传统报纸在新媒体环境下的困境

1、如何看待新媒体时代报纸即将消亡这一说法

在电视的巨流冲击下，昔日的传媒老大报纸，屈居传统媒体老二的日子已经很久了。而当网络新媒体挟着新技术呼啸而至时，报纸再次感受到了被冲击的滋味：广告被分流，受众被分流，影响力下降。尤其是在西方发达国家，这种感受，也许更贴切。因为，在那里，电脑与网络的普及，已经达到了国民化的程度。
传媒人士已经在考虑报纸的出路及其“倒计时”了！传媒大亨默克多几年前就放言：报纸的寿命最多40年。在世界传媒界引起不小的震荡。很多人不以为然。但也有人提醒道：别把这话看淡了。这句话说的有一定的道理。为此，如何减缓衰老期的到来，报纸媒体费了不少的心机。平面媒体投资网络，便是应对趋势之一。
在刚刚结束的第六届网络媒体论坛上，千龙网的总裁贺智生说：“传统的报纸杂志可能还有50年的存活期。”认为，不论从内容还是形式上，网络媒体一定会在可以预见的将来，完全能够替代传统媒体的地位。其与其他替代论者不同的地方在于，其并不认为这些是决定性的因素。真正使网络媒体替代传统媒体的，是资源的短缺所造成的大环境。
还说：“从资源角度讲，个人认为报纸将来是一种很奢侈的东西，它的成本太高了。大家觉得纸不是很便宜的东西吗？有几十亿人口的时候就不一样了。所以，个人有这么一个观点，好比前些年，当世界人口30多亿的时间，人们就穿裘皮而为荣为贵，但现在谁穿裘皮就也点儿邪。将来很有可能有一天，会有一些人把报摊围住，不要大家买报纸。简单的说，报纸杂志等传统媒体，可能还能存活五十年左右。”
这个观点确实新颖。很有见地。30、40年后，资源的短缺，真的会成为地球村发展的制约因素，大众化的报纸蜕变成“奢侈品”的可能性很大。当然，事情的另一方面，应该是经济的发展促使电脑与网络的大普及、网络媒体对消费者阅读习惯的改造，使新媒体取代传统媒体由可能上升为一种必然。
但报纸是否就会消亡呢？完全消亡的可能性不大……个人想，30、40年后的媒体，其存在可能不只是一种方式，而是多种形式并存。譬如纸制版、网络版与杂志版等。前者是“贵族化”了的，而后两者则是平民化、大众化的了。报媒的存在，只是一个标记，一个平台，其表现形式是采集、整理、发布信息，而主要的传播方式，应该就是网络了！但电视、报媒依然应该是权威的信息平台，只是其影响力被传播威力更强大的网络媒体覆盖了……
这也许是历史发展的必然！现在有人提出，平面媒体联合起来，斩断网络媒体的新闻来源……云云，且不说“联合”的可能性与可行性有多大，从媒介的本质上来说，这不仅有碍信息的有效传播，与信息时代的趋势格格不入，也违反了公平竞争与反垄断的相关法律规定。

