新媒体运营发布平台

1、新媒体运营方面的内容管理、内容分发平台除了72助手，还有哪些呢？

在独立应用渠道凋零之时，豌豆荚却采用进击的姿态，去塑造一种不寻常身份的价值。 在人们的印象中，豌豆荚是中国移动互联网生态中的一家产品风格清新的创业公司。它的独特定位和用户规模，都使其长期徘徊于中心和边缘之间的行业区间内。然而，1年间中国移动互联网天翻地覆的板块变迁发生后，这家创业味道十足的年轻公司，瞬时被推到了舞台中央，成为了引人瞩目的明星。 2012年，中国的移动互联网行业至少发生了两个基本面变动：创新空间和融资规模都到达一个瓶颈期，以及互联网巨头发力应用渠道并对接自己的流量平台。 这两个基本面变动，对于在移动互联网耕耘多年的创业者，特别是对于多年间扮演生态核心的Android应用渠道来说，一下子将它们推向了2013年的生死关口。 然而，旧板块轰塌比人们预想中来得更为猛烈和迅速。2013年7月百度天价收购91，8月阿里入股UC(优视科技)，9月末机锋(迈奔灵动)以苛刻条款被收购——3个连环收购分别对应了中国Android市场上，巨头身躯之外的最大的3个应用渠道。 至此，上百家应用渠道倒闭，而规模可观的Android应用渠道名宿仅剩安智网、应用汇，以及特立独行的豌豆荚了。显然，前两者除了步91以及机锋后尘“卖身”外已然选择不多。但起步较晚的豌豆荚，却在此时拒绝了多项收购要约，明确宣布自己的独立发展道路。正是这种独立的姿态与勇气，使豌豆荚移步至行业的聚光灯下。 实际上，作为一家运营色彩最淡薄、创业色彩最浓的应用渠道，豌豆荚此时的抉择，反映出了中国移动生态的诸多信息。而它正在逆势铺来的多种产品线，也能深刻反映出当下关于导航与搜索、PC与手机、App与Web以及开发者与渠道——这几组对应关系的现状。 独特的价值 9月26日，豌豆荚发布了公司成立后的首个非Android平台产品——iOS版云相册。而在此前的1个月时间内，豌豆荚已经接连向媒体发布了视频搜索与应用内搜索两个战略级新产品(后者尚未上线)的信息，并且首次公开喊出“移动互联网入口”的定位。 在其他应用渠道均收缩战线、待价而沽的背景之下，豌豆荚逆势进击的姿态，颇为引人注目。 其实，关于Android应用渠道价值的讨论，一直没有停息过。而在91被百度收购之后，这场讨论基本上已经没有了悬念——要么被收购、要么长不大。随后的UC与机锋的命运也证明了这种论断。 然而，豌豆荚的联合创始人兼CEO王俊煜并不相信这种论断——更确切地说，王俊煜不认为豌豆荚属于已经被收购的渠道中的任何一种，而是既有相似又有不同，尚有腾挪余地和生长空间。 首先，作为3年前上百家应用渠道中成功存活下来并进阶第一梯队中的一员，豌豆荚有着和91一样的成功基因。 91早期创始人熊俊就曾做出分析：那些只有App应用商店而没有与PC链接的手机助手的应用渠道都逐渐衰落了，比如机锋(据说机锋曾试图组建手机助手研发团队但并未成功);而两者都有的应用渠道都越做越强了，比如91与豌豆荚。 熊俊分析认为，App应用商店属于流量消耗方，它不像浏览器、网址导航与搜索引擎那样可以源源不断地吸纳外部流量留为己用，而是满足用户前几屏需求(这还是在假设装机应用未满足用户全部需求的前提下)后就失去了与用户的互动。加之各手机厂商自己的App应用商店的分食，使得单纯的第3方App应用商店的用户活跃度处于不断下降的趋势。而面对这种流量饥渴，作为渠道的它们也无能为力。 而链接PC的手机助手，则可以为App应用商店提供了可靠的外部流量导入。这也是360、腾讯和百度都以手机助手切入移动生态的原因。从这一点说，豌豆荚的初始定位的确有先天优势。 而在另外一方面，比起以安卓市场为代表的标准Android应用商店，豌豆荚的产品形态却要复杂得多。 王俊煜对《商业价值》表示，应用商店相当于1997年左右的雅虎，本质上是一种内容与服务的导航。而无论是PC用户历史还是手机用户现实，都已表明已经脱离“小白”状态的用户对导航的需求越来越少，而在整个商业世界互联网化的背景之下，导航的作用就更微弱了。而颠覆导航的，便是以谷歌为代表的搜索，而这个领域又是王俊煜在谷歌练就的强项。 不难看出，在对应用商店模式的认识上，王俊煜与熊俊有不谋而合之处。 王俊煜用2010年创业时期的一幅PPT，来向《商业价值》解释了豌豆荚的这种复杂而独特的思路。 在王俊煜看来，所有的互联网用户，除音乐之外，对其他内容的需求周期可以总结为之间存在松散联系的“六度理论”：发现—>查找—>传输(下载)—>消费—>管理—>分享。而豌豆荚起初的切入点便是传输，其产品载体就是PC端的手机助手。 