新媒体节目企鹅智库官网

1、新媒体运营工具有哪些？

新媒体运营工具有很多呀，例如小蚂蚁编辑器主要是做微信图文排版的，水熊虫投票主要是专注于微信投票的，小蚂蚁Page主要是做微信公众号的列表图文模板的。

2、为什么现在奢侈品都把抖音当作新的秀场？

人口结构变化。去年年底，用户多为一二线城市的年轻女性。他们的可支配收入相对较高，是奢侈品牌的主要客户群。不过，企鹅智库今年4月发布的一项研究显示，随着程序的快速扩展，用户群也发生了变化。尽管年龄人口结构发生了微小变化，25至30岁的男女用户比以往任何时候都多，但主要变化是用户的地理位置。企鹅智库的报告显示，54.7%的用户在三、四线城市，45.3%的用户在一、二线城市。这并不是唯一一个公开更改的报告。奥罗拉大数据2月份发布的一份报告也发现了类似的情况，一线城市用户仅占8.23%左右，二线城市为34.39%，四线城市为35.87%。

一些人认为，这种转向更广泛的消费基础，使摇摇晃晃的声音不太适合奢侈品牌。“我们已经建议高端奢侈品牌和生活方式品牌不要参与讨论，”共振中国（resonance China）智能消费者洞察团队的研究经理迈克尔•诺里斯（Michael Norris）分享道这项建议是基于对用户消费能力的分析，以及不适当的合作或过程中的挑战可能造成的品牌损害。即使入门级奢侈品牌对用户的统计和消费能力感到满意，但在制定最合适的策略和决定品牌希望向KOL或用户提供多少内容方面仍有大量工作要做。”

中国市场营销机构uplab的创始人法比安•伯恩（Fabien Bern）认识到了人口结构的变化，仍然认为这个平台对奢侈品牌来说很有价值。”当然，这是一个变化，但这是因为颤音扩展得非常快。在过去的六个月里，它的内容也发生了很大的变化，从只有同步口的内容到类似于vine的短视频。由于内容的多样性，这款应用吸引了更广泛的消费者。不过，原来，核心观众还是忠于颤音，他们还在，你只需要知道如何联系他们。”市场营销人员用自助餐不太方便虽然一个品牌的消费者可能是摇摇晃晃的活跃用户，但到目前为止，这个平台还没有方便品牌和营销人员针对特定用户。

就在几个月前，这款应用还被吹捧为比新浪微博、微信、美派等中国成熟社交媒体平台更具性价比的替代品，但随着“颤音”的普及，平台价格也随之上涨。现在，一段来自互联网顶端的视频（平均浏览量100万次）是12万元人民币（1876美元）。相比之下，顶级微博网络名人发布的帖子关注度约为30000元/百万次（约合4689.75美元），微信则为75000元/75000次。许多奢侈品牌表示，除了网络红人，tremolo还提高了官方活动的价格。除了成本较高外，竞争也比以前更加激烈。去年，奥迪（Audi）和迈克尔•科尔斯（Michael kors）是首批在这款应用上推出活动的奢侈品牌。现在，这个平台上有更多的网站，包括小米、airbnb、阿迪达斯、必胜客和海迪劳。在人口统计方面，伯尔尼指出，品牌需要长远考虑，现在就利用这个项目来培养与未来具有购买力的年轻消费者的关系，“中国的城市在增长，三线城市可能在几年内成为二线城市，甚至一线城市。”

3、新媒体运营工具有哪些

1. 要发挥论坛的作用，这里面会有很多人的意见以及交流（百度知道，知乎，豆瓣等）；
2. 了解新媒体以及新模式下新媒体的区别（新媒体包括：微博、微信公众平台；新模式下的新媒体：今日头条、百度百家、uc、企鹅等）；

4、好用的知识付费平台有哪些？

知识付费平台有百学习、喜马拉雅、腾讯课堂、网易云课堂等流量型平台；也有回小鹅通、短书等这样的答Saas工具型平台。做知识付费最重要的是引流成本和引流渠道，对于没有学员用户、没有渠道的教育机构、自媒体，建议选择百学习平台，百学习是免费且零抽佣的知识付费平台。

Saas工具收费较高，试错成本高，引流难题是工具解决不了的，需要自己找渠道，营销成本较高；喜马拉雅、网易云课堂、腾讯课堂等流量型平台有高达20%-60%的抽成。

百学习是免费不抽成的知识付费平台，是引流效果和变现效果都比较好的平台，零成本做知识变现，免费创建知识店铺，是目前比较火的知识付费平台：免费创建独立知识店铺、店铺收益不抽佣、提现免手续费...

