新媒体运营狗

1、新媒体运营狗们，你们的工作一般是做什么？工作量一般是好多？

首先要把思维流程化，再精细化，学习利用运营工具和运营资源。
日常？就是打卡，开电脑，登公众平台，看后台数据，厉害了我，又涨了10万粉，喝个咖啡，看八挂，吃午饭，午睡，写推文，好了用135排版，老板悄悄来到身后“零预算明天涨100万粉”，于是，我打开粉丝魔方，没有什么不可能，选择红包礼券资源，然后选H5模版，5分钟生成帅帅的H5送红包礼券的增粉活动，活动一键送到公司网络平台。下班。增送福利，第二天，打卡，开电脑，登公众平台，看后台数据，厉害了我，又涨了100万粉，老板笑了，我也笑了。。么么哒。不谢！

2、想转行新媒体运营，问下大家新媒体运营面试时通常会问哪些问题？

1、请你简单做一个自我介绍

很多求职者觉得这个问题太无聊了，我的情况不都在简历里面介绍了吗?这是一个很常规的问题，不仅仅新媒体运营岗位，几乎所有面试都会碰到的。小李碰到过很多求职者是三言两语就介绍完了自己，然后等着面试者再来问。

其实这个问题你需要站在面试者角度来考虑：面试者坐在你对面的时候，实际上还没有看过你的简历的，在看你简历的时候，为了避免双方尴尬，让你做自我介绍是最适合不过了。在听你介绍的时候，面试者也在看你的简历，这样就可以很快速的了解你的基本情况。

这时我们去面试前就做好准备：介绍一下你之前工作过的单位，以及所负责的主要工作，并着重介绍你过往经历中的成功案例，以及你的一些个人兴趣等，一般只需要一两分钟就可以了。

2、为什么要从上一家公司辞职?

面试者问这个问题主要是想了解你这个人是什么样的价值观，性格等，如果录用了你，会不会有风险?

回答这个问题你不能说因为上家管理差，主管领导能力差，团队合作不愉快等等。HR最不想听到的是你对上个企业的诋毁，所以，针对这个问题，你千万不要去说上一家的不好。

3、你的薪资要求是多少?

这道题一般都是放在比较后面，面试得差不多的时候，面试者对你比较满意了，会轻描淡写般问你的，这个时候代表面试者对你的表现是相对比较满意的。

4、你的职业生涯规划是怎么样的?

这个问题，很多过来会教你说，第一年熟悉公司产品和行业。第二年沉淀自己，第三年做到主管级别，第五年做到经理……

但认为，这样说空话套话的答案一点都不高明。你能不能做到管理岗位不仅和你的努力有关，更重要的是你的天分，你的机遇。作为面试官，我希望听到的答案是你对于一个行业的坚持和清晰的成长规划。

5、不考虑经费问题，你有什么办法一个月做到10万公众号粉丝?

一家公司，永远都是追求成本最小化，利润最大化的。

一个月让你做10万粉丝可能吗?你千万不要质疑，他敢问就必然有方法。只不过是想要看看你的思路是怎么样的而已。

要做十万粉丝，肯定是要投入的，那怎么去衡量这个经费呢?这时候你就需要衡量投入产出比了，现在行业内发展一个公众号粉丝的成本已经上到平均3元钱一个了甚至更多。那么，如果你能设计出一套低于2块钱一个粉丝的方案，那就成功了。

投入小，效益大的吸粉方式肯定不是做精准粉丝的。那么你可以考虑通过微信小游戏+利益诱导的方式开展活动。结合热点节点包装主题，在不违规的情况下，开发一个游戏活动模块，参与用户必须要关注公众号，通过高中奖概率，低价值的礼品作为刺激，引导用户分享活动，达到扩散曝光和吸粉的目的。

6、介绍一下你以往的一些成功运营案例?[page]

这个问题主要是考察你以往的运营能力，你可以提前准备好一两个你以往做得比较成功的活动案例。着重告诉面试官，这个活动的主题是什么，策划的创意点是什么。策划的过程是怎么样的，你在里面担任的角色是什么，通过什么方式宣传曝光，最终达到了一个什么样的效果。

你可以适当的添加一些水分，但是不能太夸张，要知道问这道题的人一般都是你的业务主管，他能听出来你答的东西是真是假，并且，他更看重的是你的创意思路，以及你们落地执行的细节。所以，最好是能够讲一些比较有创意的案例，这些比较吸引面试官。

7、最近最大的新闻热点是什么，你怎么看待?

