mrp体现了物流信息流

1、求企业资源计划方面的文献

企业资源计划 enterprise resource planning (ERP)

在MRP II 的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。

20世纪90年代以来，随着信息技术尤其是计算机网络技术的迅猛发展，统一的世界市场正在形成，MRPⅡ管理系统经过扩充与进一步完善而发展为企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)。美国Garter Group Inc.咨询公司最早提出了ERP的概念。与MRPⅡ相比，ERP更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式、管理覆盖面更宽。ERP是站在全球市场环境下，从企业全局角度对经营与生产进行计划的方式；是制造企业的综合的集成经营系统。ERP管理系统的扩充点与主要特点如下：

(1) ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场快速响应；它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。

(2) ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。

(3) ERP纳入了产品数据管理PDM功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM系统的集成。

(4) ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。

(5) ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。

(6) 在生产制造计划中，ERP支持MRP与JIT混合管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。

(7) ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、基于WEB技术的电子数据交换EDI、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等等。

一般而言，除了MRPⅡ的主要功能外，ERP系统还包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统 (Manufacturing Executive System，MES)、工作流服务和企业信息系统等方面。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。

ERP是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式，它能更好地支持企业各方面的集成，并将给企业带来更广泛、更长远的经济效益与社会效益。

2、供应链管理中常用的名词解释？

整理了一些，还要不断补充！

英文词汇

中文翻译词汇

AS/RS Automatic Storage Retrieval System 自动存取仓储系统
CAD computer aided design 计算机辅助设计
CMI co-management inventory 共同管理库存
CRM Customer relationship management 客户关系管理
DRP distribution requirement planning 配送需求计划
ECR efficient consumer response 有效客户反应
EDI electronic data interchange 电子数据交换
EOQ economic order quantity 经济批量订购
EPC electronic proct code 电子产品代码
ERP enterprise resource planning 企业资源计划
EVA economic value added 经济附加值
。。。。。。。
简写 英文词汇 中文翻译词汇
AS/RS Automatic Storage Retrieval System 自动存取仓储系统
CAD computer aided design 计算机辅助设计
CMI co-management inventory 共同管理库存
CRM Customer relationship management 客户关系管理
DRP distribution requirement planning 配送需求计划
ECR efficient consumer response 有效客户反应
EDI electronic data interchange 电子数据交换
EOQ economic order quantity 经济批量订购
EPC electronic proct code 电子产品代码
ERP enterprise resource planning 企业资源计划
EVA economic value added 经济附加值
FMS flexible manufaturing system 柔性制造系统
GIS geography information sysytem 地理信息系统
GPS global positional system 全球卫星定位系统
ISO international standars organization 国际标准组织
JIT just in time 及时、准时
KPI key performance indicators 关键绩效指标
MRP materials requirement planning 物料需求计划
MRPⅡ manafaturing resourse planing 制造资源计划
ROI return on investment 投资回报
SCM supply chain management 供应链管理
SCOR supply chain operations reference 供应链运作参考
VMI vendor management inventory 供应商管理库存
QR quick response 快速反应
WMS warehouse management system 仓库管理系统
TMS transportation management system 运输管理系统
AGV automatic guided vehicle 自动导向小车
RFID radio frequency identify 射频识别

3、企业资源计划（ERP）系统的主要特点有哪些?

ERP具有以下几个方面的特点：

1、 是企业各种资源管理的集成系统

除传统的MRP II功能外，ERP的管理功能大大增强，集成了企业的其它管理功能，如：

市场信息管理；

质量管理；

分销资源管理；

设备管理；

运输管理；

项目管理；

人力资源管理；

数据采集和过程控制接口;

决策控制等。

使得ERP真正成为企业各种资源管理的集成系统。

2、 融合其它先进管理思想和方法

MRPII与JIT的结合

MRP II是计划主导型的生产管理方法，是“推”式方法。复杂的生产活动被分解成若干阶段和环节，按预定的计划安排人、财、物等资源，有步骤地进行供、产、销等各项活动。后续阶段或环节的活动，基本上是由先行阶段或环节的活动结果来推动的。

