1、新媒体的故事：内容运营怎么做
这样问得很宽，首先我们要理解什么是内容运营，内容运营是通过输出内容以达到预定目标的一系列工作。这当中需要我们思考，输出的内容是给哪些用户看的，也即是用户画像，然后研究用户兴趣点，从而决定输出什么样的内容，重点是内容满足用户的同时，如何跟我们的目标发生联系并实际目标，这就是我理解的内容运营。
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2、政法机关如何应对新媒体
以下内容节选自危机管理专家叶东老师博客：
1.通过媒体应对实战演练掌握诀窍、技巧
应对媒体舆情危机，掌握一套媒体应对的各种方法以及技巧是至关重要的。但只知道了这些原理、理论，就想运用在实际应对媒体中，往往收不到很好的效果。
仅仅摄影灯的强光一照就会让人特别紧张起来、汗流浃背，记者的表情难以捉摸、摄像、摄影师不停地走来走去、快门的声音不绝于耳……在这样紧张的气氛中，很多人不由自主就讲错了话。相信大家还记得原铁道部的新闻发言人王勇平，在7.23温州动车追尾后召开的新闻发布会上，在记者的不断追问下，其说出了“至于你信不信，反正我信了”、“这是个奇迹”两句让所有人都记住他的话。一个经验丰富的新闻发言人都这样，更何况普通的、媒体应对经验短缺的中高层管理人员。因此，鹏远咨询认为：进行媒体应对实战演练是非常有必要的。
2.企业领导必须进行的媒体应对实战演练
媒体应对实战演练指的是为了培养掌握媒体以及舆论的现状，在召开记者招待会或接受采访时能顺利、流畅地应对的能力训练。通过这些演练，让人掌握避免在媒体前说错话、引起记者误解的方法。
在美国，这已经成为必不可少的一项重要训练课题。无论是政治家，还是企业领导，或经营干部、部长级人员、宣传部门负责人，都必须接受这种训练。随着中国企业面临越来越多的危机与突发事件的冲击，企业风险管理已经成为企业管理的重要一环。
舆论是随着时代不断发展、变化的，当今舆论的现状是，强烈要求事件最高责任人、实际负责人亲自在公开场合发表评论。针对这种情况，高层领导必须做到能用自己的语言、话语阐述企业战略和其他信息。所以，可以说这些媒体实战演练是企业高层管理人士所必需的。
3.媒体应对实战演练的目的
演练的目的有三：
①掌握记者辛辣的提问或诱导式问题的应对方式，做到无论什么问题都能准备准确作答。
②向记者背后的读者、听众、观众，本公司的利害关系者、大众舆论传达正确的信息。
③得到记者的理解和信赖，赢得好感。
记者提出的问题并不一定都是正确的、有的放矢的。甚至有的问题很基础、很幼稚，有的问题漫无目的、和主题不着边际，还有的是假定式问题、诱导问题、敌对问题等，毕竟记者也是人，在这一点上，采取基本的人与人的交流方式就可以了。我们必须注意的是，记者背后的人（读者）才是我们所传达信息的最终接受者。
因此，和记者的交流不只是和记者个人打交道，而是和其背后的读者、听众、观众打交道。即：和舆论的交流必须通过记者这一媒体资源来进行向大众发布信息，因为这一过程中加入了“记者”这个中间人，而不是直接面对大众，所以我们要处理好记者、和民众的双重关系。因此我们必须掌握一些特别的技巧。掌握这些技巧就是媒体应对实战演练的最终目的。掌握了这些技巧，在平时有助于企业形象的提升，突发事件状态下下可以把损失控制在最小范围内。
4.媒体应对实战演练的内容
具体内容基本上都按客户的具体要求来设计的，此外，根据提供演练服务的咨询公司的不同，训练内容也会有所差异。
