新媒体传播如何破局

1、面对新媒体挑战广播剧的发展该如何破局？

主动拥抱新媒体是正道。安徽广播电视台广播剧编导吕卉曾介绍，近年来，他们积极与新专媒体共属舞，通过微数字技术在互联网上进行音图文融合传播，打造长度在10分钟之内的微型广播剧。因其成本低、制作周期短，容易形成规模化生产；每集长度在10分钟以内，符合新媒体时代碎片化阅读和收听的习惯，便于手机传播。该系列节目引起广泛关注、转发、点赞，成为一次成功的融媒体创新尝试。

安徽广播电视台在广播剧传播方面作出的探索，也值得借鉴。他们除了将广播剧在中央人民广播电台及安徽广播电视台各频率展播外，还在主流网站和音频软件上开设微剧频道并在微博和微信公众号转发，分享给手机用户。如此组合拳般的融媒体手段，换来的是受众人数几何级数的增长。

网络广播剧走红之后，开始成为配合新书出版、网络游戏推广，甚至是电视剧营销的组合手段。与此同时，不少业余“网配”（网络配音）人，也开始向职业配音师转变。有专家指出，通过音像制品、网络音频等创造多渠道盈利模式，或许能成为广播剧线上线下探索的新方向。来源：人民日报海外版

2、内容为王 渠道扩张是媒介业的核心竞争力 这句话的含义？

这句话是说无论纸媒还是新媒体，内容永远决定着浏览量，纸媒的优势在于其权威性，新媒体优势在于其灵活性，但最终的成功却取决于内容的是否优质。在受众需求越来越个性化、多元化的背景下，受众需要媒体从简单的“信息提供者”转型为“知识管理者”，做好信息疏导和舆论引导。

“内容为王”能够成为支撑媒体行业发展的信条，源自“内容为王”本身的重要性和巨大的价值。说到底，传媒行业是信息服务行业，内容既是其安身立命之本，也是传媒业的核心竞争力。

“ 渠道扩张”能够为不同群体读者提供途径。当今社会，公众能够获取的信息也越来越多，但信息过剩并不代表公众信息处理能力的增强，面对浩如烟海的信息，公众往往不知如何选择。媒体工作者唯有做好，做精自己的内容，给用户更好的体验，才是成功的关键。

(2)新媒体传播如何破局扩展资料：

分众化传播找到读者用户群

报媒的融合转型，不是在报纸之外再建个自己的官方网站、微博微信、APP客户端这些载体就算万事大吉，而是要打破这些载体之间的界限，注重载体之间的互动、互融、互通，主动借助新媒体的传播优势，实现从相“加”到相“融”的深度契合。

着力适应分众化、差异化的传播趋势，重新梳理媒体平台，保留有活力的主平台，注销分流粉丝的无活力公众号。与此同时，通过编辑部部室破局，将报纸、新媒体平台内容采编加以归纳整合，加快构建舆论引导新格局。

为更好地引导舆论、服务群众，提出“通过分众传播找到我们的读者在哪儿”。分众的渠道就是平台，诸暨日报将纸媒、微信、客户端、微博、抖音进行“读者受众”的区分，反向指导新闻内容的生产。

