1、2016年中国足球联赛媒体有哪些
乐视体育2016年3月23日宣布获得2016和2017两个赛季中超联赛在中国大陆、港澳台等地区独家新媒体转播权，为此乐视体育耗资27亿元。同时乐视体育与体奥动力确立战略合作关系，资本层面将相互战略投资。
乐视体育是从体奥动力手中购得了两年版权。乐视体育获得的是2016和2017两个赛季中超联赛在中国大陆、港澳台、美国、印度、新加坡、泰国、东南亚、加拿大等国家和地区的独家新媒体转播权。双方还承诺在2018/2019/2020三个赛季，继续共同经营中超版权。
体奥动力此前是通过80亿元获得中超5年版权，据了解根据协议前两年体奥动力需要为此支付20亿元。
另外在资本层面，乐视体育和体奥动力将互相进行战略投资，其中体奥动力参与到乐视体育的B轮融资。
2、如今中国的足球怎样啦
一直以来关于中国足球的笑话有很多，刚刚过去的春晚，本山大叔还把中国足球拿去“忽悠”了一把！不过，有这样一则笑话想必令人记忆犹新———一位韩国球员问上帝：我们需要多少年才能获得世界杯冠军？上帝回答：30年！韩国人哭了……一位日本球员问上帝：我们需要多少年才能获得世界杯冠军？上帝回答：50年。日本人又哭了……一位中国球员也去问上帝：那我们需要多少年才能获得世界杯冠军？上帝看了看中国球员，自己哭了……当然这些笑话只是中国球迷失望之余的一种发泄方式，情绪化色彩过浓。可是从另一个侧面也反映出，中国足球的确让人看不到希望。至少现在是这样。
回顾中国足球近20年来“屡战屡败又屡败屡战”的“辛酸血泪史”，我们不难得出一个结论———中国足球并未从多次的失败中吸取教训，也没能从偶然的“成功”中收获经验。失利就炒教练、换球员、追责任，成功就盲目乐观、沾沾自喜、一俊遮百丑，中国足球的发展思路和实力水平一样，都处于“初级阶段”。
要想彻底破除中国足球近20年来低水平重复的恶性循环，最重要的一点就是不要在意暂时的成绩和眼前的得失，而要认认真真地从基础抓起，把中国足球打造成真正的“有源之水，有本之木”。风物长宜放眼量，要改变中国足球的现状，我们真正需要的是耐心！
中国足球需要“休克”疗法
平心而论，与世界上的足球强国相比，中国足球的起点低，发展时间也不长，的确有着较大的差距。但要想取得好成绩，不切实际的凭空妄想不行，不尊重足球规律的冒险蛮干不行，不顾一切的“豪赌出线”，甚至将其与政绩挂钩更不行！中国足球必须寻找到一条适合自身特点，结合中国现实特色的足球发展之路。“未来20年不要向中国足球要成绩”的“休克”疗法，也许正是中国足球痛定思痛，医治顽疾的“良方”。
在目前的中国足球圈里，国字号球队的成绩成为了衡量成功与否的最主要标准。为了国字号球队的比赛，中国足球的管理者在各方压力下，不得不背离足球职业化的规律，一再牺牲二三线联赛和青少年足球建设，使得中国足球在失败的循环中往复进行。
如何增强足球青少年人才的培养力度？如何加强联赛建设？如何培养能真正“传道授业解惑”的教练队伍？国字号球队应该如何组建和指挥？现有的足球发展经费该如何分配？中国足球如何更好地与世界足球强国交流？中国足球到底要形成什么样的风格？这些疑问都需要中国足球的决策者和管理者们深思并且找出答案。
现在，中国足球的所有问题都被“出线的重任”所掩盖。为了出线，球迷可以原谅足球管理机构在青少年培养上的一再拖延；为了出线，足协可以把绝大多数经费，用在“中国之队”没完没了的越洋拉练上。但是，如果我们不在意他们是否出线了，会怎样？国家队成绩上的休克，一定程度会换来各方面对中国足球整体发展的关注！
中国足球应该有这样的勇气，正视自身存在的问题和差距；中国足球应该有这样的决心，认真地反思自身的风格和发展方向；中国足球应该有这样的举措，为联赛和基础培育给予更多支持和关注；中国足球更应有这样的耐性，安于承受基础建设过程中的寂寞！“从娃娃抓起”是足球发展的规律
把记忆的年轮拨回到1978年，邓小平同志在伊朗足球队访华时亲临现场，并提出了“足球要从娃娃抓起”的观点。然而，30年过去了，中国足球却仍未品尝到青少年足球建设的成果！我们看到的是，一方面，中国足球的管理者们高声疾呼要注重青少年足球建设；另一方面，国内的青少年足球建设却依旧少人问津，几近停滞。因此，中国足球要想真正拥有未来，将青少年足球建设落到实处才是关键一步！