2、传统媒体做新媒体注定失败的原因是什么

其一，传统媒体的新媒体从最开始就注定了要失败，当然这是以当下的时间节点的评价，当初自己也作为新媒体从业者一份子，也坚定认为这条策略是正确的，如今看来，其实传统媒体的新媒体是一个伪命题，根本就不应该有如此的一个概念在这里混淆我们的试听，以至于耽误了我们做正确的事情的时机。
其二，如果说新媒体策略是成立的，那当下传统媒体的新媒体玩儿法肯定是变了，而且不是一般的小的变化，是一种大的变化，不要忘记了曾经的新媒体新浪如今都成为了就媒体，互联网都成为了昨日历史的沉积，而移动互联网才是当下的热点，这种玩儿法要被重新改写，而每次改写的时间间隔又是出奇的短。
面对上半年普遍在10%-30%的下滑，对于整个传统纸媒7%的行业平均利润率水平，意味着上半年已经将几年的利润亏完了，在此过程中，却没有像我们预先看到的那样，曾经作为转型重点的新媒体业务能够在老爹情况危急的时候，自己能够挺身将这个家的担子主动担当起来，或者说能够将头伸出来，却根本不见其踪影，或许还在后院儿斗蛐蛐呢。
从这个意义上，新媒体养兵千日，到今天要用的时候，却发现这支军队没有任何的战斗力，也无法将来袭的敌人击退，也无法把亏空补上，严格意义上说，意味着曾经大力发展的新媒体战略的总体失败，如今这个时间节点下这个结论，绝对是合适的。
然而，以当下的时间节点回望传统媒体新媒体业务走过的艰辛道路，有多少可以值得回味的过去，又又多少心酸，然而成王败寇，苦劳无法被当成功劳，无论你说的多好听，并且，在当下的时间节点上回望过去走过的路，隐隐约约感觉传统媒体新媒体业务这条路，从出发那天就注定了今天的结局，注定了今天失败的结果，其本质原因到底在哪里呢？
看看这几条总结吧，传统媒体新媒体业务败根儿在这里。
1、新与旧之分导致的概念、架构、利益格局的对立
面对互联网新媒体的冲击和挑战，几乎所有的传统媒体从业者在冲击发生的初期，都无法预知这个洪水猛兽冲击的后果，面对一个没有昨天的互联网怪物突然来到眼前，能够做的除去恐慌之外，只能是照葫芦画瓢，开始了模仿学习的过程，而在此过程中，人为的将互联网带来的传播技术革命简单称谓为新媒体，而将自己的主业称谓为传统媒体，直接开始了新旧概念之间的分立。
这种分立从本质上否定了一个基本的现实，那就是，未来新媒体形态或许是这个社会传播生态体系中主体的部分，而传统业务会随着时间的变化而逐渐转移和转场到新媒体业务之中，一次搬家的过程是在所难免的，也无论这次搬家中间丢弃了多少的旧家具。
但是概念的分立导致了自然的隔阂，意味着两种所谓的媒体形式的貌似独立存在的地位被认同。
同时，一错再错，分立概念之下形成了两套人马，各自从事各自认为是自己主业的业务，在组织架构上形成了第二层意义上分立，而且两套人马各自有各自的优越感，传统业务团队认为自己的资源和品牌掌控在自己手中，心中不慌，而新媒体团队则自认为自己代表着未来，是朝气的一代。
在此基础上，更为要命的错误来自一错再错，所谓的新旧媒体业务被不同的领导所分管，意味着两套独立的考核体系，以及派系人马的自然形成，在此基础上的KPI考核指标的分立，直接将所谓的财务独立核算提上了台面，直接升华了这汇总新旧之分而导致的致命失败原因。
如今看来，从理论上设计出来，未来将成为整个报社未来核心业务的生长平台的新媒体业务，由于和主体业务从属两套人马，并在两个分管领导治理之下，意味着本应该内部进行资源和品牌等平滑转移，同一个户主的两栋房产之间的搬家过程演变成了不同户主之家的互换房产，期间的繁琐程序令人生畏。
在制度设计者心目中内部部门之间进行内部的变革，来应对未来被外部力量革命冲击的制度设计，却因为两个独立核算，独立分管，独立团队，独立业务概念的分立，使得内部的资源整合也变成了一场革命，革命双方一方手握资源，挟天子以令诸侯，一方手握未来，携未来以彰显进步。
如此相持局面的必然结果是，本来意味着作为一个企业的新业务转型，本来应该围绕市场需求变化，特别是围绕商业模式和客户资源而生的新媒体转型需求，却因为资源掌控者与新媒体团队的利益不能合二为一，导致这种商业模式的转型直接停滞，而所谓的新媒体业务是脱离了商业模式升级之外的，所谓的新闻采编业务的新媒介形式，新传播手段的升级，新媒体业务距离传统媒体核心业务资源，核心客户资源越来越远，也直接导致搬家时间被一拖再拖，直到一天山洪暴发那一刻，新旧房屋的一同垮掉。
2、滚动式发展模式与资本游戏发展模式的发展方向差异
