪等信息需求，形成简报、报告、图表等分析结果，为客户全面掌握群众思想动态，做出正确舆论引导，提供分析依据。

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