同时，王俊煜意识到，自己并不擅长需求链条上位于传输之后3个节点的运营，于是，由传输节点而向前拓展，便成为了豌豆荚生长的基本逻辑。 值得注意的是，在豌豆荚的产品序列中，不仅有对应六度理论前3个需求节点的关键产品，还有着围绕这3个节点的立体拓展。 事实上，如果说视频搜索与iOS云相册是豌豆荚在“查找”与“传输”两个节点的横向拓展的话，尚未正式上线的应用内搜索，便是在“查找”这一需求节点上的大胆探索的垂直产品。 目前，豌豆荚已经拥有两亿安装量和日分发3000万的成绩。其视频搜索刚上线后5天之内，便有超过50万的用户使用了其视频订阅功能。 可以看出，豌豆荚的价值，正是其区别于传统Android应用商店，而围绕六度理论的前3个节点——发现、查找与传输——所构建的一个有现实需求支撑的多样产品形态。 满足需求与牵引习惯 豌豆荚独立进击的姿态，的确令人赞赏。而不久前王俊煜开始以豌豆荚CEO的身份掌控公司，也反映出投资方对他这种探索的认可。然而，其成长的可能性空间还有多少，这其实取决于两个基本的限制条件——满足用户需求的能力与牵引用户习惯的成本。这可以从3个方面去看。 第1方面，来自于豌豆荚对用户需求的判断的准确性。如上文所述，豌豆荚的产品组合定位确有一定的优势。豌豆荚较早地在传输与查找这两个应用渠道的关键环节卡位成功，方便其现在向其他周边需求层面拓展。而其在这一年中密集上线的产品集群，也并非是离散凑数的泛泛之作。 以视频搜索为例，其实这原本是豌豆荚在2010年创始之初便上马的第1个项目。当时正值南非世界杯，豌豆荚团队信心满满地推出了国内领先的相关视频服务。然而，3个月内只有100名以下活跃用户的市场反馈，令王俊煜和同事们很尴尬。显然，当时距离用户对手机观看视频的需求爆发还为时尚远。所以，时隔 3年后重新祭出视频项目之时，王俊煜和团队在对用户需求的把握方面，已经积累了充分的经验。 至于开始涉足iOS平台产品，则是响应了豌豆荚用户呼声最高的需求。同时，这也是豌豆荚未来极具开拓前景的一块新大陆。它不但可以助豌豆荚获得更多用户，而且显而易见地可以看作是豌豆荚向六度理论后3个需求节点拓展产品的开山之作。 第2方面，来自于巨头环伺所带来的黏住用户成本。不仅仅是腾讯在圈地，而是“四大家族”都在圈地，这是2012年之后的中国互联网行业无法回避的事实。 其实，豌豆荚早已经吃到了巨头的苦头。豌豆荚云存储产品——阿尔法的失败，其最主要原因就是巨头的干扰。王俊煜也对《商业价值》坦言，痛定思痛，六度理论中后3个需求节点，并非是适合豌豆荚做的事情，至少目前还不是。而这便是豌豆荚从这种竞争中获得的宝贵生存经验。 而现在，来自于巨头的这种竞争压力要比云存储产品要大的多得多。在各巨头自己的手机助手或者应用商店已经到位的前提下，如何摆脱熊俊所说的那种流量消耗弊端，实现一定程度上的用户黏性这是豌豆荚必须要面对的问题。 很明显，百度试图用搜索来黏住渠道用户，腾讯准备用微信来黏住渠道用户，360准备用安全工具来黏住渠道用户，阿里系的UC则用浏览器来黏住渠道用户。缺少一个超级App的豌豆荚如何找到在满足用户需求通向牵引用户习惯之间的突破口?这恐怕才是以后豌豆荚在与巨头竞争时要面对的最大创新难题。 第3方面，来自于Web App对原生App的影响。虽然目前Web App仍没有形成对原生App的实质性威胁，但它的前景却一直被业界看好。百度轻应用平台的诞生，更是为这个前景增加了很多筹码。此时，以原生App搜索为核心服务的豌豆荚不得不面对这个问题。 其实，在王俊煜看来，对于用户来说，Web App的最大优势在于缩短了信息与服务的传输链条。然而，除了技术弱点之外，Web App尚无法解决先天的用户黏性差等弱点。所以，王俊煜认为两者由对立走向统一可能才是最终的解决之道，比如像谷歌官方(比如Google Now)的很多应用，其外表是App，内部却用的是Web技术。所以他更喜欢引用《连线》杂志影响颇大的《网页已死 互联永生》一文中的话来表明态度：“浏览器其实是例外，而非典型应用。” 王俊煜还强调，即使Web App最终会对原生App(这并不包括对系统要求较高的游戏)造成威胁，那么这个过渡时间也会很长。否则百度就不会在没有产品的情况下先赚吆喝了。所以他认为，Web App对豌豆荚不会产生有效的威胁，至少在很长一段时间内将会是这样。 事实上，91的19亿美元“卖身价”，已经是传统应用渠道的封顶价格。豌豆荚要想让自己的价值超过包括91在内的所有应用渠道，必须在六度需求理论的这个价值链条——包括应用搜索、视频搜索、应用内搜索以及更多的iOS产品等——上面做出更多的探索，并顺利改变用户习惯继而实现用户的黏性。 只有这样，豌豆荚才能成长为令巨头们重视却又无法击败的“进击的巨人”。