在谈到国内青少年足球建设滞后的问题时，中国足协副主席杨一民曾在全国青少年足球发展研讨会上坦承，中国足球在职业化改革过程中，青少年足球发展思路与政策都出现了偏差。“而忽视和淡化了原有的以体委系统为主体、以各级青少年业余体校为载体的后备力量培养体制，是其中的一个重要原因。”前国家队主帅高丰文则认为，目前处在最基层的学校足球缺乏扶持，也使得足球人才的培养严重萎缩。而国内的足球俱乐部因为自身建设的不完善，目前还无法承担起培养足球后备人才的任务。
据记者了解，在青少年足球人才培养的问题上，中国足协和各地方体育局乃至一些俱乐部和教练，都在进行一些摸索和尝试。在今年初举行的中国足球工作会议上，中国足协提出了一个青少年球员培养的新方案：20岁以下的球员都回归地方体育局管理，可以参加全运会；恢复各省市的专业球队；重点扶持学校足球。对此，中国足协副主席谢亚龙表示：“地方有全运会任务，会比现在的俱乐部更加认真地培养青少年球员。我们要把足球重新放回到中国体育的整体计划中。”而徐根宝的“崇明足校”模式、山东的“鲁能足校”模式、申思、马明宇等昔日国脚进行的“教育足球”模式等，都在为中国足球的后备力量培养寻找着可行的途径……
不过，正如足坛名宿马克坚在接受媒体采访时所说：“无论是哪一种培养方式，青少年足球建设关键是要落到实处。政府、体育部门、足球界、学校和全社会都要重视这项工作，要有更多的人从事这个项目，才能形成良好的足球氛围，最终促进中国足球的发展。”
从头开始，落到实处，对于现阶段的中国足球而言，可谓金玉良言！
关于中国足球的这个系列专题，在反思了一系列现象和问题后，我们的思维最终必须有一个落脚点。也就是说，从多个角度探讨了WHAT和WHY之后，现在必须要讨论的是HOW：下一步该怎么走？
最近两年，关于“中国申办世界杯”的构想一次次被提及。在中国足球整体陷入冰河期的大背景下，这是唯一能让球迷有所期待的话题，虽然这个期待看上去也遥不可及。但是，中国足球现在并无底气申办，而且申办世界杯也并非拯救中国足球的良药，乐观预计，它也只能成为中国足球改革的一股巨大动力。
2008年是全世界的体育大年，更是中国百年难遇的体育大年，因为有北京奥运会。但奥运会之后呢？许多人都希望有全新的寄托，于是申办男足世界杯成了许多人的梦想。最近两三年中，国际足联主席布拉特每次来中国，都会被问到有关申办世界杯的话题。瑞士人都会公开表态，他支持中国申办世界杯，并且相信中国能办好世界杯。
没有人会把布拉特的应景之辞当真，因为人们后来发现，布拉特每到一个国家，都会说这样的话。但是，中国人仍然有申办的梦想，这个梦想也产生得理所当然：以中国的经济发展速度、体育发展水平、体育设施状况、社会发展需要，都应该也可以申办世界杯。亚洲已有日韩在2002年合办过世界杯，下次再回亚洲，最合适的也是中国。
连赞助商也这么想。世界杯和奥运会的双料赞助商阿迪达斯公司的陶金，他就告诉记者：“奥运会办完，毫无疑问中国体育的下一个大赛就是世界杯。我认为，中国足球完全有必要考虑2022年或2026年世界杯的申办工作，这是一个很严肃的事情。对于足球这项运动来说，由创造和发明了古代足球运动的中国来承办一届世界杯，是一个很有意义、也非常有必要的战略设计。”在经济腾飞的推动之下，很多城市在硬件设施方面具备了主办世界杯的全部条件；1991年和2007年，中国还成功举办了两届世界杯女足赛，这些让我们有申办世界杯的底气。
可最大的问题（也许是唯一的问题）是，以中国足球的状况与水平，能支持它来申办世界杯吗？或者说，一地鸡毛的中国足球，有必要申办世界杯吗？
中国男足的世界排名，过去两年一度跌到100名开外，最新的排名也才第83位。在世界杯近百年历史上，从没有过如此弱小的东道主。而中国唯一一次参加世界杯，则是3战皆败进0球失9球的难堪战绩，FIFA想必也不想制造一个史上最烂的东道主。而中国的联赛同样低迷，近两年虽然假球黑哨不再泛滥，但人气和水平仍然每况愈下。
因此，对中国足球来说，申办世界杯只能是一个美妙的远景计划，还不能提到议事日程上来。不管是申办2022、2026或是2018，都只能想想而已。重要的是将自身的工作做好，足球水平和足球氛围得到提升，国家队和联赛齐头并进，这是申办世界杯前必须要解决的问题。有圈内人士形象地说，“现在中国足球要做的，是要先把池塘修好，然后放进干净、高营养的水，再放进鱼苗。鱼儿在好的生存环境中，必然会健康成长。中国足球的问题根源，其实还是我们的体制改革不彻底，造成现在八匹马往八个方向乱撞的结局。如果要申办世界杯，我们必须要进行真正、彻底的足球改革，让职业联赛健康起来，让俱乐部的经营规范起来，让球员的生存土壤肥沃起来，让青少年球员更多地参与进来，然后我们有计划、有目标、分阶段地去进行规划和准备。也许4年之后，中国足球就可以真的挺直腰杆去申办世界杯了。”
