1、什么是区域化党建
品种来区域化是葡萄生产现代化的重要源前提。它是指在一个地方或地区，通过试验，选择一组最适合当地栽培的葡萄优良品种，充分发挥当地的生态优势和品种的生产优势。也就是说，把葡萄品种栽培在最能充分发挥其优良特性的适宜地区，在一个地区，栽培最适合当地条件的一组葡萄优良品种。品种区域化的具体方案要经过实地栽培试验总结分析才能得出。一个地区在品种选择上万万不可盲目套用外地的经验，更不可轻易相信一些不负责任的广告宣传。
2、怎样最大程度的发挥区域化党建作用
xx街道xx社区关于开展区域化党建工作实施方案
根据xx街道《关于开展区域化党建工作的实施意见（试行）》的要求，按照“有利于开展党的工作，有利于实现资源整合，有利于加强党员教育管理，有利于发挥党组织和党员作用”的原则，结合我社区实际，制定我社区开展区域化党建工作实施方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，坚持“条块联动、组织联建、党员建管、活动联搞、资源联用、服务联做”原则，全力构建以“党员代表会议＋区域化党总支”为核心，以整合区域内各种党建资源和社会资源为手段，以服务区域内广大党员为出发点和着力点，以区域内单位党组织和全体党员共同参与的区域化党建工作新格局，为推动“商务高地．宜居武侯”建设提供坚强的组织保障。
二、目标任务
以“两会一化”（党员代表会议、区域化党总支会、区域党建工作网格化）建设为工作目标，整合区域内各类资源，整体规划、统筹推进区域党建工作，共同促进区域和谐稳定、科学发展。具体达到以下目标：
（一）建立条块结合的组织设置模式。突破“单位建党”的限制，按照便于党员参加活动、党组织发挥作用的要求，坚持务实管用、灵活便捷原则，科学设置区域党组织架构，实行党组织对党员的多重管理，实现党组织和党的工作全社会覆盖。
（二）完善联动共建的党建工作体系。积极推进基层党组织之间、区域内各类基层组织之间的互联互动，形成辖区及驻辖区单位基层党建工作、党群工作一体化的运行体系。
（三）形成共驻共建的党建工作机制。建立区域范围内的组织、工作、人才等资源整合的工作机制，推动党建资源和社会资源的集约利用和良性互动。
三、党员代表会议的产生
在街道党建工作领导小组的领导下，采取结构席位制，社区组织区域内单位党组织及各类党员群体，选举组建社区党员代表会议，实行党员代表会议常任制和党员代表任期制。
社区党员代表会议：
1、 代表总数27名以内；
2、产生范围和分配名额：社区直管党员20名、区域内党组织3名、居住在辖区的在职党员3名、流动党员1名；
3、党员代表产生方式：
（1）社区直管党员代表由召开支部会议，按照自荐、推荐的程序，从符合条件的党员中民主选举产生；
（2）区域内党组织按照分配名额推荐党员代表；
（3）居住在辖区的在职党员、流动党员采取自荐和院落
民情代表议事会、小区业委会推荐的方式，经社区党总支讨论通过产生；
4、主要职责：选举区域化党总支成员；选举街道党员代表会议代表；听取和审议区域化党总支的工作报告并进行民主评议；讨论和审议区域化党建工作年度计划等有关工作；听取和审议区域化党总支提交的其他事项。
四、区域化党总支的产生
在街道党建工作领导小组的领导下，民主推选党员代表，组成区域化党总支。
区域化党总支：社区区域化党建工作的议事决策机构
1、党总支成员人数：7人
2、党总支成员拟构成人选：社区书记、副书记、组织委员、重点驻区域党组织党员代表3人，在职党员代表1人。
3、产生方式：
由社区党员代表会议差额（或等额）选举产生（票选应过半数以上），区域化党总支书记原则上由社区党总支书记兼任。