3、新闻客户端如何做好平台和内容运营

他们论述的核心信息如下：以后大部分操作都将在桌面上进行，手机菜单层级会进一步扁平化，App特性被逐渐淡化;被微博微信扇醒后，张朝阳选择了新闻老本行作为切入点，搜狐新闻客户端将目光锁定在了移动设备上的兵家必争之地Dock栏;Twitter推出应用超级链接，统一了所有App的分享链接格式，将万千Apps组成的生态系统留在Twitter内。 这三篇文章内容其实有个共同点，就是Facebook、搜狐、Twitter如何用新玩法做平台。Facebook和Twitter在天朝被墙离普通用户太远，我就以搜狐为例谈谈新闻客户端如何在移动上做好平台，以及以聚合媒体形态出现的内容提供商如何在新形势下做好内容。 先谈平台。互联网公司几乎家家都想做平台，而这平台商业模式的精髓在于：打造一个完善的、成长潜能强大的生态圈，是一种可以让所有合作者共赢、经营越久价值越大的商业模式。当然，像开放分享、用户规模、刚性需求、拳头产品、先人后己、顺势而为这些平台战略的关键词几乎人人都能挂在嘴边，但实践成功者寥寥无几，拼的就是执行呗。这里主要谈三点：客户群、黏性、合作共赢。 要累积巨大规模、同行第一的用户群。互联网公司都在追求更高的用户量，要实现这点需要在产品跟推广上下功夫。可口可乐和百事可乐的口味很难分清，新闻聚合产品在本质上也都差不多，在产品过硬的基础上拼的就是推广和运营了。恰好钱跟资源搜狐都不缺，从下图可以看出搜狐有大把的现金和运营商、批发市场资源，下面要考虑的就是市场定位和对用户心智资源持续占领的问题。相较于网易从门户时代延续下来尽人皆知的有跟帖有态度，搜狐新闻客户端早知道的定位还需要不断强化或者变更再强化，因为速度快不再是新闻的唯一王道了。 门户时代遗留下来的新闻就等于广告加奇闻的糟粕必须去掉，减少粗制滥造的一般内容，不要只顾着铺摊子，内容上重数不重量。产品经理永远不要低估用户对更好内容追求的欲望，用一句粗话表达就是：狗喜欢吃屎没错，但它更喜欢吃肉。这里可能需要一些独家的原创的优质的东西，可以是早晚报这种自有产品，也可以是腾讯大家那种新的内容呈现形式，作为内容平台一定要强化编辑信息把关人的力量，要尽量避免你有的ZAKER、鲜果、网易、百度全都有这种情况出现。当然，仅给用户提供产品当然是不够的，更重要的是服务，是消费者硬需求得到满足的功能性。这里就有必要提到社会化这个词，当新老媒体都在高喊内容为王地位下降内容不再为王，当Facebook和LinkedIn都开始进军媒体，新闻客户端一定要抓好互动这个时代关键词。 打造一个合作共赢、先人后己的商业模式。我成就众人、众人成就我，众人是我存在的基础。客户端要做好服务内容供应商、用户、以及可能出现的开发者的事情，结果必须是大家都能获得利益这个生态才能维持下去，大家好才是真的好。先期需要做的事情就是树典型，已经有一波营销大号在微博上赚得盆满钵满，搜狐能为苦逼的媒体和写字人带来些什么?搜狐之前曾主打广告位媒体自有利益分成表示共荣决心，可惜到现在还是雷声大雨点小，将人民日报这类媒体当做重点包装对象多少也欠考虑，人家在哪个平台还不都是个腕?当下火热的自媒体就是一个很好的切入点，潘越飞他们几个人搞的“自媒体第一个联盟”刚刚解散，但程苓峰每条一万的示范效应还在，搜狐能完全在自有平台上推出几个明星写手，且让他们获得看得见的、可复制的利益，这比推人民日报靠谱多了。 平台讲完再说内容，关键词就是拥抱变革，做社会化媒体。新媒体如何破局大家都在探索，谁都不敢说自己就找到了出路，所以这里只说变革，不谈具体的应对策略。 当智能手机的出货量超越PC，并成为人们上网的首选方式后，随时、随地、随意就能获得新闻消息成为了一种趋势与潮流。移动化是大势所趋没错，但移动化的同时也带来了碎片化，有句感慨是这样发的：我们本想用微博填充碎片化的时间，但微博却将我们的时间碎片化了。这就是说技术首先改变了人们的行为模式，继而行为模式又改变了思维模式。平媒的深度调查报告动辄就是数万字，很显然这已经不适合移动化的阅读习惯了，但人们同时也在为微博的肤浅而耿耿于怀，这时候就对内容形式提出了改变的需求，读者需要一种介于长篇报道和碎片观点之间的平衡。 当前的互联网正从基于空间的模式向基于时间的模式转变，门户的版面和搜索的提取的信息获取霸主地位正在让渡于社交网络按更新时间排序的timeline和瀑布流，即由各种状态、沟通和消息汇聚的时间流，主要由我们的好友/关注/关系生成。尽管如今人们都在抱怨信息过载，但社会化时代的时间流带来的最大问题其实是内容质量的泥沙俱下，读者不能确保他们关注的人和机构总是能够持续地高水平地提供内容，所以我们应该做的事情是替读者将这些信息做更好的筛选进行更有序的规整和更精准的推送，因为读者的注意力总是有限，你帮他提升了效率就是节约了时间，这就是价值、竞争力。这是对编辑判断能力和媒体数据挖掘能力提出的挑战。 像搜狐新闻客户端这种上有内容产出、下有渠道用户的移动产品，也该向PC上面的新门户360导航取取经，学学人家是怎么在热门与个性化内容推送之间取得平衡、在重组互联网内容的同时还将用户都留在站内同时还降低用户的信息获取成本。 在做好上面提到的应对内容变革、做好平台服务商之外，结合自身特色还该在个性化阅读和评论两方面发力。现在客户端往定制化方向发展的订阅功能已经做得不错，下面要注意推陈出新防止强者恒大，要给用户更多选择要给更多媒体出头的机会。另外更重要的只怕就是加强网友评论的运营和编辑精选评论的体现了，在做好内容/评论审查设置屏蔽关键词配备小秘书之后，多向网易和新浪，或者是垂直网站取取经吧。转载申明:本站原创,欢迎转载。但转载时请保留原文地址。

