员工培训经常用短视频

1、中国历史上怎么不能用红笔写名字？

按中国传统习俗，人名是忌讳用红色的。因为用红色笔书写别人的名字是犯忌的。具体如下；

1.过去皇帝批奏折，是用朱红色的笔来指示，称为朱批。除皇帝以外，其他人是不能用朱红色作批示的

据说古代皇帝托言天命，宣称世间有“天书”，而“天书”就是用丹笔所写，因此又称“丹书”。丹书只能用于皇家，百姓忌用。皇帝拿红笔批示奏折被称为“朱批”，因此除了皇帝之外，其他人严禁用红色作批示。

2.判决死刑的人，会用鸡血在其押号上写上名字，后来演变为用红字书写。

农村流传的家谱中，在出生时就会写上其大名，也称官名，但都会少一笔，当此人过世后，会用红色的笔写上最后一笔，表示此人已经去世。

3.民间还有阎王爷用朱砂笔勾划生死簿之说，被朱笔勾掉的无疑被判了死刑。

4.写信不能用红色笔写，红字代表断交。

用红色字书写信件表示向对方严重侮辱，如收件人是寄件者的相识，则更带有绝交之意。

5.墓碑上死者名字通常用红色描红，如果用红色写人名字是诅咒别人去死的意思。

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民间素有“丹书不祥”之说，这里有其文化历史背景。

“丹书”有三层意思：

一、是古代统治者托言天命，捏造所谓“天书”是用丹笔所写，故称“丹书”，为百姓所忌用。

二、是帝王发给功臣的优待证往往用“丹书”，免罪证件也是用红笔写的。这两种意思与我们相距遥远。

三、而直接影响人们观念，造成“丹书不祥”心理则是因为古代用朱笔记录罪犯的名籍，直到现在，处以极刑的罪犯名字上都用红笔打一个“×”或“√”。因此人们忌用红笔写信。

2、副业兼职做什么好呢？

副业兼职可以选择一些摆地摊、家教、做自媒体等方式来提高自己的收入。当然，具体情况具体分析，具体做什么兼职还是要根据自己的兴趣爱好来选择。

1、摆地摊/小吃摊

可以弄一个小推车卖点小吃，比如饭团、烧烤、麻辣烫、童年回忆零食等。当然，还可以进点袜子、T恤、耳环啥的在人多的地方卖。做这个要长期坚持，经常在一个地方，回头客多了，收入也会增多。

2、家教/培训班老师

当家教还比较轻松，一个小时能有30、40元的收入，果然知识就是力量。培训班的老师就有点辛苦了，可能对着一个班级讲一天嗓子都要哑，工资都差不多。不过要是带培训班的小学、初中，工资就低了，一个小时十元左右。

3、做自媒体

如果有一定的写作能力，那么就可以考虑网上做自媒体写文章赚钱。在某个领域有些自己的心得，可以将这些写出来，发到自媒体上，别人看了文章，自媒体平台会给予一定的分成，不仅是自己写稿子发，也可以代别人写稿，但成功需要坚持较长的时间，还得有才华的加持。

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做副业的注意事项：

1、不要喧宾夺主

兼职的工作毕竟只是副业，所以花费的时间、精力最好都不要超过主业。如果经常上班时间跑出去做副业的事儿，一方面分散工作精力，一方面还需承担被领导和其他同事发现的风险，两者对正职工作的影响都不小。

2、不要选择不了解的兼职

正职工作和兼职最好能相辅相成。选择自己熟悉或者擅长的领域，可以事半功倍。与兴趣相关。如果平时是个重度健身爱好者，或者多年习练瑜伽，已经把兴趣做成了专业，有很多心得和经验可以分享。

那可以考虑做兼职健身教练或者瑜伽教练，甚至可以考虑录制一些授课或者传播经验的视频供大家学习。

3、如何做好内部员工管理？

方式一、企业文化的人性化
面对新生代员工，企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企业文化：一方面是信任、开放和平等的文化，企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌;企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流;新生代员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。
另一方面是快乐、独立的文化，新生代员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活，企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。这有利于帮助新生代员工平衡好工作与生活的矛盾。
方式二、员工培训
员工认为，员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。因此，企业对他们的培训不仅仅是技能，更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。但切忌强迫型培训，因为新生代员工对此很反感：“都是聪明人，忽悠我会不知道?”
方式三、应对职业性跳槽
新生代员工跳槽相对比较频繁。这对企业和管理者都是一个考验，就看你有没有胸怀去接受。管理者必须要有耐心，不要一味谴责他们，因为人都有一个成长过程;对他们要宽松，用职业化的方式去约束他们。
方式四、沟通方式的多样性
与员工的沟通方式需要改变，否则将困难重重。一是管理者应调整传统过于含蓄的习惯性表达方式，选择直接沟通方式，不过于拐弯抹角。二是沟通开放式。不妨采用“开门政策”，企业任何人可以找任何人谈任何话题。三是多用集体讨论式沟通。各级管理者做决定前鼓励员工充分发表见解，并听取他们的意见，以确保决策的有效执行。四是与新生代员工的沟通习惯同步，采用一些新式的方式，如电子邮件等工具沟通。五是不要发号施令般去沟通，可采用尊重、关怀、平等的方式与他们进行沟通。
为员工创造一个新的工作氛围，让员工更有动力，帮他们不断发展。最优秀的领导者为员工提供一个良好的工作环境，使他们能发挥自己所长，有机会学习，可以分享才干。员工不再愿意为那些只懂得发号施令和评估绩效的领导者工作，他们所愿意跟随的领导者必须能够辅导他们、支持他们，帮助他们实现目标。
方式五、启动奖励机制
股权激励机制，已经被越来越多的企业家运用到公司日常管理当中。如果小型公司无法在短时间内适用股权激励，可以使用与股权激励模式相近的奖励机制。在每一个项目完成后，给参与项目的员工适当的现金奖励，让员工可以在下一次项目进行时，能够有动力、积极性去完成自己的工作。