4、主要职责：整合辖区党建资源，加强区域内党的建设；制定区域化党建工作年度计划；收集、办理党员代表建议案；协调、组织区域内党组织、党员积极开展为群众服务的各项主题活动；加强区域内党员的教育管理。
五、工作机构
社区设立区域化党建工作联络员，由各社区党总支书记担任，具体负责党员代表会议、区域化党总支的组织、协调及日常工作。
六、实施步聚
第一阶段：筹备阶段：（2011年3月-5月）。完成区域化党建工作前期摸底、调研及宣传动员，形成区域化党建工作良好的社会基础和社会氛围。
第二阶段：实施阶段：（2011年6月-7月下旬）。社区结合实际，制定实施细则，形成具体实施方案，推行“党员代表会议＋区域化党总支”工作模式，基本形成区域化党建工作体系。
第三阶段：（2011年8月-2011年底）。探索、完善区域化党建相关工作制度，形成深入推进的工作措施，进一步提高辖区区域化党建工作整体水平。
3、如何深化区域化党建工作，在推行区域"大党委制"中有什么好的做法
。进一步筑牢思想基础是深入持久推进街道社区党组织创先争优的前提。通过深入持久创先争优加强街道社区党组织建设，永葆街道社区党组织先进性，首要的是进行理念创新。着眼于建设文明和谐社区，以构建推动街道社区党组织和党员持久创先争优、永葆先进的长效机制为目标，把服务群众、凝聚人心、优化管理、维护稳定贯穿始终，进一步创新理念、方法和载体，切实筑牢街道社区党组织深入持久创先争优的思想基础。一是在创先争优中创新街道社区党组织建设的理念。树立社会化理念，把街道社区党组织建设放到街道社区大环境下来谋划和推进，与经济、社会、文化等工作紧密结合起来。树立项目化理念，将项目化理念引入街道社区党组织建设中。树立品牌化理念，把街道社区党组织的典型做法打造成工作亮点，把工作亮点打造成品牌。树立人本化的理念，用优质高效的服务来展示先进性。二是在创先争优中创新街道社区党组织建设的方式方法。方式方法创新是提高街道社区党组织建设科学化水平，始终保持街道社区党组织和党员队伍先进性的有效途径。坚持突出重点，以社区居民需求为导向；竞争择优，增强街道社区党建工作的实效性和生命力；多方联动，加强街道社区党组织与其他各类组织的联系；典型带动，促进街道社区党组织和党员发挥作用。加强制度建设，健全职责明确、分级负责的街道社区党建工作责任制；健全完善街道社区党建工作制度体系，把实践成熟的经验做法用制度的方式固定下来、长期坚持下去。三是在创先争优中创新街道社区党组织建设的有效载体。积极运用先进的数字技术和网络手段，推进街道社区党建工作信息化。构建以街道党员服务室、社区党员服务站、楼院党员服务点三级联动为平台的服务体系，构建以党员结对帮扶和党员设岗定责、党员互助组为主体的服务网络体系，构建以民主评议党员、党性分析和考核评优为主要内容的服务监督体系。
4、什么是区域化党建？
所谓区域化党建，是指在城乡经济社会结构转型、统筹一体化的背景下内，按照区域统筹的理念，运容用现代管理科学和信息科技手段，在一定的区域范围内，统筹设置基层党组织，统一管理党员队伍，通盘使用党建阵地，形成以街道党工委为核心、社区党组织为基础、其他基层党组织为结点的网络化体系。
区域化党建以共同利益、共同需求、共同目标为纽带，确保党的领导核心地位建立在各种公共利益基础之上，党的政治领导功能体现在社会公共事务的服务和管理中。这是党自身组织体系在社会结构深刻变革的新形势下的战略性调整，必将推动城市基层党建工作由封闭到开放、由分割到统筹的良性发展。
5、怎样开展社区区域化党建工作
xx街道xx社区关于开展区域化党建工作实施方案