4、新媒体工作者需要具备哪些技能？在哪里可以参加培训？

新媒体管理师职业课程不错，可以查阅了解~
定位是运营+管理，而非是仅仅是两微一端这么简单，也不是排版写文章这么片面，学过之后思路会很畅通，会对新媒体有一个更深刻的了解，同时您的职业生涯也会更明朗！
当然，如果想要找工作的话，新媒体管理师的证书一定会成为你求职路上的敲门砖和垫脚石。新媒体未来发展很大，找准方向，加油！

5、运营新媒体的工作总结和计划怎么写

一：建立新媒体运营平台
计划：新媒体网络平台有腾讯QQ、微信、微博、博客、慧聪网及商机网等各类新媒体。做新媒体主要是做微博微信这块，微博和微信的配合使用来增加推广转换率、优化用户体验，塑造品牌形象，腾讯微博可绑定微信公众平台。
总结：注意搜集粉丝的反馈意见、定期或不定期搞一点趣味测试和有奖问答的活动。
二：新媒体平台的维护
计划：1、QQ、微信、朋友圈。要定期更新日志保持与粉丝进行互动。
2、微博可发布一些品牌与产品的动态、企业高管的观点或风趣幽默的段子等。每个月可发布10至15条。
总结：每天要准时的关注最新的媒体消息，从而可以蹭热度。

三：新媒体的宣传、推广
计划：1.充分利用本地的资源，在网络的基础上通过报纸、杂志及电视等媒体进行宣传。
2：利用网络推广。
总结：（1）搜集本行业和竞争对手的相关资料等备用。
（2）百度贴吧、百度知道及网络
（3）申请一些权重高的论坛、社交网等。

6、新零售时代，直销如何破局

新零售时代的到来无疑也给直销带来了挑战
新零售模式是以信息技术为驱动，以满足消费者各种各样需求的购物场景为核心，将线上、线下的人、货、场三要素重构，形成“商品通、会员通、支付通”的全新商业形态。新零售时代的到来无疑也给直销带来了挑战。
1.消费需求升级的挑战
时代在发展，人们生活水平也在提高。人们的消费商品不再局限于当初的生活必需品，如今休闲养生等物质和精神享受层面的非必需品在消费领域上的比重也在不断增加。从某个角度来说，这是新零售中提及的“人”和“物”在变化。不同时代的人，有着不同的购物习惯和消费需求。线上购物者看重购物的便捷性；而线下消费者则讲求服务与体验。在产品方面，目前直销的产品仍以中老年消费群体为主，如何吸引年轻人的目光，生产出受年轻一代欢迎的产品，这是行业当前和未来都面临的挑战。
2.销售平台和购物路径的革新
新零售将线上、线下的人、货、场三要素重构，其中的“场”既是线上商家的销售平台，也是线上消费者的购物路径。在线上销售方式发达的今天，以线下经营为主的直销也不得不思考创新平台这个问题。电商微商等新型营销模式，给直销带来的最大冲击莫过于平台的多样化创新。移动互联网的发达，赋予了新零售在营销模式上的技术支持，整合线上线下资源，打通整个供应链环节，使消费透明化、便捷化。直销仅依靠线下店铺这种模式，在时代的发展潮流中，要不推陈出新，要不就会被时代淘汰
3.品牌、成交系统升级的挑战
今天的直销企业，不能再满足于那种靠开会、口碑传播、一对多的演示和体验等老的方式来做品牌或营销，必须要多采用大众化的品牌营销方式来帮助成交。过去那种高价位、封闭式的管理模式，依靠信息不对称来获利的方法，已经不适合未来的直销发展，未来的直销模式一定是去中心化、无边界、个性化的。另外，新零售时代下，生产基地价值的发挥、体验店的运营、经销商关系都会不一样，成交系统也会不一样，这些都将给直销企业带来挑战。

