新媒体ott

1、OTT 未来发展前景怎样？

OTT行业市场竞争分析 客厅市场则成为增量市场

规模可观的“客厅经济”应运而生

随着互联网及移动互联网的发展，过去很长一段时间内，电脑和智能手机等终端硬件吸引了大部分的用户时间，这使得传统的电视机一度成为家中摆设。但是近些年，有越来越多的人开始重回客厅，在电视上花费更多时间。而之所以出现从“小屏”转向“大屏”的变化，与OTT行业的快速发展不无关系。与此同时，规模可观的“客厅经济”也应运而生。

OTT(Over The
Top)是一种通过公共互联网面向电视机传输的由广播电视机构提供视频内容的可管可控服务，其接收终端为智能电视或者OTT盒子。据前瞻产业研究院发布的《中国移动OTT行业市场前瞻与电信运营商应对策略分析报告》统计数据显示，017年中国OTT终端保有量为2.65亿台，同比增长24.4%;激活数量1.68亿台，占比达63.3%，同比增长30%。

按照OTT终端分类来看，去年智能电视保有量为1.86亿台，累计激活数量为1.29亿台，而OTT合资的保有量为7900万台，累计激活量为3842万台。一位业内人士告诉记者，OTT盒子增长缓慢主要是受政策影响，所以OTT市场未来的增长和竞争，主要还集中在智能电视领域。

自2015年之后，无论是PC互联网还是移动互联网，用户的增长速度都开始放缓，相对而言，客厅市场则成为增量市场，所以整个互联网行业都开始聚焦于此。

OTT竞争格局分析

OTT行业的发展存在几个关键性的窗口期，其中最重要的是2013年。实际上自2013年起，以乐视、小米为代表的一系列互联网公司纷纷推出自己的电视品牌，一时间，这些互联网电视以更低的价格、更互联网化的用户体验，成为传统电视行业的“搅局者”。

2013年到2015年期间，海信、创维、小米等电视品牌是通过SDK(软件开发工具包)的方式接入内容，而其他电视品牌则以APK(软件安装包)的方式进行链接。

通过对内容的把控，可以让电视品牌在面对内容方时具备更多的话语权。不仅如此，这也将为后面用户付费、打通会员等工作奠定基础。

通常而言，进入OTT行业的企业都有自己的电视品牌，但也有例外，那就是阿里巴巴。2013年至2014年，阿里开始向各个电视厂商推广自己的YunOS系统，补贴是其拓展市场的主要手段。

电视系统没有门槛，硬件销售才是门槛。如果没有硬件销售能力，也就没有系统扩展的能力。实际上，这也是很多互联网企业涉足OTT行业无疾而终的根本原因。

目前OTT行业的引导者基本都是传统电视厂商。截至2017年，智能电视累计激活量中，创维、海信、TCL、长虹、康佳、海尔国内六大传统电视厂商，合计市场占有率达69%。而酷开、海信、雷鸟三家合计占据了OTT市场份额超过50%。

客厅注意力经济价值越来越大

现阶段，OTT行业的主要营收方式还是来自广告。一位家电行业的分析师表示，随着大屏互联、互通、互动能力的提升，OTT大屏不仅能够覆盖大批互联网行为活跃的年轻人群，还能够吸收互联网行为不活跃的传统电视观众，客厅注意力经济的价值越来越大。

看OTT行业的发展，不能忽视它未来规模化的能力。2017年OTT广告收入为26亿元，同比增长147%，其增速已经超越传统互联网广告投放，而广告曝光最高的前四位分别是快速消费品、金融服务、电商和汽车行业。

OTT广告目标受众多为高消费人群，且人均广告价值被低估。智能电视用户家庭收入结构上与Pad视频用户类似，二者家庭月收入在15000元以上的占比都超过40%;而PC端和手机端所占比例分别为30.3%和29.1%;传统电视用户这一数据在27.1%。