对于一个新兴媒体业务模式的诞生，当更多的资本将注意力集中到这个新业务之上，开始进行风险投资，玩儿起了资本游戏的时候，我们的传统媒体选择的却多是版面资源、品牌资源投入、办公场地投入的方式进行，进行滚动式发展的模式，进而向上报告称，我们通过品牌和版面资源等的投入，在没有花一分钱现金的情况下，发展起来了我们的新媒体业务，并且实现了盈利。
然而面对日新月异的互联网世界，变化成为唯一不变的主体，传统工业思维模式下的滚动式业务发展模式的发展培育期之长已经无法适应瞬息变化的市场行情，也意味着错失的可能不仅仅是发展的速度，或者错失的更多的是与成功之窗檫肩而过的机会。
这种檫肩而过所带来的损失可大可小，小则无非就失去了一次发展的机会，或许后续还可以继续发展，说大，则是失去了在任何一个产业发展阶段有所收获，有所沉淀的机会。
3、没有节制的欲望让新媒体沦为形象工程政绩工程的重灾区
其实政绩工程并非在任何时候都是贬义词，更多时候，征集工程某种意义上还造就了对于老百姓生活的各种的实惠派送，然而此处的政绩工程的负面影响主要来自于所谓的欲望太多，新媒体的掌舵人，往往通过各种言语行动甚至是行为举止，来表现其与传统业务的差异化，并且还希望用所谓的新意的玩意来凸显和加强这种形象的表达。
以至于，在每种新技术新平台诞生之时，往往都能够第一时间对接上，但是这种对接是朝着玩票的节奏去的，并且只负责解决有无，不负责解决运营，数字报是标配、新闻门户是标配、新闻社区是标配，甚至在微博兴盛的早期，有些报社的新媒体网站上还有自己的微博……
这些形象工程从其亮相的第一天开始就意味着其声明的结束，走马观花式的视察剪彩之后，所有人的生活又恢复了平静，所有的形象工程又成为了一个没爹没娘的娃。
4、失去商业根基的新媒体走上了媒体介质传播的单维度死胡同
所谓的新媒体转型，其核心宗旨是探寻以新媒体技术和手段支撑的，面向未来的盈利模式，或者是支撑整个报社的经济基础，而由于第一点说到的分立的利益格局，使得掌握核心客户等资源的经营系统，或者是运营部门，无法将自身的资源转化到新媒体业务之上，也使得新媒体仅仅沦为媒体业务，特别是媒体内容新媒介、新渠道、新传播手段这几个无关痛痒的几个层面的自娱自乐，或者可以说，新媒体就仅仅是一份数字化的报纸，而没有真正的商业运营部分。
因此，所谓的新媒体如果对应传统媒体内部体系，则仅仅意味着采编部门的新媒体升级，而经营部门的所有业务和新媒体基本上没有任何关系，所谓的新媒体业务是不完整的新媒体业务，也必然使得其从诞生之日起就是一个畸形儿，而且是永远也无法发育良好的畸形儿。
或许还有更多的微观层面的原因，直接或者间接导致传统媒体新媒体业务的最终失败，但是在传统面临互联网新媒体挑战之时，对于互联网完全缺乏细致完备了解的媒体人，能够想到的策略和方法或许只能是如此这样，那就是用一个新媒体的部门，带动整个组织体的新媒体业务在一个大的平台上发展，并且整齐化一，而且为了显现足够重视，独立设置分管领导，和传统业务体系的分管领导分管领导平起平坐，也正式如是的设计，最终使得本应该是采编业务、经营模式在内的全面的互联网业务改造，最终因为各方利益的无法统一到一个平台之上，也直接导致了新媒体业务最终仅仅成为一个采编业务数字化的项目，涉及商业模式和内部管理的互联网化改造无法真正融入这样一次业务创新之中。
以当下的时间节点，回望传统媒体新媒体业务的发展路径，特别是在上层架构设计方面的缺憾直接导致了今天的结果，但是当初，在一片未知的领域，能够将新媒体作为一个独立的业务体系从传统业务体系中剥离出来自由发展，已经十分不易，但是更多人停留在了这种来之不易的变化的感慨之中，却没有更为深入的朝着将这项业务本来的追求目标实现的方向努力，以至于万里长征只走出了两千米已经偃旗息鼓了。
转型的尝试或许得到确定的成功，但是却可以收获弥足珍贵的经验，如今，互联网发展形势的变化，已经到了对传统媒体新媒体业务发展模式进行变革调整的关键时期，或者说，在当下移动互联网产业发展的兴盛时期，在传统媒体主营业务如此惨淡经营的大局势下，在互联网产业发展成果已经渗透到每个社会个体生活中的今天，媒体人，以至于任何一个普通老百姓已经拥有了更多的对互联网的认知，传统意义上的做互联网的思维已经过时。
当下，一个全新的用互联网的时代已经到来，这个时代的运作模式或许不再是一个独立的新媒体部门，一个独立的分管领导带领下的独立的组织架构体系的新媒体部门大规模投入进行独立业务的开拓，或许仅仅是围绕传统的经营业务以及客户资源等核心媒体资源，利用互联网工具和手段，借助互联网开放平台低门槛的技术支撑，来实现围绕主营业务进行的互联网业务改造升级，此时的互联网技术，或者新媒体技术手段，将直接成为支撑主营业务模式升级的工具，而非作为一个独立业务部门存在，或许这就是传统媒体新媒体业务的新玩儿法。