不管是不是为了申办世界杯，中国足球都需要改革，这是不争的事实。而在中国，足球改革不可能自下而上，只能从顶层开始，甚至可以说，首当其冲的就是要选对掌门人——一个专业内行、知识现代、管理科学的掌门人。
对于中国足协需要怎样的当家人，圈内早有认定，“首先，他要有点足球基础，至少清楚足球项目和其他项目同步发展的困难和不同。他不需要是真正的足球专业人士出身，但至少要懂得足球运动的一些客观规律；其次，他要有良好的受教育背景，最好是有在国外受教育的经历。这样可以帮助他认知足球在世界上的地位，清楚中国足球的差距，然后找准定位准确出击；第三，他必须懂得一些企业管理知识，知道如何把足球商业化经营当成企业管理。”
职业联赛的三任足协掌门人各有千秋，但都不算成功，也都没有得到好评。王俊生是专业出身，主抓竞赛和项目管理还算内行，但江湖习气过重，对市场经营等方面的知识也稍有欠缺；阎世铎上任之前是总局法规司司长，领导任命他的目的性也比较明确，就是完善“没有规矩、管理混乱”的中国足球，可惜阎在任期间的很多政策和改革，被证明是瞎指挥、乱弹琴；谢亚龙上任有浓重的奥运背景，他本身转道足球也有明显运作的痕迹，事实证明，外行管理一个项目，无论你本身是否真正有能力有抱负，都很难找到中国足球问题的症结。再加上受奥运战略的掣肘，最终被圈内圈外排挤也成为事实，执政失败也成为必然。
2008奥运会后，国家体育总局也会进行相应的调整。足球这个项目，本身不是奥运夺牌大户，甚至连奥运夺牌点都很难维持，从体委系统完全脱离实现社会化市场管理，不失为一种可能。这样至少可以避免一点——中国足协最重要的管理者由一个完全不懂足球项目的行政官员来承担。
下一步中国足球改革的第一步，首先任务应该就是选对掌门人。如果能够在全国足球代表大会上，由圈内人士共同民主推举并选择真正的适合中国足协的管理者，这是最好的结果。可这种设想在现行的体育体制之下，实现起来有很大难度，而即使真的民主选择产生，如果没有国家体育主管部门的真正放权，也很难实现足球项目的彻底职业化和真正改革。
选对掌门人只是第一步，中国足球的改革最根本的工作还是足协自身的职业化。中国足球要找到正路，足协改组在先，联赛改制则须紧随其后。足协的功能也当有所变化，联赛这一块应尽可能放权给中超委员会或职业联盟。
对于中国足协管理联赛能力低下的怀疑，从职业联赛最初一直持续至今。比如相关法规和制度不完善，处理问题情绪化严重，且方式和标准不一，管理联赛人治化痕迹浓厚等。而最受球迷和媒体诟病的，则是对“假赌黑”现象的无能为力。事实上越来越多的人认为，作为行业主管部门，足协的未来工作定位应是主抓青少年足球的普及与提高，协调并监管各级国字号球队的备战和组建；而在职业联赛的管理环节上，足协应该放权给中超委员会，或未来可能成立的足球职业联盟。也就是说，足协需要从以前的管理者和主导者地位，逐渐转变成一个职业联赛服务、协调机构和监管部门。这种足球管理模式，是如今世界足球发展潮流中，最实用也是最流行的方式。
在经营方面，足协同样需要改革。职业联赛初期，足球产业的赞助市场相对混乱，商家投资也相对盲目，这时只要足协有专门的经营人员或招商机构，就能完成基础的招商工作。但职业联赛14年之后，赞助商对足球项目已缺乏信心，对足协主导的职业联赛发展也有了诸多怀疑，此时就必须有更为专业的经营团队和管理团队，来把持职业足球的发展方向。中国足协如果不想中国足球在自己手中被活活玩死，就一定要给职业联赛的主体——投资人和俱乐部以真正的话语权，让他们真正参与进来，而不仅仅是掏钱做“公益事业”。
很多人在探讨“职业足球联盟”在中国建立的可能性。但即使这样的结构能建立，我们也需要真正的一些合作者和合作项目，光凭足协自身的运作能力，这个项目继续成功的可能性几乎为零。现实中中国足协的合作者是盈方、阿迪达斯和中超公司，国奥队主教练杜伊实际上也是中外合作的项目之一，盈方主要负责中国之队，阿迪达斯则是一个特殊的合作者，中超公司则是“足协主控”的一个经营职业联赛的公司，下属的合作伙伴还有耐克、金威啤酒、央视、搜狐体育等。仔细考量一下这些合作者，除了媒体合作伙伴、体育品牌及与足球相关消费品外，我们外延的合作者几乎是一个空白。