低价竞争激烈，或将扼杀行业

OTT行业正进入发展黄金期，这一点毋庸置疑。整个行业现阶段仍然面临诸多挑战，其中最大的挑战是电视市场下滑，且低端产品充斥整个市场，低价竞争激烈。

电商下沉是把电商的价格带到了线下，从而冲击了整个线下的网络和体系，而消费升级在这种模式下不可能建立起来。

从去年到今年，整个彩电市场的市场均价下降了500-600元，若这样持续下降下去，未来整个市场将全是代工厂的市场。大家不用创新，也没必要养研发团队，就是一块屏加上一块主板能用就行。那时这个市场真的会被逐步淘汰掉。低价竞争会让整个行业陷入恶性循环。但是情况并没有发生太多转变。接下来，我们要拉升整个电视行业的价格，把高端品牌做上去。

2、中国式的OTT应该怎么做？

OTT在中国似乎已成一个没法定义也不需要定义的名词。借用当年NGB的一个段子：NGB是个筐，什么都往里面装。似乎套到国内的OTT上，如今也基本就是这么回事。概念混乱！ 经过这段时间的整理，其实中国的OTT其实还是可以有一个很好的表述的——“一云多屏”，只是与国外的路径不一样，不能按照词面本身的意思“过顶传球”来理解。在国外，没有跨过运营商的都不叫OTT，但是，在国内这个目前还不健全的影视节目大众消费市场及不完整的互联网用户消费环境里，如果“过了运营商的顶”，这球多半估计传过去就回不来了。 OTT在中国的发展基础是人们日益丰富的视频播放消费电子产品与传统电视机之间的矛盾。在互联网影视的推动下，随着互联网消费电子产品的普及，随时随地的碎片化观影体验得到了极大满足，影视娱乐内容极大繁荣和丰富的同时，电视机的开机率却在直线下降。因此，如何满足观众多屏的需要成为背靠传统电视面向新媒体的从业者们需要解决的问题。 而答案其实也很简单，技术解决方案就是“云”，而代价则是烧钱砸带宽。互联网的视频网站们已经给广电新媒体业界做了很好的技术实现范例，但是在盈利方面他们却不是一个很好的榜样。 OTT怎么做？ 屁股决定脑袋，目前的互联网视频服务商的盈利模式是后向收费的精准广告，通过对播放节目的类型和收集的用户信息及行为的分析，将广告运营做得更加精细化，目标就是抢夺传统电视广告的市场份额。而背靠传统电视面向新媒体的台属机构/公司如此革自己的命貌似就有些不那么理直气壮了，可能还得坚持前向收费之路才能与传统业务形成相对差异化经营。 开放环境是没法形成正向收入的，中国式的OTT应当是技术创新模式下面向专网的云服务，并且发展路径首先需要捆绑运营商而不是跨过运营商。 对于网络运营商来说，直播是不挣钱的，但必须要做。因为没有直播的点播如无根之草，很难形成长期稳定的收入。而纯靠互联网来做直播，现有的网络条件下收视质量又是不可能保证的。因此，IPTV+OTT 或者 DVB+OTT 就成了中国式OTT初期的典型模式。 传言里都在说运营商要被管道化，实际是运营商已经平台化。从单一自主经营话音通讯业务，到多元联合经营各种信息业务，与其说是运营商为信息娱乐服务商提供了良好的物流、信息流和资金流通道，还不如说是运营商为信息娱乐服务商们提供了一个完善的交易平台。 同时，OTT服务商需要通过互联网作为信息服务渠道，把手机作为节目导视的入口，而节目的播放则跨移动和固网两个网络进行适配，小屏小码流，大屏高码流。多屏多网联动，突破网络运营商的服务限制，塑造自己的服务品牌。

3、深圳市未来新媒体科技有限公司怎么样？

深圳市未来新媒体科技有限公司是2010-03-23在广东省深圳市南山区注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市龙岗区龙岗街道同心社区新布路25号万乐园工业区A栋四楼。

深圳市未来新媒体科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300552130751P，企业法人汪庆锋，目前企业处于开业状态。

深圳市未来新媒体科技有限公司的经营范围是：媒体设备、数字机顶盒的技术开发与销售；计算机软件、硬件系统集成的技术开发、销售与技术咨询；国内贸易，经营进出口业务。^媒体设备、数字机顶盒、计算机硬件、系统集成的生产。；在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为133110875万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共3013家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

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4、互联网电视OTT是什么含义？国内目前哪几家有牌照的？