3、电子报纸和传统报纸的优缺点

一、电子报纸：

1、电子报纸的优点：

发刊时间及时，网络新闻、电视新闻的即时传播速度快。

刊物承载的信息量大，有很好的拓展性，可以及时与读者互动。

2、电子报纸的缺点：

价格较高，受众量有限，所发信息的公信力不如传统报纸。

不便于携带，特别是需要特殊的条件或特殊媒介才能阅读。

二、传统报纸：

1、传统报纸的优点：

纸质价格低廉，受众量大，信息相对网络有公信力。

便于携带，不需要特殊的条件或特殊媒介就可阅读，各类新闻分类明确，方便集中阅读。

2、传统报纸的缺点：

发刊时间固定，没有网络新闻、电视新闻的即时传播速度快。

刊物承载的信息量有限，拓展性没有网络新闻好。

(3)传统报纸在新媒体环境下的困境扩展资料：

电子报纸通过电子通信手段出版发行的报纸形式最早出现于美国，1981年《哥伦布电讯报》做了历史上第一次电子报纸传送试验20世纪90年代，网络实现全球互联后，报纸版面被搬上网络传送，称为报纸网络版，这是电子报纸的第二代，最新型的电子报纸是一种以电子纸为传送终端的报纸，21世纪初就已出现。

报纸指以刊载新闻和新闻评论为通常散页印刷，不装订、没有封面的纸质出版物。有固定名称，面向公众定期、连续发行。现代报纸每日出版一次，称为日刊；或者每周出版一次，称为周刊。这种意义上的报纸只出现在现代社会，古代社会的“报纸”或不是纸质的，或不是印刷的，或非定期、连续发行，一定意义上也不是面向公众的。

4、面对新媒体的崛起，传统媒体真的衰落了吗

打包销售（Packaged Sale）。这是唱片业和传统媒体业的共同模式，你要听这几首歌/看这几篇文章，那就得一块儿买另外几首歌/篇文章。新时代，用户不再接受成捆兜售给我，媒体内容的数字化和 feed 形态，便利了单篇选择和自由搭配。
实体介质（Materialized）。一旦实体化，大规模生产实体介质的成本就会大为提高，传播速度大为受限。互联网是数字时代的古登堡印刷机。
单向传播（Broadcast）。内容生产者和内容消费者的身份有不可逆转的对立，既压制了互动，又难以根据用户需求进行实时的适应。
受限的空间（Limited Space）。一张CD只能容纳十几首歌，一页报纸只能承载几篇文章，无论如何创新，都难以做到突破。
建造城堡式的生产（Castle-building）。在制成品放上货架之前，是一个被遮掩的生产过程，难以在制造的过程中通过与受众的互动获得迭代和演进。