根据xx街道《关于开展区域化党建工作的实施意见（试行）》的要求，按照“有利于开展党的工作，有利于实现资源整合，有利于加强党员教育管理，有利于发挥党组织和党员作用”的原则，结合我社区实际，制定我社区开展区域化党建工作实施方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，坚持“条块联动、组织联建、党员建管、活动联搞、资源联用、服务联做”原则，全力构建以“党员代表会议＋区域化党总支”为核心，以整合区域内各种党建资源和社会资源为手段，以服务区域内广大党员为出发点和着力点，以区域内单位党组织和全体党员共同参与的区域化党建工作新格局，为推动“商务高地．宜居武侯”建设提供坚强的组织保障。
二、目标任务
以“两会一化”（党员代表会议、区域化党总支会、区域党建工作网格化）建设为工作目标，整合区域内各类资源，整体规划、统筹推进区域党建工作，共同促进区域和谐稳定、科学发展。具体达到以下目标：
（一）建立条块结合的组织设置模式。突破“单位建党”的限制，按照便于党员参加活动、党组织发挥作用的要求，坚持务实管用、灵活便捷原则，科学设置区域党组织架构，实行党组织对党员的多重管理，实现党组织和党的工作全社会覆盖。
（二）完善联动共建的党建工作体系。积极推进基层党组织之间、区域内各类基层组织之间的互联互动，形成辖区及驻辖区单位基层党建工作、党群工作一体化的运行体系。
（三）形成共驻共建的党建工作机制。建立区域范围内的组织、工作、人才等资源整合的工作机制，推动党建资源和社会资源的集约利用和良性互动。
三、党员代表会议的产生
在街道党建工作领导小组的领导下，采取结构席位制，社区组织区域内单位党组织及各类党员群体，选举组建社区党员代表会议，实行党员代表会议常任制和党员代表任期制。
社区党员代表会议：
1、 代表总数27名以内；
2、产生范围和分配名额：社区直管党员20名、区域内党组织3名、居住在辖区的在职党员3名、流动党员1名；
3、党员代表产生方式：
（1）社区直管党员代表由召开支部会议，按照自荐、推荐的程序，从符合条件的党员中民主选举产生；
（2）区域内党组织按照分配名额推荐党员代表；
（3）居住在辖区的在职党员、流动党员采取自荐和院落
民情代表议事会、小区业委会推荐的方式，经社区党总支讨论通过产生；
4、主要职责：选举区域化党总支成员；选举街道党员代表会议代表；听取和审议区域化党总支的工作报告并进行民主评议；讨论和审议区域化党建工作年度计划等有关工作；听取和审议区域化党总支提交的其他事项。
四、区域化党总支的产生
在街道党建工作领导小组的领导下，民主推选党员代表，组成区域化党总支。
区域化党总支：社区区域化党建工作的议事决策机构
1、党总支成员人数：7人
2、党总支成员拟构成人选：社区书记、副书记、组织委员、重点驻区域党组织党员代表3人，在职党员代表1人。
3、产生方式：
由社区党员代表会议差额（或等额）选举产生（票选应过半数以上），区域化党总支书记原则上由社区党总支书记兼任。
4、主要职责：整合辖区党建资源，加强区域内党的建设；制定区域化党建工作年度计划；收集、办理党员代表建议案；协调、组织区域内党组织、党员积极开展为群众服务的各项主题活动；加强区域内党员的教育管理。
五、工作机构
社区设立区域化党建工作联络员，由各社区党总支书记担任，具体负责党员代表会议、区域化党总支的组织、协调及日常工作。
六、实施步聚
第一阶段：筹备阶段：（2011年3月-5月）。完成区域化党建工作前期摸底、调研及宣传动员，形成区域化党建工作良好的社会基础和社会氛围。
第二阶段：实施阶段：（2011年6月-7月下旬）。社区结合实际，制定实施细则，形成具体实施方案，推行“党员代表会议＋区域化党总支”工作模式，基本形成区域化党建工作体系。
第三阶段：（2011年8月-2011年底）。探索、完善区域化党建相关工作制度，形成深入推进的工作措施，进一步提高辖区区域化党建工作整体水平。