现在的中国足协，不只是联赛的经营不力，国家队的经营同样失败。从1993年选择IMG开始，后来的ISL，再到现状的盈方，除了IMG合作还不错之外，其他的合作都出现了问题。如果中国足协没有意识或者不愿意改变自己的做事方式及对待合作者的态度，下一次合作失败的可能性依然很大。像这次世界杯冲击失利，很多人都把责任归咎为，足协抛弃了更能带来直接利益的亚足联开发公司，而选择盈方，这是足协“为钱所制”而导致的决策失误。
“并不是一定就要选择亚足联公司而放弃盈方，关键是这种谈判的方式很不职业。你掌握双方的低价去追逐最大利益没有问题，但不能因此而伤了和气。在生意场上，一旦只剩下两个竞争对手，你最好坦诚布公地去沟通，而不能搞小动作，最后弄得大家都很不开心。像中国足协这种做生意的烂招，被揭穿后是可以被业内人士完全抛弃，甚至有人故意设局‘黑掉’的。无论是现实利益还是长远利益，最重要的一点，你不能让合作伙伴吃亏你却赚大便宜，这样的合作不可能长远。和盈方合作这件事，足协犯了好几个错误，第一是太看重钱，对既得利益看得过重；第二是谈判方式有些低劣；第三是抱错了大腿，就像娶媳妇，不要以为有钱家庭的闺女就好，她的性格、适应能力，还有是不是原意一起过日子，这些都比金钱更重要。”
“职业联赛14年，却造就了职业化程度最低的中国足协。俱乐部经营不好可以破产、转卖甚至倒闭，球员可以因为打假球被三停、挂牌甚至废掉，职业教练可以在一场比赛后立即下课；可中国足协这个机构，以及这个机构里的绝大多数工作人员，却可以在职业联赛的熔炉中安坐如山！所以要想挽救中国足球，足协也必须完全走向市场，他们的职业化改革是必须要走的过程，否则职业联赛如何改变都没有用！足协工作人员办事能力拖沓、管理水平低、效率不高、官僚作风横行这些问题，也不可能在目前的机制之下得到根本性的扭转。”一位体委系统退休干部的一些话，一言击中要害。
足球改革当自上而下，上自中国足协，下就是职业联赛。中超联赛需要改革之处自是很多，难以赘述，但眼前很重要的一块是电视转播的困境。
从欧洲足球发展的轨迹来看，没有电视直播的参与，职业足球很难获得经济效益上的突破，从而制约联赛整体水平的提高。在现阶段，依然只有电视这个工具，能够无限度地扩充一场足球比赛的传播价值和经济效益。而中超的电视转播一年比一年低，从足协到各俱乐部一直都认为是央视这个“特殊的电视台”，导致了他们电视直播版权费用的难以突破。可实际上，制约中超电视收入水准的，其实还是低水平的职业联赛。这是一个恶性循环：低水平的比赛使得电视转播不值钱，而电视转播费低廉更加制约联赛的发展。
2007年，天盛欧洲足球频道用5000万美元的天价，买断了英超在中国大陆的3年唯一直播权。英超降级的德比郡俱乐部，上赛季依然能够得到3400万英镑的电视转播费分成。而中超俱乐部呢？每年从中超公司那里获得的电视转播费几乎可以忽略不计。2007年，中超联赛共有2家全国性转播平台（东方卫视，CCTV-5）、12个省级转播台、12个市级转播台，累积收视人数达到1.44亿，为中超联赛以来最高，可俱乐部依然是不能从电视转播费里分得更多钱。原因很简单，中超的电视转播越来越贬值，有人敢花5000万美元买三年英超，却没有人愿意花1000万美元买三年中超。
事实上，中超虽有上述26家电视机构在参与转播，但真正付费给足协的，只有央视和上海文广。加上新媒体合作伙伴搜狐每年提供的150万元，中超电视版权总价值也就在3000万元左右，这个数值比英超最差俱乐部的电视分成都差得远。问题到底在哪里？当年央视死守联赛价格底线时，时任体育频道总监的马国力曾说，“第一，我不能为足球开一个大口子，中国体育有太多的项目要扶持；二，中国足球联赛的价值的确不高，说白了，这个赛事还不值钱。”
1995年1月1日成立的央视体育频道，当年因为直播足球联赛而品牌受益，加上央视得天独厚的平台优势，目前CCTV-5（现奥运频道）占据了整个体育赛事资源的80%以上。但在CCTV-5诸多节目和赛事直播中，中超的直播很多时候都排在10名以外，特别是在有姚明和易建联参赛的NBA赛事直播面前，中超联赛已经不再是央视体育资源中的宠儿。
2008年，全国有50家地方频道和10个付费体育频道（包括网站）在播出NBA，而实际上，足球最红火时应运而生的42个地方体育频道现在已经缩水到20家左右。以前的很多体育频道，已经在地方被生活频道、娱乐频道兼并或者挤压，但即使这样，还能出现50家地方频道直播NBA篮球赛事。而且在地方体育频道，篮球节目的收视率和经营情况都比足球好很多。辽宁体育频道每年要付给文广集团大约70万元的中超直播版权费，可在实际的营运中，辽宁台播出辽足一个赛季的中超，也挣不回这区区几十万元；但是直播辽宁男篮的CBA赛事则完全不同，不仅是赞助商踊跃，招商容易，其火爆的现场气氛和直播时的互动程度，都让中超直播难以望及。