2、新媒体运营和公众平台运营的区别

新媒体是一个相对的概念，是报刊、广播、电视等传统媒体以后发展起来的新的媒体形态，包括网络媒体、手机媒体、数字电视等。
新媒体亦是一个宽泛的概念，利用数字技术、网络技术，通过互联网、宽带局域网、无线通信网、卫星等渠道，以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和娱乐服务的传播形态。
严格地说，新媒体应该称为数字化新媒体。
而公众平台运营，新媒体其中的一个部分。

3、做新媒体运营，经常会用到哪些网站？

新媒体编辑主要是指根据微信，微博、博客、论坛等发展的总体方向，策划、建设相关的栏目，并进行日常信息搜集及编辑工作。简单来说新媒体编辑主要工作就是编辑排版文章。但对于刚入行的新媒体编辑而言，文章排版以及文章阅读是两大难点。不用担心，新媒体编辑工作好拍档-来逗编辑器，帮您解决这两大难题！

文章排版不会怎么办？用来逗编辑器！

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【内容补充】：新媒体编辑主要工作说明

1、定位。作为一名合格的新媒体工作人员，自身定位相当重要，你是做什么内容的，就专注每一领域，切记不可做的内容太宽泛。不要不择手段随意吸粉这样会严重影响人群定位，不能为了吸粉不顾账号类型，直接发布无关内容。这样虽然会吸粉，但并不是潜在客户。这种做法只能在运营初期少量使用，在中、后期运营阶段是坚决杜绝的，因为我们做内容就是要吸引精准粉丝的。

2、素材。除了多看一些经验文章之外，也要注意收集图片和文字素材。例如活跃氛围的动图、行业相关优质图片。这样才能在需要的时候随用随取。我们获取素材的途径很多，在门户网站上寻找创作素材，在手机上刷微博，刷段子，看美文，看热点，看到好的内容的时候，我们就可以随手收藏，就可以成为你二次创作的绝佳素材!

