新媒体运营绩效考核表

1、新媒体运营的绩效考核怎么做？

新媒体运营的考核指标
1、文章
每周推送多少篇原创文章？
每周推送多少篇非原创文章？
每篇文章多少字数？
这是最基础的，以文章为指标进行考核，全职和兼职都能采取这种方式。
2、阅读量
小到观察一天的文章阅读量，大到观察月总阅读量，与上月相比是否呈上升趋势？与去年同期相比是否呈上升趋势？
如果没有上升，找到原因，解决问题。比如推文数量降低、热点减少等等原因。
2、涨粉数
减去自然增长数、减去文章推送后自然增长数，考核其余增粉数是凭借该新媒体运营个人能力获得的。比如日平均阅读是5万，平均涨粉500个，有一天阅读量达到10万+，涨粉1000个，那么这多出来的500个就该归功于该新媒体运营，超标完成。
3、转化率
企业在发广告及涨粉的情境下，会遇到两难的问题，想涨粉就不能发广告，想发广告就不能涨粉，公众号推文的数量和次数都是固定的，这种情况就会导致运营部与销售部产生利益冲突。
那么我们只需要考核该广告推送后的转化率，比如公众号的第二条发了个广告，1000个阅读量，10个转化。下次再推送，争取完成20个转化。以此考核相关运营人员的业绩。
4、活跃度
促活，也是必要的考核指标，比如虽然粉丝量和阅读量都上升了，但阅读率却从12%掉到了10%，那么这属于亚健康发展，粉丝量和阅读量停滞不前，阅读率更会断崖式摔落。
该指标就是让新媒体运营用一些方法，占领用户心智、延长用户的打开次数，停留时间。比如运营者在留言区自己留言，以及在留言区互动，公众号二条也开始推送原创内容（不同类型），都是很好的促活方式。

2、谁能用简单的语言告诉我什么是KPI 不要概念 通俗点

KPI的意思是关键绩效指标，其全称是Key Performance Indicator。

关键绩效指标(KPI)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

通俗的讲，即企业给员工下达的绩效指令，员工需要按时完成并作为绩效考核的重要指标。例如，某房地产企业营销部门要求员工该月完成售房10套；某网络新媒体公司要求市场运营部的员工该月发布的报告阅读量达到1000万等。

(2)新媒体运营绩效考核表扩展资料

KPI的作用有：

1、根据组织的发展规划/目标计划来确定部门/个人的业绩指标。

2、监测与业绩目标有关的运作过程。

3、及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域，并反馈给相应部门/个人。

4、KPI输出是绩效评价的基础和依据。

3、高勇广电实战 大忽悠

不是大忽悠，是非常专业的团队。

可以关注“广电实战”公众号，全网唯一的全媒体广电人免费学习平台。

广电实战专家团，致力于市县广电融媒体中心改革。

广电实战专家团，是由几十位奋战在一线的中国最优秀的台长、频道总监、营销总监、策划总监、制片人组成的一对一广播电视实战服务团队。广电实战专家团把最先进的广播电视内部管理机制导入电视台和广播电台；把广播电视的节目编排和内容调整至最佳状态，提高收视率和广告吸纳量，迅速提升活动营销、栏目营销、广告营销的价值；把适合广电发展的第三产业项目引入电视台产业链。

“广电实战专家团”项目由北京华视传力管理咨询有限公司负责运营。

他们的荣誉

在2015-2017年，连续三年获得国家广电总局·《中国广播影视》杂志社“最具实战电视团队”大奖；

高勇总监获得国家广电总局·《中国广播影视》杂志社“广电年度人物（最具实战电视人）”大奖；

2018年荣获国家广电总局·《中国广播影视》杂志社“融媒体中心改革创新团队”大奖。

2019年10月荣获第26届“中国国际广告节广告主奖·2019年度创新营销金案”。

市县（区）“融媒体中心”服务系统

2018年研发国内首套《市县（区）融媒体中心改革实施执行方案》，经中国版权保护中心审核，于2018年11月6日在中华人民共和国国家版权局登记认证（国作登字-2018-L-00630762）。