5、新媒体和传统媒体各有什么优缺点？

传统媒体：投入大、根基稳、老成、权威性高，但高高在上。收益稳定但平缓下降，互动性较差。
新媒体：分为公司行为和个人行为。若个人行为则投入较小，（需具备某项专长，形成价值效应）。很多公司在媒体上投入是很节约的，当然大公司舍得，可是他们也将在新媒体上的广告投入比重加大很多。互动性较高、具有创意性和实效性，但权威性差，用户忠诚度不高。这类媒体大多在积累一定粉丝后就忘记品牌建设，开始胡搞了。而成功的一群则借助前期积累开始进入更高级别的事业规划。新媒体时代之后，我认为是权威媒体会更加注重互动性，接地气的传播方式。而个人媒体具有一定粉丝后要更加依靠大公司背景传播（产生权威性）。两者媒体互相补取双方的长处。权威走下神坛，草根渴望登基。暂时不赞成什么时代的说法。学者还能编出什么新词？新新时代？现代派之后是后现代，后现代之后再来个超现实主义？只要所做的事业是跟着时代在走，管它什么时代（不过又是一个新出的词而已）。

6、试论传统媒体如何应对新媒体的冲击

1.传统电视媒体应对新媒体冲击的策略
新媒体对电视行业带来外在和内在的双重影响。一方面，由于新媒体被广泛运用到电视节目制作中，并且以不同的方式改变了节目的特质；另一方面，新媒体直接与电视竞争，促使很多人使用新媒体而放弃了看电视。但是，电视业界也应看到积极的一面，一是新媒体对电视的内在影响改善提升了电视的特质，二是新媒体对电视的外在影响并不像我们担心的那么可怕。新媒体的运用明显有助于电视摆脱传统的制约。它既增添了新的内容，又给受众提供了一个可以快捷方便地接收、参与、回应节目内容的多种方式，这意味着节目制作人可以更清楚地了解到谁是节目的受众，以及受众的品位和喜好。电视有稍纵即逝的特点，节目在空中播出后通常无法挽回和保留，但播客却可以使节目在播出的一段时间内继续被观看，就像时间迁移。当然，时间迁移并不是新媒体带来的新现象，在数码年代到来之前，受众是通过卡式录音带和录像带完成时间迁移和保留节目的，新媒体的出现只是使时间迁移变得更为方便。对节目制作人来说，时间迁移意味着能赢得更多的受众，不再受时间的限制，而且，即使部分受众是在播客上重温节目，对制作人来说也是一件好事，因为反复收看节目，就意味着节目会被进一步吸收，节目会得到更好的欣赏。
2.报纸行业应对新媒体冲击的策略
报纸媒体应与新媒体互相融合，共同发展：在冲击与挑战面前，报纸行业并不是完全没有优势可言，并且随着新型媒体的冲击，报纸行业的这种优势将会得到放大，会变得更为突显。传媒的基本价值链是信息资源的采集和分发，作为传统媒体，报纸的绝对优势主要表现在采集上，并且它的权威性、公信力、资源的垄断也是新型媒体在短时间内无法替代的。但在信息资源的分发上报纸媒体就稍显逊色，其互动能力，传播速度，传播面积，娱乐功能，传播方式都是无法和新型媒体相比的。在这种情况下，报纸媒体和新型媒体应走互相融合之路，互相取长补短，才能得到共同发展。在现阶段，传统媒体与新型媒体的超互动已给消费者和商家带来了一种前所未有的享受，两种媒体的优势互补将会更大限度地放大双方的影响力。如：报纸媒介的公关活动制造能力和网络平台的展示能力相结合，在传媒中产生了极大地影响力，这样即节省了传统媒体制造的成本，又提升了新型媒体的影响力同时还达到了盈利的目的。从某种意义上说，新媒体的冲击带给传统的纸质媒体的不仅仅是挑战或灭亡，更是一个良好的发展合改革的机遇。报纸媒体在市场变革中走下去的前提就是要正视新媒体的发展，广泛吸收新媒体的有点，不断发挥自己的长处，走新旧媒体共生共赢的道路。只有抓住这个新媒体出现的契机，报纸媒体就可以在信息时代走出一条能够自我发展的路。

