泛娱乐化政务新媒体

1、流言止于事实的议论文

　第一，可以体现作者的总体思路。提纲是由序码和文字组成的一种逻辑图表，是帮助作者考虑文章全篇逻辑构成的写作设计图。其优点在于，使作者易于掌握论文结构的全局，层次清楚，重点明确，简明扼要，一目了然。
第二，有利于论文前后呼应。有一个提纲，可以帮助我们树立全局观念，从整体出发，在检验每一个部分所占的地位、所起的作用，相互间是否有逻辑联系，每部分所占的篇幅与其在全局中的地位和作用是否相称，各个部分之间的比例是否恰当和谐，每一字、每一句、每一段、每一部分是否都为全局所需要，是否都丝丝入扣、相互配合，成为整体的有机组成部分，都能为展开论题服务。经过这样的考虑和编写，论文的结构才能统一而完整，很好地为表达论文的内容服务。
第三，有利于及时调整，避免大返工。在毕业论文的研究和写作过程中，作者的思维活动是非常活跃的，一些不起眼的材料，从表面看来不相关的材料，经过熟悉和深思，常常会产生新的联想或新的观点，如果不认真编写提纲，动起笔来就会被这种现象所干扰，不得不停下笔来重新思考，甚至推翻已写的从头来过;这样，不仅增加了工作量，也会极大地影响写作情绪。毕业论文提纲犹如工程的蓝图，只要动笔前把提纲考虑得周到严谨，多花点时间和力气，搞得扎实一些，就能形成一个层次清楚、逻辑严密的论文框架，从而避免许多不必要的返工。另外，初写论文的学生，如果把自己的思路先写成提纲，再去请教他人，人家一看能懂，较易提出一些修改补充的意见，便于自己得到有效的指导。

2、腾讯有哪些业务？

1、企业发展事业群（CDG）：作为公司新业务孵化和专业支撑平台，负责包括专金融、支付、广告属等重要领域的拓展，同时为公司各大业务提供战略、投资与公关市场等专业支持。

2、互动娱乐事业群（IEG）：负责公司互动娱乐业务的运营与发展，打造游戏、文学、动漫、影视等在内的多元化、高品质的互动娱乐内容产品，助力公司在全球互动娱乐领域取得领先地位。

3、技术工程事业群（TEG）：负责为公司内部及各事业群提供技术及运营平台支撑，为用户提供全线产品的客户服务，并负责研发管理和数据中心的建设与运营。

4、微信事业群（WXG）：负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、企业微信等产品开发和运营。

5、云与智慧产业事业群（CSIG）：整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案。

6、平台与内容事业群（PCG）：将对原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行拆分和重组。

3、政务微信公众平台该怎么推广运营

政务工作应该有区域限制吧？
可以去当地的一些论坛、社区发一些推广政务微专信公众号的帖子，发一些属政务相关性，帮助大家更详细了解政务内容的文章，末尾加上：帮助您身边更多的人了解政务知识，请动手转发到朋友！赠人玫瑰，手留余香！
朋友圈都有当地的朋友之类的，这样逐步推广也是可以的。

4、电子政务、电子商务、远程教育、网上多媒体等方面有哪些应用

电子政府：是指在政府内部采用电子化和自动化技术的基础上，利用现代信息技术和网络技术，建立起网络化的政府信息系统，并利用这个系统为政府机构、社会组织和公民提供方便、高效的政府服务和政务信息。

"电子政府"实质上是将工业化模型的大政府（特点是集中管理、分层结构、在物理经济中运行）转变为适应以知识经济为基础，同时适应社会不断发展变化的虚拟政府（新型公共行政管理模式）。其功能一是通过政府业务信息化，精简机构和简化办事程序，大幅度提高效率；二是为公众、为社会提供优质服务；三是以政府信息化推动社会信息化。

"电子政府"的基本特点是：

1、是由信息、通信技术和法律支持的虚拟政府，具有跨地域、跨机构的特性，是在政府、社会和公众之间建立的信息服务与办公业务体系。

2、电子政府的作用和目标是通过计算机网络，高效率地为社会和公众服务，履行政府职能。

3、电子政府建设与运行的结果将使基于工业化模型的大政府转化为以知识经济为基础的小政府，因而能够促进公共行政体制改革和政府职能转变，实现机构精简、优化、重组。

电子政府的职责

人们普遍认为电子政府仅仅是在因特网上提供政府服务而已。这种看法有失偏颇，有两方面原因：首先，它缩小了电子政府的职能。因为它既忽略了政府广泛的非直接的服务，也没有意识到除因特网之外，还应用了其他大量重要技术；其次，它将电子政府的实质过分简单化，给人一个假象——一个设计优美、面向用户的网页就是政府的全部。这样就忽略了在人力、工具、政策及流程上的巨大投入，忽略了其背后电子政府内部自身所做的大量工作。电子政府工作的概念应该是指利用信息技术来支撑政府运作、管理市民并提供各项政府服务。 这里只是简单概括，其实际含义远不止于此。它包括以下四个重要方面体现了政府自身职能：