（一）融媒体中心改革主体方案

《2020年**融媒体中心改革建议方案》

（二）融媒体中心薪酬分配方案

《融媒体中心薪酬分配制度方案》

（三）融媒体中心定岗方案

《全中心组织架构图及运营全流程》

（四）融媒体中心定责方案

1、《全中心各岗位职能描述》

2、《大型活动协调委员会的说明》

（五）融媒体中心定人方案

《全中心人员分布图》

（六）融媒体中心竞聘方案

1、《融媒体中心改革竞聘实施方案》

2、《总监竞聘方案》

3、《副总监、制片人竞聘方案》

4、《综合保障部门主任竞聘方案》

5、《员工岗位双向选择方案》

6、《落聘人员选聘办法》

7、《竞聘评分表》

8、《竞聘报名表》

9、《员工岗位双向选择申请表》

10、《<问政>节目竞聘方案》

（七）融媒体中心考核方案

1、《各岗位考核说明》

2、《各中心内部绩效考核方案》

3、《总监考核方案》

4、《电视栏目内容生产积分考核标准》

5、《广播中心内容生产积分考核标准》

6、《日报中心内容生产积分考核标准》

7、《微信内容生产积分考核标准》

8、《APP内容生产积分考核标准》

9、《全媒体记者考核办法》

10、《业务各岗位积分方式说明》

11、《外宣绩效考核办法》

12、《综合部绩效考核办法》

13、《财务部绩效考核办法》

14、《技术部门绩效考核办法》

15、《播控部绩效考核办法》

16、《发射部绩效考核办法》

17、《党建部门绩效考核办法》

18、《综合保障各岗位的绩效考核办法》

19、《“台长奖”奖励基金说明》

20、《总监、副总监绩效发放说明及示例》

21、《专题片绩效发放办法》

22、《<电视问政>节目的绩效考核》

23、*《综合部目标管理考评细则》

24、*《技术部目标管理考评细则》

25、*《监管部目标管理考评细则》

26、*《财务部目标管理考评细则》

（八）融媒体中心内容生产方案

1、《新闻中心内容生产方案》

2、《生活中心内容生产方案》

3、《广播中心内容生产方案》

4、《日报内容生产建议》

5、《微信内容生产建议》

6、《APP内容生产建议》

（九）融媒体中心内容编排方案

1、《新闻中心编排方案》

2、《生活中心编排方案》

3、《广播中心编排方案》

4、《日报内容编排方案》

5、《微信内容编排方案》

6、《APP内容编排方案》

（十）营销产品及价格体系方案

1、《融媒体中心广告播出说明》

2、《新闻中心内容营销产品及刊例》

3、《生活中心内容营销产品及刊例》

4、《*融媒体中心内容营销刊播指南》

5、《广播中心内容营销产品及刊例》

6、《日报中心内容营销产品及刊例》

7、《微信内容营销产品及刊例》

8、《微信代运营产品及价格标准》

9、《APP营销产品及刊例》

10、《新媒体产品收费标准》

11、《专题片制作收费标准》

12、《新媒体直播收费标准》

13、《“影视管家”项目收费标准》

14、《“年会无忧”项目收费标准》

15、《数字电视广告价格体系》

16、《游字广告价格体系》

17、《技术资源使用收费标准》

（十一）融媒体中心经营规定方案

1、《广告经营管理规定》

2、《各中心资源划分规定》

3、《过渡期经营政策有关规定》

4、《大型活动经营重、难点》

（十二）融媒体中心新媒体运营规定方案

1、《微信公众平台定位及使用办法》

2、《APP使用管理办法》

3、《关于下载APP的通知》（办法）

4、《微博使用管理办法》

5、《多平台信息发布管理办法》

（十三）融媒体中心改版前工作流程体系方案

1、《开播前的工作流程》

2、《开播推介会策划案及流程》

3、《领导班子工作流程（倒计时）》

（十四）融媒体中心请假制度文件

《<劳动法>关于请假的说明》

（十五）融媒体中心相关表格和文件

制度：

《设备管理制度》

硬件使用申请单：

1、《摄像机使用申请单》

2、《转播车使用申请单》

3、《特殊设备使用申请单》

4、《演播室使用申请单》

5、《演播室消防安全责任书》

6、《小系统使用申请单》

内容相关：

1、《节目直播单》

2、《宣传包装制作通知单》

活动相关：