这个问题考察你的敏感度，这道题只能看你平常有没有关注和留意到热点事件了。不管时政的还是娱乐的，其实都没有关系，最可怕的是你丝毫没有关注过。两耳不闻窗外事，对于一个运营人员来说是非常致命的。要知道做运营的之所以被成为运营狗，是因为他们天天要追热点，可以每天看看百度风云榜。

另外，这道题还考察你的价值观导向和知识结构。如果你有留意热点，也能说出一两个热点事件，那么在说出你的观点评价时，尽量不要用太偏激的观点。客观，中立，辩证统一的观点看问题可以看出一个人是否成熟。面试官会非常希望看到你能从多角度来分析事情，并且能够从事件中做到给品牌借势营销。为什么不提醒太偏激的观点呢?因为选择一个员工不仅是选择他的业务能力，更是选择和公司价值观一致的人做事。

8、如果从零开始让你负责一个公众号运营，你怎么规划?

这道题考察你的规划能力，而且比较大，不好回答。你可以说，你首先会了解做这个公众号的目的是什么?是要宣传品牌呢，还是做业务转化?确定了这个目的之后，你才能做好公众号的定位。以此确定公众号的栏目规划设置，内容和活动运营的方向。

然后，你安排好时间节点规划，大概做什么工作用多长时间。投入的人力物力是多少。什么时候要完成哪个进度等。最终在哪个时间点完成面试官要求的目标(粉丝量，活跃度，订单量等)。

3、要去面试新媒体内容编辑了，该怎么准备

面试官常常问道的问题：

1、请做一下自我介绍

这是一个很常规的问题，计划所有面试都要碰到的。

做自我介绍，一般只需要一两分钟就可以了。介绍一下你之前工作过的单位，以及所负责的主要工作，并着重介绍你过往经历中的成功案例，以及你的一些个人兴趣等。

2、你为什么要从上一家公司辞职?

这道题几乎所有面试官都会问，而且一不小心就会掉进面试官挖的坑。

面试官问这个问题主要是想了解你这个人是什么样的价值观，性格等。如果录用了你，会不会有风险?

回答这个问题你不能说因为上家管理差，主管领导能力差，团队合作不愉快等等。HR最不想听到的是你对上个东家的诋毁，所以，针对这个问题，你千万不要去说上一家的不好。你只要说一个你从上一家单位辞职的不可抗力原因就好了。

什么是不可抗力呢?例如你的老婆在这地方，所以你从其他地方过来这里求职(潜在意思是告诉面试官，只要录用我，我会很稳定)。例如，你上一家公司项目烂尾了(互联网公司很多项目都是玩着没一两年就死掉了)，或者公司业务转型，不符合你的职业发展方向(清晰的职业规划)等。

　　3、你的薪资要求是多少?