此外，中国足球人士自身也不珍惜电视直播。欧洲很多俱乐部都会在赛季前搞一个球员的“媒体培训”，就是培训职业球员如何善待媒体和正确对待电视机构，特别是如何与电视媒体配合做好直播，这已经成为其必修课。欧洲足球直播时间跨度很长，经常是赛前一小时，赛后一小时，需要大量的球员、教练、工作人员、球迷的默契配合，可以说现代足球其实就是“电视足球”。可这种理念在中超完全没有市场。作为联赛的主播台，东方卫视曾在直播中超之初做了大量的工作，可很难得到球队和球员的支持。负责中超直播的刘勇说，“中国球员在直播时的电视概念太差，也非常情绪化，他们永远会认为自己是职业联赛的主体，高兴时陪媒体聊聊，不高兴时把直播话筒直接推开。赛事组织者也让我们很头疼，比如每晚19点30分的比赛，正常情况下19点25分必须出场，然后是升国旗、合影等仪式，电视机构则在这几分钟内要完成上字幕、出赞助商广告、嘉宾简单访谈等节目。但目前很多比赛都不准时，经常是19点28分才出场，咱们一点约束力没有。这种足球直播的状况，怎么可能让联赛的电视价值得到提升呢？”
这就是现实：如果电视台不能从直播中超中获得更多的经济回报，那么中超的电视版权费不可能有真正的突破；而如果联赛质量依旧在低水平，混乱不堪中沉沦，职业足球在电视环节上的突破将是一种奢望。
3、这些新媒体公司对应聘者有什么要求吗？都需要什么证书吗？
第一个肯定是内容的能力。能够持续地产出原创内容是新媒体运营的核心，俗称内容为王。
所以如果你有相关的作品可以连同简历一起提交给对方。
记得有一个人力上去问应聘者的问题是你有没有发表过10万+的文章，我想这个问题应该是蛮容易被问到的。
还有一个问题是，你能不能列举出五个热点。
找出一个你最喜欢的、最关注的，如果是在我们号发表，应该从什么角度切入。
希望这些问题你是能够答出来的。
第二个是排版的能力。
你最好能够掌握ps，简单的视频编辑，简单的排版和后台操作，并且用事实说话。
最简单的事实就是向他展示一个你自己运作好的号。那么你的排版水平就可以一目了然了。
第三个是推广的能力。
朋友圈都经营不好的人是不适合做运营的。比如我转你一个课程海报你能让多少人下单。你能让多少人点赞。通过你能连接到什么人。如果有的话对你来说都是加分项。
第四个是策划的能力。
策划一个运营方案，推广计划，内容计划，活动方案等。这个有可能会现场让你去做一个输出。
第五个是包装的能力。
记得有一次去应聘，那一家公司说我有几个明星老师，我想给他进行微博的宣传，请问我需要做什么呢。其实这个答案的话，除了突出个人的特色之外，还有一个就是生活化。这样可以拉近，双方的距离。
4、请问有什么足球频道推荐吗!!
足球频道有很多，包括电视足球频道和网络新媒体足球频道。
电视足球频道那就家喻户晓了，最有名的央视体育频道CCTV5、体育赛事频道CCTV5+、央视风云足球频道，还有地方电视台足球频道：如北京体育频道足球100分、上海五星体育足球转播频道、广东体育足球直播频道。
网络新媒体足球频道，包括拥有五大联赛、欧冠、亚冠、中超等足球直播版权的pp体育，拥有欧洲杯、欧洲国家联赛、英超、国王杯等足球赛事版权的网络爱奇艺体育频道。
5、如何才能看乐视体育独家新媒体直播中乌足球
详见：
http://www.70fw.com/zqsp/2016/1012/18505.html
6、球迷加（北京）新媒体文化有限公司怎么样？
简介：球迷加（北京）新媒体文化有限公司的核心管理人员均有着深厚的体育行业背景、互联网行业、传媒行业背景、文化产业背景，对于如何将体育产业与现代互联网、移动互联网技术相结合，如何将体育产业与创新金融手段相结合，如何塑造和传播健康向上的球迷文化、足球文化，从而提高足球产业各产业链组成部分的运营效率、运营水平和用户体验，弘扬先进价值观有着深刻的理解。
法定代表人：方延平
成立时间：2015-05-28
注册资本：100万人民币
工商注册号：110108019199142
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：北京市海淀区高里掌路1号院2号楼2层202-034
7、足球方向新媒体运营人员的应聘要注意什么
要对足球的基本知识要有足够的认识，还有就是对媒体传播的热点和焦点要掌握到位~
8、足球俱乐部中有哪些是上市公司?需要一个比较全的资料!!!