E-服务：它以电子形式发布政府信息、计划及服务，常常通过 （但绝不是全部）因特网来实现。

E-民主：它采用电子通讯手段帮助市民参与公共决策过程。

E-商务：它包括实物和服务的电子交换，例如市民交付税和公共设施费用、续办车辆登记、娱乐项目消费，或政府购买供给物品和拍卖剩余设备。

E-管理：即利用信息与技术改进政府管理，从流线化业务流程到维护电子记录，改善工作流程并对信息加以整合。

最后一点E-管理往往最易被人们忽略，因为它对大众而言并不是显而易见的，但是它对于电子政府的方方面面都不可或缺，没有它，电子政府所承诺的各种服务、公共管理、高质量、低成本就无法兑现。

政府电子化在纽约市的开展效果尤其明显。纽约因其电子政府设计的合理性和易用性得到了全国的盛誉并屡获大奖。9.11事件之后，该市更加充分利用一切可用的最佳信息为纽约市民提供广泛、灵活的服务。另外，该城市自己对电子政府的定义内容更加广泛，包括了一系列技术 （诸如311呼叫中心），并高度重视与流程重组伴随而来的基于Web的创新服务。现在我讲述的重点已不在电子政府的概念，而是为了将纽约已有的经验在该市以及其它地方推而广之、进而更上一层楼。

电子政府的五点核心需求

奥巴尼大学政府技术中心通过有关学术研究，并结合与纽约州等许多政府部门合作的实践经验，指出电子政府需要有以下五点核心需求：

电子政府要有全面、连贯的战略。

信息、服务及处理措施作为结果被电子政府输出，市民、商业、政府机关为其消费者，因特网及其它技术则是其发布机制，法律、规章、流程是它的神经系统，而将这一切联结在一起的则是策略。。整个系统还应该具备不断完善的法律和政策、配套的电信设施、数据和技术标准、使用和共享信息时应遵循的规则及机制，以及许多其它要素。广泛而一致的电子政府战略会将一个州或城市作为单一企业来对待。强调原则、标准及基础设施，而这一切则保证了所有机构工作步调一致。策略必须保证所有需要政府服务的人们能够如愿与政府接触，而不论他们的年龄、收入情况、语言或能否访问因特网。此外还需要确保所有机构及其全部私有的、非营利的合作伙伴全面使用或发布电子政府应用系统。

在华盛顿州的数字政府计划中，“将整个州视为单一企业并按照‘一次构建’的策略，遵循通用标准来打造一套公共基础设施以服务市民”。南卡罗莱纳州的门户网站包括三部分，分别为市民、企业及为政府职员所用，全都采用了同样的原则、标准及技术架构。

计划驱动的传统服务向集成服务的转型。

像其它技术项目一样，电子政府同样举步维艰，甚至更加困难重重，面临着巨大的压力。电子政府的远景目标是整合信息和服务，这就意味着面向市民的网站需要进行深刻的转变：崭新的业务流程、信息流、记录类型、数据管理手段，更为高级的安全措施等等。这样的转换使得领导工作至关重要，哈佛大学肯尼迪政府学院所作的一份报告《网络化时代下领导面对的八大任务》中指出，“在网络化的世界里，要想成为一个高效率的领导就必须面对信息技术问题，要在制定战略方向、实施特定项目、规划新的公共政策中扮演重要角色。”

服务中隐私和数据共享问题的有效解决。

服务和数据集成项目是最为典型的尖端技术。国家电子商务协调委员会称：“随着门户时代的来临，如何实现共享庞大的资源是一个尤为关键的问题”。系统架构师们仍会继续面临“折磨客户端/服务器及主机应用开发人员已久的重重障碍”。数据整合需要构建新的业务流程、增加技术复杂度、需要高度的安全性，并带来数据隐私、质量、所有权等诸多严重问题，而这些问题也正是市民们所密切关注的。最近为政府杰出成就理事会进行的一次民意调查表明，市民们对电子政府非常感兴趣，然而希望适当放缓建设其他服务，重点解决安全和隐私问题。市民们还希望能多渠道更新自动登记信息，通过电子政府获得更多信息，使决策过程更加公开、透明，从而使促进政府工作的改进。