这道题一般都是放在比较后面，面试得差不多的时候，面试官对你比较满意了，会轻描淡写般问你的一样问出来，这个时候代表面试官对你的表现是相对比较满意的。问这个问题，实际上就是和你博弈的过程。

一家公司给你的薪酬由三个因素构成：1、公司的用人预算。2、你的能力。3、同级岗位的员工薪酬水平。

所以，你能拿到什么样的薪水，并不只是你的能力有多大有关。500强的企业，能给的薪酬肯定是比小企业的多。一般来讲，互联网公司的待遇是外企>私企>国企。为什么国企反而待遇没有私企好呢?因为国企的管理弊病决定了他们没有优秀的互联网基因，也就不会有好的待遇了。如果你刚毕业，除非是超级牛逼的单位，否则就不要奢望你能拿多好的薪酬了。所以，并不是你狮子开口，就表现得你越自信，越能拿高报酬。

那怎么办呢?难道就说「我相信公司会根据我的能力给我提供一个合理的薪酬的」吗?事实上，这样的折中回答并不高明，至少在我看来，你对行情不了情，对这家公司也不了解的表现。

最好就是在求职之前，通过各种渠道了解这家公司给同级岗位的薪酬是多少。然后询问一下HR这家公司的薪酬结构是怎么样的，有什么工资之外的福利。结合自己的工作年限和能力等实际情况，可以提略高一些的报酬，以便有一个博弈的空间。

　　4、你的职业生涯规划是怎么样的?

这个问题，很多过来会教你说，第一年熟悉公司产品和行业。第二年沉淀自己，第三年做到主管级别，第五年做到经理……

但二马菌认为，这样说空话套话的答案一点都不高明。你能不能做到管理岗位不仅和你的努力有关，更重要的是你的天分，你的机遇。作为面试官，我希望听到的答案是你对于一个行业的坚持和清晰的成长规划。

例如，你可以说，我一直都希望从事互联网运营岗位的工作，从大学时代开始就特别的去翻看一些互联网方面的书籍

除了在学校组织策划了很多活动之外，我还找了互联网公司的运营岗位实习，工作之后也是找了这个方向的工作岗位。我希望通过三到五年的时间，让自己成为运营界的专家。

5、不考虑经费问题，你有什么办法一个月做到10万公众号粉丝?

这个问题我如果你以为面试官真的不让你考虑经费，那你就真的傻逼了。一家公司，永远都是追求成本最小化，利润最大化的。

一个月让你做10万粉丝可能吗?你千万不要质疑，他敢问就必然有方法。只不过是想要看看你的思路是怎么样的而已。

要做十万粉丝，肯定是要投入的，那怎么去衡量这个经费呢?这时候你就需要衡量投入产出比了，现在行业内发展一个公众号粉丝的成本已经上到平均一元钱一个了。那么，如果你能设计出一套低于五毛钱一个粉丝的方案，那就成功了。

投入小，效益大的吸粉方式肯定不是做精准粉丝的。那么你可以考虑通过微信小游戏+利益诱导的方式开展活动。结合热点节点包装主题，在不违规的情况下，开发一个游戏活动模块，参与用户必须要关注公众号，通过高中奖概率，低价值的礼品作为刺激，引导用户分享活动，达到扩散曝光和吸粉的目的。

6、介绍一下你以往的一些成功运营案例?

这个问题主要是考察你以往的运营能力，你可以提前准备好一两个你以往做得比较成功的活动案例。着重告诉面试官，这个活动的主题是什么，策划的创意点是什么。策划的过程是怎么样的，你在里面担任的角色是什么，通过什么方式宣传曝光，最终达到了一个什么样的效果。

你可以适当的添加一些水分，但是不能太夸张，要知道问这道题的人一般都是你的业务主管，他能听出来你答的东西是真是假。并且，他更看重的是你的创意思路，以及你们落地执行的细节。所以，最好是能够讲一些比较有创意的案例，这些比较吸引面试官。

7、最近最大的新闻热点是什么，你怎么看待?

这个问题考察你的敏感度，这道题只能看你平常有没有关注和留意到热点事件了。不管时政的还是娱乐的，其实都没有关系，最可怕的是你丝毫没有关注过。两耳不闻窗外事，对于一个运营人员来说是非常致命的。要知道做运营的之所以被成为运营狗，是因为他们天天要追热点。

另外，这道题还考察你的价值观导向和知识结构。

如果你有留意热点，也能说出一两个热点事件，那么在说出你的观点评价时，尽量不要用太偏激的观点。客观，中立，辩证统一的观点看问题可以看出一个人是否成熟。面试官会非常希望看到你能从多角度来分析事情，并且能够从事件中做到给品牌借势营销。为什么不提醒太偏激的观点呢?因为选择一个员工不仅是选择他的业务能力，更是选择和公司价值观一致的人做事。

8、如果从零开始让你负责一个公众号运营，你怎么规划?

