新媒体创业前景

1、新媒体创业怎么做？

新媒体创业怎么做？就是要通过新媒体这个创业平台，将你自己最擅长的记忆通过写作，拍照或者拍视频的形式展现给大家。

2、请问，大学生想要利用 新媒体创业创新，有什么好的发展规划吗？怎样起步呢？

想法很好，创业要么打造一个平台，要么跟一个平台合作，前者很难，后者简单跟着做就可以了。

3、新媒体产品运营有前途吗

你好。

新媒体运营是现在很火的网络运营项目，在新媒体运营项目中有一个很热门的自媒体，可以通过自媒体平台给自己的产品引流，也可以通过自媒体平台赚钱，自媒体平台适合很多人创业。只要我身份证就可以申请号，开始运营创业。

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希望我的回答对你有所帮助。

4、新媒体创业?

不知道您知道希鸥网吗？

5、新媒体营销：创业做什么项目比较赚钱

我是如何靠麦减肥茶赚了30多万的?

我卖减肥茶搞了点/*钱,由于太小儿科了,我都不好意思说出来。N年前,好多人都在卖，但99%是通过掏宝、SEO、竞价。我就想，别人能卖，凭啥我不能卖啊？说干就干!

1、我到阿里吧吧搜索减肥茶,因为我知道,这里的货非常便/-宜,他们卖百块的都是从这里搞来的,刚才我又去溜达了一圈,发现还是那么便宜啊,哈哈。

2、但是我不知道哪家的效果好,我就挨个看他们的评价。哪个是真实的,哪个是假的,靠感觉慢慢的琢磨,然后再骚扰他们的客服,用了2天时间,我确定了一款几块！*/钱的减肥茶。

3、然后我开始装修博客，这个就不多写了,我的学生们都知道怎么搞。不是我的就去白度,也能找到N多减肥博客,看看他们怎么搞的,你就白了,只是90%的博客搞的很拉及,比起我们的转化率差多了。

4、那个时候我还不太会写软文文,所有的推广文章,都是拼凑出来的,我卖了很多杂志和书籍,翻遍了掏宝和白度,终于做好了二十个非常牛X的文案,我发了几个看看有没有威力,当天博客浏览量就超过了一千！

5、找快递公司的时候遇到了波折,老板狗眼看人低,不愿意跟我合作,费了不小的力气才把他搞定,靠!

6、以上的准备工作,用了一个多月的时间。

7、我先找到10个聚集女人较多的论坛,就从这里开始轮翻轰炸，每天的任务就是发tie-0子/-顶)tie/子,我相信坚持就是胜利,坚信星之火足以燎原。

8、由于我一次进货很多,价格给到最低,一包还不到3块,我问老板，卖多少钱合适呢,老板说正常价是98,好吧,那我就麦1⑨8吧。每个月价格都涨一点,198的时候没买,胀到2⑨8的时候,有个人说受不了了，再不买你准备涨到多少啊,哈哈,像她那么可爱的人太多了。

9、前两个月我自己推广,后面我就充分利我的智慧，搞了N多人的发帖团队,我吃肉,他们喝汤。

10、搞了7个月吧,复制我的人越来越多了,产品也没啥效果，减肥的东西，大家都懂的，各种反弹，说到底，就是没用呗！发货、拒签、投诉，实体产品做起来就是累，搞了30多/-万，不想玩了，现在白度搜索,还能找到各种与肥肉的斗争，血泪史,呵呵。

6、新媒体创业有没有前途

新媒体近几年发展比较快，很多人已经进入这块进行创业了，前途是有的，只是比较在乎方法和思路，能不能做好更要结合实际因素；另外，新媒体涵盖的范围太广了，可以做的有很多，根据实际的情况来选择就行了。

7、网络新媒体专业能自主创业吗？

网络新媒体的发展，大大降低了知识分子创业的门槛。特别是原来较大成本的公司设立、人员招聘、销售运营管理、产品研发、财税法律等等一系列问题……在新媒体平台崛起和普及的时代，每个人都有机会低成本高效率的专注于创作有思想有价值的内容，并充分享受各大平台的内容分发、推荐、搜索等机制带来的粉丝和流量，逐渐打造起个人IP品牌。跨界共赢的公众号、小程序、百度推广、信息流、社群、企业微信、电商平台、短视频等等都是用来帮助个人创业者实现 内容->流量->粉丝->变现 的有效工具。
创业过程中，有问题欢迎随时提问，我们的小伙伴秉承跨界共赢的开放态度，知无不言言无不尽。: )