7、如何看待传统媒体在新媒体冲击下的生存困境

传统媒体在信息时代来临前的很长一段时间内都占据着主流媒体的地位,其以信息传播的端正态度和权威性获得了大众的广泛认可,随着网络时代的来临,受众获取信息的途径逐渐增多,传统媒体在信息传播效率和传播范围上的优势逐渐下降,短时期内市场占比下滑。本文着重分析了新媒体对传统媒体的冲击,总结了传统媒体相较于新媒体的劣势,并从传统媒体的自有优势出发提出了新媒体时代下,传统媒体发展的基本策略。

8、传统新闻媒体（报纸、杂志、广播、电视）在新媒体的冲击下应该如何发展？？？

报纸 、广播、电视是公认的传统媒体，他们属于大众性传播媒体，近来炒的很热的所谓新媒体包括INTENET，路牌、灯箱交通工具等户外媒体以及楼宇电视、电梯广告等社区媒体，另外人们竭尽所能地开发一切可以开发的注意力，POP、包装物、电话黄页、产品目录等也成为了广告载体，甚至人体、厕所墙壁也被纳入了可供利用的广告资源。
分析传统媒体与新媒体从以下几个方面进行：第一点从传统媒体与新媒体所面对的广告对象来分析：电视，广播这两类传统媒体，其某一时段节目或某一栏目可能是针对特定消费者的，但就整个媒体而言，其对象几乎是全民性的，包括了各个年龄，各个文化水平，各个收入标准，各个生活层次的消费者。报纸的传播范围比较明确，既有国际性的，又有全国性的和地区性的，既有综合性的又有专业性的，不同的报纸有不同的发行区域，即不同种类的报纸的覆盖范围各有不同，报纸之间有了不同的区域划分，另外在同类的报纸中，不同的内容和读者定位也使得各个媒体具备了不同的品牌形象，这为广告主选择不同的报纸作为广告投放对象提供了方便。网络现在已经成为名正言顺的第四媒体，由于其对操作者物质设备的要求，其对操作者文化水平的要求，其对操作者经济收入的要求，天然的对广大消费者做了第一层次的市场细分，从全体消费者中分离出了"网民"这一具有某些共同特质的消费者群。
对于户外媒体而言，因为其本身就是广告，在具体投放的时候，可根据不同的广告目标，选择不同的方式，如果目标是要树立或加强品牌形象那么在特定的城市内，户外广告往往选择人流众多、视野开阔、知名度高、影响力大的商业区域或区域游览投放户外广告，在这种户外投放过程中，往往针对泛目标人群；如果目标仅在于短期内销售的提升，那么就可以选择在公车、候车亭、加油站、医院、药店、健身房甚至定位准确的一系列餐饮场所投放户外广告等，这些地方的特点是具有数量众多、定义明确的目标受众，具有产生良好的广告效果的基础。对于楼宇电视、电梯广告等社区媒体而言，作为市场细分化了的住宅生活小区住户在很多方面的消费特征都有共性，如：收入状况（楼盘售价决定）教育水平、消费特征（和小区开发商倡导的文化品位，名人入住的领导效应有关）。因而社区媒体在有效到达和针对目标人群方面是最优的。综上所述，在第一轮的比拼中，传统媒体除了报纸之外在覆盖的广度方面几乎可以达到全民性，但是在针对广告主的目标消费者传播方面输于新媒体。
在广告运营方面主要要根据产品的产品特性、产品所处的生命周期和目标消费群体对不同媒体的关注习惯等，采取最适合本产品的媒体进行广告投放。