 这道题考察你的规划能力，而且比较大，不好回答。你可以说，你首先会了解做这个公众号的目的是什么?是要宣传品牌呢，还是做业务转化?确定了这个目的之后，你才能做好公众号的定位。以此确定公众号的栏目规划设置，内容和活动运营的方向。

然后，你安排好时间节点规划，大概做什么工作用多长时间。投入的人力物力是多少。什么时候要完成哪个进度等。最终在哪个时间点完成面试官要求的目标(粉丝量，活跃度，订单量等)。

4、大三狗一枚，同学说新媒体运营不错，这个工作到底是干什么的啊。

新媒体运营我之前在老家那一个人力资源招聘看到，无非是涉及IT的较专业领域来说更为简单的工作。比如网站搭建，管理，活动的线上宣传，线下活动的策划实施，其他要看具体公司的要求了。

5、打杂的运营，加班的狗，新媒体运营有前途吗

最要看你是在什么公司做了。如果在公司都没啥发展空间，又学不到啥东西，我觉得可以早点换了，俗话说：人挪活，树挪死嘛！新媒体运营作为一个新新的行业。而北、上、广、深一带对这方面的人才需求量是很大的。去拉勾网上看看薪资老都在6K—12K甚至更高，如果你在这个行业做的时间越长，又操盘过很多有一定知名度的项目，那真的就是个香馍镆啊。说白了就是靠能力吃饭。在这里长像可不好使哦