1、《活动项目申请表》

2、《活动支出预算表》

3、《主题活动考核参考办法》

广告相关：

1、《特价广告申请表》

2、《广告制作安排通知单》

3、《电视广告发布合同范本》

4、《广播电台广告发布合同范本》

5、《新媒体端广告发布合同范本》

6、《电视广告播出明细》

7、《广播电台广告播出明细》

8、《新媒体广告刊播明细》

9、《广告播出通知单》

10、《广告停播通知单》

11、《广告缴款通知单》

人员相关、考评相关：

1、《工作人员政审表》

2、《请假申请表》

3、《实习申请登记表》

4、《实习协议》

5、《融媒体中心创新奖励参考办法》

6、《年度奖优榜示例》

7、《节目质量月度参评办法》

8、《员工收入明细表示例》

9、《创收人员管理参考办法》

10、《承诺书》

11、《临时用人申请表》（内部调配）

12、《用人需求申请表》（招聘/长期）

13、《总监经营目标责任书》

改革方案相关：

《改革方案投票表决表》

（十六）融媒体中心电视活动策划案100个

（十七）融媒体中心广播电台活动策划案60个

（十八）融媒体中心日报活动策划案50个

（十九）融媒体中心新媒体端活动策划案30个

（二十）融媒体中心全媒体活动策划案20个

（二十一）融媒体中心电视节目样片

（二十二）融媒体中心广播节目样音

（二十三）融媒体中心官微推荐

（二十四）融媒体中心智慧系列APP推荐

（二十五）融媒体中心日报运营推荐

（二十六）融媒体中心短视频平台推荐

（二十七）融媒体中心短视频资料包

（二十八）融媒体中心改版开播宣传资料包

（二十九）融媒体中心改版精品授课课件、视频留存

（三十）“广电实战”系列峰会视频资料留存

（三十一）广电网络相关文件

4、新媒体运营绩效考核

1、新媒体运营，是通过现代化互联网手段，通过利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。

2、创业项目启动前期可能杂事会比较多，比如产品研发、产品测试、市场推广资源和物料准备等。所以趣营销网的建议是等产品过了试运营期来定目标和KPI，我是个目标感极强的人，每天都会去盯数据，所以不设置目标和KPI总觉得不舒服。

3、创业初期各个部门的KPI考核尽量简单点，别搞一大堆薪酬激励的事情，实在点，完成多少给多少现金。比如新媒体运营的KPI，月关注粉丝目标是多少？完成和未完成目标能拿多少？

4、以下以微博和微信为例：微博考核指标：微博营销涉及的数据大致有微博信息数、粉丝数、关注数、转发数、回复数、平均转发数、平均评论数。微博信息数：每日发布的微博数量（条/天）。平均转发数：每条信息的转发数之和/信息总数量，一般计算日平均转发数或月平均转发数（次/条），平均回复数原理类似。

5、平均转发数（评论数）与粉丝总数和微博内容质量相关，粉丝总数越高，微博内容越符合用户需求，转发数和评论数就会越高。所以这个数据可以反应粉丝总数、内容和粉丝质量的好坏。粉丝基数越大，理论上转发会提高，内容越契合用户，或者粉丝中你的目标人群越多，这个数据都会上升。以A公司品牌微博为例，4月1日只有1.4万左右，5月结束有2.6万！从这个表中可以看到4、5月的增长情况，两个月的粉丝增量差不多，微博信息数量5月增加36%，但是转发总数增长近100%倍，评论增长了64%，搜索结果数也是增加了。

6、应该说针对4月的微博内容分析之后，5月份作了一些调整，更加注重用户需求，所以在总量增加的同时微博的平均转发数和回复数都上升了，可以说明该微博5月份比4月份是有进步的，而且搜索结果数直接增加曝光率，说明了营销效果。

5、新媒体运营是做什么

一、你属于那种类型的新媒体运营？

新媒体运营是互联网发展带来的职位，但身边越来越多的传统公司也增设了这个岗位。想弄清楚发展前景，不如先看看新媒体运营分别在传统公司和互联网公司都有哪些特点。

传统公司特点

①通常一个人就是一整个部门，事实的背后是公司不会对这个职位投入很多资源。

②职责大多定义成：吸粉，追热点，求关注，求曝光。

③通常要求有big idea，文笔优美，最好是个信手拈来的段子手。

④曾经有个HR很严肃的纠正我：新媒体就是“微博，微信！”