昵 称：蓝军(The Blues)
创建年份：1905年
主 场：斯坦福桥球场
主场容量：42055名观众
球场大小：103*67米
训 练 场：位于萨里的科本，不对外开放。球队特定的公开训练安排在斯坦福桥球场。
管理层介绍
切尔西足球俱乐部股票上市公司是切尔西足球俱乐部的拥有者。
切尔西足球俱乐部股票上市公司的母公司是切尔西足球俱乐部有限公司，而切尔西足球俱乐部有限公司的最终控制者是罗曼-阿布拉莫维奇。
切尔西足球俱乐部股票上市公司董事会：
主席：布鲁斯-巴克
总监：彼得-肯扬和尤金-特内鲍姆
切尔西足球俱乐部股票上市公司董事会成员简介：
主席布鲁斯-巴克
布鲁斯-巴克出生于纽约，自从1983年来到伦敦后便成为切尔西的支持者，从1991年开始成为切尔西季票拥有者。他是切尔西足球俱乐部有限公司的股东，这家公司于2003年被罗曼-阿布拉莫维奇接管。
首席执行官彼得-肯扬
肯扬2003年夏天辞去曼联俱乐部首席执行官职务，之后于2004年2月加盟切尔西。肯扬在世界足球圈内以卓越的管理才能而闻名，他同时在欧足联的新战略委员会、竞赛委员会、新媒体委员会和欧洲俱乐部论坛等担任高级职务。
总监尤金-特内鲍姆
出生于乌克兰的尤金小时候便移民加拿大，是罗曼-阿布拉莫维奇的亲密合作伙伴，曾担任阿布拉莫维奇在2006年卖掉的斯布内夫特石油公司的财政主管。尤金现在也是阿布拉莫维奇名下的一家咨询公司--英国首都米尔豪斯公司的总监。
切尔西俱乐部的日常运作由首席执行官彼得-肯扬领导下的俱乐部执行委员会执行。
俱乐部执行委员会成员简介(按姓名字母顺序)：
财政总监克里斯-亚力山大
注册会计师出身，在不同行业有20年的财政管理经验。在2003年3月加盟切尔西之前在法国一家建筑业公司担任财政总监。他在欧洲一家顶尖商业学校获得了MBA证书。
俱乐部秘书长大卫-巴纳德
2002年7月加入切尔西，负责切尔西足球部的日常管理。在足球领域已经工作了29个赛季，此前曾任职过富勒姆队、科尔切斯特队和温布尔登队。
商务和球场总监朗-戈尔雷
2004年5月加盟切尔西，此前担任曼联俱乐部商品公司的商务总监。在那之前，朗在著名体育品牌茵宝公司做为商业发展总监工作了16年。现在朗在负责切尔西俱乐部商务运营的同时还负责斯坦福桥球场和比赛日的运作。
联系与公共事务总监西蒙-格林博格
2004年7月加盟切尔西，总体负责切尔西俱乐部内部和外部联系、媒体、公共关系、公共事务、社区和社会责任等工作。在加盟切尔西之前曾是一名体育记者。
合作秘书长阿兰-肖
1993年加盟切尔西，此前任职于沃尔博格商业银行。他是执行委员会中年资最长的一位。
商务总监保罗-史密斯
保罗-史密斯曾主管过阿迪达斯公司的广告业务、FIFA世界杯和欧洲冠军联赛的市场业务，是英超联赛创建商议人之一。现在他负责切尔西的品牌、市场和国际商务发展事务。
俱乐部联系方式
地址： 英国 伦敦 富勒姆路 SW6 1HS 切尔西足球俱乐部
电话：
接线中心 0870 300 2322
办公室总机 0870 300 1212
国外电话 +44 20 7386 9373
传真 020 7381 4831
我记得阿森纳也是,皇马等.反正大俱乐部都是了.这些资料很难找的,你上google才行.前提是你看得懂英文
9、世界杯网络视频直播看不了
不是吧？CBOX很好用的····
10、媒体为什么关注世界杯？
3月30日，中央电视台首场世界杯节目广告资源说明会在北京梅地亚中心召开，随后相继在上海、广州、厦门召开。所到之处，各大媒体都给予了高度的关注。
《华尔街日报》、《CHINA DAILY》、《光明日报》、《经济参考报》、《经济观察报》、《中国经营报》、《中国经济时报》、《中国工商报》、《北京青年报》、《新京报》、《北京晚报》、《京华时报》、《上海青年报》、《上海商报》、《南方都市报》、《新快报》、《信息时报》、《厦门晚报》、《厦门商报》、《厦门日报》、《海峡都市报》、《晋江经济报》、《东南快报》、《东南早报》等媒体均有报道。
新浪、搜狐、网易、新华网、人民网、金融界、千龙网、慧聪网等均有大量转载。
各大媒体的关注点主要集中在三个方面：一是中央电视台世界杯报道计划，二是中央电视台世界杯广告项目，三是当地企业的世界杯投放意向。下文将摘录部分报道进行介绍。