7、管理信息系统 企业应该拥抱社会化商务吗

应该 企业在经营发展中应该依靠社会化的商务,会取得更明显的经济效益。

8、传统媒体与新兴媒体的融合有哪些建议

加强西安市传统舆论阵地建设是一项复杂的系统工程，它涉及到党在意识形态领域的领导权、话语权，涉及到文化事业体制机制改革，涉及到媒体政策的创新与完善，也涉及到传统媒体的战略转型与媒体融合，涉及到传统媒体自身的管理理念、管理方式、管理能力、传播能力的改革与创新等。
（一）深化改革，理顺传统媒体转型的体制机制
党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革 推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》明确提出，通过构建统筹协调、责任明确、功能互补、覆盖广泛、富有效率的舆论引导格局，必须以党报党刊、通讯社、电台电视台为主，整合都市类媒体、网络媒体等宣传资源，当然这也包括传统媒体开办的网络媒体。传统媒体转型中的体制机制建设要体现公益性文化事业的公益性、基本性、均等性、便利性特点，始终坚持以政府为主导，以公共财政为支撑，以公益性文化事业单位为骨干的基本原则，不断满足人民群众日益增长的基本文化需求。传统媒体向新媒体转型要重点解决国有体制僵化、信息不畅、冗员过多、职责不清、决策缓慢、墨守成规等流弊。我市应对传统媒体体制机制改革中存在的问题进行专项调研，深化改革，大胆破局。在改革中，要创新媒体政策，为传统媒体向新媒体的转型创造政策环境。
（二）推进媒体融合，创建西安新闻信息发布平台
媒体融合是传媒业发展的必然趋势，媒体融合可以选择不同的路径，但融合是核心要素。上海、广州、烟台等地在这方面创造了很好的经验，如烟台日报传媒集团在全国率先实施全媒体战略，组建全媒体新闻中心。传统媒体和新媒体的融合可以更好地彰显传统媒体的权威性，发挥媒体间的交互性，实现获取信息的即时性和发布信息的多样性。建议在西安筹建立足西部、面向全国的西安新闻信息发布中心，在这个平台上，包括纸质媒体、电视广播媒体和新媒体可以做到信息资源共享，新闻信息一次制作，综合利用，多次发布，降低新闻采编、制作成本，扩大新闻媒体的覆盖面、影响力和传播力。
（三）加大投入，支持传统媒体转型发展
传统媒体的政治教化功能和公益性文化事业单位性质决定了政府必须为其提供资金支持。媒体融合和战略升级需要前期的基础资金投入，仅靠传统媒体自身经营目前是难以加大投入的。相比较而言，西安市对传统媒体的资金投入还比较少。如：兰州市财政每年给予兰州日报社固定补贴，报社编辑部门、行政部门、兰州新闻网等在岗事业编制人员工资由财政全额拨款，报社离退休人员生活补贴也由财政供给，这为报社解除了很大负担。《银川日报》《西宁晚报》《乌鲁木齐晚报》等报社所有运营费用全由市财政供养。《太原晚报》从2009年起，就享受市财政1000多万元的资金支持，2012年起，财政补贴已增加至2000万元。
（四）科学规划，构建功能互补、覆盖广泛的舆论引导新格局
在新媒体时代，传统媒体要放下曾经独大独尊的身架，肯定新媒体的影响和作用，与新媒体实现融合，增强舆论引导力。要把握媒体分众化、对象化的新趋势，积极探索传统媒体和新兴媒体的融合发展，利用新媒体的即时性、便捷性和多元化特点，将传统主流媒体的权威性和影响力不断延伸、聚焦和放大，实现由“报”到“媒”的转变。这种转变包括新闻生产方式的转变，新闻传播方式的转变，如拓宽新闻传播渠道，在传统传播渠道的基础上，尝试和开发网络、手机、博客、微信、LED、移动客户端等新兴传播渠道，使新闻信息一次生成，实现多次传播。此外，还可以实现与网络的互动，有效增加舆论受众的参与度，通过及时反馈使舆论的引导有较强的针对性和准确性。目前，浙报集团和山东大众集团已在这方面先期做出了尝试，并取得了可喜的成绩，值得我市学习和借鉴。