传统的静态Web向交互式动态Web的转化。

各机构的将来工作重点在于利用新型技术支持实时、动态的交互。Web最初是政府提供静态内容的有效途径，它将机构的业务规则发布到网站上，有些电子政府仍将保留这种形式，然而其他大多数将转变成新形式。新的系统采用动态技术，需要新的展现手段和技术来支持，在用户与机构数据库交互而得到新服务时，这些业务规则必须实时更新。数据访问、数据库管理、授权及安全性都和以往旧的网页截然不同。动态web缩短了机构内部系统和外部世界的距离，随之而来的新风险要求有相应的新工具和技术来对之加以管理。

公私合作及其它网络化组织的新模式。

政府进行服务时要涉及到社会方方面面，因此有效的电子政府系统往往伙伴范围广泛，如内部的、政府的、私有的、非营利的合作伙伴。这种以组织化、法律化和技术化组合在一起的关系非常复杂并难以管理，然而它提供了一种管理资源的有效途径，为传统政府力所不及。

这种合作伙伴关系还可以解决信息技术专业人士对政府职业不感兴趣的而带来的资源匮乏状况。政府和私营企业争夺有新技术和流行技能毕业学生的人才随处可见，尤其在像纽约这样私企活跃、IT人才争夺白热化的城市更是如此。再次重申，该城市自9.11事件之后，这种合作伙伴关系展现了强大的生命力，并且为今后进一步发展提供来坚实的基础。

总之，电子政府将面对全面战略的构建、信息和服务的整合、隐私及数据共享问题的解决、Web的动态应用、组织网络化等五点挑战。纵观纽约市电子政府现状，也应该在将来解决这些核心问题。

5、如何看待如今的泛娱乐化？

如今的泛娱乐化说明了人们追求轻快、愉悦的东西，不爱去想去看严肃的、有哲理性的东西，也说明人心浮躁。

6、政务微信公众号怎么推广?

一、找寻政务微信具体定位

政务微信产品化，首先应是进行产品规划，把握好政务微信的定位。开设政务微信的政府部门多种多样：新闻办、共青团、公安交警、教育、纪检、司法、文化等，每个政府部门的职能不同，相应地，定位也有不同。

政务微信应是以传递政府信息、服务大众为初衷和目标，定位人群根据地域、部门职能范围等而定，但应是广泛意义上的人民大众。寻找政务微信具体定位应从以下四个问题展开：

（一）政务微信目标

移动互联网的不断发展使得微信成为社会交往互动中重要工具。政府设立政务微信是顺应社会发展，提高政府与民众互动的重要途径。因此，政务微信应从服务民众、树立政府形象、加强社会舆论引导等方面出发考虑产品一系列设计。

（二）政务微信功能定位

 政府部门所开设的政务微信的功能定位要明确：是发布信息为主还是以方便民众办事为主。若以方便民众办事为主则可开设服务号，增强服务效能；若以信息发布为主则可开设公众号，增强信息发布效率。

（三）政务微信人群定位

微信相比微博等其它新媒体而言，具有定向传播的精确度，可以进行一对一的传播。因此，实行产品化运营，确定人群定位至关重要。第一，确定好目标人群的地域。不同地区人群有不同的需求与话语体系。

政务微信在考虑地域性的基础上应推送贴近当地民众的信息以增强信息的可传播性。第二，确定好目标人群的年龄段。第三，确定好目标人群的认知水平

（四）提高政务微信识别度

在政务微信的定位过程中，管理者应注意要树立起该微信在受众中的辨识度，从定位上就要有所不同。解决定位问题可以从以下方面入手：

第一，挖掘政府内部信息，推送独家微信；

第二，管理者牢记政务微信的“政务”二字，在适当推送非原创类、偏娱乐性质的信息时，还应推送新政策信息和政策解读等内容，以此体现政务微信的特征与功能；此外，在创设和运营政务微信的过程中，可以根据实际情况设计Logo、口号等识别标志，提高政务微信识别度。

二、从“内容为王”到“需求为王”（一）政务微信向“需求为王”发展

 产品化运营是以用户需求为中心的一种运营模式。而在以微信、微博为代表的新媒体时代，“内容为王”也逐渐向“需求为王”转变。

所谓内容优质的信息可能是生产者所定义而非受众定义，因此一定程度上而言，“内容为王”是生产者的一厢情愿，并未完全从受众或用户的需求出发。

（二）确定和满足用户需求

政务微信的产品化运营要有确定用户需求以解决用户问题的运营思维。在确定用户需求环节，运营者切忌自行模拟用户需求，需要经过实际调查来求得。

第一，可以根据自身部门职能特点和日常工作经验来判定用户需求；

第二，进行一定范围的问卷调查和访问，倾听用户真实声音；

第三，在推送信息后关注阅读量、点赞量，关注量化的用户反馈数据。在获取用户需求后，运营者要尽量满足用户的需求。在满足需求的过程中既要贴近用户，注重用户体验，又要注意以政府部门姿态正确引导用户，在运营中求得主动而不是一味地对用户“献媚”。