8、现在新媒体运营工作就业前景到底好不好

新媒体运营的工作前景及职业规划
行业发展前景好不好和个人发展好坏与否，没有直接关系。一个人的前景问题，决定因素由两个部分组成：
1.核心因素：是个人学习能力的问题，一个厉害的人，在哪里都不会混的太差。
个人学习能力意味着
• 目标：没有目标，就没办法分解目标，不能分解目标，就不知道自己应该做什么
• 执行：思维决定行动，行动决定命运，没有执行就没有反馈，没有反馈就没有调整和进步
• 反馈：做有结果的事情，做能验证工作效果的事情
• 优化：得到好的反馈，让工作变的更好；得到不好的反馈，找到问题调整
2.助力因素：权限、领导
• 权限：权限指的是公司给你尝试的机会，被人把着手做事情，和自己决定怎么做完全不一样
• 领导：带你的是一个专注办公室政治的领导，还是一个能教你进步的领导，差别很大你懂的
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上面说清楚了工作前景的核心因素和助力因素，结合这些因素，我把新媒体运营的工作前景分成了5类。
① 最没前景的新媒体运营，月薪3－5k之间
• 目标：没有明确的目标，只为工作数量负责，不为工作效果负责
每天写一篇原创微信文章，就是为数量负责／每天帮产品带来500个有效流量，就是为效果负责
• 执行：没有目标就没有执行，只能机械的完成交付的工作
机械执行的结果是：执行别人的想法，你做的永远都不能让对方满意，因为你们脑袋不一样
• 反馈：不知道自己的工作，给企业带来了什么实际效果
什么样的内容引流效果好？哪个渠道带来的转化多？什么类型的活动用户参与踊跃？
• 优化：没有反馈就没有优化，不知道自己应该怎么做才能把工作做好，让自己进步
写一篇文章内容的角度，从来都是“脑补”，而不是以数据反馈为依据
• 权限：非常螺丝钉的职位，你只负责写文章，而且文章需要由上级来审核
因为你从来都没办法证明，你个人的工作能给公司带来什么实际利益，你只是一个执行的苦力
• 领导：最惨的是你赶上一个不懂怎么做事情的老板
领导什么都不教你，只告诉你做的都不对，同时不告诉你应该怎么做／更别说教你办公室政治
② 不是最惨，但是也没有明确前景的新媒体运营，月薪5k－6k左右
• 目标：把微信阅读数、评论数、微博转发数作为KPI的新媒体运营转发、评论数字多什么都不意味着，这些数字和给企业带来的转化效果没有直接关系
• 执行：没有明确KPI目标，执行工作就没有落到“效果上”
不能证明效果的目标会导致执行工作的偏离，金融产品去做星座内容追求转发就是错误的执行
• 反馈：没有跟实际效果相关的反馈可以支持你调整工作
500次转发可能只带来1次付费转化；5次转发可能带来了20次付费转化
• 优化：阅读、转发表层的数字不能为转化漏斗的挑战提供数据依据
通过宣传带来多少流量？流量有多少注册？注册后有多少资讯？咨询后有几个购买？怎么调整？
• 权限：管理一个微信号，管理一个微博号
有个自己的一亩三分地，你的领导会经常“指导”你，会出现权限不明晰的困惑
• 领导：如果你的领导也把微信阅读和转发当作KPI，那你就只能接触到最表面的数据
在工作中，和你接触最多，给你影响最大的就是你的领导
③ 有点前景和奔头的新媒体运营，月薪1w＋
• 目标：把获取流量的数量＋质量作为工作目标
已经需要为流量数字负责，需要知道花了多少成本，带来了多少流量，单个流量获取费用是多少
• 执行：在这个层级，你在为KPI而执行、而行动
虽然已经在为获取流量的数字负责，但是流量数字这个层面，没法看后续转化
• 反馈：开始有数据反馈回来，可以指导获取流量工作的优化
投放A广告和B广告，价格都是1000块钱，A带回来1000个流量，B带回500流量，A效果大于B
• 优化：开始有优化工作可以做，因为有数据的指导
在反复的内容头发、广告投放过程中，内容的选择会根据数据来优胜劣汰
• 权限：管理1个或几个宣传渠道
口碑？硬广告？网盟？你为带来流量负责，权限更大了一些
• 领导：你的领导在用数据要求你
在这个层级里，目标、执行、反馈、优化都相对清晰了一些，领导的要求也相应清晰。
④ 非常有前景的新媒体运营，月薪2w＋上无封顶
• 目标：目标超级明确，为公司最终转化效果负责，目标是帮助企业带来可以转化的有效流量
你很清楚，什么内容＋渠道的组合，可以给企业带来能转化的流量，并且对流量的质量有定义
• 执行：目标被分解成无数个小目标，每天都有的可做，每一个动作都为了目标而行动
有目标的执行，不会被外界的言论、诱惑、恐惧束缚住手脚，你每天都在为目标而努力
• 反馈：你知道在什么时间、需要得到什么反馈，能验证什么结果
收益大于成本，盈利；50%的用户点击了邮件中插入的按钮，说明转化路径是好用的
• 优化：你非常清楚用什么反馈来调整你的工作
ABC，3个内容，通过数据测试得知哪个内容目标用户喜欢；A内容的3个表现形式，通过测试知道
哪个内容引流能力强
• 权限：只要能为公司带来价值，什么资源都可以利用，任何尝试都由自己做主
前提是你能给公司带来绩效，所以你的权限越来越大，你的知识增长的越来越快，你会疯狂进步
• 领导：你还赶上了一个工作技能＋管理能力＋为人能力都很强的领导
这个领导能教你把工作做好，给你足够的学习空间，告诉你怎么做人做事而不是投机取巧
说了这么许多，你现在知道“新媒体运营的工作前景”问题，不能单纯的说好或者不好，而要看以上提到的这些因素，组合在一起，决定了你个人的发展。还是那句话，核心永远是你自己的学习能力。这是所有进步的驱动力。