1、平台型新媒体 是有效的商业模式吗
是。
传统媒体，大多都是线性模式。 新媒体可以是平台型，也可以说传统线性模内式。
例如：《罗容辑思维》就是平台型新媒体，而且非常有效、成功。
平台型更注重资源整合、多元化经营，更趋近于生态关系。而不是上下游的关系。
平台发展起来，会快一些，但也是非常难做的。
2、新媒体时代下的创新创业与传统创业有何不同我们应把握怎样的机遇特点
创业类型：新创企业的形式有哪些？
一说到创业，通常有完全不同的形式，而每一种创业类型都具有不同的目标和需求。
首先是中小企业创业，这种企业通常是个体户，服务于当地市场。比如服务型公司，或者代理产品的零售商，特别关注本地市场。
另一类是创新型企业创业。这种创业的风险很高，而且目标更为远大。创新型企业的创业往往关注较大的市场，甚至想把产品销往全球，至少也要满足当地市场。
创新型企业的创业者，往往会组建团队，利用其他公司所不具备的技术、流程、商业模式等优势实现创业。对于创业者而言，管控公司是次要的，如何创造巨额财富才是他们真正感兴趣的目标。因此，创始人通常会出售公司股份，换取足够企业发展基金，来实现更加宏伟的企业发展。
当中小企业满足于小富即安，固步自封之时，创新型企业关注的确实要么发展壮大，要么被“大鱼”吃掉。为实现远大目标，创新型企业必须快速发展，拓展规模以满足国际市场需求。
假以时日，创新型企业创业往往会产生更为深远的影响，如谷歌、苹果、惠普等知名上市公司。
我们关注的目标是创新型企业。
随着技术的日益商业化，我们发现越来越多的创业者利用先进技术的商业模式创新。
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商业模式：挑战性市场中的商业模式创新
要理解什么是商业模式创新，首先要明白什么是商业模式。
商业模式，是指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的，通俗地说，商业模式就是企业如何赚钱的。
而商业模式创新，是指企业价值创造提供基本逻辑的变化，即把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值，通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。
当今，互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和经济规则，标志“数字经济”时代的来临。互联网使大量新的商业实践成为可能，一批基于它的新型企业应运而生。
于是一些创新企业，如Yahoo、Amazon、eBay等，以及国内的阿里巴巴、京东、百度等等，在开始发展的短短几年时间，就取得巨大发展，并成功上市。
它们的赚钱方式，与传统企业有明显不同，于是，创新商业模式被人们普遍关注。这些基于互联网出现的新型企业，对传统产业造成了巨大的冲击与影响。如Amazon，仅用短短几年就发展为世界上最大的图书零售商，给传统书店带来严峻挑战，新型商业模式显示出强大的生命力与竞争力。再比如，阿里巴巴的电商模式，颠覆了传统的零售业，甚至颠覆了电商行业的赢利模式，这种新型的商业模式显示出了巨大的威力。
商业模式创新兴起，在全球商业界，更引起前所未有的重视。
3、新媒介形态和新产业对传统媒体的商业模式造成了哪些冲击
新媒介;英文名：New Media.新媒介通常是一个比较宽泛的术语。不同的时期有不同时期的新媒介。《日本现代设计事典》中对新媒介（New Media）的解释主要分为三个类型：（1）有线类：情报提供与终端均有线连接的。（2）无线类：卫星播送与高解像度电视、数码电视等，是电波传送的。（3）商品类：光碟，八毫米录像带等。在这个界定中，数字传输与数字制作成为新媒介的主要指标。
优势
传播与更新速度快，成本低
信息量大，内容丰富
低成本全球传播
检索便捷
多媒体传播
超文本
互动性
4、新媒体在会展营销中的商业模式是什么。
你这个可以参考手机的发布会。
手机开发布会会请传统媒体与新媒体，至于为什么？
一个是面向大众，告诉大众，某某品牌出新手机了，这是一个广告。
另外一个是某某手机怎么样？某某手机比某某手机好等等
会展也是这样的一个形式，一方面是做企业的广宣，另外一方面是做产品的广宣。
当然，它不仅有这个作用，还有品牌、销售、推广等作用。
本问题由 河南孚格 回答，希望对您有帮助。
5、新媒体的发展历程经过哪几个时代？
新媒体发展时代是相对于传统媒体发展而言的，“新媒体是一个不断变化的概念。在今天网络基础上又有延伸，无线移动的问题，还有出现其他新的媒体形态，跟计算机相关的。这都可以说是新媒体。”
媒体的发展经历了三个阶段：精英媒体、大众媒体和个人媒体。这三个阶段分别代表着传播发展的农业时代、工业时代和信息时代。
6、新媒体平台如何盈利？有哪些盈利的模式？
自打有了互联网，“盈利模式”这四个字就成为许多公司绕不过的一个坎儿。而这个问题，在传统经济中如果提出来简直就是个笑话。那么，为什么在互联网领域，每当出现一个新媒体形态，都要为“盈利模式”困扰，都要被拷问、质疑，而且大批大批的公司就死在这上面呢？
这还得从互联网媒体的基本特性说起，涉及到快速传播、海量用户与低边际成本三个关键词，这三个词足以颠覆一切传统的东西。比如说，A公司提供一种内容服务，卖100元，有100个用户；B公司发现如果把价格降到了10元钱，可以获得2000个用户；而C公司发现如果价格降到1元钱之后，用户量可以到达30000；这时候，D公司出现了，做为后进者他在价格上已降无可降，但他把视点放到了简单的买卖关系以外，他直接免费提供服务，但用户量冲到1000000，而在内容重加载了广告，这1000000的用户关注度每一个值0.1元。相比之下，D公司获取了最大价值的收益，此时，其它三家公司也意识到这一点，纷纷以免费来吸引用户，用户的眼球就成为了各方争夺的关键。
但是，企业的重点是通过广告盈利，内容本身只是载体，而在用户看的是内容，广告只不过是附属品，这就产生了矛盾。问题在于，而花样百出的所谓“盈利模式”，也就是为了想方设法地解决这个矛盾，这个矛盾有时候会非常激烈，互联网媒体希望通过广告获利，但广告多了，会影响用户兴趣，直接用投票将这家媒体拖向无人理睬的深渊。
7、新媒体的主要盈利模式包括哪些
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