三、增强用户体验与互动

（一）用户体验提升

用户体验是检验产品是否符合用户需求的重要标准之一。政务微信的产品化运营要求管理者换位思考，设身处地思考用户的阅读方式与情境，模拟用户使用“微服务”时的操作体验。政务微信提升用户体验有方方面面要求，但可以从以下五点入手。

第一，设置一个有人情味的“被添加回复”。现今不少政务微信的被添加回复都以“亲～终于等到你”为开头，这就使得受众产生熟悉感。还要提示用户如何进行微信操作。

第二，注重用户的阅读体验。用户阅读微信推送信息多在移动终端上，因此推送信息应尽量控制在1000字以内，并注意文章的分段，防止用户阅读疲劳。图片要控制大小，减少用户手机流量使用。

第三，推送页面尽量简洁并重点突出，减少不必要的页面装饰。第四，自定义菜单分类明确，方便用户选择。第五，运营者通过增加关键词等技术手段，提高自动回复的智能化水平和反应速度，在缺少人工回复时，能尽量准确地满足用户需求。

（二）互动提高用户粘性

一个优秀的产品必定有较高的用户粘性，提高用户粘性需要运营者加强政务微信与用户的互动。就线上而言，除了抽奖等常规线上活动外，有余力的运营者还应安排人力进行人工回复，增强政务微信的亲切感。在线下要注意推广，例如将政务微信的二维码印制成海报在人流密集区域进行推广。

此外，还可以根据定位人群特点开展推广政务微信品牌的线下活动。举行品牌活动中，运营者可以尝试邀请用户加入到政务微信的运营和内容原创过程，以此增强用户的参与感。这类型线下活动可与机构本身的活动合并开展，提高政务微信在现实生活中的影响力，以求得政务微信品牌影响力与政府部门公众影响力的联合递增。

7、CCTV-10科教频道，改版后收视率

2011年上半年中央电复视台科制教频道CCTV-10市场份额是3.45。
2010年上半年中央电视台科教频道CCTV-10市场份额是3.17。
2011年央视上半年收视增长速度最快的频道之一。

2010年12月13日，CCTV-10科教频道改版，2011年1-4月份收视表现波动很大，5月份开始收视增长幅度最为明显。白天的8:00-12:00和深夜23:00-24:00时段收视有较大提升。而晚间的19:15-21:30时段收视有所下滑。

8、CCTV-10科教频道，改版后收视率

TV-10科教频道，于2010年12月份改版，改版后第一个季度收视率不升反降，第二个季度有所回升，但幅度不大，第三个季度收视率有较大突破，达1.2％～1.4％，紧逼央视前四位。

仅有高收视率的频道并不是品牌频道，仅有高收入的媒体并不是品牌媒体，品牌还意味着优质、优秀、健康、和谐、可持续发展，还意味着权威性、公信力。

为追求收视率和广告收入，许多电视媒体盲目跟风，节目泛娱乐化甚至低俗化，同时降低广告审查标准，延长广告播出时间。在这个大背景下，中央电视台台长赵化勇曾提出了“绿色收视率和绿色收入”的概念，始终强调以倡导先进文化、构建和谐社会为己任，要求CCTV节目部门和经营部门正确对待收视率与经营收入。

为追求绿色收视率，中央电视台改进了节目评估体系，它既有包括收视率数据、频道节目类型、频道入户率、成本核算在内的客观评价指标，也有包括专家打分、观众满意度调查等在内的客观评价指标。

如果单纯的追求收视率，那么作为高端媒体的CCTV-10科教频道是有绝对的优势（经费充裕，覆盖面广），但是作为央视媒体，首先，确保国家主流媒体对观众的影响力、舆论的引导力、社会的公信力。其次，坚守节目的品质、品格、品味。再次，科教类的节目敢盖过政务类的节目吗？呵呵——中国嘛。

9、如何看待如今的泛娱乐化？

最佳答案：如今的泛娱乐化说明了人们追求轻快、愉悦的东西,不爱去想去看严肃的、有哲理性的东西,也说明人心浮躁。