从功能、性价比、成本费用、变现效果、引流效果等方面来看，百学习平台都是非常好的知识付费平台，能够帮助实现零成本变现的平台。

5、零基础小白,如何找靠谱的培训机构

至于该如何选择抄报考机构，有以下几个关键点：
1、具有办学资质的教育机构
办学资质是最基本的保障。这个是真的很重要，办学资质首先决定了这个机构是不是合法经营，是不是有资格从事教育培训。
2、行业影响力
3、实地考察
“纸上得来终觉浅”，我们在网上了解到相应的信息后，一定不要偷懒，要去亲自看看，以便更加全面了解机构的相关信息。
你可以实际考察，然后进行实力对比，有问题出现，可以及时沟通。

6、新媒体数据分析平台有哪些

?

7、知识付费平台有哪些 知乎 分答

知识付费让知识的获得者间接为向知识的传播者与筛选者给予报酬，而不是让参与知识传播链条的人通过流量或广告等其它方式获得收益。

从2016年开始，一系列标志性的事件让内容付费渐渐成为时尚 。2016年5月15日，付费语音问答平台——“分答”上线。通过这一平台，你可以快速地找到能给自己提供帮助的那个人，用一分钟时间为你答疑解惑，很多名人和各领域的专家也都加入分答付费问答模式。随后，罗辑思维创始人罗振宇全力打造“得到APP”，喜马拉雅FM创办知识付费节”123知识狂欢节” ，知乎上线知乎live等等。

进入2017年，这一趋势丝毫没有减速的迹象。3月7日，豆瓣网推出了首款付费产品——“豆瓣时间”；随后腾讯CEO马化腾表示，微信公众号正加快上线付费订阅。在注意力和优质内容越来越成为稀缺品的时代，这些敏感的机构和个人仿佛嗅到了远处传来的风信，准备拎着知识迎风而起。

如何做知识付费？

三步走，第一步找到自己的内容出发点，最好是自己感兴趣、且有知识积累的领域；第二步是找到适合自己的平台，建议是依赖微信的生态圈，借助类似美阅教育的SaaS型工具搭建小程序；第三部就是营销内容，这里就不具体展开介绍，工具平台上都会有相关功能帮助到你。

8、如何进行竞品分析

一、为什么要做竞品分析

在做竞品分析之前，一定要明确竞品分析的目的，这个目的是一些很具体的值和方向，竞品从字体上看 拆分成两部分竞争和品味。

竞争：一个产品的生存周期内，大多数时刻，并不是同业竞争，而是和生存竞争。

品味：品味是众多百姓的味道，俗称接地气。

做产品是一件如履薄冰的事情，更是一件摸着石头过河的事情

不确定性，所以有时做产品经理，不能像偶像，必须像演员 体验生活成为好的演员，摸着石头过河，减少自己死亡的概率，通过摸着石头找到找到这些石头更好的去过河，这是我们要做的，不只是为了分析为了竞争是让我们自己活的更好。