3、内容。做新媒体内容是第一要务，内容要有质量，要有独立的创新能力，花再多钱添加的粉丝，但是内容陈旧，不合粉丝的口味，粉丝看的索然无味便会立马取关你。内容最好原创，但借鉴他人成功文案也是可取之道。

转载：网页链接

4、新媒体运营都包括哪些内容，会分平台去教吗？

新媒体运营，是一种产品运营手段，不会分平台去教学，但是会根据某个平台的运营方式来举例，只要掌握了相关的宣传推广方式，在其他平台运营上是大同小异的，关键在于如何创新脱颖而出，新媒体方面大众接触很快，如果都是同样的套路，很难抓住人的眼球。
官方解释：新媒体运营是通过现代化移动互联网手段，通过利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。

5、新媒体运营最常用的网站有哪些？

活动行，语义分析系统，图悦，优词云，这些都很适合新媒体人，受用的话记得采纳

6、新媒体运营的渠道有哪些？

首先新媒体是相对传统媒体（电视、广播、报纸、户外）而言的，借助互联网，狭义的新媒体指微博、微信、公众号、短信、邮件，这也是目前企业常用的；广义的新媒体包括网络媒体、手机媒体、数字电视等。

新媒体运营：
1、微博每天发文，涨粉，促活跃（评论、转发）；
2、微信公众号发文，涨粉，促活跃（阅读、评论、转发）；
3、短信营销、EDM营销
4、与其他新媒体合作，平台互推、大号转发
5、软文投放、热点营销、事件营销等
现在很火的直播、小视频也可以算作新媒体

7、新媒体运营需要学习哪些必备软件？

新媒体运营的岗位介绍想必各位都有过了解和调研，针对官方性的解释我就不做太多普及了，大家可以去网站自行搜索一下。

（1）新媒体运营的详细介绍

来拆字解释这个问题，新媒体运营到底什么，我们首先把新媒体运营这5个字分为3种含义来解释

新：其实这就是一个单字没什么更多的解释，只要理解成这是一种新型的事物就行

媒体：其实就是传播信息的方式就是媒体。媒体就是一个载物信息的地方，只是看通过什么方式传播

我们知道之前媒体传播方式有：电视、广播、报纸、周刊（杂志）之前我们想知道一些信息的时候只能通过以上几种方式来获得信息，我们称这些为传统媒体。

运营：我之前在做分享的时候，每次这个问题我都是这样的解答的？

我说，运营就是媒婆。当时他们都笑了。我为什么会这样说呢？为什么会把运营比喻成媒婆呢？

我们都知道媒婆是干什么的，介绍对象的。就是说村东有一个小伙子到年龄了还没女朋友，村西有个姑娘同样是到了年龄没男朋友，他俩的需求很明确，就是想找到另一半。

但是，又没机会相认，也没机会认识。所以两人的需求都解决不了，而这时候能掌握这一个村的单身条件的资源，只有媒婆有，因为好多家长见到媒婆就会说：王媒婆呀，我家那姑娘26啦，有好小伙留意着点。

那好，现在媒婆有这些资源，只要是媒婆一介绍，这些互相有着需求的人就能达成共识

那我们现在放在现实中来说运营，那运营到底是干什么呢？其实就是把有互相有需求的连接起来。

举个现实的例子说明运营是什么：比如公司的业务是做小程序开发，我们的产品也就是帮助别人开发小程序，这时候我们的产品是有了，但是缺的是什么？缺的是怎么让别人知道你是做小程序开发的，并且做的很厉害。这时候有部分人就会想到，发传单、做广告、插小广告等。

这没错，这就是最初的运营模式，线下推广。但是这样做效果不好，而且转化率很低，原因是什么？现在人都玩手机，当客户想了解一个产品之前是否会通过传单来找到你，那这时候用户就会拿起手机去网络搜索

搜索什么平台呢？百度、微博、头条、公众号、加入各种社群、短视频等找到小程序开发渠道。

这时候又要涉及到传播，在之前人们有需求，想得到最新的信息就看电视、报纸等。那对于现在来说，人们在有一些需求和想得到一些信息的时候，请问有几位还会去看报纸和电视呢。是不是都会通过手机来搜索呢