首先，互联网电视（网络电视），也称OTT（Over The Top) 电视，是以互联网为传输介质，需要具有互联网接入功能（如：电视盒子、一体机）的电视，可提供多种交互式服务的电视终端。平台和内容受广电总局管理。
再来说说题主提及的牌照方，广电系互联网电视内容牌照商和集成播控平台牌照商有七家，分别是：未来电视、银河互联网电视、CIBN互联网电视、芒果TV、华数TV、东方明珠新媒体（百视通）以及南方新媒体。
牌照商与互联网巨头合作为用户提供各种不同的内容资源。

5、华曦达针对电信运营商推出的新媒体端到端解决方案，有哪些独特的优势？

该解决方案是基于在云计算网络的IDC（互联网数据中心）的网络的数据中心。考虑到高数量并且同时使用的需求，功能的多样性需求以及云服务来实现OTT跨网络，跨网段，跨屏服务。此外，该解决方案满足家庭的需求，使用第三方的应用程序可以保证对气象广播，股市，快递查询，游戏等方面的需求。

6、哪怕pptv拿下新媒体独家，或也改变不了中超版权缩水的事实

从2年27亿卖出独家新媒体版权，到4-5亿元分销两到三家新媒体遇挫，一年间，中超版权的价值正在遭受市场的严酷重估。

亚冠和中超2017赛季的到来，让体奥动力和PPTV突然加快了脚步。

趁乐视体育面临资金链断裂之机，体奥动力打包抢走亚足联全媒体版权，后将独家新媒体权益转包给PPTV。紧接着，双方又将这一合作形式延续到了中超上。2017年3月3日早上，苏宁体育传媒宣布从体奥动力手中拿下2017赛季中超联赛独家新媒体版权，PPTV拥有（PC+移动+OTT）三端全场次播放权。

新欢PPTV

在乐视体育节节败退时，PPTV步步为营成为体奥动力的新欢。

过去两三年里，乐视体育借助出色的讲故事能力、激进的战略和高额的融资，迅速在资源、人才、声势等方面占据优势。

而PPTV则在不断出现的组织架构调整、团队人员动荡以及与投资方企业基因冲突中掉队。2016赛季中超，面对天价版权，PPTV并未出手。2015-16赛季英超，他们也无缘。2.5亿欧元拿下2015-2020五年西甲全媒体版权，是PPTV病急乱投医的无奈之举。过高的成本让苏宁在西甲版权运营上举步维艰。

但2016年11月，PPTV开始迎来反攻的转机。其背后的苏宁斥资7.21亿美元拿下2019-2022赛季中国大陆及澳门地区英超独家全媒体版权。如今，借助亚足联和中超版权，PPTV连下两城，重新改写了与乐视体育的竞争格局。

PPTV能将中超运营得如何，是关键的问题

相比至今仍然欠着2016赛季1亿多元版权尾款的乐视体育和“永远都缺钱”的乐视系，PPTV和苏宁无疑能够给体奥动力更大的“安全感”。

毕竟PPTV背后站着的苏宁，横跨零售、地产、投资、金融、文化、体育六大板块，是个更大的块头。2016年，苏宁也以足球为中心，建立起了一个庞大的体育产业版图，业务遍布包括俱乐部、版权媒体内容平台、数据等体育产业链众多环节。

但从PPTV的角度看，拿下版权只是开展业务、形成现金流的开始，想盈利任重而道远。不管是以现金、股权抑或是两者兼而有之的形式拿到中超版权，一个西甲压得够呛，如今，又接连吃下亚足联和中超权益，PPTV在拿下资源的同时，也背上了沉重的负担。

在2017赛季揭幕之前，确定PPTV拿下2017赛季中超独家新媒体版权，看起来，体奥动力又打了一场漂亮的版权分销战役，但表面风光的背后，或许隐藏着大片阴影。

一年前，乐视体育以27亿元人民币的对价买下中超2年独家新媒体版权，不光给体奥动力对于“80亿”更高的信心，同时也刺激了整个中国版权市场，一度营造出无比繁荣的盛世场景。但随后发生的一切泼来了一盆盆冷水。

付出高昂独家拿下中超新媒体独家版权后，乐视体育并没有实现预期的回报。这当然与其自身的节目制作、运营管理不够精细有关，也离不开过多电视播出平台的现实。但更需要回答的是，中超独家新媒体版权是否真的值一年13.5亿。