准时制生产（Just in Time，JIT）是日本兴起的生产管理方法。这是一种现场控制主导型的“拉”式生产管理方法，生产过程中前一工序的活动是按后续工序的现场需求来确定的。

MRP II强调计划推动，JIT强调需求牵引。一个重视计划，一个重视控制。然而计划和控制均是生产管理的重要职能，所以应把二者结合起来。

ERP还融合了：

全面质量管理（Total Quality Management，TQM）；

优化生产技术（Optimized Proction Technology, OPT）等先进管理思想和方法。

3、 供应链的管理

供应链的概念

生产过程四环节：供、产、销、市场。各环节之间都存在对生产资源的“需方”和“供方”，形成首尾相连的长链。每个企业都在供应链上，通过生产过程四环节中的市场与其他企业相连。

从拓扑结构来看，供应链是一个网络，即自主或半自主的企业实体构成的网络，这些企业实体共同负责一类或多类产品相关的采购、生产并最终将产品送达顾客等各项活动。

从运行机制来看，供应链是一个过程，即根据顾客订单，通过原材料供应、存储、产品生产、产品送达顾客的一个物品的移动过程。

供应链的特点

供应链中存在着三个流：物流、资金流以及信息流。其中物流从上游向下游流动，资金流从下游向上游流动，而信息流的流动则是双向的。这三种流贯穿了企业的全部活动。供应链既存在于制造行业，也存在于服务性行业。供应链中的实体包括供应商、工厂、仓库、分销中心和零售商，其产品也可以是某种服务。供应链有时也称为“需求链”或“价值链”，是实现最终顾客价值的综合过程。

供应链管理的概念

对由供应商、制造商、分销商、零售商到顾客所构成网络中的物流、信息流、资金流进行管理。计划和协调与上述三种流相关的所有活动，使其成为一个无缝的过程。供应链中的活动包括：订单处理、原材料或在制品存储、生产计划、作业排序、货物运输、产品库存、顾客服务。有效的供应链管理是指：在不降低质量、不降低顾客满意度而使成本不断下降的前提下尽快协调各环节的活动。

4、 基于工作流

工作流的概念

工作流（workflow）是为提高工作效率而提出的概念。目前一种工作流的定义为：业务流程的全部或部分自动化。在此过程中，文档、信息或任务按照一定的过程规则流转，实现组织成员间的协调工作以达到业务整体目标，这样的业务流程称为工作流。与工作流有关的基本概念:

（1） 业务流程：

在功能确定的组织结构中，能够实现业务目标和策略的相互连接的过程和活动集。

业务流程通常可以从两个逻辑层次来分析其构成，即任务逻辑与组织逻辑。前者体现的是任务的处理流程，即在什么时间点应该做什么和如何去做；后者则体现企业内部的组织结构与关系。这两个逻辑层通过组织策略集成在一起，这种策略机制即"谁必须执行哪项工作"，它屏蔽了行为活动的具体实现，使流程的改变可以独立于个体工作行为的改变，从而增强了业务流程重组的分布性、灵活性与虚拟化程度。

（2） 过程：

为业务流程的形式化描述，用来支持系统建模和运行过程的自动化。过程可以分解为一系列子过程和活动，其定义主要包括描述过程起始、中、终止的活动关系网络，和一些关于个体行为的信息，如组织成员、与IT相关的应用和数据等等。

（3）活动：

任何一个业务流程都可以分解到最基本的行为步骤，称“活动”。它代表了为完成流程的最终目标而执行的独立的、最小的任务。活动是过程执行中可被调度的最小工作单元，要求有人或机器的参与。