（五）做好宣传策划，抢占舆论制高点
—围绕市委、市政府重点工作做好重点宣传策划。在信息碎片化时代，应该树立全市一体的大宣传理念，各新闻媒体一定要加强战略合作，形成强大持久的宣传攻势。近年来，西安市传统媒体在围绕市委、市政府重点工作方面，已有多起成功的宣传策划，如2011年西安世界园艺博览会期间，围绕“绿色引领时尚”的宣传理念，我市报业传媒集团和西安广播电视台精心策划，相互联动，共同发力，向世人推介了西安，推介了世园会。西安市委、市政府目前主抓的五项重点工作深得民心，传统媒体应在这方面精心做好宣传策划，聚集社会正能量，激发市民认识西安、了解西安、热爱西安、建设西安的热情。
—对于重大突发事件要敢于发声引导。发生突发事件时，媒体的舆论引导作用体现在面对社会舆论的嘈杂纷繁时发挥主流影响，体现正确的舆论导向，将事实及时告知受众。要按照“及时准确、公开透明、有序开放、有效管理、正确引导”的20字方针，做到重大问题不缺位，关键时刻不失语，要准确把握事件报道的度和量，不捕风捉影，不专注负面，不坐山观望，不蓄意炒作，对事件始终保持追踪状态，做到不瞒报、不断报、不浅报、不乱报、不漏报，让群众能第一时间得到最新信息，为舆论引导赢得主动。另外，对于网络热炒、市民热议，影响社会稳定的重要事件，传统媒体要善于参与，要坚守法律底线，要忠于事实，要坚持传播社会正能量，积极化解社会矛盾和促进社会和谐。
—充分发挥传统舆论阵地舆论监督功能。传统媒体要做好舆论监督职能，敢于触及热点、难点问题，敢于为人民群众利益鼓与呼，敢于揭露和鞭挞丑恶现象。传统媒体要把坚持正确导向与通达社情民意统一起来，把正面宣传为主与加强和改进舆论监督统一起来，努力做到科学监督、准确监督、依法监督、建设性监督，要旗帜鲜明地亮出观点，疏导社会情绪，启发公众思考，占领舆论引导制高点。通过舆论监督，切实保障人民群众的知情权、参与权、表达权、监督权。
（六）坚持“三贴近”原则，打造精品栏目
传统媒体要赢得受众，获得话语权，提升公信力，必须在宣传报道内容上狠下功夫。宣传报道一定要接地气，一定要坚持走平民化路线，把受众是不是能接受、乐不乐意接受作为业绩考核的基本标准。传统媒体要深入基层，走进城乡社区，从老百姓的视角去宣传报道西安的新形象、新变化，使新闻宣传接地气，体现鲜、活、实的特点。比如说，以养老保险、高龄补贴等为主要内容的我市农村社会养老政策深得农村老年人拥戴。农村老人谈起此政策喜悦之情溢于言表，诸如此类的政策成就应该进行鲜活的正面报道，用老百姓的语言来诉说西安的改革成就，关键是媒体要能深入群众，发现宣传亮点，强化正面引导。

（七）坚持以人为本，加快培育复合型的新闻专业人才
在媒体融合时代，传统媒体面临一个紧迫的课题，就是人员素质结构的战略转型，通过制定媒体从业人员培养激励政策，使优秀人才能够出得来、招得来、留得住、用得好。另外，要通过培训等办法，促进传统媒体从业人员从单一技能型向复合型技能转变，即除了会写、编、评，还须有设计、整合营销、全媒体报道等综合能力。同时，还要借鉴我市奖励科技人员的做法，在认真调研的基础上研究制定《西安市吸引和奖励优秀媒体工作人员的暂行办法》，调动媒体工作人员的积极性、创造性。

9、内外交困时，星巴克如何通过社交媒体破局

当我们回顾星复巴克的社制交媒体营销史时，企图为中国式企业新媒体找到破局之路时，我们发现舒尔茨“拯救星巴克”的第一步就已经垫定了星巴克社交营销的开局，便是2008年建立“MyStarbucksIdea”网站， 它意味着两点 ：

星巴克的社交营销是战略层面的。

星巴克社交营销建立的基础是用户交互。

我认为这是星巴克 社交媒体营销成功的根本原因 。但十年前就战略化社交媒体，这是由企业家的眼光决定的，无解。