6、我为什么不做企业新媒体运营

NO.1 企业自媒体是岗位自媒体，不是自媒体人的自媒体。
不好意思，标题有些装逼。企业自媒体是企业用于品牌宣传的渠道，它仅仅是一个流量入口，品牌宣传端口。然而，那些sb老板会每天叫你在自己平台发布硬广，对接电商，甚至要你链接淘宝你知道吗?他们从来不关心马化腾和马云的关系。
NO.2 成天码字，还要p图，万能金刚不坏
每天想好文案之后，不但要像奴隶一样让上级指导意见，修改标点，而且是好几个领导。有时候你怀疑，这个公司除了你，其余好像都是领导。这特么不就是个广告文案狗的工作么，还什么运营总监，死~
配图没有美工的，你自己会点ps就上，然而他们是巴不得你会画图的，说这个不好，那个要改。希巴~知道图片素材多难找吗?
NO.3 加班，然后没女友
为什么?加班和单身狗之间到底存在怎样的逻辑关系?想必经历过的都知道。时间就是金钱，但是金钱不一定买的来时间。女人，不但要钱，还要时间，就是要这两样东西泡着，不然就只能泡汤。
然而，作为一名内容运营，或者策划，或者什么鬼。你要打磨啊，打磨你的内容，每天一篇，巴不得天天精品，天天十万加的路线啊~
在这个打磨的过程中，你知道死了多少精力吗?你想约个妹纸吃饭，可惜没时间啊，更别提你个互联网深度用户本身就缺乏面对面泡妹纸的技能了……
NO.4 与十万加的滑铁卢
道长啊，你都做了三个月，粉丝怎么还是几千人啊?搞毛啊，你看看那谁一篇文章十万加，涨了几万粉丝啊，你怎么不搞个十万加啊
草泥马，天天内容硬广，而且粉丝基数那么低，又不是个人号，说十万加就十万加?再说，个人号的十万加还不是碰出来的?何况这是什么年代了，还是那个开个公号粉丝像sb一样主动寻找关注的时代吗?
过去了!那个时代真的过去了!如果你给老板解释什么是粉丝红利期，且不说他能不能听懂，先说他愿不愿意听吧!
其实，我的人生从来没有十万加，仅有有那么一次，我差一点就十万加了，然并卵，最后还是滑铁卢了~~~~
NO.5 移动互联网广告模式探索期的无奈
我之前卖狗粮的，你知道，也做了个企业自媒体。貌似移动互联网目前除了微信公号之外，已经没有很好的广告模式，朋友圈吗?卖狗粮是百年生意，不能做几百万的投入。
腾讯广点通吗?一个粉丝五块钱，老板要我一个月做一万，那就是要烧五万块咯~~
老板：劳资不如去投百度广告!!!!
我：……
老板眼中，只有网盟广告，只有关键词占位，而且要是能遇上一个这样的老板已经是万幸了，更别寄希望于他来了解移动互联网营销的现状，tmd这个行业根本就没成熟好么，你就直接嫁接过来，以为猪屁股上插个柳条就能结出桃子一样……
NO.6 活动运营和马化腾的矛盾
xx啊，你一定要做活动啊，调动用户的积极性。然后我去做了活动，的确啊，有反响的，送出去好多狗粮，后台 好多资讯的，然而，特么的为什么粉丝不涨几个啊?
那就再做呗!
再做，结合微博一起，评论上千了，劳资可高兴了。可是微博粉丝没长几个，微信粉丝还是那些，领狗粮的还是那些?如何开拓新用户啊?
再送，用户回家会有口碑的，一定会有粉丝过来，你的活动形式有问题，你要搞病毒传播，你要搞分享。
于是，我搞了分享。
于是~ 特么被判定为营销号，诱导分享，关七天小黑屋，被举报~
这就是活动运营，奖品鼓励，你的目的是传播量，马马的目的是维护他那个高端的生态圈，可能是张小龙这样想也不知道，无所谓了
NO.7 在强逼无奈之下的铤而走险
你不是要一个月一万粉丝吗?给我一千的推广费，搞定!
于是后台好多没有头像的粉丝来了，而且是几秒钟刷刷刷的起来，你知道吗?
老板并不懂，表扬我啊!
可是，没多久，他来问，为什么阅读量还是这么低?
卧槽~
你要阅读量啊，好说
当天晚上推出去的图文阅读量蹭蹭上涨，几倍几倍的涨，然后停了。老板也高兴了，小伙子不错!