⑤把公众号变成“硬到没朋友”的广告位。

写到这里，突然听到传统公司的人说：“我们不是这样子的呀，这个黑锅我们不背”。简要说明一下，这个划分只是以整体趋势偏向来说明，并无绝对。当然也有存在想转型互联网的传统公司，在新媒体方面的表现直接秒杀某些到处刷数据骗人的互联网公司。

互联网公司特点

①职位有所属部门，一般是运营部，不是独立个体。

②微博、微信只是新媒体渠道的一个分支。

③公司对岗位投入更多人力，财力资源。

④绩效考核不仅局限于曝光，还有留存，转化，活跃粉丝等等。

从岗位特点看出，新媒体运营在互联网公司的工作范围更广，范围广就说明要会的多，会的多就意味着更有价值。

6、新媒体运营的绩效考核怎么做？

1、新媒体运营，是通过现代化互联网手段，通过利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。

2、创业项目启动前期可能杂事会比较多，比如产品研发、产品测试、市场推广资源和物料准备等。所以趣营销网的建议是等产品过了试运营期来定目标和KPI，我是个目标感极强的人，每天都会去盯数据，所以不设置目标和KPI总觉得不舒服。

3、创业初期各个部门的KPI考核尽量简单点，别搞一大堆薪酬激励的事情，实在点，完成多少给多少现金。比如新媒体运营的KPI，月关注粉丝目标是多少？完成和未完成目标能拿多少？

4、以下以微博和微信为例：微博考核指标：微博营销涉及的数据大致有微博信息数、粉丝数、关注数、转发数、回复数、平均转发数、平均评论数。微博信息数：每日发布的微博数量（条/天）。平均转发数：每条信息的转发数之和/信息总数量，一般计算日平均转发数或月平均转发数（次/条），平均回复数原理类似。

5、平均转发数（评论数）与粉丝总数和微博内容质量相关，粉丝总数越高，微博内容越符合用户需求，转发数和评论数就会越高。所以这个数据可以反应粉丝总数、内容和粉丝质量的好坏。粉丝基数越大，理论上转发会提高，内容越契合用户，或者粉丝中你的目标人群越多，这个数据都会上升。以A公司品牌微博为例，4月1日只有1.4万左右，5月结束有2.6万！从这个表中可以看到4、5月的增长情况，两个月的粉丝增量差不多，微博信息数量5月增加36%，但是转发总数增长近100%倍，评论增长了64%，搜索结果数也是增加了。

6、应该说针对4月的微博内容分析之后，5月份作了一些调整，更加注重用户需求，所以在总量增加的同时微博的平均转发数和回复数都上升了，可以说明该微博5月份比4月份是有进步的，而且搜索结果数直接增加曝光率，说明了营销效果。

7、短视频运营的绩效考核怎么做？

新手想做短视频运营的话，首先要了解短视频运营的工作业绩考核，一般来说，做短视频运营的岗位考核的内容，主要包括播放量、粉丝量、引流客户、销售数据等等。具体的考核指标要根据你的公司定位的短视频营销目标有关系。有的定位是引流的，可能更关注，引来的客户量，有的是品牌曝光的更关注的你账号的粉丝量和视频播放量。当然，另外业绩考核也和你的投入有关系，公司只招了你一个人来做的话可能没有很高的运营目标，但是如果搭建了一个团队的话，可能有很高的运营目标。如果说你想要学习更多的短视频电商运营知识，或者想从事短视频电商运营工作，建议系统学习短视频运营知识，可以去百 度上搜黑马论坛，上面有很多的免费的短视频运营资料，你也可以去官网上咨询黑马新媒体+短视频运营的课程。非常高兴你能采纳我的回答，如果还有什么问题可以继续追问，谢谢

8、COO级别的新媒体运营做哪些工作

1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。
2. 负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。
3. 管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。
5. 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
7. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；
10. 负责组织对公司人员的业务培训；
11. 完成总经理临时交办的工作。