1、仓库管理员怎样使用ERP视频教程
仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。
"物料"是什么？"仓库"是什么？
"物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！
物料管理管什么？
任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。
①T--Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
②Q--Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
③C--Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
物料管理如何管？
管理一定有原理。我们总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。
1）先进先出原则（FIFO）。
2）锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
2、仓库文员怎么做,视频教程
你好！网络查下相关教学视频，看看就会了
3、求视频:sap仓库收货操作视频
负库存。。
成本差异。。。
唉。。说是严密的系统。可咱管理到不了这个水平，光受罪了。
要不就坚决杜绝负库存，冲收货时先冲出库，或是先补预估。
要不你就忍了，分好成本差异就可以了。。
还有狠的，放弃移动加权，启用物料账。。。
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4、仓库里怎么把视频搞进去
这个很简单、你打开我的文档、里面有个CF的截图文件夹、你把它打开后、里面除了截图还会有一个文件夹、你把视频放在那个里面、在上游戏到个人仓库里面去看就能看得到、希望对你有帮助、望采纳。
5、谁有仓库sap视频教程？
淘宝有卖的，很便宜，找到一家店跟客服联系就行
6、求视频:sap仓库收货操作视频？
假如，企业和供应商签订了原材料采购合同，供应商送货到厂。到厂后，仓库管理员发现，此批原材料有问题，可能是相关手续不完整，或者有明显质量问题，或者严重超送或者少送等。库管员无法当即决定收货，或者退货。需要将相关原因处理掉，或者需要提交相关领导，交由领导决定是否收货。这段时间内，这批原材料不能由供应商送回，也不能直接收货到企业。等到相关问题处理后，可能会将此批原材料执行收货，或者执行退货。
7、金蝶K3仓库管理教程及视频可以给我吗
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金蝶财务软件K3培训视频——仓库管理批次调整 “ 详细教程讲解，满意给个分吧；或网络贴吧 金蝶财务软件教程 里有
8、我是无行业经验小白，原来是做仓储物流的，现在想转行做短视频制作，不知道都需要掌握什么技能？
现在很少有公司会招聘无工作经验的小白了，除非你是刚大学毕业的应届生，还得是不错的大学，如果是影视制作、传媒相关的专业会容易一些，拿3-5K从实习生做起。像你已经毕业这么长时间了，如果你想转行，你还是需要系统的学一下，可以在网上看教学视频或者找个靠谱的培训机构系统的学习一下，短视频制作的相关技能。我在网上看过一个视频教程，感觉还不错，你可以上B站，搜索“零基础PR剪辑教程-美食速剪”，或者学短视频的话可以去传智，只要你踏实肯学很快就能上手，不然一点经验都没有的话，真的很难入行。
9、谁能发个ERP仓库管理的操作流程或视频教程？
智邦国际仓库管理软件侧重进货、库存和账款管理；互联网、局域网皆可使用。包括客户、采购、入库、出库、盘点、调拨、借货、还货、退货、发货、订单、回款、付款、售后、公告、知识库、备忘录、扫描枪、短信、统计分析等功能模块。
10、仓库管理员怎样使用ERP视频教程？
仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。
"物料"是什么？"仓库"是什么？
"物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！
物料管理管什么？
任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。
①T--Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
②Q--Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
③C--Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
物料管理如何管？
管理一定有原理。我们总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。
1）先进先出原则（FIFO）。
2）锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。