但是这跟xx一样，不能持久啊，不可能天天刷吧~
NO.8 便秘一样的内容瓶颈
我现在也每周做做自媒体人的采访，很喜欢问他们：你们有没有遇到内容瓶颈啊?你们都是怎么解决的啊?你们的感受是什么?
问这个问题的时候我超级爽，你知道吗?不是贫道变态，而是我想到以前领导那种sb逻辑，不把新媒体运营岗当人的思考方式，我就想要笑。
然而，自媒体人最终打着鸡血，凭着自己的调调还是可以整出内容，他们去买，他们去约稿，只要原创，符合平台调性就行。
企业公号呢?你一个卖狗粮的，除了给人家钱帮你写软文，发个假的测试报告，你还能约来什么稿?搞你自己吧~
老板开骂了：你个娘希匹，成天就围绕产品360度角围绕着写，能写出什么新花样啊?你要跟热点，你要想突破。
热点，你们见过前段时间的热点吗?优衣库和狗粮之间的超强内部逻辑在哪里?请帮我get到一个点，谢谢你。
NO.9 你的朋友圈从此是传销
小明是一家狗粮公司的微信公号运营者，一位积极向上，思维活跃的内容运营。单人拥有ps初级技能、文案中级水平、聊天中级水平，上岗之前，他的朋友圈原创内容为：80%，主要为自己的心情、美景、食物、还有妹纸;上岗之后，他的朋友圈原创内容为：10%，主要为自己的心情。
小明上岗前微信好友人数为：84人，主要为大学同学、家人、亲人、约炮妹纸;
小明上岗后微信好友人数为：1000人，主要为养狗大妈、养狗妹纸、养狗老头、养狗娘娘的男生。
年初，小明因为在朋友圈分享过多关于狗粮的图片和文字内容，被公安机关以传销名义逮捕。
NO.10 多少个失眠和噩梦的夜晚
回家上地铁，感觉恐怖的一天又过去了，刚想舒一口气，然后就想到了明天，还有几个小时就到明天了。
明天写什么啊?用什么风格啊?(其实你就那个定型的没人理风格)图片怎么配?
晚上做梦了，梦见你想到了文案，你很开心的。
第二天你以为天要塌下来，根本不想起来上班。最后看看你住的简陋房屋，看看你抽的劣质香烟，还有，你是个单身狗。
你决定又爬起来，来到老板的面前笑嘻嘻。
可怕的一天，又被你挺过来了，然后，又是明天……
终于，你丢失了睡眠，然而并没有安河桥下的董小姐来安慰你这个无知的少年。
NO.11 别人家的孩子总比你优秀，别人家的老婆总比自家好
你看看人家的公号做得多好，给你们说了多少次了，要有策划思维，不要低头做事，要和部门内部沟通啊!
你看人家的文案，就能够get到用户的痛点，要抓痛点啊。
幸好不是g点，哎~
别人家做得好，你用什么参考?那是因为人家粉丝多啊，所以阅读量高，人家有钱推啊，所以知道的人多。
老板：那我们不说粉丝多少好吧，单独看文案内容，你看这篇文案，风格逗比有趣，现在就爱看这些，你成天搞得正儿八经，谁看啊，快餐文化你不知道吗?不要写那么长，你只要表达我所有的意思就行了。
我：我记得你曾经说过这样一句话‘xx啊，你的文案写得其实不错，这篇文案相当好，但是没人读，阅读量提不起来，你要弄更多的粉丝才行啊’
老板：所以啊，你要有自己的策略，明天给我拿个微信运营的方案来~
我：我已经给过你十几份方案了(掀桌子)
NO.12 变线薪资回笼：发出去的红包，泼出去的水
你先去发红包，到各个群转转，然后让大家多分享，然后你写个单子，我给你报销。
发了很多群，一天也没多少钱，就是几十块吧，工资的1/3左右，抢的人多，转的人少。
月底。
老板，这是这个月的红包费用，帮我报销下。一算下来，一两千。
老板说，你先放着，下个月凑齐五千帮你报销好了。
^-^等……
^-^等……
^-^等……
年底了。
最后我说，老板，这个总监还是你来做吧，另请高明。自媒体和企业自媒体，自媒体人和新媒体运营岗不是一回事。
还有吗?感觉吐槽无力
这是一个新媒体运营者的感觉