工作流管理支持业务流程及信息过程重组的技术包括：

（1）业务流程建模及工作流描述：需要有工作流模型及方法对工作流进行描述，并获取业务流程，工作流描述是流程的抽象，其抽象层次高低取决于工作流描述的目的。

（2）业务流程重组：需要有优化流程的方法。流程优化策略依赖于重组的目标，工作流程高层次的描述为重组提供了推理的便利。

（3）工作流执行和自动控制：需要有技术、方法来执行和控制工作流定义中所描述的任务。

面对日趋激烈的商业竞争环境，需要更加综合化、集成化的战略解决方案，工作流管理技术应运而生。但它与管理思想和管理业务的转变密切相关，国外有些公司因未注意到这一点而实施的业务流程终于失败的案例可引为借鉴。

5、 动态企业模型（DEM）、支持企业业务流程重组

动态企业模型DEM或动态ERP 系统对现有的MRPII言却是一次变革，要实现动态化需要触动现有系统的整个框架。

MRPII和现在有的ERP，其全部功能一般被划分为一、二十个子系统，在此基础上组织或集成为整个系统。由于这样的系统是由粒度较大的子系统集成的，这就限制了其灵活性、动态性只能在粒度较大的子系统水平上。但企业的业务流程是由企业中不同角色的一系列活动所组成的。动态企业模型要实现业务流程重组（再造）就要求在活动这个功能层次上进行重组，这显然要求的是一种小粒度的功能划分。正是这种功能划分粒度大小的矛盾使得现有系统的体系结构成为实现动态化的障碍。

很多现代企业为了适应市场组织结构和技术的不断变化，被迫重新评估和调整其业务处理结构，即所谓的业务流重组（再造）。这种流程重组随着市场竞争的加剧而显得日益重要。

对现在有的ERP和MRPII而言，每进行一次业务流程重组均要重新修改原程序，实现模式重组的周期长，速度慢，导致实际上的不可行。由此导致动态企业模型DEM概念的提出。

DEM试图把企业业务处理过程和企业管理应用软件集成起来。

DEM的功能范围相当广泛，其核心在于对业务流程重组的支持。

DEM是业务流程驱动的，它面向流程，建立在优化业务活动的基础上，具有适应业务改变而相应改变业务模型的能力。

动态ERP系统或DEM宜用分布式对象技术进行分析、设计、和实现。实现基于分布式对象技术的动态ERP系统，主要任务为：

（1）系统分解：对传统MRPII/ERP的各模块进行分析，将每一部分分解为一些基本的活动任务，称之为MRPII功能单元；

（2）按分布式对象技术标准<CORBA、DCOM等>将上述功能单元封装或设计成标准对象；

（3）定义业务流程和角色；

（4）建立业务功能模型、业务流程模型、业务组织模型、ERP配置模型；

（5）建立工作流程管理和控制机制；

（6）利用分布式对象技术建立分布式计算环境，主要是建立分布式管理机制。

6、 引入计算机及相关领域的最新技术

基于Intranet；

采用多层Client/Server结构；

支持分布式数据处理;

采用开放式数据库接口;

能够跨平台运行；

高度模块化、具有可扩展的业务框架；

高度模块化可以实现对系统的自由剪裁和重新配置，以满足不同用户的配置。

可扩展的业务框架可以适应管理思想的发展、用户需求的变化与多样性，并使软件的维护、扩展和二次开发更加容易。

具有个性化用户界面和个性化设计；

支持智能化的信息处理功能；

具有商业智能功能（Business Intelligence, BI）。

支持支持电子商务；

具有高可靠性和安全性。

与其它系统接口，实现企业更大范围内的信息集成

4、SAP和ERP有什么区别？

1、定义不同

ERP企业资源计划是由Gartner集团在1990年提出。

SAP是“系统应用和产品”的缩写，专是SAP公司的产品，企业管属理解决方案软件的名称。

2、主要功能不同

SAP的主要功能有商业智能、客户关系管理、企业信息管理、企业绩效管理、企业资源规划、管理和合规、人力资本管理、产品生命周期管理、服务和资产管理、供应链管理、可持续性、制造和移动性。

ERP主要功能为供应链管理（SCM）、销售和市场营销、配送、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂和设备维护、人力资源、会计报表和报告、制造执行系统（制造执行系统，MES）、工作流服务和企业信息系统等。

3、常用模块不同

常用的ERP模块主要包括总账模块、应收模块、应付模块、现金管理模块、财务规划、财务分析、财务决策等。

SAP常用模块主要包括ABAP、财务管理、人力资源类型、采购、销售。

5、金蝶系统跟ERP系统有什么区别?