媒体应对实战演练不能只注重信息内容，还要注重服饰、外表。作为参考，鹏远咨询向大家介绍一下实施的训练的内容。鹏远咨询把演练内容分成四部分，分别是：①讲座②演习③服装搭配④交流研讨。
讲座
讲座时，除了介绍媒体应对的基本事项、要点、平时和紧急时应对的不同点以外，还需要说明紧急记者招待会的召集方法，新闻、报纸以及电视报道现场、企业的媒体战略和风险管理基础等。针对这些内容，组成达到实战演练目的必要的讲师阵容，向以经理为中心的经营干部以及现场负责层人员举办讲座。
练习、演习
邀请新闻记者及电视报道人员来进行模拟采访，摆设照明灯等，举办仿真记者招待会。用相机或摄影机记录下模拟时的情况，模拟结束后和被采访人一起观看这些记录材料，研究“哪些是不该做的”“哪些是应该做的”，以及相应的改进方法。
此外，还要练习发声方法、正确的姿势、表情、动作，全身动作自然协调的方法，行走、敬礼的姿势等。
服装造型
一张图片、数秒的影像带来的效果、影响，常常比企业想象的要大得多。所以，鹏远咨询安排这一部分来研究如何按照个人的体型、兴趣爱好等来选择符合个性的服装和头式、化妆方式等，以达到着装符合场合，外表能体现个性的目的。另外还向人们介绍了西服的穿着、租赁、购买事项，推荐商店、品牌，介绍发型改善知识等。这些工作由专业形象设计师和美发师进行。此外还参加、观摩实际的采访以及记者招待会。
交流研讨
筹备媒体的接待等，研讨为了达到某一目的公司应采取的媒体战略等具体方案。
作为紧急时的准备，平时应该做些什么，记者招待会应该在何时何地召开，对哪种媒体该采用哪种方法，宣传册里应该包含哪些内容，或不应该包含哪些内容……从风险管理的视角对这些问题进行讨论和提出建议，给管理高层提供帮助。
此外，编写采访或会见时记者可能提出的问题集。研讨战略性的信息发布，结合模拟练习，使实战演练效果更加明显。
3、写新媒体故事到底能赚多少钱？
做了一年的新媒体，现在突然明白，只要勤奋点，月入十万不是梦。
4、怎样才能把政法媒体做好，？？？
自媒体运营，其实也很简单，想要运营好这个自媒体号只需做到以下几点：
1、写高质量的内容、或视频。
2、坚持每天更新内容。
3、多与粉丝交流。
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希望我的回答对你有所帮助。
5、有什么新媒体文章的写作指导书籍？
1、《学会写作》
这本书提出了“写作七步曲”这个概念。它分别从.写作心态、准备资料、叙述方法、组织语言等方面，详细介绍了新媒体的写作套路。
另外，这本书贴近现实社会、实际生活，列举了大量故事案例。
2、《一本小小的红色写作书》
它被誉为“美国常春藤名校入学考试必备读物”“一本哈佛大学毕业生写的写作入门书”，该书总结了20条适用于所有人的高效写作原则。
3、《大师们的写作课》
这本书为我们分享了48位文学大师的写作秘籍。该书内容通俗易懂，选取了很多文学片段，将写作干货讲得妙趣横生。
4、《七十二堂写作课》
这本书全方位地介绍了七十二个文章知识，对每类文体都进行了详细的讲解。它不但有满满的写作干货，还有不少精妙绝伦的语录，值得细细品读。
6、新媒体将在未来世界承怎样的地位
新媒体编辑需要哪些功夫
对新闻故事的理解和把握非常准确，懂得从传统媒体到多媒体传播。
意识到移动平台的传播策略不等同于单纯的平板电脑策略或一个移动聊天软件的策略，要熟悉多种新媒体平台的传播。
认识到移动端的成功传播需要多种技能，包括讲好新闻故事、做好产品设计、精通新媒体技术、对用户体验有敏锐的感知力，并且要懂得内容的广告营销。