从2016年乐视体育出现资金危机开始，体奥动力就走上了寻找替代者的道路，但这条道路困难重重。与PPTV接触还算顺利，在其确定拿下2017赛季全部场次非独家新媒体版权时，5亿元是业内广为接受的价格。

但必须考虑到苏宁（PPTV）与体奥动力极有可能存在股权合作这一背景，因此不管是5亿元的非独家新媒体价，还是所谓13.5亿元的独家新媒体价，或许都难逃“做局”的嫌疑。

腾讯的态度可能更能反映市场的呼声，也更具参考价值。腾讯一度非常接近于拿下中超版权，但在新赛季揭幕前临阵退出。这意味着这家稳健、冷静的互联网公司，并不认可4-5亿元的非独家新媒体版权价值。

最初的2017中超版权分销计划，体奥动力希望将新媒体版权分销到乐视体育、PPTV、腾讯三家，却感受到了现实的残酷。乐视体育因为资金问题自身难保，不仅无力支付2017赛季中超版权费，连2016赛季1亿多元尾款都未结清。腾讯在基本确定入局的情况下选择暂时放弃。

乐视体育指望不上、腾讯临阵退出，体奥动力需要保住80亿中超颜面。在如此短时间内达成新媒体独家合作，并向外放出所谓13.5亿元版权价格的风声，体奥动力与PPTV合作的背后，显然没那么简单，必然涉及资本以及其他层面的合作。

从2年27亿卖出独家新媒体版权，到4-5亿元分销两到三家新媒体遇挫，一年间，中超版权的价值正在遭受市场的严酷重估。

另外，在中超公司的版权招标文件中，版权商必须保证两家新媒体平台播出全部场次的比赛。2016赛季，乐视体育携章鱼TV成功绕过这一设置。

苏宁旗下体育内容平台，有PPTV、龙珠直播、懂球帝。如今，苏宁体育确定获得独家新媒体版权，PPTV转播全场次比赛。但龙珠直播是纯游戏直播平台，懂球帝并没有在PC端战略布局，都不见得是好的新媒体播出渠道，而且他们是否接受都得打问号。

暴风、今日头条等虽然贵为新媒体渠道，但只拥有极个别场次直播、集锦或者短视频权益，恐怕并不符合播出全部比赛这一规定。

如何确保不违反中超公司的约定，需要体奥动力和苏宁体育，给出一个具有说服力的解决方案。

旧爱乐视体育

体奥动力与PPTV亲密无间，也意味着他们和乐视体育蜜月期彻底结束。

体奥动力和乐视体育，原本是过去两年中国体育媒体产业中最夺尽眼球的两家公司。在一定程度上，他们各自的发展以及互相间竞争合作，影响着这段时期中国体育媒体产业的格局与走势。

起初，两家公司各自为战、彼此竞争。当体奥动力天价拿下中超，试图寻找买家，门户和其他视频平台反应冷淡时，只有乐视体育“勇敢”地站出来接盘。

双方在2016年2月23日公布合作方案：乐视体育以2年27亿元的对价获得全部场次的中超新媒体独家版权，互相战略入股。体奥动力在乐视体育B轮融资中进场成为股东，获得后者0.9268%股权。按照乐视体育当时215亿估值，这部分股权对价2亿元。不过，时至今日，在体奥动力的股东名单里，并未见乐视体育的身影。

乐视体育和体奥动力亲密时刻

这次合作，对于两家公司都有着决定性的意义。体奥动力不仅保住了中超80亿的颜面，也收获了不俗的合同。而乐视体育借助着拿下最具影响力本土赛事的所谓独家新媒体版权，进而搞定B轮融资。

双方互相成就，完成救赎

Sportel Monaco将2016年度TV SportsAwards “最佳电视版权交易”、“最佳足球版权交易”两项提名送给这笔买卖，或许也是考虑到前述背景。

甚至，在很长一段时间内，这次交易都是两家公司引以为傲的PR题材。

被戏称为“发布会公司”的乐视体育，为了那场名为“Big Bang超级大爆炸”的合作，也动用了堪称罕见宣传阵势。从2016年2月16日起，他们连续3天发布预告海报。

