1、求一个物流，信息流，资金流的供应链流程图
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2、如何实现信息流 资金流 物流
做电子商务，可以把信息流，资金流，物流统一起来。但目前电子商务还不成熟，各大电子商务公司都在累积忠实的顾客，会员。所以，现在从事信息流，要好一些。
信息流行业的优势：
1、无需进货、无屯货、无送货----所有产品都在网上，传输产品只需要几秒种时间，不须为进货、送货伤腰
折背（手提电脑、走遍天 下）。---一次性投资 。
2、永远不会缺货，产品可瞬间无限量复制 。
3、没有时间、地域的限制 -------轻松自由、生意做到全球 。-------传统生意“死店死人” 、直销生意“死店活人” 、电子商务“活店活人” 。
4、它通过互连网传播，所以可以做到 资源共享----超越时空：地球上的每一个人可以同时享用同一内容。速度--光速：比任何一家公司的产品传输速度都要快。范围---全球：真正的全球生意 。距离----零 ：人虽相隔千里，都可以面对面交流和培训。时间----24小时：网上商店永不关门，可以24小时提货和工作。容量-----无限：这是一个可以容纳无穷内容的神奇空间。
5、物流需要做四件事、而信息流只需要做一件事 物流：管团队、管货、管帐、管售后服务。 信息流：管好团队即可 。做信息流可以比物流多几倍的时间来做一件事情 。
3、ERP中的资金流，物流，信息流是什么
在很多ERP专业书籍中都提到了“ERP管理企业的物流、信息流和资金流”。实际上，ERP系统仅仅处理信息流，物流与信息流相互拉动，资金流和信息流相互拉动，物流通过信息流与资金流相互拉动。
理论上讲，物流、信息流、资金流是相互匹配，协调统一的。但是，在ERP的实际运行中往往不尽如人意。
首先，企业存在的价值在于创造财富，因此企业必须创造利润。因此，必须实现资金流（不是现金流）的增加。
百度：通常，企业将产品发运给客户，客户以某种形式签收后，ERP系统形成应收信息。应收信息拉动现金流的流入。同理，企业接收供应商的产品，企业以某种形式确认后，ERP系统中形成应付信息。应付信息拉动现金流的流出。在实际生产过程中，物流与信息流，资金流经常产生差异，这里的差异通常包括两类，一类是人为错误产生的，如发货错误，转帐数量错误等；另一类是系统错误，如粮食在运送过程中会挥发水分，导致发运数量与接收数量不一致等。
其次，企业生产过程为了避免浪费，必须实现物料总量的一致和产品的增值，即使用原料加工成成品，只消耗必须数量的原料，生产出对应的产品，并保证产品的总体价值是大于原理总体价值的。
通常，ERP系统产生物料转移和加工信息，生产人员根据相关信息完成物料转移和加工操作。生产出来的产品，物流入库带动库存信息的增加。而在实际生产过程中，物流与信息流是不完全同步的，而且时常是产生差异的。这种差异包括两类，一类的人为错误产生的，如拿错物料，物料丢失；一类是系统固有的，如化工生产过程中，原料成分的不稳定导致产成品的数量不稳定。这两者都会导致库存的赢或亏。
那么作为企业管理者必须面临着抉择，选择物流，信息流，还是资金流。
这里面的选择并不意味者抛弃另一方，而是以哪一方为主的问题。
4、现代物流是物流、信息流、资金流和人才流的统一在实际物流活动中具体表现在哪？
像你的爱，物流是物流，信息流资源流和人在聊的统一，在实际物流活动中具体表现在哪不咋清楚。
5、如何实现物流、信息流、资金流三流合一？
推荐使用传化支付的智能支付系统，他可以成功帮助物流企业、发货方和收货方解决货款安全问题，而且操作非常简单，方便快捷。
6、，在一个流程图中将物流，信息流，资金流表示出来，我正在做这么个流程图，想参考一下，谢谢了
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