1、什么是Value_Stream_Mapping?
价值流程图(VSM-Value Stream Mapping) 价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精实制造（Learn Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述 物流 和 信息流 的形象化工具。 它运用精实制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。 价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。 浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动， 并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。 VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、 供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说， VSM还是一项沟通工具。但是，VSM往往被用作 战略 工具、 变革 管理工具。
2、VSM在汽车里是什么意思
价值流程图（Value Stream Mapping，抄VSM）是丰田精实制造生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精实制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动，并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说，VSM还是一项沟通工具。但是，VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。
3、什么是精益价值流图VSM？
价值流图（VSM）是一种帮助人们了解物流和信息流的可视化工具。它体现了从原材料到成品，再到客户的所有活动，有助于观察和理解产品通过价值流过程时的物料流动和信息流动，以及其中的增值和非增值活动，从而发现浪费和确定需耍改善的地方，为改善活动确定蓝图和方向。【天行健咨询】
同时也便于员工了解企业的状态，提供参与改善的机会。价值流图析研究的是生产流程，它是指将现场观察到的生产流程中物料和信息的流动情况用简图描绘下来，对其进行分析找出产生浪费的原因，并应用精益生产原理提出改进方案，然后对生产过程实施改进的系统技术。
4、精益生产中价值流VSM怎么算？
不管什么行业，VSM都是可以从生产流程去考虑我们是中石化分公司，应该和你们差不多，上海大知公司来给我们知道的时候我也这样问过他们，他们在给我们计算的时候做得不错，有一个word文档的资料，需要我给你发给你 ，你留个邮箱吧。
5、精益生产工具中,价值流VSM是如何体现企业生产所有过程的?
精益价值流是企业产生价值的所有活动过程：
1、河流的启示
河流给人的印象是气势滂沱、奔腾不息。可是--河流有曲折、有暗礁、有漩涡、有深潭；河流有时干涸断流，有时洪水泛滥；河流有时激流飞进、有时和缓平静；壮观景象背后是巨大的危机与隐患，这与很多大型企业何其相似。
2、触目惊心的价值陷阱
看上去很美的东西不一定创造价值。天行健咨询分析类似的价值陷阱很多：
①M公司是一家机加工企业，这家公司的总经理热忱地带领我们参观他的工厂。他特意带我们详细介绍了公司新进的加工中心，这个加工中心先进、高效。参观时正好加工中心不生产，于是我们向他了解是怎么回事，他很自豪地告诉我们：这个加工中心三天就可以干完一周的活。我们终于明白加工中心前后为什么存有一个诺大的库房了。
②S公司是一家生产底盘的汽车零部件制造企业。在生产线的前端我们发现存有许多严重锈蚀的半成品，当问起这个车间的负责人是怎么回事时，他回答说是：“我们在生产线的后头专门有一道除锈工艺，没问题的”。姑且不论锈蚀的部件是否性能有伤害，单看除锈工艺的添加剂、能耗、人工等损失，就不划算。
3、价值流，经营管理的地图
我们可以将价值流动过程用形象的价值流图进行描述。只要我们学会观察，深入了解企业价值流动过程中的信息流、作业流、物流的构成及运作规律，我们就可以将企业的经营活动用价值流图的工具直观形象地描述出来。价值流图就像一幅展现在我们面前的经营管理地图，帮助企业清楚地识别经营活动中存在的问题与需求，以及系统能力的瓶颈，指引企业实施精益化的方向。
4、流起来，更精彩
如果用价值流图深入研究，就会发现很多看上去宽敞明亮、豪华气派的现代工厂，其实一点都不先进。美国的企业很现代，他们花大量的钱购买世界一流的设备、应用世界一流的信息系统、建造一流的厂房，可是这除了给人富丽堂皇的虚幻感觉之外，对创造客户价值其实没有太大用处。如果你在现场看不到井然有序的流动，那么这些一流的设备、一流的信息系统、一流的厂房，只不过意味着低效的生产率、过量的库存、高昂的维护成本，以及不断的质量问题。
6、精益体系中的VSM是谁最先发明的?
VSM的发明者到目前为止在世界范围内尚没有定论，大部分人认为VSM起源于丰田的物流和信息流分析（Matierials and Information Flow Analysis ，MIFA Map)，而第一次出现目前样式的VSM则是在John Shook and Mike Rother著的learning to see(学会观察)一书中。
其实不管是VSM还是MIFA，重要的不是样式或工具，而是背后的理念。
7、vsm除了精益生产还可以用于哪里
您好，VSM可以用在所有的流程管理问题上，因为他的特点是把实物流和信息流进行了整合，让分析者更容易系统的发现流程上存在的问题。另外VSM本身的诞生于精益生产没有直接的关系，它是独立存在的一个方法论，只是在精益生产的改善领域应用更为广泛，让大家熟悉而已。
博革咨询答复您。
8、价值流的具体内容是什么？
价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。一个完整的价值流包括增值和非增值活动，如供应链成员间的沟通，物料的运输，生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等。