一、关注中央电视台世界杯报道计划
央视打造“全媒体”世界杯盛宴
《光明日报》记者 李慧
2010年世界杯期间，中央电视台将以“我爱世界杯”、“足球是一项美丽的运动”以及“关于足球，我们可以了解更多”为理念来指导节目，尝试把传统的单一电视报道向电视、互联网、手机三个主要媒体平台联动进行转化，搭建“全媒体化”的转播平台。
中央电视台副台长罗明表示，2010年是体育之年，从冬奥会到世界杯，从青奥会到亚运会，体育大赛精彩不断。即将到来的南非世界杯是中央电视台第九次连续转播世界杯足球赛。作为“2010南非世界杯中国大陆地区电视和新媒体独家持权转播商”，中央电视台拥有独一无二的传播资源和营销机遇。届时，中央电视台将投入4个开路频道、1个付费频道、中国网络电视台、手机电视，74名记者，现场转播全部64场比赛。
中央电视台体育频道总监江和平介绍，中央电视台还将提供最丰富的新媒体平台——中国网络电视台世界杯台全程直播赛事，最新鲜的平台——手机电视，提供最方便收看的节目，全方位为观众提供世界杯的饕餮盛宴。
北京大学新闻与传播学院副院长陈刚指出，世界杯是集中展现足球运动魅力的全球顶级赛事，也是唯一能与奥运会影响力相抗衡的单项体育运动赛事。历届世界杯期间，中央电视台开机率均上升明显，市场份额提升明显。对于企业的体育营销而言，需要长期性、目标性、深入性和延伸性。其中，媒体传播是体育营销战略的关键环节。
中央电视台广告部副主任何海明介绍， 2010年南非世界杯广告产品的整体设计思路为“限量增值，灵活配置，三屏合一”：即对直播比赛广告段严格控制时长，对栏目及版块特殊广告形式严格控制数量；同时推出“固定配置的套餐”和“自主配置的自助餐”，让企业实现差异化的品牌传播效果；实现电视与新媒体的整合传播效果，包括节目形态和广告回报的“三屏合一”。同时，中央电视台将提供更加个性化的产品配置，与国内外客户进行充分沟通，设计出更多类型、更多创意的广告产品和广告形式，让每一个客户得到更多的回报。
二、关注中央电视台世界杯广告项目
央视世界杯报道全媒体营销
《中国经营报》记者 赵正
2010年南非世界杯开幕在即，围绕南非世界杯的“足球营销”已经开始紧锣密鼓的进行。
2006年6月9日到7月10日德国世界杯期间，中央电视台的全天份额提高了3个点。由于与德国有六个小时时差，世界杯赛事多在北京时间夜间进行，中央电视台在深夜时段表现不俗，21点到第二天凌晨2点中央电视台份额提高了8个点，而在凌晨2点到5点，中央电视台份额更是达到62.59%，比世界杯之前提高了近一倍。
本届世界杯的比赛时间会让国内观众感觉舒适，比上一届更“黄金”。今年的《豪门盛宴》将安排在《体育新闻》后的 18:30上演。世界杯的比赛，有10个晚上在19:30开战，接下去的比赛分别在22:00与02:30，形成了晚间黄金时段的自然延展，收视率肯定优于2006年。可以预见，对于本届世界杯的关注将再创新高。有专家预测，2010年南非世界杯中央电视台市场份额或增至36%以上。
世界杯比赛跨度31天，拥有满满一个月的传播周期，有充足的时间让企业品牌与广大观众“亲密接触”，为企业品牌的传播效果奠定坚实的基础。
央视承诺减少世界杯广告时间，广告招标将“限量增值”
《新京报》记者 田丛
四年一届的世界杯开幕在即，昨日，在中央电视台2010南非世界杯节目广告资源说明会上，央视广告部副主任何海明表示，今年的原则之一是“限量增值”。目前，已经有阿迪达斯、可口可乐、嘉实多、索尼、百威等赞助商提前获得了广告资源。
2010年南非世界杯广告分三批推出。第一批广告产品包括赛事套指定位置，《豪门盛宴》特约等核心稀缺广告产品，已于2010年黄金资源招标及签约认购中销售完成。昨日发布的广告资源是第二批，包括赛事套播、栏目套播及贴片，栏目特约及部分版块冠名等产品。另外，第三批广告产品包括单场赛事广告、时段套播等赛事周边的广告产品，将于2010年4月中旬发布。
“与上一届相比，广告时间肯定要少。”何海明表示，他们与各大企业沟通后也取得了一致意见，就是“限量增值”原则。对于今年世界杯期间的总体广告收入，何海明表示暂无法预测。