中共xx社区总支部委员会
2011年1月20日
6、社区区域化党建工作有什么困难和问题
主观认识不到位。
一是部分社区干部对新时期新形势下社区党建工作区域化建设的重要性和必要性认识不足。不少社区干部在工作上仍然沿袭过去自上而下的单位管理模式，从而对大批居民，尤其是那些由“单位人”转变为“社会人”的群体，出现了大量的管理空白地带。部分社区干部对社区党建区域化丰富内涵的理解过于简单，他们认为区域化党建就是简单的将辖区内的党员每年集中在一起组织几场活动，开几次会，看几次电教片就算完成任务了，没有将构建党建区域化格局上升到更好的服务社区广大党员群众，提升城市化水平的高度上来。二是部分驻区单位对党建工作区域化建设的热情不高。集中体现为部分单位的领导主观的认为，党员发挥作用在单位爱岗敬业就已经达到合格党员的标准了，在单位和社区同时开展党员的活动，显得比较多余。三是不少单位领导角色转换不彻底。在党员进社区活动中，有的单位领导依然大摆领导架子，进社区报名请秘书代劳，一年到头没有进社区进行一次调研，对社区党建工作的建议和指导往往是纸上谈兵，流于形式。四是部分退休干部、离职党员、“两新”组织及流动党员对社区党建工作态度冷谈，缺乏参与社区活动的积极性和主动性。
区域化建设的思维不开阔。
随着经济社会发展速度的加快，城市化水平的提高，社区党员的数量越来越来，党员队伍结构越来越复杂，使得社区党建工作遇到了许多新情况、新问题，而与此同时，不少社区的党建工作仍然停留在党员组织关系转接、开党员大会等日常工作业务范围内，在扩大党在基层工作的覆盖面，增强党组织在社区工作的影响力、渗透力方面，显得资源整合力度不够，载体运用不多、手段不够丰富，效果不甚理想。
社区的民主自治程度不高。
当前，社区普遍存在党建工作平台单调、针对性不强等问题，现行社区的工作性质和职能，与其自身的民主自治的性质和功能存在较大的偏差，趋“行政化”现象十分严重，社区在很大程度上了成为了上级很多部门和单位在基层的触角，社区工作人员也疲于协助这些职能单位搞服务，抓落实。
区域化建设缺乏长效机制。
现行的党员进社区、党建工作联席会议以及辖区“共筑共建”活动在党建区域化建设中发挥了一定的作用，但目前的这些运作形式，大多还处于一种“联谊式”、“人情式”、“援助式”的发展状态，某个单位的领导跟社区的干部熟悉或者有交情，支持社区的力度就更大一些；社区开展活动，往往以联谊活动的名义才能够号令辖区内的单位参与社区的活动。这种党建工作的发展模式严重缺乏稳定性，具有很多不确定的因素，显然不利于工作的长久健康发展。
社区党建的工作力量薄弱。
一是职能交叉，一职多岗现象十分普遍。由于社区现有工作人员一般在5—10人，而相应的要对口县（市）直几十家职能部门，导致社区专职人员往往身兼数职，而党建工作人员往往是兼任。二是人少事多，疲于应付。很多职能部门将自身的很多业务工作都打给了社区，使得社区的工作人员忙碌于对职能部门交代的任务，而对本社区的建设显得力不从心了。三是经费保障不力。虽然县（市）财政每年都为社区预算了一定的工作经费，但是跟社区全年繁琐的工作任务极不对称，在有限的工作经费里，用于党建工作的就更少了。同时，由于部分单位执行政策的力度不够，很多“费随事转”的工作经费根本没有给社区按要求兑现。
同工不同酬现象比较突出。
社区工作人员不多，但是成分却比较复杂，有公务员、集体干部、招聘人员等，他们在社区的工作任务都很重，压力较大，但是待遇差距很大。公务员工资较高且十分稳定，而集体干部和招聘人员的工资相对很低，有的招聘人员，一年就几千元收入，而他们从事的，反而是急、难、险、重工作。同工不同酬，使得很多干部心里很不平衡。
以上为有关论述，仅供参考，希望对您有所帮助