这个要细说就多了，大体来讲的话如下。
一、概念
所谓金蝶系统和ERP系统分别指依托于金蝶软件的ERP体系，ERP系统则指的是使用了某个特定ERP软件的管理系统。这里的‘系统‘可不要和WIN8 WIN7这些操作系统混淆了。

二、区别（概括）
正确的说法应该是，ERP软件和金蝶财务软件的区别，细分又可以分为ERP与进销存软件的区别以及ERP与财务软件的区别。
1、ERP软件与进销存软件

ERP理念最早是西方企业管理者和管理学家在库存管理的实践中不断探索中研究出的一种企业管理方法和思想,通过和现代计算技术的结合,最终形成了现代
的ERP理念.它经过了五个时期;40年代的订货点法、60年代的物料需求计划、70年代的闭环MRP、80年代的制造资源计划MRP II和现代的
ERP.所以库存管理是ERP软件对企业管理的一个重要方面,而一般的进销存软件就是针对企业的库存管理开发的.但是ERP软件之所以称作企业资源计划就
表明它在企业管理上能够管理更加广泛的企业可控资源,比如人、财、生产控制、采购计划、客户信息等等.它们之间除了企业管理的范围不同之外,仅在企业物流
管理上也有很大的区别;

①控制库存的方法不同

进销存软件控制库存的方法就是通过在计算机上建立一个数据库,利用计算机的海量存储特点和人工的及时登录信息,将库存数据详细的记录下来,并且可以进
行方便的查询和统计,有的进销存软件也可以定义对库存进行等级分类,预设库存的底限和高限.基本上进销存软件控制库存的办法还停留在最原始的预设订货点
上,同时还需要许多的人工干预,本质上是一种人工管理的电脑化,人为因素较重,主要还必须依靠人的控制,难以避免许多人为因素的干扰;并且订货点法本身就
难以解决现代生产批量大,品种多,变化多的情况,事实上也没有充分的利用计算机和网络资源,是一种计算资源的浪费;而且,进销存软件没有考虑对于库存影响
最大的生产因素,不能生成合理的采购计划,所以也难以达到良好的降低库存,压缩生产成本的目的.

ERP软件则通过系统集成,将企业的销产供联系起来,实时的采集生产信息、订单信息,通过产品结构分解和一些特殊的算法,综合考虑每一种物料的需求情况,产生采购计划,最终达到库存既不短缺也不积压的目的.

②物流管理的精细化程度不同
使用进销存软件能够大概的了解到企业某些原材料采购数量,库存数量,以及销售数量还有他们各自的资金占用情况,但是了解不到企业比较关心的每种产品的
成本构成等信息.而ERP软件能够通过产品结构来了解到每一种产品的由哪些零件或者原材料构成,他们各自的库存情况如何,成本多少;也可以了解到一个零件
或者原材料它可以用于那些产品.更重要的是企业可以通过成本卷积来对一个新产品进行模拟报价,如果报价不符合市场需求,还能够了解到如何调整产品结构才能
降低价格,使企业有能力真正按照市场需求来进行产品设计和调整生产.

③所能达到的经济效益不同
如上所述,企业使用进销存软件能够实现管理的电脑化,减轻管理的劳动负担,更加清楚的掌握库存情况,从而采取相应的办法来降低库存,但是使用了进销存
软件到底能够将库存水平降低到什么程度,产生多少经济效益,还要看企业自己的管理;而ERP软件实际上为企业引入了一种在手工条件下不可能实现的管理方
法,能够有效的降低企业的库存水平,提高企业的资金周转率和市场竞争能力.