7、一个真正的新媒体人应该具备哪些条件

一个真正的新媒体人应该具备以下条件：

1、文案

作为一个新媒体运营者，写文案是最基础的能力，写出来的文章要尽可能地被更多人喜欢、点击，这才是关键。平时要多写作积累。

2、具备捕捉时事热点的能力

无论是社会热点新闻还是行业热点资讯，都要比别人更敏感一些要学会快速跟进热点。 

3、积累渠道的社交能力

渠道推广在新媒体运营中也是很重要的一个环节，所以在平日里对于渠道的积累也是非常重要的工作，积累渠道最重要的是与人沟通打交道的能力，因此基本的社交能力也是新媒体人要具备的能力之一。

4、用户运营

新媒体运营要与用户建立良好的关系，时常与用户交流，明白用户真正的需要，改进创新产品，达到很好的用户体验。

5、规划好平台内容的能力

内容建设是在平台搭建初期就要完成的工作，后期虽然也可以变化，但是主体是一定要定下来的，主体一旦确认了，以后就不要再变换了，千万记住平台的调性一定不要轻易变化。没有内容、内容质量不高都是留不住粉丝的主要因素。 

(7)新媒体运营狗扩展资料

发展历程：

根据新媒体使用主体及受众群体的变化，新媒体的演进历程可划分为精英媒体阶段、大众媒体阶段以及个人媒体阶段。

1、精英媒体阶段

早期使用新媒体的人群在媒介受众群体中属于少数派团体，他们具有前卫的媒介传播意识，也掌握着更先进、更丰富的媒介资源，是新媒体的第一批受益人群。

2、大众媒体阶段

由精英媒体向大众媒体发展，离不开媒介技术进步所带来的传播成本的下降，新媒体以更低廉的传播成本、更便捷的传播方式以及更丰富的信息传播内容成为一种大众媒体，其传播的内容及形式从某种程度上甚至改变了人们的生活方式以及对媒介本质的理解。

3、个人媒体阶段

伴随着新媒体技术的不断发展及普及，以往没有占据媒体资源和平台，且具备媒介特长的个体，开始逐渐通过网络来发表自己的言论和观点，通过平台展示给受众，这是个人媒体阶段到来的一个标志。

8、新媒体运营到底做什么？

要做好新媒体运营，

第一，要懂产品，即所谓的知己知彼。

古语云：知己知彼，百战不殆。只有对自己所做的新媒体产品有足够的了解，才能够挖掘出它的可营销点，才能够有针对性地进行宣传和营销。

我们以罗辑思维为例，罗胖的产品就是“兜售知识”，帮助现代社会繁忙的职业人们梳理大量的书本知识，通过简单易懂的方式来进行传达。因此，在罗胖的公众号中，你可以看到他每天早晨60秒的固定知识推送，针对职场人的技巧知识分享、他们主推的书籍、课程的导读介绍，这些都是结合自身产品特点，来进行文案的编撰以及内容推送分享的，也正是因为这样准确的定位，让他们精耕于这一产品领域，最终成为知识付费的翘楚。

第二，要懂用户。

用户是所有新媒体运营的基础，用户能够给你带来不仅是用户流量，还能够带来经济收益，是一个巨大的窗口。因此，懂用户，才能够抓住用户的心，让他们与我们建立更加密切的联系。

如果你是做英语学习的，那么你的用户范围将会是在学生群体、白领、对英语感兴趣的群体或者对这方面有社交需求的一类人，针对这一类人，可以首先分析他们的共性：

想学习了解英语；

时间较为碎片化；

都技巧或者捷径比较偏好；

年龄在青年和中年之间。

有了这些基础信息，你的内容就需要建立在他们这些共性之上，“这样记单词，害怕记不住？”“英语大神们都在偷偷看的小视频，拿走不谢”，类似这样能够抓住用户眼球，满足客户需求的文章，就能够很好地吸引你的用户，并形成用户粘性。

第三，别出”新“裁

新媒体的关键字在于“新”，“新”意味着新颖、别具一格、与众不同。

作为新媒体运营者，你要有敏锐的鼻子，能够对新闻、热点进行迅速的捕捉，并且形成自己独到的见解，有自己的态度和观点，可以理解为就像“狗仔队”，第一时间获取一手信息并且把握时机进行披露，那么你就能成为新媒体中的热点。

第四，学习能力

就像互联网的日新月异一样，新媒体的发展也是日新月异，这要求新媒体运营人有极强的学习能力，能够不断汲取新的知识，新的技能，抖音火了你得会，H5红了你也要懂，等等，将这些不断更新迭代的知识技能变成你的，利用这些渠道去吸引用户，去制造爆点，这样，才能够与时俱进的同时大步向前。

其实新媒体行业确实是一个痛并快乐着的行业，运营人每天叫苦不迭的，又累又杂又似乎看不到前途，但是，每天接收着新知识新观念的冲击，每天进行着脑力的创作，也让很多人在日积月累中感受着快乐和满足。别气馁呀，前途是光明的，道路是曲折的！