供应链资金流货物流信息流

1、______是供应链中信息流、物流、资金流等运作的驱动源。( )

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4、供应链管理过程中涉及到哪些流？分别有什么作用

一、供应链管理过程中涉及到商流、物流、信息流、资金流等。
二、商流、物流、信息流、资金流的作用及相互关系是：
商流是标的物，物流是手段，信息流是知识和行情的传递载体，资金流是一个过程的终结点，就是义务完成或承诺。
商流要靠物流来实现，商流和物流又要靠信息流支撑和同步运转，资金流是随商流和物流的流转而流转。

5、什么是物流，信息流，资金流，并简述三者之间的关系

信息流、物流、资金流是电子商务活动的三个基本组成要素。在由原材料供应商、零部件供应商、生产商、分销商、零售商等一系列企业组成的供应链中，物流从上游的供应商往下游的零售商流动，资金流从下游往上游流动，而信息流的流动则是双向的在电子商务信息、物流、资金流中，信息流是核心，物流是保障，而资金流则是实现的手段。三者之间的有效互动构成了一个完整的电子商务模型。

6、请教什么是企业供应链资金流。请给出定义，尽量详细点

大哥，根本就没有供应链资金流一说，只是他们相互联系，密切内相关的，没有纯容粹的定义，因为他们即是联系的又是独立的。 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 在供应链系统中，物流是基础，资金流是保障。 资金流（fund flow）就是指在营销渠道成员间随着商品实物及其所有权的转移而发生的资金往来流程。是在供应链成员间随着业务活动而发生的资金往来。 资金流是指用户确认购买商品后，将自己的资金转移到商家账户上的过程。 其实 只要明确他们各自的概念、内容，基本上就懂了。 不详请续问 希采纳！谢谢

7、求一个商业企业 物流 信息流 资金流的供应链流程图

商业中的物流，信息流，资金流是企业的主要三流，相辅相成的，其中信息起衔接作用，它将物流，资金有机的结合了起来。根据信息制定资金计划，确定物流方式。如果是做关于这三点的流程图，可以将信息放在物流与资金流的中间，做一个闭合回路再次由信息连接起来。以上仅为浅见，希望对你有所帮助。

8、如何理解流通的三流（物流、商流、信息流）分立与统一

三流分立指构成流通的商流、物流和信息流这三个既互相联系、又各自独立的三大流程，它们是构成现代商品流通不可或缺的组成要素。正是商流、物流、信息流的正常运动，才推动着商品流通的循环往复、稳定发展。
商流与物流之间的关系在商品交换发展的不同阶段，是有所区别的。在不发达的商品经济中，商流与物流是高度统一的，即两者的运动路线和经过的环节，一般是一致的，如一手交钱，一手交货。到了期货贸易开始出现时，交易时间与实际交货时间出现了差异，但这时商流与物流还是统一的，交易经过几道转手，商品的物质实体遵循商品所有权变化路线作相应的转移。然而，在现代发达和比较发达的商品经济中，情况发生了变化。商流与物流成为商品流通过程中既有联系，又有区别的两大活动。商流与物流之间既互相联系，又有区别。

9、供应链中的资金流向问题有哪些？

一条供应链的最终目的是满足客户需求，同时实现自己的利润。它包括所有与满足客户需求相关的环节，不仅仅是生产商和供应商，还有运输、仓储、零售和顾客本身。客户需求是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的。例如，当一个顾客走进沃尔玛的商店去买洗发水，供应链就开始于这个顾客对洗发水的需求，这个供应链的下一阶段是沃尔玛、运输商、分销商、P&G生产工厂。一个供应链是动态的，并且包括在不同阶段之间流动的产品流、信息流、和资金流。每一个阶段执行不同的过程并且与其它阶段互相作用。
沃尔玛提供产品、价格信息给顾客，顾客付款获得产品，沃尔玛再把卖点信息和补货信息给配送中心，配送中心补货给沃尔玛，分销商也提供价格信息和补货到达日期给沃尔玛。同样的信息，物料，资金流在整个供应链过程中发生。
供应链管理并不是一个全新的概念，它代表着始于20世纪60年代伴随实体配送的形成和对企业物流出货方的关注而产生演变的第三阶段。五六十年代大量的研究表明了这一系统概念所具有的潜在性，关注系统总成本并通过分析交易细节来达到最好的或最低的实体配送系统的成本。
如我们所知，随着运输业与金融机构管制的解除，20世纪80年代成为了变革的年代，同时技术革命也在进行着。80年代，
物流或整合物流管理概念开始被越来越多的组织机构运用，最简单的物流构成就是实体配送的出货物流加上进货物流。对运输业解除管制，能够将大型托运人的进货运输和出货运输结合起来，通过减少空回程车来降低承运人的运输成本，从而降低承运人的运费。同时，进货物流中的原材料和物资的全球采购越来越重要，由此而导致全球运输受到关注，全球运输意味着对生产计划的特殊挑战，他与出货物流系统的配合是成功的关键。
确切地讲，直到20世纪90年代，供应链管理这一术语在引起许多企业高级管理层的注意。
他们认识到供应链的方法能够增强企业在国际上的竞争力，提高市场占有率，从而改善股东权益。
依照产品实体在价值链各环节的流转程序，企业的价值活动可分为上游环节和下游环节两大类。企业的基本价值活动中，原材料供应、产品开发、生产运行可被称为上游环节；成品储运、市场营销和售后服务可称为下游环节。上游环节增值活动的中心是产品生产，与产品的技术特性密切相关，下游环节的中心是满足顾客，与市场紧密相联。任何企业都只能在价值链的某些环节上拥有优势，而不可能拥有全部的优势，在某些价值增值环节上本企业拥有优势，而在其余的环节上其他企业可能拥有优势。为达到双赢乃至多赢的协同效应，企业之间彼此在各自的关键成功因素--价值链的优势环节上展开合作，可以求得整体收益的最大化，这就是企业建立战略联盟的原动力，而循着价值链上溯、以原材料及产品供应和业务外包为特征的企业间的纵向联盟即可称为供应链或供应链网络。
基本体系或总成本概念仍然是物流概念的基础，但价值链概念已经成为企业竞争性分析与战略的工具。出货物流与进货物流是价值链重要的基本组成部分，是为企业客户提供价值并使企业财务具有生存能力。其他有关销售、生产与物流的整合同样是价值链的重要方面。
前面已经提到，供应链管理从20世纪90年代开始流行，并成为组织机构在全球市场更具竞争力的关键。供应链管理被认为是通过各种中介公司有效地将供应商的产品流或物资流、服务流、信息流、资金流输送到用户的渠道，或是联结卖方和最终用户的物流网络系统。供应链管理概念的扩展代表了物流概念在逻辑上的延伸。
应注意的是，越来越多的术语被个人和组织所运用，有些术语比供应链管理更恰当、全面和先进。这些术语包括需求链管理、需求流管理、价值链管理、价值网络和同步管理。有人认为供应链管理太局限于物资和原材料，没有强调对成品的需求。本文对供应链管理的定义是广泛和全面的，需求和价值与供应链的物流是同步相关的。