很清楚地理解自己的工作在媒体移动战略中的重要分量。如果没有这个觉悟，新媒体编辑不能成功地完成任务。
善于学习其他传统媒体向新媒体转型过渡的成功经验，特别是在具体操作层面的学习，比如如何在新媒体平台呈现好一个新闻故事。
随着报纸移动端读者数量的大幅攀升，在以往的编辑思维中注入新媒体思维成为自然而然的事情。然而，在大多数新闻编辑室，移动端并未受到重视。雇佣一个新媒体编辑或许有助于传统编辑部改变这种状况。
分量愈加重要
新媒体编辑的角色是移动端新闻传播的把关者，就好比是网络信息高速公路上的一个“交通警察”，当汽车信号灯发生故障时指挥交通。这个岗位并不是处于过渡阶段的暂时性工作，它并不会消亡。恰恰相反，我们正在见证着的是编辑部新媒体职务的产生以及它发展的初级阶段，在未来这个职位会越来越重要。雇佣新媒体编辑这样的事已经发生在《纽约时报》《卫报》《金融时报》和《挪威晚间邮报》的新闻编辑室里，不难想象，在世界各地的新闻编辑室都将会上演这一现实——新媒体编辑是行业内未来备受关注的一群人。
优秀的新媒体编辑是专门为移动平台而生的，正是他们的存在让我们看到新闻编辑室在互联网时代越来越会讲故事，更看重受众的特点和反馈，同时更接地气了。我们在手机和平板电脑中阅读的内容都不尽相同，那么为什么它要以一种方式呈现呢？新媒体编辑的本领就是能够把一个推特上的故事重新编辑加工，再放到各种不同的平台中讲述，挖掘故事的最大价值。
更新用人手册
两年前有人曾经预测，未来5年内全球大多数的新闻编辑室将会走上拥抱数字化的道路。于是要开始敦促编辑部的上层改变招聘规则，更新用人手册，以便于更好地适应在数字化时代讲好新闻故事的需求。
那么，两年之后传统媒体人在行业内的位置在哪里呢？“所有的新闻编辑部的改革都需要催化剂，广告商的投资都是跟着受众走的，这一点至关重要。当30%~60%的观众现在都在移动端看新闻时，新媒体编辑的角色地位就自然而然地提高了。”新闻集团副总裁让·那瑞赛提说道。他认为，新媒体编辑们更熟悉移动端的传播特性，了解移动景观方面的技术和用户的行为趋势，同时也了解移动端的局限性，比如在3~7英寸之间的手机、平板电脑平台上应该如何用适应的格式编辑和呈现新闻。
“这些编辑应该是沉迷于用户体验并且知道如何让更多的人使用更多的移动新闻客户端，显然在手机上看新闻已经成为大多数人的生活方式。”那瑞赛提说，即使新媒体编辑的工作内容仅限于移动端，但仍要通过自己的认真工作说服我们新媒体不仅是当前的趋势，也是未来的趋势，人类生活的方方面面将会越来越多地在移动端体现。
那瑞赛提认为，目前传统新闻编辑部最大的认识误区是：把新媒体编辑定位成“只是将传统编辑部提供的内容更好地转移到移动平台以传播给新媒体用户。”
自2009年开始雇用新媒体编辑以来，它就开始创建一个独立的数字新闻编辑室。今天，许多业内人士对这家报纸的数字化转型感兴趣，《数字新闻高级监制和编辑科里·海克介绍改革经验时说：“我们一直关注着手机的迅速崛起，意识到是时候调整自己的资源分配和发展方向了。从平板电脑上的新闻移动客户端开始做起，同时在编辑部创立了一个特定的移动团队，需要对技术和产品有非常敏锐和准确的判断。”科里和他的同事们主要负责移动端的各种产品，他们在编辑理念和产品设计上都谨遵小屏幕“移动先行”的原则。
“我们也强烈地感受到，未来优秀的数字新闻的经验是，强大的产品设计和极致的用户体验二者的完美统一，一个新媒体编辑应该要意识到这两方面。”科里说。