“从晚上八点到凌晨三点，一次双方锁门谈不拢不许走的对话，一场可以值得终身回味的谈判，从产业大格局到合同小细节，该聊的都聊了。再有三个小时出发去机场，感谢时代可以让人蒙眼狂奔。”携手体奥动力时，乐视体育CEO雷振剑曾在朋友圈豪情万丈地写到。

信心满满的还有体奥动力董事长李义东。后来在接受懒熊体育专访时，他说，在谈判开始前就对合作心里有底。因为中国体育产业众多新媒体公司中，对中超版权有强烈企图心，也够胆放手一搏的，“非乐视体育莫属。我已经确定我抛出去这个球，乐视（体育）一定会接的。”

但当时谁都无法预料到，就在2016年四季度，乐视体育陷入严重的资金和管理危机当中，接连曝出版权欠款危机。

中超之于乐视体育的意义，已超出了单纯版权资源的范畴。

一方面，正是因为有了中超独家新媒体版权与体奥动力合作的加持，乐视体育才得以顺利搞定B轮融资。另外一方面，中超也是乐视体育极力推行的付费模式最核心的资源。按照原先的规划，乐视体育会从2016赛季后半程开始，将中超个别场次纳入付费体系，2018赛季起的中超全部比赛收费。

但是，现实给了乐视体育泼了一盆冷水。央视、众多地方台等平台分流了用户，再加上自身在内容运营、再生产以及公司治理方面问题频出，乐视体育未来如愿实现对中超的收费。反过来，2年对价27亿的中超又成为了乐视体育沉重的负担，以至于乐视体育联席总裁刘建宏罕见地开炮，指责地方台免费播中超严重损害了其商业利益。

相比亚足联版权，中超对平台的塑造力无疑更强。付费体系是整个乐视集团内容业务在未来最依仗的盈利方式。如今，乐视体育将中超版权拱手让出，也失去了未来付费体系最期待的一块基石，无异于遭到致命一击。

与此同时，竞争对手尤其是苏宁（PPTV）拿到中超，进一步丰富弹药库。此消彼长间，乐视体育几乎丢掉了翻盘的王牌和信心，别说冲击资本市场，恐怕连日常管理运营都会受到严重拖累。随之而来的，很可能将是大规模的人员变动。

而体奥动力同样已经没有退路，摆在他们面前的是今年10亿，后三年分别15亿、20亿、25亿的版权成本。而随着时间的不断推移，李义东和赵军面临的压力只会越来越大，寻找资金流稳定和公司经营治理稳定的合作伙伴，已是刻不容缓的头等大事。

7、CCBN的全称是什么？有OTT+DVB厂商参加该展会吗？

中国国际广播电视信息网络展览会，英文全称为China Content Broadcasting Network(简称CCBN)，是由国家新闻出版广电总局主办，广播科学研究院联合中国有线电视网络有限公司、全国各省、自治区、直辖市新闻出版广电局共同承办的一年一度的专业性、世界级广播电视技术行业盛会。这样的行业盛会，OTT+DVB厂商肯定是不可缺席的，处于行业顶尖水平的华曦达科技就携其最新DTMB+OTT机顶盒以及新媒体端到端解决方案参加了2015年的CCBN.-

8、什么是OTT TV？在我国的发展状况是怎么样的

OTT TV 是“Over The Top TV”的缩写，是指基于开放互联网的视频服务，终端可以是电视机、电脑、机顶盒、PAD、智能手机等等。从消费者的角度出 发，OTT TV就是互联网电视，苹果推出的AppleTV和谷歌推出的GoogleTV 就是基于此种模式。在国际上，OTT TV指通过公共互联网面向电视传输的 IP视频和互联网应用融合的服务。其接收终端为互联网电视一体机或机顶盒电视机。在我国，OTT TV 是指通过公共互联网面向电视机传输的由国有广播电视机构提供视频内容的可控可管服务，接收终端一般为国产互联网电视一体机。
OTT TV在国内的发展现状

（一）我国对 OTT TV 业务供应商的要求

1 OTT TV 播出平台必须由获得牌照之集成服务商（央视、文广、华数）提供，而一般家电厂家不得涉足播控平台。

2 OTT TV内容来源必须由获得互联网内容服务牌照的广电播出机构提供，非广电机构无法获得。

3 电视设备中对播出平台及内容来源的集成要求：一台电视机只能植入一家集成商的客户端，但同一品牌不同型号可以植入不同客户端。

（二）我国互联网电视牌照的现状

根据广电总局下发的 181号文，截至目前，已颁发CNTV、杭州华数、百视通、南方传媒、湖南电视台、中国国际广播电台以及中央人民电台共七张互 联网电视牌照。根据181号文，牌照方可通过任何宽带互联网连接，直接发展用户进行运营。