竞品分析的意义：

确定的需求，成为河水中的石头

验证失败的，会成为河水中的枯骨

确定性足够了，石头多了，就成了桥

水流的增大 桥也是在变的，没有什么是亘古不变的，不变的只有变化

二、做竞品分析的目的

做事要有针对性，有的放矢的进行竞品分析，主要是以下两种策略

品鉴策略--他山之石可以攻玉

从微观上讲：要学习并找到更优质的体验，宏观上讲：了解用户需求和市场需求

竞争策略--知己知彼百战不殆

从宏观上讲：看市场和PMF别人把PMF做成了，形成了用户与市场匹配的标准，就把它当作石头摸着过河，不要趟水。

今天的优质体验，成为明天的基线体验，不跟踪竞品，就会成为体验洼地，创新者的优势在于获得体验红利期

三、如何确定和寻找竞品

从服务和用户两个角度去找竞品（不要四面树敌、警惕替代产品）

案例：比如阅读产品网易蜗牛读书

其实对于产品，我们要思考其本质是阿里收购优酷做大文娱，永远在进行两件事 打发时间 和 节省时间

寻找竞品关键点：（1）直接竞品容易找到，但只分析直接竞品容易阻碍思路

（2）相同服务不同用户，最容易找到业务灵感

（3）相同用户不同服务，进行深层分析，把握用户核心需求，垂直领域之外横向拓展 有跨界机会

（4）不同用户不同服务就不要浪费时间了

寻找竞品的渠道：

百度、APPSTore、知乎、虎嗅、IT橘子、用户群、境外产品

案例：比如IT橘子 直接会有推荐的竞品

提供的服务和用户对象决定了是否是竞争关系，找到对的竞品才是正确进行竞品分析的前提。

四、竞品分析的方法论

如何分析 ：用五层九纬法

五层：

自下而上分析：

战略层：企业使命/愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式

范围层：主要功能、核心功能、次级功能、功能架构、业务流程

结构层：信息架构、常规功能、特色功能、实现情况、用户流程分析

框架层：操作情况、刷新、页面跳转、查询、交互设计、导航设计、标签设计

表现层：视觉表现、布局、配色、排版、字体

很多时候不变的初心是战略，积累的资源是范围，更改的业务是结构，不断调整的是框架和表现层 （始于颜值、陷于才华、忠于人品所以只是表层页面是不够的）

案例：以长视频行业为例

战略层

会员：会员单用户价值比广告大很多、黏性会更好续费高

用户需求：更优质的观看体验、更快的更新

范围层：核心内容+功能

上游：版权 和存量：片源 版权剧：电视剧

功能：会员无广告、会员跳广告、高清1080P视频、会员成长体系（任务成长激励）

结构层：特色功能

爱奇艺：推荐有礼，返现金 腾讯视频：开通会员，送红包等

框架层：用户的操作流程

爱奇艺：用户开通会员流程

优酷：用户开通会员流程

腾讯：用户开通会员流程

表现层——UI

案例：各视频平台logo标志

九大纬度

1、市场趋势、业界现状

2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展战略

3、目标用户

4、市场数据

5、核心功能

6、交互设计

7、产品优缺点

8、运营及推广策略

9、总结和行动点

一、市场趋势、业界现状

1、看市场总量

2、看市场趋势：

3、看市场细分领域 占比和趋势，以及此消彼长的情况

二、企业愿景和产品定位

ToC的竞争产品战略，都写在对方的PR中

To B的竞争产品战略，都写在对方的网站上

pr （公关稿）例如：以下TO C端

TO B端：

三、目标用户

比如电商类产品 寺库APP是一个奢侈品1-2线城市用户居多， 拼多多则是一个下沉市场的用户针对的更多是3-6线城市用户。

四、市场数据

规模和趋势外要看到具体数据，比如短视频类月活用户数据，可以直接用当前市场上已有的谷歌或者百度指数，各类的APP工具、搜索软件都是免费的，我们只需要合理地运用它们。通过这些工具我们能够获得很多用户实验数据来帮我们做一些合理的分析。

五、核心功能

范围层 产品和服务

六：交互设计：更多的是框架层

七、产品优缺点：运用SWOT分析法

SWOT分析产品优势、劣势、机会、威胁

优势：

潜在的劣势：

潜在的机会：

外部潜在的风险：

八、运营推广策略

产品+运营+推广才是完整的服务于消费者的链路

产品优势：为什么APP这么值钱，app值钱的关键点在于 你和消费者建立了一套用户下载APP之后后续长效的沟通管道，这就是APP值钱的最关键的一个要素

运营细分：内容运营、用户运营、社群运营、活动运营、私域流量

推广策略：品牌、市场营销、渠道、新媒体

九、行动和总结

综合总结、付诸行动

总结： 竞品分析最终目的是通过分析得出结论，大家不要舍本逐末。任何一个功能点都可以思考出一个结论，竞品为什么这么做，那我可以模仿或超越吗？或是我觉得不好，那么我改怎么避免，在任何分析中带着主观性的结论是最不好的，有时候会误导大家，所以得出的结论的因果条件要是合理的，分清楚充分条件和必要条件，写明这个结论的必然原因以及分析过程和可能的原因等，切记要带着目的性的去做分析。

作者：雪亮 专注互联网思考、创作、分享、实践。