去年11月12日，央视独家获得国际足联（FIFA）授予的2010、2014年两届世界杯转播权。
央视独家转播世界杯 称广告量少值增
《经济观察报》 记者 朱熹妍
世界杯又来到。一个好消息是，这次收看世界杯，观众可能不会被太多的广告“骚扰”。昨日，央视广告部副主任何海明透露，为了保证广告环境，此次世界杯的插播广告时间不会增多。
中央电视台作为2010年南非世界杯中国内地电视与新媒体独家转播商，其广告资源非常稀缺，因此历届央视世界杯广告都成为国内外众多企业的必争资源。如今，61号令、客户要求，以及受众对广告的态度，让媒体不得不开始考虑如何避免触碰广告数量的最高临界点。不过，有限的广告容量可能带动广告主的更大兴趣。
“不光授权费用在涨，节目制作成本也在不断上涨。”何海明称，以后媒体转播国际赛事有可能进入微利时代。
三、关注当地企业的世界杯投放意向
闽企亿元竞技世界杯赛场
《厦门商报》记者 陈远平
世界杯即将到来。对于球迷来说，会有个好消息，这次看世界杯不会被太多广告骚扰。但对于企业来说,则意味着广告资源更剧烈的竞争。明天，央视将在厦门举办世界杯节目广告资源说明会，但福建企业似乎等不及了，德尔惠早在去年底就投入2000万元，其他企业也正摩拳擦掌。记者获悉，闽企至少会投入亿元在世界杯广告赛场上竞技。
出手大方引央视青睐
体育营销一向是闽企的拿手好菜。此次竞技世界杯，是闽企第三次闯关。早在2002年，劲霸就投入920万元携手央视，获得了世界杯招标资源。2006年，劲霸再度重拳出击，将央视《2006年世界杯射手榜》冠名权揽入怀中。此外，七匹狼也在2002年斥资千万元冠名《超级队报》等栏目，并选择《世界杯新闻套》等广告项目。同时，福建的斯得雅、希尼亚服装、超达鞋业、大帝鞋服等新面孔也抓住机遇在世界杯期间亮相央视荧屏。
往常世界杯出手大方的闽企自然吸引央视的青睐。此番厦门说明会是央视2010年南非世界杯节目广告资源全国推广的最后一站。
竞争对手“很好很强大”
在本届世界杯广告资源的争夺中，福建鞋企德尔惠夺得了头道汤。据悉，德尔惠已在去年底斥资2000多万竞得央视黄金资源。德尔惠相关人士告诉记者，世界杯四年一次，央视广告资源非常稀缺，因此历届央视世界杯广告都成为国内外众多企业的必争资源。从争夺世界杯广告资源的企业来看，闽企面对的竞争对手“很好很强大”，包括阿迪达斯、可口可乐、索尼等的南非世界杯赞助商，以及郎酒、耐克等企业都在抢夺央视世界杯广告资源。
不光是德尔惠，其他企业如特步、劲霸等企业也再度摩拳擦掌。特步的相关人士告诉记者：“世界杯这么大的赛事，肯定会参与，只是参与方式还在考虑中。”央视广告相关人士透露，围绕世界杯展开的整合营销和整合传播，其衍生出来的附加价值无法估量。初步估计，闽企至少将投入亿元在央视世界杯广告上。
世界杯营销大战，点燃福建企业热情
《海峡都市报》记者 苏琳
四年一届的足球世界杯即将点燃战火，绿茵场外的较量早已如火如荼。专家建议，企业进行世界杯营销应该全方位借势，而不仅仅是一种短期行为。
德尔惠拔头筹
世界杯四年一次，中央电视台作为2010年南非世界杯中国内地电视与新媒体独家持权转播商，广告资源非常稀缺，因此本届央视世界杯广告成为国内外众多企业的必争资源。
在去年的黄金资源广告招标会上，来自泉州的体育用品企业德尔惠参与了世界杯广告资源争夺战，同台演出的同行便是国际巨头阿迪达斯和耐克。德尔惠副总裁何苦告诉记者，就广告投放来说，德尔惠在泉州同类体育用品算是比较保守的。但今年最受关注的就是世界杯，央视当然是最好的选择。
全方位借势
在世界杯即将到来之际，不少企业线上线下的活动已经全面铺开，不少企业在专卖店打出了征集南非世界杯的看球团有奖促销活动，吸引了不少消费者。
企业不应该把体育赛事营销简单地看作是一种广告和促销手段，只希望在赛事期间迅速提高自己的销售收入，扩大自己的品牌影响力。同时，企业也不应该在广告投入方面不惜重金，却不进行其他方面的配套工作，不进行企业资源的整合，导致资源的严重浪费。这种短期行为，对企业扩大品牌影响力作用甚小。
企业赞助体育活动，是一种借势营销行为。无论是不是世界杯赞助商，只要能够合理借势，就可以让体育精神更好地转移到品牌上，让品牌更好“补钙”。