2、ERP软件与财务管理软件
在整个ERP理论体系中MRP（物料资源计划）就已经能够解决企业物流管理的问题,但是为了说明企业的经营效益,人们就又将管理会计的理论方法引入
ERP软件中来,从而使ERP软件有了财务管理的功能.但是ERP软件的财务管理和一般的财务管理软件也存在着许多不同之处.

首先,两种软件的管理模式不同.众所周知,财务管理强调的是事后核算,实际发生原则是财务管理的首要原则,也就是说,它对于企业经营现状的反映具有滞
后性,只能在一切都已经成为事实以后在采取补救措施来调整,这是产生财务信息流、资金流和企业生产经营中的物流产生脱节的重要原因.而ERP思想强调的是
事前计划和及时调整,能够实现企业的三流合一,就是物流流到哪里,资金流就核算到哪里,信息流就反映到哪里,使企业能够根据市场情况及时反应.

其次,两种软件的管理核心不同,财务软件管理的核心就是企业的财务状况,而ERP软件管理的范围更加广泛,而且以降低企业经营成本,提高企业整理竞争能力为目的.

两种软件能够实现的功能也不同,衡量企业经营效益首先要计算产品成本,ERP软件产品在核算产品成本方面有着得天独厚的优势,成本的实际发生过程,要
以ERP系统的产品结构为基础,从最底层采购件的材料费开始,逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积,得出每一层零部件直至最终
产品的成本.再进一步结合市场营销,分析各类产品的获利性.ERP把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来,不仅说明帐务的资金现状,而且追溯资金的来
龙去脉--例如将体现债务债权关系的应付帐、应收帐同采购业务和销售业务集成起来、同供应商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产计划集成起来等,按
照物料位置、数量或价值变化,使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成.在定义事务处理相关的会计科目之间,按设定的借贷关系,自动转帐登录,保证了"
资金流（财务帐）"同"物流（实物帐）"的同步和一致,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实时做出决策.而财务软件由于没有同生产管理集成,所以
难以像ERP软件这样方便快捷的核算产品成本,在人力资源管理等方面也是如此.

上述参考资料：http://www.dongjiusoft.com/news_info.php?id=442（ERP与进销存软件、财务软件的区别）

如果进一步的谈谈关于ERP与金蝶（财务软件），那么我们可以从三个方面对二者做到区分：

1.从范围上来看：财务软件是ERP的一部分。ERP软件一般按照模块可以分成：财务管理、销售管理、后勤管理（采购管理、售后服务管理和库存管理）、生产管理和人力资源管理等。因此ERP涵盖的范围永远比财务软件来的广，它对企业的整个资源进行有效的整合，使企业的资源能够最大化的得以利用。

2.从工作的机理上来看：财务软件因为只是单纯的针对公司业务进行财务核算和管理，因此财务核算前提是：对各项业务单据编制凭证手工输入系统，系统再进行汇总和分析。

3.从功能上来看：目前国内财务软件通过前面的三个发展阶段应该说已经非常成熟，从表面上已经能够满足企业的财务核算要求。

三、总结

关于金蝶财务软件,一般是指金蝶的KIS系列的迷你版,标准版等版本的金蝶软件.

其实金蝶软件现在主要包括三大系列,高端为EAS,中端为K/3系列（WISE,CLOUD),低端为KIS系列.EAS和K/3都可以称为ERP软件,如果说EAS或者K/3财务软件也是指它们中的财务模块.当然也是可以单独购买和使用这个财务模块.

最后,关于ERP软件与金蝶软件,由上述介绍,大家应该明白了,两者之间的关系为:金蝶软件能够符合ERP软件的所有要求,只是需要根据实际需求,选择金蝶软件的不同系列产品以及对应的需求模块,而金蝶软件中的金蝶财务软件系列,可以恰当的满足ERP软件财务管理模块的应用需求.

参考资料：http://www.dongjiusoft.com/news_info.php?id=442