那好，我们上文说过传统媒体，里面包含的渠道是：电视、广播、报纸、周刊（杂志）

那这个时候的微博、百度、公众号属于什么呢？肯定不是传统媒体了，那这时候我们结合前面说的那个单字，加起来是不就是新媒体了

媒体的还是不变的，他还是一个载物信息的地方，但是传播方式变了，就会基于互联网通过手机各个APP或者平台进行传播，这时候就叫新媒体

我们知道了新媒体是怎么来的了，也知道新媒体是干什么的了，就是同样的媒体信息只不过是基于互联网通过新型的渠道传播、推广。这就是新媒体

我们要学的新媒体运营是什么，结合上面的案例说明，这家是做小程序开发项目，当然了市场上肯定不只是你们一家做这个项目，但是每家想利用平台来传播，说自己产品的优势的，但平台只有一个种（比如你们都在微博传播）

那这时候就是新媒体运营的作用了，同样的产品在同样的平台，你们家的产品怎么能让别人更快搜索到，比如在微博上搜“小程序开发”你们的产品排名第一名，那这就是新媒体运营的作用。

新媒体运营：结合同样的信息和产品，在同一个平台传播，你用你的办法使你的产品和信息传播、推广度更大，这就是新媒体运营的作用

（2）新媒体运营的岗位介绍

新媒体运营的岗位介绍你可以理解为，新媒体运营需要哪些能力，具备哪些技能，才算是一个合格的新媒体运营

文案撰写（微信公众号撰写，微博文案撰写，各个自媒体平台文案撰写）；

数据分析（对各平台的数据进行统计和分析，每天的粉丝涨多少，什么文章导致涨粉，这篇文章的标题是什么，内容是什么，做了哪些运营手段）；

热点抓取（前段时间的苹果发布会，周杰伦发布新歌等热点是否能结合本公司产品趁文。经常混迹一些指数平台，如百度指数，微信指数，头条指数等）

平台玩法（运营任何平台，都要把此平台的玩法、算法都掌握。比如：该平台的推送机制，该平台的惩罚制度，该平台的人群画像等等）

视频渠道（短视频渠道：抖音、快手、秒拍等；中长视频：B站、腾讯视频、爱奇艺等）

音频渠道（喜马拉雅、蜻蜓FM等）

辅助工作（会简单的做图、修图最好会简单的操作ps；会简答的视频剪辑、后期处理最好会简单的视频处理软件PR）

8、新媒体运营最火的是什么哪个社交平台

微信
微信 (WeChat) 是腾讯公司于2011年1月21日推出的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序，微信支持跨通信运营商、跨操作系统平台通过网络快速发送免费（需消耗少量网络流量）语音短信、视频、图片和文字，同时，也可以使用通过共享流媒体内容的资料和基于位置的社交插件“摇一摇”、“漂流瓶”、“朋友圈”、”公众平台“、”语音记事本“等服务插件。截止到2015年第一季度，微信已经覆盖中国 90% 以上的智能手机，月活跃用户达到 5.49 亿，用户覆盖 200 多个国家、超过 20 种语言。此外，各品牌的微信公众账号总数已经超过 800 万个，移动应用对接数量超过 85000 个，微信支付用户则达到了 4 亿左右。

9、什么是自媒体平台，什么是新媒体运营（通俗易

新媒体——在移动端、PC端里一切的数字化媒体载体

时间性：时间上更近的可以被称为较“新”的媒体，比如网络相对于电视是新媒体；电视相对于报纸是新媒体。（相对概念）

技术性：价格更低廉，传播更广泛，应用更普遍，等等革新技术的媒体都可以被认为是新媒体

社会性：新媒体之所以新，最重要的是社会作用的革新。

运营——手段

未来商业世界最值钱的一项能力

一个行业

促进任意产品与用户之间关系的建立

对项目执行过程的计划、组织、实施和控制

设计系统，运行，评价，改善的管理工作

项目取得成果的干预手段

新媒体运营——拉新、留存、转化

依托新媒体平台，通过运营的手段，达到用户增长，用户服务管理维系，最终获得收益和收入增长的过程

新媒体与传统媒体的区别

主动性：主动出击，产生于用户的交互并且常有反复的交互，用户也能主动与你便捷交互

实用性：新媒体运营既包括市场又包括销售，通过内容的运营去吸引用户，进行互动，提高交易率与销售量，对运营产生实际的效果

标准性：通过内容的转发量、引流、转化率等清晰的数据，进行分析，把工作标准化