（三）OTT TV现有的用户规模

2012年年初，国家广电总局科技司有关人士透露：2011年底，互联网电视一体机用户数量超过了IPT用户数量1350万，加上机顶盒用户数约 300万，截至目前，互联网电视终端用户总数已经接近2000万。该人士分析，按照可预期的效果，今年年底，互联网电视的用户数量将达到3000万。可见，互联网电视市场潜力巨大，前景乐观。

（四）OTT TV的最新发展动态

2012 年3 月19 日，中国网络电视台旗下子公司未来电视有限公司宣布与北京易视腾科技有限公司展开战略合作。双方正式开启互联网电视联合品牌终端战略合作，并推出联合品牌终端产品 中国互联网电视 易视宝 。

2012年5月8日，百视通新媒体股份有限公司与中国国际广播电视网络台互联网电视运营商国广东方在北京签署战略合作协议，宣布启动互联网电视业务全面战略合作。这是国内两大广播电视机构在互联网电视业务方面首次进行深度合作，形成平台、内容和渠道的双向进入、合作共赢，促进互联网电视产业链规模化、集约化发展。

2012年 5月11 日，国广东方与曲江出版传媒在北京签署 CIBN西安曲江互联网电视战略合作框架协议。根据协议，双方将在内容、运营等多方面展开合作。

2012年 5月中旬，拥有互联网电视集成牌照的湖南电视台与三星电子正式推出双方联手打造的智能互联网电视。此次合作，将在三星ES5500、EH5300、 EH4500SmartTV产品上全面搭载湖南广电旗下芒果 TV的和丰互联网电视内容与服务，从而更充分的发挥出 SmartTV产品的强大性能和卓越人机交互设计。 在互联网电视大潮涌动的大背景下，三星电子与湖南广电两大巨头的合作，无疑将大大加快互联网电视的普及进程。

9、什么是OTT平台，网络视频是怎么运营管理的呢，怎么提高新媒体行业的背景知识呢

OTT安卓盒子系统，是指通过互联网向用户提供各种应用服务。这种应用和目前运营商所提供的通信业务不同，它仅利用运营商的网络，而服务由运营商之外的第三方提供。目前，典型的OTT业务有互联网电视业务，苹果应用商店等。在电视行业就是指利用互联网上的资源，跳过运营商直接像用户提供服务。目前我们观看视频常用的一些软件，比如电视猫、泰捷、VST全聚合等等基本上都是这样的代表。
OTT 网络电视系统方案，可拓展行业和功能模块比较丰富。其可实现的部分功能列举如下：
1、支持电视盒、Android手机端使用，支持Android 4.2以上手机；支持IOS 9.0以上手机和iPad使用。兼容遥控器、触屏等操作体验。
2、完整支持视频直播、视频点播方案：不止是一款播放器，还包括完整的自建直播频道的后台系统（采集、发布、流媒体服务器）、点播管理系统；
3、完整的视频加密安全支持：基于点量视频加密内核，支持视频的加密防盗链；可以防止其他播放器盗用自建的直播、点播视频
4、支持MP4/FLV/M3U8/MKV/RMVB/AVI/MPG等大部分常见视频格式，以及自定义加密视频；支持HLS（M3U8）、RTMP、HTTP、RTSP等大部分常见视频协议；
5、完善的广告解决方案：APP首屏广告、直播换台广告、点播片头广告、暂停广告、台标广告、走马灯广告、主界面网页广告区域等；
6、点量可提供P2P点播加速分发传输技术支持
7、除国内客户，还有新西兰、东南亚、北美等海外多国地区丰富案例
8、具备OTT IPTV系统平台搭建大并发支撑的集群部署能力
9、可拓展应用环境：监狱、医院、小区、酒店、部队、传播等局域网环境对OTT IPTV电视系统的需求。可拓展版本：类似各种客户端需求机顶盒横版影音软件，或者类似于主流手机视频软件的IOS手机APP、安卓手机APP等。